项目经理与项目组织课件

1、精彩人生从此开始表表1 项目管理发展阶段及特点项目管理发展阶段及特点精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始项目经理项目经理项目委托人项目委托人/业主业主项目其他相关者项目其他相关者项目团队项目团队项目客户项目客户项目经理与项目相关利益主体关系图项目经理与项目相关利益主体关系图相关利益主体是指那些参与相关利益主体是指那些参与项目或者是其利益会受到项项目或者是其利益会受到项目成败影响的个人或组织。目成败影响的个人或组织。精彩人生从此开始业主的项目经理业主的项目经理供应商的项目经理供应商的项目经理承包商的项目经理承包商的项目经理分包商的项目经理分包商的项目经理项目相关利益主体的项目经理项目

2、相关利益主体的项目经理精彩人生从此开始精彩人生从此开始项目管理项目管理业务技能业务技能技术背景技术背景项目管理项目管理业务技能业务技能技术背景技术背景领导一个集成多种信领导一个集成多种信息和电信技术的息和电信技术的6060人人ITIT咨询企业的项目经咨询企业的项目经理理精彩人生从此开始挑战挑战!技术专家技术专家角色的转变角色的转变项目经理项目经理80%技术问题20%人际关系及管理20%技术问题80%人际关系及管理如果一个项目经理只顾去解决技术问题，谁去管理项目？如果一个项目经理只顾去解决技术问题，谁去管理项目？精彩人生从此开始精彩人生从此开始1 1、领导作用、领导作用2 2、沟通作用、沟通作用

3、3 3、组织作用、组织作用4 4、计划作用、计划作用5 5、控制作用、控制作用6 6、协调作用、协调作用精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始举办一次演出举办一次演出 ：有始有终：有始有终需要一个团队需要一个团队 ：目标一致，各尽所：目标一致，各尽所长，协同工作奉献给观众长，协同工作奉献给观众乐理知识乐理知识 ： 统一的沟通语言，默契合作统一的沟通语言，默契合作 的基础的基础乐谱乐谱 ：协调各方的项目计划：协调各方的项目计划乐手乐手 ： 各有专长的项目组成员各有专长的项目组成员 指挥指挥 ：项目经理领导和组织：项目经理领导和组织指挥棒指挥棒 ：项目管理

4、的方法和技巧：项目管理的方法和技巧精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始（一）项目团队组建的原则（一）项目团队组建的原则 目的性原则目的性原则 管理跨度和层次性原则管理跨度和层次性原则 精干高效原则精干高效原则 职能匹配原则职能匹配原则 精彩人生从此开始（二）项目团队组建的程序（二）项目团队组建的程序 1 1、项目成员的培训、项目成员的培训 2 2、项目成员的激励、项目成员的激励 3 3、团队建设、团队建设 精彩人生从此开始精彩人生从此开始项目团队的创建与发展阶段示意图项目团队的创建与发展阶段示意图震荡震荡阶段阶段规范规范阶段阶段辉煌辉煌阶段阶段形成形成阶段阶段精彩人生从此开始精彩人

5、生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始团队精团队精神神工作绩效工作绩效精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调精彩人生从此开始精彩人

6、生从此开始精彩人生从此开始执行主管ChiefExecutive项目主管ProjectManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff项目主管ProjectManager项目主管ProjectManager项目协调精彩人生从此开始项目型组织结构案例一项目型组织结构案例一总经理总经理营销部营销部生产部生产部财务部财务部人事部人事部研究与开发部研究与开发部大项目经理大项目经理A项目经理项目经理B项目经理项目经理研究与开发研究与开发生产生产营销营销财务财务人事人事研究与开发研究与开发生产生产营销营销财务财务人事

7、人事精彩人生从此开始Ajax快速运输项目公司总裁快速运输项目公司总裁项目项目A项目经理项目经理工程部经理工程部经理制造部经理制造部经理供应部经理供应部经理顾问顾问项目项目B项目经理项目经理工程部经理工程部经理制造部经理制造部经理供应部经理供应部经理分包商分包商市场部副总裁市场部副总裁财务部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁法律部副总裁精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始矩阵型组织结构案例一矩阵型组织结构案例一总经理总经理营销部营销部生产部生产部财务部财务部人事部人事部研究与开发部研究与开发部大项目经理大项目经理A项目经理项目经理B项目经理项目经理C项目经

8、理项目经理0.50.25431.50.51.5140.250.500.531(三三)矩阵式矩阵式 (强、弱、平衡）强、弱、平衡）精彩人生从此开始精彩人生从此开始精彩人生从此开始执行主管ChiefExecutive项目经理主管ManagerofProjectManagers职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调职能主管FunctionalManager项目经理AProjectmanager项目经理BProjectman

9、ager项目经理CProjectmanager精彩人生从此开始执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调精彩人生从此开始执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff项目主管ProjectManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff

10、职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调精彩人生从此开始总经理Chief Executive设计部设计部设计部项目经理项目A市场部人事部项目经理项目B项目经理项目C总经理助理Assi.Manager市场人事财务咨询部财务部生产部市场部人事部财务部生产部市场部人事部财务部生产部精彩人生从此开始职能经理权限职能经理权限纯职能型纯职能型 弱矩阵式弱矩阵式 平衡矩阵式平衡矩阵式 强矩阵式强矩阵式 纯项目型纯项目型项目经理权限项目经理权限大大 渐小渐小 渐小渐小 大大精彩人生从此开始组组 织织 形形 式式职职 能能 式式项项 目目 式式强强 矩矩 阵阵 式式事事 业业 部部 式式项目经理项目经理权限权限很很 少少 或或 没没 有有很高甚至很高甚至全权全权从从 中中 等等 到到 大大大大全全 职职 人人 员员 % %几几 乎乎 没没 有有85-10085-10050-9550-95100100项目经理投项目经理投入项目时间入项目时间半半 时时全全 时时全全 时时全全 时时项目经理常项目经理常用头衔用头衔项目经理项目经理/ /项项目协调员目协调员项目经理项目