比学赶帮超系列材料-树起标杆、勇争第一

1、树起标杆、勇争第一中原油田采油四厂今年以来,采油四厂认真贯彻集团公司年度工作会议、股份公司第四届“五项劳动竞赛”总结表彰暨“比学赶帮超”活动推进会精神,深化活动内涵,以“创先争优”为主题,扎实推进“比学赶帮超”活动不断深入。面对产量和成本的双重压力,全厂干部职工以油藏经营管理为中心,以油气产量和成本控制为主线,大力实施资源快速增长、科技兴厂、管理创新创效战略,1-10月份实现油气产量超产,成本、综合能耗控制在计划之内。一、加强组织领导,“比学赶帮超”活动蓬勃开展一是为确保“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动扎实开展,我厂成立了以厂长、书记为组长,机关科室负责人为成员的“比学赶帮超”活动领导小组

2、,并专门设置了活动办公室,为“比学赶帮超”活动的扎实开展提供了组织保障。二是制定活动方案。根据分公司统一部署,我厂先后制定“比学赶帮超”活动实施方案、深入开展创先争优活动的实施方案,详细部署了竞赛活动内容,细化了参赛单位的指标评比标准。二、完善标杆体系,确保活动全面推进一是确定建标原则。建标、树标分两个层次:厂级层面对于适合创纪录的指标,以历史最好水平、油田领先、行业领先纪录为基准,确定标杆,不适合创记录的指标,从横向上进行排名对比,开展勇争第一竞赛,对分公司排名第一的指标负责部门进行奖励,对分公司排名最后负责部门进行惩戒。对于基层单位、班组和岗位以历史最好水平为标杆,横向争第一,纵向创记录。

3、目前我厂已建立“五级标杆”体系,即厂级、三级单位、四级单位、班组、岗位,分专业确定产量、成本、效益、安全、质量等最能带动整体工作的关键指标,建立厂级层面指标35个,三级单位指标92个、四级单位指标69个、班组及单台设备指标221个、岗位指标20个。二是根据业务性质将全厂单位分成三个系统,油气生产单位、利润创收单位、成本控制单位,对同一系统设置相同指标,从横向上每月进行单项指标对标排名和进步排名,按照所在系统排名,分别对第一名和进步最大的单位进行奖励,对最后一名和退步最大的单位进行惩戒。根据单项指标评出单位综合排名,对综合排名第一的单位除表彰奖励外,作为当月先进典型进行宣传报道,并在月度会上进行

4、讲评,月底进行考核兑现,促进全厂各单位形成力争上游、永争第一的风气。油气生产单位竞赛指标19个,包括:原油产量完成率、天然气产量完成率、单位操作成本完成率、单位油气综合能耗、躺井率、月度含水上升率、井组稳升率、资料全准率、油井单井一般耗材、油井单井化学药品、计量站单站耗材、油井单井电费、方水注水费用、油水井单井青赔费、油井作业频次、注水井单井耗材、单井作业成本、自然递减率、油藏经营管理水平。利润创收单位竞赛指标6个,包括:利润完成率、百元产值材料费、百元产值燃料费、百元产值修理费、百元产值电费、综合能耗成本控制单位竞赛指标2个,包括目标费用比计划降低率、综合能耗比计划降低率。三、丰富活动形式,

5、促进活动深入开展一是开展“结对子”活动,形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围。厂级层面,与兄弟单位采油一厂结为竞赛对子,设定22项指标,互相交流工作经验,互相学习,实现共同提高。基层单位和岗位层面,坚持求真务实、开拓创新的原则,精心组织,周密安排结对子工作。横向上,水平接近的单位或个人之间开展结“竞赛对子”活动,纵向上,指标完成好,工作业绩好,管理水平高的单位、班组和个人与工作相对滞后的单位、班组和个人结成“帮扶对子”,实现整体进步,共同提高。三级单位结“竞赛对子”11对、四级单位12对,班组87对,岗位215对;四级单位“帮扶对子” 16对,岗位72对,班组292对

6、。通过开展“结对子”活动,营造出了你追我赶、万众争先的生动局面。二是加强典型选树,明确学习目标。加大宣传力度,对每月评选出的先进单位和个人事迹广泛宣传,让大家从身边的先进学起,不断得到鞭策和鼓励。利用宣传橱窗、广播、网络、条幅、展板、简报等形式对先进典型进行表彰,让先进的事迹深入人心,形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气,营造了浓厚的活动氛围。活动开展以来共制作橱窗108块,展板60块,编发活动专刊12期、其他刊物今日四厂、学习、角度等计18期,全都印发到基层同时在厂内网站刊登通过网络进行传播。三是组织开展井站标准化现场达标活动。为进一步夯实现场基础工作,我厂对53#计量站和注水站、文

7、33-292井、文82-36井进行规划设计,创建出标准井站模板,经过整理,编制出我厂标准化文本采油注水井站管理标准汇编。8月份以来,根据标准化井站检查标准,对全厂油水井合理编制了井站标准化达标运行计划,通过全厂采油注水职工三个月的辛勤整改,已经有300多口油水井和70多座注采站经过验收达标,我厂标准化工作走在油田前列。四是开展“勇攀高峰”职工技能竞赛活动。为调动广大员工学习技术、钻研业务的积极性,全面提高员工队伍技术素质,采油四厂组织开展了“勇攀高峰”职工技能竞赛活动,共有522名职工参加了13个专业组的技能竞赛。通过开展活动,在职工中营造了比能力、学技术的良好氛围,培养出一批技术优秀的高技能

8、员工,所有参赛选手都有不同程度的提高。在今年的中原油田第十届职业技能竞赛中,我厂选手取得3个第一,3个第二,3个第三的好成绩。五是组织开展好“五项劳动竞赛”和“千百万工程”竞赛活动。在开展好分公司“五项劳动竞赛”规定内容的基础上,结合我厂实际,针对不同活动主体的业务性质,开展了“千百万工程”劳动竞赛,在全厂分系统开展了20个小项的竞赛活动,覆盖全厂8个系统、22个三级单位,涵盖油气生产、经营管理、安全环保、节能降耗、后勤保障各个方面。四、加强活动过程控制,及时进行分析和整改。活动开展过程中,采油四厂每月将各项指标对标情况及时统计和公示,用数据说话,通过各项指标对标结果来检验本阶段工作效果,及时

9、开展油气产量分析、地质分析、措施效果分析、成本分析、电力分析、油藏经营分析等,通过分析及时找出影响指标的有利因素和不利因素,制定整改措施,取得了良好的效果。1. 油气产量稳步提高。活动开展以来,全厂职工群策群力,通过分析影响产量的主要因素,在提高措施有效率、降低油井作业频次、提高油井检泵周期等方面加强工作,抑制并扭转了油气下滑的趋势,原油产量从950多吨上升到10月份的 980 吨以上。 2. 单位油气完全成本持续降低。通过落实经营预算和 决策优化机制，一是在经营预算上实行全员目标成本管理, 进一步细化成本指标分解，将各项成本指标落实到各个生产 环节、不同时间段、每口油水井、每台设备和具体岗位

10、上。 对超预算资金的成本控制部门及单位每月进行严考核、硬兑 现。二是在决策优化上，严格执行新井（侧钻井）和油气水 井措施优化决策实施办法。1-9 月份，通过优化决策否决低 无效措施 9 井次，暂缓实施高风险措施 4 井次；作业施工过 程中优化工序 10 井次，节约费用 18.44 万元；1-9 月份，单 位油气完全成本 2104.88 元/吨，比分公司计划低 307.82。 3.单位油气综合能耗持续降低。在电力消耗管理上，一 是强化节约避峰用电管理考核。每月对全厂油、水井及注水 泵进行调查分析，制定实施间开井、间开泵避峰用电措施， 降低综合电价，减少电费支出，月度对各区综合电价和降幅 分别进行

11、排名考核。二是强化用电监督。厂“三电监察办公 室”每日对全厂间开制度落实情况、办公用电使用等进行监 督巡查，每旬在厂办公系统进行公告，每月进行绩效考核兑 现。三是强化用能设备优化调整。1-9 月份共调整机采参数 144 井次，调平衡 163 井次，间开油井 75 口，间开增注泵 22 台，变压器调容调压 23 台次，维修节电设施 58 台次。在 天然气消耗管理上，实行“定线、定站”集输温控管理，强 6 化开源节流和综合治理，减少天然气自用、损耗。1-9 月份 组织单拉井归集 5 井次，利用撬装式天然气增压回收 13 井 次， 收缴窃气气包 319 个， 累计节约和减少天然气消耗 382.13 万方。通过以上工作，1-9 月份我厂综合能耗 19489.5 吨标 煤，与去年同期相比减少 354.84 吨标煤，比分公司计划减 少 612.33 吨标煤，单位油气综合能耗 95.95 千克标煤/吨油