强化过程控制 实现目标成本(1)

1、强化过程控制 实现目的本钱(1)-本钱管理论文(1)工程工程是施工 企业 人财物诸多消费要素的集结地，也是施工企业 经济 效益的源头。面对建筑市场竞争剧烈、低价中标的严峻形势，施工企业只有不断加强本钱管理，挖潜降耗，进步效益，增强市场竞争力，才能保持企业可持续 开展 。理论证明，实行工程责任本钱管理，保证目的本钱的实现，是施工企业获得预期经济效益的有效途径。如何保证责任本钱目的的实现，强化过程控制是关键。本文拟以实现目的本钱为核心，就强化过程控制 问题 谈点认识。一、确定 科学 合理、实在可行的工程责任本钱，是做好目的本钱管理工作的根底工程中标后，企业应立即组织工程评估部门和工程部的有关人员对

2、工程进展总体评估，测算并确定工程的责任本钱、上交费用和目的利润指标。其工作 内容 主要包括以下几个方面：确定责任本钱的编制根据。一般包括：招投标文件；企业与业主签订的工程承包合同；施工图预算工程量或现场实际勘测工程量；科学合理的施行性施工组织设计；材料市场调查价或业主供应价，经过 分析 测算的企业内部机械台班单价和工日单价；企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准 计算 。测算工程责任本钱。根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任本钱预算单价，划分工、料、机、间接费费用工

3、程，测算单项工程责任本钱；根据施工组织方案、工期、工程部编制定员、工程合同价等情况，测算工程施工调迁费、临时设施费、工程部间接费、工程息工期间职工工资、工程应缴税费和预计发生的其他费用。根据上述资料确定工程责任本钱，根据合同价，确定工程上交费用和利润指标。企业与工程部签订经济责任书，明确工程部及工程经理的经济责任。责任本钱预算单价、工料机责任单价等资料构成经济责任书的组成部分，作为企业对工程部进展责任本钱过程控制、监视、考核的根据，并作为工程部对工程队和分包单位签订分包合同、计价的根据，未经企业批准，工程部不得打破。工程部及工程队应根据可控性原那么，对责任本钱进展层层分解。横向到边，纵向到底，

4、细化到分项工程、费用工程、数量、单价、费用指标、每一工班、每一工序、每一责任人，层层签订经济责任书，为今后结算、考核、奖惩打下根底。二、加强责任本钱管理的过程监控，是保证目的本钱实现的关键责任本钱管理的关键是抓好本钱形成过程的控制。在施工消费过程中，必须严格控制和监视各项本钱支出，及时发现问题，分析原因，采取措施，纠正偏向，使本钱支出始终置于受控状态，保证本钱目的的实现。一抓好四项费用的过程控制人工费控制：实行责任本钱人工费与本钱节超相结合的双控方法，在保证工程质量的前提下，本钱节约增加人工费，本钱超支扣减人工费，施行本钱否决。建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的鼓励机制，激发职工 学习 新工艺、新技术、新 方法 的积极性和自觉性，增强劳动技能，进步劳动消费率。通过施行本钱否决，实现责任本钱目的，增加职工收入。材料费控制：材料费一般占工程直接费的，是工程责任本钱控制的关键，必须加强材料的方案、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。一是深化理解市场行情，掌握市场动态，货比多家，比质量、比价格、比效劳，根据施工方案，制定最正确采购方案；二是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应；三是对砂、石等材料实行限价限量采购，由工程部和施工队共同控制；四是充分利用当地资源，就地开采，自行组织消费，降低材料本钱；五是实行限额发料、配比领料制度；六是加强对分包工程材料的管理，严禁只供