八月上旬《建设工程项目管理》一级建造师考试综合检测题（含答案）.docx

1、八月上旬建设工程项目管理一级建造师考试综合检测题（含答案）一、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。1、关于劳务分包合同中有关安全防护与保险内容，下列说法正确的有（）。A、劳务分包人施工开始前，劳务分包人需支付保险费用B、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用C、工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用D、劳务分包人在施工现场内使用的安全防护用品，由工程承包人负责供应E、保险事故发生时，劳务分包人和

2、工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失【参考答案】：BCDE【解析】：A项，劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。2、在编制项目管理实施规划时，可依据的资料包括（）。A、工程合同B、可行性研究报告A、工程质量B、工程成本C、进度目标的实现D、进度计划的调整方法E、工程资源配置【参考答案】：ABC【解析】：施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。20、某施工项目为

3、实施成本管理收集了一下材料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有（）。A、施工预算B、签订的工程合同C、分包合同D、施工图预算E、资源市场价格【参考答案】：ABCE【解析】：施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资21、关于总承包模式的说法，错误的有（）。A、一般以部分完成

4、的施工图为投标报价的基础B、建设周期会比较长C、业主需进行多次招标D、招标次数和合同管理工作量较大E、组织协调工作较平行发包少【参考答案】：ACD【解析】：施工任务委托的模式。【解析】施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，故选项A错误；由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，故选项B正确；业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小，故选项CD错误；由于业主只员责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利，故选项E正确

5、。因此，正确选项是ACD。22、在工程施工中，索赔的情况主要有（）。A、发包人向承包人索赔B、分包人向承包人索赔C、承包人向发包人索赔D、分包人向发包人索赔E、承包人向监理人索赔【参考答案】：ABC【解析】：本题考核的是工程索赔的情况。工程施工中承包人向发包人索赔、发包人向承包人索赔以及分包人向承包人索赔的情况都有可能发生。23、下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A、施工总承包方B、设备供应方C、施工分包方D、建设项目总承包方E、建设项目开发方【参考答案】：ACE24、我国担保法规定的担保方式有（）。A、保证B、信用C、质押D、留置E、定金【参考答案】：ACDE【解析】：我国担保法规定

6、的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。25、施工项目的成本计划按其作用可分为（）A、单位工程成本计划B、分部分项工程技术成本计划C、竞争性成本计划D、指导性成本计划E、实施性成本计划【参考答案】：CDE26、下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（）。A、施工方案B、隐蔽验收记录C、进度计划D、桩基检测报告E、工程量清单【参考答案】：ABD【解析】：建设工程项目信息中技术类信息包括：前期技术信息；设计技术信息；质量控制信息；材料设备技术信息；施工技术信息；竣工验收技术信息。27、用来分析每种风险的促发因素的方法有（）。A、排列图法B、头脑风暴法C、因果分析图法D、经验判断法E、专

7、家调查法【参考答案】：BCDE【解析】：本题涉及的考点是质量风险识别的方法。分析每种风险的促发因素可以采用头脑风暴法、专家调查（访谈）法、经验判断法和因果分析图等。28、下列各项属于建设工程项目经济与管理风险的因素有（）oA、事故防范措施B、信息安全控制计划C、任务分工和管理职能分工D、承包管理人员的能力E、工程资金供应的条件【参考答案】：ABE【解析】：建设工程项目的风险类型包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。其中，经济与管理风险包括：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计

8、划等。29、根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013）,编制工程建设监理实施细则的依据有（）。A、工程建设标准B、监理大纲C、监理委托合同D、施工组织设计E、工程设计文件【参考答案】：ADE30、项目管理信息系统中成本控制子系统的功能包括（）。A、投标估算的数据计算和分析B、预测项目投资C、计划施工成本D、计算实际成本E、计划成本与实际成本的比较分析【参考答案】：ACDE二、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、设计方其项目管理主要服务于项目的（）和设计方本身的利益。A、业主的利益B、施工单位的利益C、整

9、体利益D、总承包单位的利益【参考答案】：C【解析】：设计方项目管理的目标和任务。【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。因此，正确选项是C。2、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）A、在项目的前期决策阶段建立B、在项目的初步设计阶段完善C、在项目的进展过程中逐步形成D、在项目的准备阶段建立【参考答案】：C3、施工成本管理的目的是（）。A、保证工期要求B、保证质量要求C、

10、保证成本要求D、在保证工期和质量要求的前提下，寻求最大程度的成本节约【参考答案】：D4、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。A、施工进度计划B、施工总平面图C、施工部署和施工方案D、工程概况【参考答案】：C5、建设项目工程总承包方的工作中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。A、项目启动B、项目初始C、设计D、施工【参考答案】：B【解析】：本题考核的是建设工程总承包方在项目初始阶段的工作。建设工程总承包方在项目初始阶段应进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据：编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计

11、划，确定项目控制基准等。6、工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（）主持制订。A、拟派项目经理B、分管投标的副总经理C、技术负责人D、分管生产的副总经理【参考答案】：C7、在项目的施工过程中，需按（）原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。A、动态控制B、成本优化C、主动控制D、全面控制【参考答案】：A【解析】：本题考核的是施工成本控制原理。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。8、业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。A、预测成本变化发展的

12、趋势B、迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C、计算当前的实际成本水平D、记录企业的一切生产经营活动【参考答案】：B9、承包商提出的工程变更，应该交予（）审查并批准。A、设计单位B、业主C、业主和工程师共同D、工程师【参考答案】：DC、招标文件D、项目管理规划大纲E、同类项目的相关资料【参考答案】：ADE【解析】：编制项目管理实施规划可依据的资料包括：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。3、安全事故隐患治理原则包括（）。A、冗余安全度治理原则B、静态治理原则C、重点治理原则D、预防与减灾并重治理原则E、事故直接隐患与间接隐患并治原则【参考答案】：

13、ACDE【解析】：安全事故隐患治理原则有：冗余安全度治理原则；单项隐患综合治理原则；事故直接隐患与间接隐患并治原则：预防与减灾并重治理原则；重点治理原则；动态治理原则。4、下列情形中，将被没收投标保证金的有（）。A、在投标有效期内撤回投标文件的B、在投标有效期内被选定为中标单位而不与招标人签订合同的10、根据我国有关法规规定，下列关于招标文件出售的说法中，正确的是（）。A、自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20BB、对招标文件的收费应合理，遵循微利的原则C、招标人在售出招标文件后，可随时终止招标D、招标文件售出后，不予退还【参考答案】：D11、说法不正确的是（）。A、施工现场必

14、须设置明显的标牌B、管理单位负责施工现场标牌的保护工作C、应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施D、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用符合操作规程【参考答案】：D【解析】：第二十二条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。12、根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,从事危险作业职工的意外伤害保险应由（）办理。A、发包人B、施工承包人C、专业分包人D、劳务分包人【参考答案】

15、：D【解析】：关于保险的规定为：（1）劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用；（2）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用；（3）承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用；（4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险13、关于管理职能分工的说法，错误的是（）。A、管理职能分工表也可用于企业管理B、如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则

16、可辅以使用管理任务分工表C、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表D、管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节【参考答案】：B14、在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（）。A、会计核算和统计核算的范围广B、会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C、会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D、会计核算和统计核算的范围窄【参考答案】：A15、某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则其可通过（）OA、监理单位委托取得任务B、施工总承包人委托取得任务C、竞争取得施工任务D、自行分配取得任务【参考答案】：C16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本

17、计划时，是指将施工成本分解为（）A、直接费、间接费、利润、税金B、单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D、建筑工程费和安装工程费【参考答案】：C17、下列施工合同风险中，不属于管理风险的是()。A、合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性B、承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周C、对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测D、承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项

18、目管理人员，不能积极地履行合同【参考答案】：D【解析】：施工合同风险的类型。【解析】管理风险包括：(1) 对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。(2) 合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。(3) 承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。(4) 承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。（5）实施控18、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格,施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不

19、合格的主要原因，这种工程质量统计方法是（）。A、排列图法B、因果分析图法C、控制图法D、直方图法【参考答案】：B【解析】：因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。19、最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法是（）。A、横道图B、时标网络图C、单代号网络图D、单代号搭接网络图【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是横道图网络计划的应用。横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。20、根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（）。A、进行项目目

20、标分解B、收集项目目标的实际值C、进行项目目标的计划值和实际值的比较D、确定各种资源投入量【参考答案】：A【解析】：本题考查的是建设工程项目目标的动态控制。项目目标动态控制的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。21、设计方的项目管理工

21、作主要在（）阶段进行。A、准备B、设计C、施工D、动用前准备阶段或者在保修期【参考答案】：B22、建设工程施工劳务合同中，全部工作完成，经（）认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。A、发包人B、设计人C、工程承包人D、工程师【参考答案】：C【解析】：全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。23、某工程采用工程总承包的模式，则（）也是工程总承包方项目管理的任务。A、协助业主进行项目总进度目标的控制B、协助业主进行项目前期报批进度的控制C、协助业主进行项目设计进度的检查D、协助业主进行供应

22、商供货进度的检查【参考答案】：A【解析】：项目总进度目标论证的工作内容。【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。因此，正确选项是A。24、在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，建设工程项目参与各方的质量控制，均应围绕致力于满足（）的质量总目标而展开。A、法律法规B、业主要求C、工程建设标准D、设计文件【参考答案】：B【解析】：工程项目质量控制是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要

23、求的质量总目标而努力。25、编制施工组织总设计时，首先（），然后编制资源需求量计划。A、拟订施工方案B、编制施工准备工作计划C、编制施工总进度计划D、施工总平面图设计【参考答案】：C【解析】：施工组织总设计的内容。【解析】施工组织总设计的主要内容如下（参考建筑施工组织设计规范GB/T505022009：工程概况；总体施工部署；施工总进度计划；总体施工准备与主要资源配置计划；主要施工方法；施工总平面布置。因此，正确选项是C。26、某按单价合同进行计价的招标工程，在评标过程中，发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致，究其原因是投标人在计算时,将混凝土单价300元/mni3误作为30元/mni3的

24、结果，对此，业主有权()。A、以总价为准调整单价B、以单价为准调整总价C、要求投标者重新提报混凝土单价D、将该投标文件作处理【参考答案】：B【解析】：单价合同的特点是单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，但总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。27、专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由()后方可依照施工。A、项目经理审核、公司总工审批B、项目经理审核、公司技术部审批C、项目总工审核、公司技术部审批D、公司总工审核、项目经理审批【参考答案】：C【解析】：对分包施工单位的管理办法，包括施工质量、进度、程序、信息等方面，其中一条赣是

25、专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由项目总工审核，公司技术部审批后方可依照施工。所以C正确。28、编制施工项目成本计划的关键是确定（）。A、目标成本B、预算成本C、平均成本D、实际成本【参考答案】:A【解析】：本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。29、在网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为（）天

26、。A、13B、8C、3D、5C、没有在中标后按要求递交履约担保的D、投标保函不符合规定要求的E、投标人在开标后递交投标保证金的【参考答案】：ABC5、由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括（）。A、业主方编制的整个项目实施的进度计划B、设计进度计划C、总进度计划D、采购和供货进度计划E、施工和设备安装进度计划【参考答案】：ABDE6、进度目标分析和论证的目的是（）。A、论证进度目标是否合理B、进度目标有否可能实现C、通过控制以实现工程的进度目标D、控制整个项目实施阶层的进度E、控制设计准备阶层的工作进度【参考答案】：AB【参考答案】：B30、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织

27、策划的是（）。A、业主方项目管理的组织结构B、生产运营期经营管理总体方案C、编码体系的建立D、实施期组织总体方案【参考答案】：D【解析】：本题考查的是建设工程项目策划。建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容包括：（1）决策期的组织姑构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。选项AC属于项目实施阶段策划基本内容之一的项目实施组织策划的内容；选项B属于建设工程项目决策阶段策划基本内容之一的管理策划的内容。31、在非代理型（风险型）CM模式的合同中，一般采用成本加酬金合同的形式是（）。A、最大成本加费用合同B、成本加奖

28、金合同C、成本加固定比例费用合同D、成本加固定费用合同【参考答案】：A32、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的（）。A、定义B、投资、进度和质量目标C、建设原则D、组织【参考答案】：A【解析】：决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的内容有：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。33、诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布，不良行为记录信息公布期限一般为6个月至3年，对于企业整改确有实效的，可缩短公布期限，但最短不得少于（）。A、3

29、个月B、6个月C、1年D、2年【参考答案】：A【解析】：施工合同履行过程中诚信自律的有关规定。【解析】省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月，同时将整改结果列于相应不良行为记录后，供有关部门和社会公众查询；对于拒不整改或整改不力的单位，信息发布部门可延长其不良行为记录信息公布期限。因此，正确选项是A。34、某工程主体结构混凝土工程为3200min3,预算单价为550元/mm3,计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560/mm3o施工至第二个月月底，实际累计完成混凝

30、土工程量为1800mm3,则此时的进度偏差为（）万元。A、11.8B、11.2C、11.0I）、-1.8【参考答案】：C【解析】：进度偏差=已完工作预算费用一计划工作预算费用，其中，已完工作预算费用=已完工作量X预算单价，计划工作预算费用=计划工作量X预算单价。本题中，进度偏差=1800X550-3200/4X2X550=11（万元）。35、检验批质量验收不合格，当检测鉴定达不到设计要求，但经过原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，则（）。A、仍须对其进行相应的加固，以确保达到质量要求B、应对其重新进行检测并进行重新验收C、予以验收D、不能予以验收【参考答案】：C【解析】：施工过程质量验

31、收不合格的处理。【解析】施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作业质量不合格，或质量控制资料不完整等原因所致，其处理方法有：(1) 在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；(2) 个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够36、下列对于合同管理概念的说法正确的是()。A、合同管理只是对设计合同、咨询合同、施工承包合同、总承包合同这几个合同进行管理B、合同管理其实就是对合同进行筹划的过

32、程C、合同管理是对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理D、合同管理不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程【参考答案】：D【解析】：合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一，它不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程。37、建设工程施工预付款担保的主要形式是（）。A、银行保函B、支票C、现金D、汇票【参考答案】：A38、下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。一一A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析

33、是指预测成本控制的薄弱环节D、施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程【参考答案】：D39、关于建设工程施工合同分析的说法，错误的是（）。A、合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责B、合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似C、合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等D、合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等【参考答案】：B40、不同的合同形式会给业主和承包人带来不同的风险。承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险的合同是（）。A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、固定单价合同【参考答案】

34、：C【解析】：成本加酬金合同又称成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。41、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格,施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是（）。A、直方图法B、因果分析图法C、排列图法D、控制图法【参考答案】：B42、施工成本的过程控制中，管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的（）。一一A、约束和激励机制B、管理程序

35、文件C、项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序D、项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序【参考答案】：A43、某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月A、8B、6C、4D、2【参考答案】：C【解析】：”本题考查的是索赔的计算。400/（2000/20）=4O”44、建设工程施工劳务合同中，全部工作完成，经（）认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。A、发包人B、设计人C、工程承包人D、工程师【参考答案】：C45、工程施工质量事故的处理工作包括：事故调

36、查；事故原因分析；事故处理；事故处理的鉴定验收；制定事故处理方案。正确的处理程序是（）。A、-B、-C、-D、-【参考答案】：A【解析】：事故发生事故原因分析制定事故处理方案一事故处理事故处理的鉴定验收。故选择A46、下列选项不属于项目实施阶段策划的工作内容的是（）。A、技术方案分析和论证B、项目实施的风险策划C、项目环境和条件的调查与分析D、项目实施的合同策划【参考答案】：C【解析】：项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。

37、所以C正确。47、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和()。A、资源B、资金C、人员D、设备【参考答案】：A48、下列施工成本计划的指标中，属于成本计划质量指标的是()O一一A、按人、料、机等各主要生产要素划分的计划成本指标B、责任目标成本计划降低率9C、责任目标成本计划降低额D、按子项汇总的工程项目计划总成本指标【参考答案】：B49、某建设工程项目施工单位在施工中发生如下费用：完成业主要求的合同外工作花费3万元；由于业主原因导致工效降低，使人工费增加2万元；施工机械故障造成人员窝工损失1万元。则

38、施工单位可向业主索赔的人工费为（）万元。A、6B、5C、4D、3【参考答案】：B50、单代号搭接网络计划中，（）。A、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系;B、节点表示工作，箭线及其上边的时距符号表示工作进行的方向;C、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束；D、节点表示工作，箭线及其上边的时距符号表示工作之间的逻辑关系【参考答案】：D7、质量控制是在明确的质量目标和具体条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查、监督，进行质量目标的（），实现预期质量目标的系统过程。A、组织和协调B、事前预控C、事中控制D、事后纠偏控制E、评价与改进【参考答案】：BCD【

39、解析】：质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。8、在双代号网络图中，虚箭线的作用有（）。A、指向B、联系C、区分D、过桥E、断路【参考答案】：BCE【解析】：本题考查的是双代号网络计划。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的练习，区分和断路三个作用。选项BCE是正确的。51、施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（）。A、分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款B、业主向承

40、包人支付工程款之前14天C、业主向承包人支付工程款之前7天D、承包商收到业主工程款之后【参考答案】：D【解析】：本题考查的是施工分包管理的方法。一定要等承包商收到业主工程款之后，承包商才向指定分包商支付工程款。52、业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。A、预测成本变化发展的趋势B、计算当前的实际成本水平C、记录企业的一切生产经营活动D、迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是业务核算的目的。业务核算的目的,在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。53、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。A、人B、方

41、法C、工具D、组织【参考答案】：D【解析】：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。参见教材P。54、按建设工程质量管理条例的规定：未经总监理工程师签字，（）A、建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用B、建筑设备不得在工程上安装C、施工单位不得进行下一道工序的施工D、建设单位不拨付工程款【参考答案】：D55、施工生产要素的质量控制中，对模具、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。A、施工质量B、设计及施工C、施工工艺D、现场安全【参考答案】：B【解析】：施工生产要素的质量控制中，对模具、脚手架等施工设施，除按适用

42、的标准定型选用外，一般应按设计及施工要求进行专项设计56、在建立建设工程项目质量控制体系，应做到整体和局部的组织、人员、资源和措施落实到位，这是遵循了（）原则。A、分层次规划B、总目标分解C、质量责任制【）、系统有效性【参考答案】:D57、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）A、承建项目的投资投料试生产B、全部或部分工程的设计C、总价包干D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装【参考答案】：B58、设工程施工承包合同谈判时，承包人应力争以（）来代替业主扣留的保留金。A、投标保证金B、维修保函C、履约保函D、银行保函【参考答案】：B【解析】：本题考核的是

43、建设工程施工承包合同谈判的主要内容。承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。59、某建设工程项目承发包双方签订了设计一施工总承包合同，下列属于承包人工作范围的是（）A、落实项目资金B、办理规划许可证C、办理施工许可证D、完成设计文件【参考答案】：D60、由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用（）的手段进行信息管理。A、信息技术B、通信技术C、计算技术D、存储技术【参考答案】：A61、承包商采购的合格水泥，进入工地90天后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由（）负责。A、业主B、承包商C、生产商D、供货商【参考答案】：B【解析】：本题考查的是水泥的复验

44、。水泥闲置超过3个月再次使用需要重新检定强度等级。再次检查不合格不属于供货商责任，所以应当由承包商承担。62、下列不属于沟通通道障碍的是（）。A、选择沟通媒介不当B、几种媒介相互冲突C、对信息的承受能力D、外部干扰【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是沟通通道障碍的类型。沟通通道障碍主要有：选择沟通媒介不当；几种媒介相互冲突；沟通渠道过长；外部干扰。63、建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）第41条规定了发包人工程款交付担保的内容。承包人或发包人违约后，另一方可要求（）承担相应责任。A、提供担保的第三人B、分包商C、签订担保合同的一方D、被担保方【参考答案】：A【解析】：建

45、设工程施工合同（示范文本）第四十一条规定了关于发包人工程款支付担保的内容：一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任。64、保险保障的目标和实体是（）。A、保险费B、保险标的C、保险责任D、保险金额【参考答案】：B【解析】：本题考核的是保险标的的概念。保险标的是保险保障的目标和实体，指保险合同双方当事人权利和义务所指向的对象，可以是财产或与财产有关的利益或责任，也可以是人的生命或身体。65、某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工"导致的。则引起这则事故的主要原因是（）。A、社会、经济原因B、技术原因C、管理原因D、认为事故和自然灾害原因【参考答

46、案】：A【解析】：社会、经济原因：指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无"工程，边勘察、边设计、边施工的“三边"工程，屡见不鲜，几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因；某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生重大工程质量66、关于项目管理工作任务分工和管理职能分工的表述，正确的是（）。A、管理的职能指的

47、是执行职能B、管理职能分工表不可用于企业管理C、在项目的进展过程中，工作任务分工表不能进行调整D、编制项目管理工作任务分工表的目的是明确各项任务的负责部门及配合或参与部门【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是管理工作任务分工与管理职能分工的应用。管理职能包括提出问题；筹划；决策；执行；检查等环节。因此选项A错误。管理职能分工表可用于企业管理。因此选项B错误。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。因此选项D正确，选项C错误。67、建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的供应签

48、订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应（）。A、报请物价主管部门确定B、参考国家定价确定C、由供需双方协商确定D、按政府公布的指导价确定【参考答案】：C68、关于建设工程项目总进度目标的工作内容，表述正确的是（）OA、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制B、建设工程项目的总进度目标在项目设计阶段项目定义时确定的C、建设工程项目的总进度目标指的是工程项目实施阶段的进度目标D、建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是建设项目总进度目标论证的工作内容。建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目

49、决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。69、某工程进行检验批验收时，发现某框架梁截面尺寸与原设计图纸尺寸不符，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全及使用功能要求，则该检验批（）。A、应重新施工B、应经施工单位和业主协商确定是否予以验收，其经济责任由业主承担C、必须进行加固处理后重新组织验收D、可直接予以验收【参考答案】：D【解析】：本题考查的是建设工程项目施工质量验收。检验批验收时，当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。70、编制项目进度控制的工作流程、进行有关进度控制会议的组织设计，这属于进度控制的（）。A、技术措施B、经济措施C、组织措施D、管理措施【参考答案】：C【解析】：建设工程项目进度控制的措施。【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。应编制项目进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调