社会保险人力资源方面存在的问题与计谋

1、社会保险人力资源方面存在的问题与计谋摘要：人力资源治理是社会保险治理的重要手腕，社会保险把人力资源治理作为一种能够通过强化和支持企业经营目标实现的有效手腕。作为保险公司，应该拥有一支规模宏大、结构合理、素养较高的年轻化人材队伍，调动各类人材的踊跃性、主动性和制造性，完善人力资源治理体制改革。成立强有力的鼓励机制，为人材脱颖而出营造良好的气氛，人材是社会保险业竞争的全然。关键词：社会保险；人力资源治理；存在短处；要紧方法随着改革开放的深切和经济的快速增加，中国的社会保险业以惊人的速度蓬勃进展，在取得了众多成绩的同时，也显现了诸多问题。人力资源是保险公司最重要的资产，人材是市场竞争中取胜的决定性因

2、素。社会保险公司是知识、技术、智力密集型企业，人材对推动企业进展和业务、技术、治理、制度创新等方面的作用尤其突出，是以后在猛烈的同业竞争中可否取胜的决定性因素。社会保险公司在治理方面暴露出很多问题，尤其在人力资源治理方面。下面就谈谈社会保险人力资源方面存在的问题及解决方法。一、社会保险人力资源的内涵社会保险人力资源又称劳动力资源或劳动力，是指在社会保险中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。二、社会保险公司人力资源治理存在的短处第一，社会保险人力资源治理理念掉队。长期以来，受打算经济体制的阻碍，社会保险公司受国家宏观调控，只重视解决公司内部的物质、资金、技术等问题

3、，轻忽了人力资源问题，把人力资源仅仅看做是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重视拥有和利用，不重视开发和流动，令人材既进不来，也流不出去，人材闲置、压制、浪费等现象严峻。有些领导仍然停留在“以事为中心”、因事择人、重事不重人的传统人事治理理念上，在治理上多采纳“管、卡、压”的方式。第二，社会保险人材供不该求。社会保险人材严峻不足，尤其是社会保险精算师等专业技术人材和了解国际保险市场情形、熟悉国际保险法律法规的复合型人材更为欠缺，市场严峻缺乏高学历、懂治理、重效劳的高级治理人员。营销队伍中，人员的素养良莠不齐。第三，缺乏竞争鼓励机制。社会保险公司中，合理的人材选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未

4、形成，不同程度地阻碍着人材的脱颖而出，阻碍了高素养人材伶俐才干的发挥。员工的利益风险与职位责权不对称，责权利不统一，奖惩不对称，“干多干少一个样”的现象仍然存在。受社会保险业行业特性的阻碍，存在绩效考核导向误差的问题，过度强调对工作结果的考核，而不关切员工行为与进程，这种考核的结果并非能提供帮忙员工提高绩效的明确信息，无益于企业的长期进展。第四，人材流动阻碍了公司的进展。社会保险公司人材的流动是市场经济进展的客观趋势。保险公司员工“能进不能出”的问题一直无法解决，“冗员”的出口渠道不顺畅。人材大流动，预示着原有格局的大转变和保险业的大进展，或许对整个保险行业的进展具有增进作用。而公司高层治理人

5、员和专业人材的流出，会带来商业秘密的泄露、公司战略的曝光、新品开发的受挫和原有客户的流失等问题。三、社会保险人力资源治理应采取的计谋第一，更新社会保险人力资源治理理念。社会保险人力资源治理是一个整体系统，由各个人力资源环节子系统组成。人力资源治理是社会保险企业治理制度的核心内容，成立和完善人力资源治理体制，其全然目的确实是实现社会保险人力资源的有效配置和优化配置；应该竞争上岗，将人的惰性抑制到最低，发挥人的潜能；必然要坚持因事设岗、以岗定员、薪随岗变的原那么，严格操纵人员及辅助人员的比例；通过营造良好的人文环境和气氛来吸引人、留住人，增强社会保险公司的凝聚力，增强人材的归属感，增进工作绩效的提

6、升。第二，成立公司与员工个人进展相结合的竞争鼓励方法。人力资源治理的精华就在于鼓励员工，使之维持高涨的工作踊跃性。在治理职位和任职上实行聘用制和聘期制，将“公布、平等、竞争、择优”的竞争机制引入到治理人员选拔任用、员工的职位变换工作中。制定科学的考核标准，实施分类量化考核，发挥考核在治理人员甄别、选拔和调整中的作用，增强对治理者的鼓励力度。只有良好的人材成长和工作环境，合理的具有鼓励机制的薪酬制度、期权制度、职务起落制度等，才能留住人材。第三，拓宽人材培训机制。社会保险公司人力资源治理是“以人为中心”，把人的进展与企业的进展有机结合起来，把人看做是社会人、自我实现人，注重人的个性进展，成立人材选拔机制，用多种鼓励手腕激发人的潜能。拓宽培训途径，采取函授、讲座等培训方式使员工把握本专业的知识、技术，让一些有能力的员工脱颖而出，成为公司的骨干，让员工了解社会保险公司本企业的文化、传统，从而产生集体的向心力、感召力，凝聚一支高素养的保险队伍。总之，社会保险人力资源是最重要的生产要素，人是生产进程中最活跃、最踊跃、最富有制造性的因素，是生产进程的主体。人力资源在社会保险中具有举足轻重的作用。谁拥有一流的人材，谁就能够在竞争中博得主动。而一套科学有效的人力资源治理体系，不仅成为社会保险公司极为重要的