强化建筑企业财务管制的策略

1、强化建筑企业财务管制的策略强化建筑企业财务管制的策略 强化建筑企业财务管制的策略强化建筑企业财务管制的策略一、建筑安装企业财务管理方面存在的问题1.建筑安装企业财务风险广泛存在。当前,国内市场经济环境并不完善,国内建筑安装企业在获得宏大成就的同时,也存在着一些不确定因素的影响。建筑安装企业本钱控制手段非常落后,很多企业仍旧使用比较传统的承办控制观念。对本钱的功能变化认识不全,企业内部本钱控制制度不完善,不能适应当前复杂的经济环境。2.建筑安装企业财务管理意识不强。建筑安装企业财务管理上的风险意识不强,本钱核算数据不准确,本钱折旧落实不到位,人为调节盈利,存在很多潜在的亏空,使企业财务存在宏大风

2、险。另一方面,由于建筑安装企业的特殊经营情况,很多时候本钱控制意识薄弱。决策者认为通过公开招标的工程工程不需要财务人员对工程进展本钱核算和控制,造价也没有严格落实审批,更没有对税收进展必要的统筹安排。3.建筑安装企业财务监视机制不健全。许多建筑安装企业财务管理极不标准,权责不清,内部监视机制不健全,阻碍了企业的开展。由于企业性质原因,建筑安装企业更愿意进步企业的技术程度,很少去关注企业的经营风险,企业施工的本钱,没有在这方面进展资金投入和专门的管理人员控制和降低风险。企业内部审计工作缺乏权威性和独立性,缺乏必要的监视机制,决策层忽略财务危机,干预财务管理,企业财务控制机制需要进一步完善。4.建

3、筑安装企业工程管理不完善。建筑安装企业工程管理信息化程度不高,工程管理混乱。在20世纪,兴隆国家已经在工程管理中运用信息化,降低工程管理中的财务本钱。国内建筑安装企业在工程管理中,仅仅停留在收发e-mail,信息化程度低,没有形成系统的设计,工程管理混乱。5.建筑安装企业财务人员素质亟待进步。建筑企业财务人员职业素质程度不高,甚至有些建筑安装企业没有专门的财务专业人员,很多是代理记账和兼职人员。这就造成了企业财产数据不准确,财务信息传递滞后,本钱控制等财务活动无法开展。另外,即使有些企业有财务人员,由于素质低,法制观念淡薄,会计核算不标准,影响了建筑安装企业的财务管理程度。二、建筑安装企业财务

4、管理的对策1.加强企业财务风险控制,躲避财务风险。一是要加强建筑安装企业财务管理的制度建立。健全企业内部控制制度,在工程工程的招标、施和总结验收阶段实现全过程控制。制定科学有效的内部控制制度并严格执行落实,这也是建筑安装企业实现经营管理目的的重要根底。二是要强化过程控制。工程工程是建筑安装企业重要的消费要素,是实现企业盈利的重要方面。在严峻的竞争环境下,一定要加强本钱管理、降低消耗,实行工程责任本钱管理和工程本钱的目的管理,强化过程控制,才能降低风险使企业可以获得预期的收益。三是对财务风险进展实时的、动态的评估。财务风险是一个不断积累变化的过程,企业的各种因素都会直接或者间接的影响到财务指标,

5、通过建立财务风险动态评估机制,来降低财务风险。2.树立正确的财务管理理念,进步财务管理意识。建筑安装企业能否在剧烈的竞争中生存、开展和壮大,必须高度重视财务管理在企业经营管理中的重要作用。财务管理制度能否真正实行和落实,使企业到达管理目的,关键的因素是决策者的态度。一是要树立正确的财务管理观念,进步管理者、决策者的财务管理意识,将财务观念深化到企业管理的各个层级。二是企业财务管理队伍,更应当树立现金流量观念,现金指标因作为重要的参数来衡量一个企业的财务程度,防止因现金流缺乏造成的企业经营困难。三是要树立利润最大化的观念。这就要求建筑安装企业必须有严格控制收入、本钱、费用等指标,强化各个工程的考

6、核力度,到达利润最大化的目的。3.建立健全财务监视机制,进步管理效率。一是建筑安装企业应建立一整套完善的合理的财务管理机制,强化财务监视。定期和不定期的开展企业内部的审核核算工作,按一定时间跨度,分季度、年度,也可以按照工程工程的进度,分初期、中期、后期对财务核算、财务收入和支出的情况进展审计。二是严格按照审计要求形成审计报告书,在审计过程中注意发现问题并及时要求整改。在平时的财务监视工作中,要加强内部控制,审计工作应伴随工程工程的全部过程。注意工程工程前期合同强化合法性审核、中期数据真实性检验和后期工程决算等审计工作。4.强化工程管理,进步工程管理信息化程度。一是加强工程管理,形成一整套行之

7、有效的工程管理机制。分工程的前期、中期、后期,按照不同工程时段的特殊性建立工程管理制度,明晰工程权责,增强管理团队的凝聚力和向心力。二是加强工程平安管理,建立相应的配套措施,并且适当开展动态管理。三是加强工程资金管理,实在做好工程资金的核算、管理与控制,确保资金平安,进步资金使用效率。四是充分利用计算机信息技术,开展工程信息化建立,设计一套全面的、系统的信息管理体系,进步工程管理的信息化程度,降低本钱。5.重视财务人才培养,进步财务管理人员素质。财务人才培养是建筑安装企业进步财务管理程度的重要内容。一是决策者应该清醒的认识到财务人才在企业中发挥的宏大作用,重视财务人员配置,完善人员岗位安排。二是企业需要加强对财务人员的职业道德素质和业务素质的培训,让财务人