2021年五月生产经营分析会讲话

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2021年五月生产经营分析会讲话 一、形势： 大形势向好，小气候不稳定。 、大形势：中央、省市各级的重视；股份制改造；经济回暖。 、小气候： （）新单位成立后，人员思想的不稳定、不平衡。改革就是利益的再安排，几家高兴几家愁。有几种状态：一是没有达到自己的预期值，临时思想不稳定、不平衡；二是对进展的信念不足，看不到盼望，有的人一听说自己被留到邮政，立刻请客。三是不想担当更重的担子，怕吃苦，怕经营任务；四是照旧抱有背靠大树好乘凉的幻想，盼望得到怜悯和支持。 （）万事开头难。分营现状让大家感到不平衡，但无人理解，无处反映。一是划过多余的人；二是现有条件差；三是仍未

2、进入正常状态，理顺尚需时间。 （）内部队伍稳定，外部市场开拓，统一思想，分散人心，需要在两个中心快速绽开。一是建立内部人员职责、分工体系，把每个人应当做的事情明确下来，让大家知道自己该做什么，不该做什么，该说什么，不该说什么。二是建立抓落实的体系，以周部署、月汇报的形式督促员工工作的到位。三是围绕经营生产的重点环节，建立监掌握度，保证收入有来源，管理有效率。 二、对待问题的态度： 、心中有数，先把问题摸清晰。 、做个明白人，熟悉到为什么会发生这样的问题。 、对短期难以解决的，留在将来，对经过努力可以解决的，本着先易后难的原则，先行解决。 三、关于进展： 、既当指挥员，又当战斗员。把进展作为第一

3、要务，副总、中心主任要作为第一责任人，对生产、经营、营销亲自部署、亲自过问、亲身实践，既关注现业的进展，又督促专业在县区的进展。要亲自去讨论市场，开发项目，以专业带头人的精神状态抓各项工作的落实。要以全新的姿势在短时期内打开局面，统一人心，分散队伍，理顺管理，找动身展的亮点，并有专人去落实，确保见到效果。要团结和带领自己的队伍，坚决进展信念，把握工作规律，确保首季开门红目标的实现。要熟悉到，在新的条件下，新的战场，开好头，起好步，特别关键，开头做好了，工作就主动，开头做不好，工作就被动。 、把握工作好坏的标准。（）完成任务就是好，完不成任务就是不好；（）要多找主观，以主观的努力克服和弥补客观上

4、的缺撼；（）做好经营、质量两个通报，便于对全专业的把握。 、在生产管理上，要感当主心骨。（）要勇挑重担，不要挑肥拣瘦，要当职工的主心骨，不要一级靠一级，谁也靠不住。（）要统筹全专业，整理出有用便利的抓收入、抓营销的方法、思路，市局现业要当好老师，自己把一套方法找出来，再向县区推广。（）要有气概，增加各级工作人员的紧迫感。竞争性业务要有竞争者的姿势，按部就班是不行的。我们做的是生产自救，是前人未走过的路，谁也不知道前途是什么，一句话，天下事，未可知。但我们肯定要增加生产自救的进展意识，把进展当做解决一切问题的灵丹妙药，生产生活条件的改善，收益的增加，这一切的首要条件是进展，进展，进展好了，才能有

5、所改善，才能心情舒服，进展不好，一切都是空的。所以，大家要自己给自己争气，要敢于成功，勇于胜利，用进展成果来证明自己是强者而不是弱者。或许我们临时处于弱势，但凡事都有个从小到大，从弱到强的过程，我们就是要在这个过程中，去当带头人，当组织者，发挥重要作用。这一点大家要有糊涂的熟悉，要知道自己的重要性。 、要破除消极畏难心理，这是心理障碍。有竞争就会有困难，不难要管理者干什么，所以，各级领导要有克服困难、解决问题的心理预备。 、领导方法、工作方法和思想方法。领导方法、工作方法其实就是思想方法。 只要思想方法一对头，工作就好做，思想方法不对头，工作就难做。一旦思想方法到位，就会增加无穷的主观能动性和活力，就会使工作的乐观性增加，工作就会顺当，困难也会迎刃而解，就会事半功倍。一旦思想熟悉有偏差，就会事倍功半，出力不讨好。比如就改革而言，假如准时调整工作状态，把主要精力投入到进展上，而不是沉迷于改革中的困难，那么一旦进展抓上去了，一切就会好起来，相反，思想和状态假如停滞不前，影响了进展，影响了工作，就会产生非常不利的后果。只有顺应潮流，顺应形势