工程建设质量保证体系

1、工程建设质量保证体系本工程采用项目法施工，做到职责分明，为优质高效地 完成该工程，根据该工程的特点抽调精兵强将和优秀的管理 人员组成工程项目经理部，目标达到从管理到生产过程全方 位质量控制，满足本工程的质量目标要求。质量控制体现在组织保证、制度保证和措施保证三个方 面。关键做到领导有重视，员工有意识，责任有落实。本项目质量保证体系见 “图164-1质量保证体系图”组织保证项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长， 项目总工程师、项目副经理任副组长。成员由主要职能部门 负责人担任。项目经理部相应职能部门设置综合办公室、工 程部、合约部、测量部、试验部、质检部、安监部、物资部、 财务部、设备

2、部九部一室，下设若干工区。制度保证（1）工程质量责任制；（2）工程质量自检制度；（3）工程质量事故申报制度；（4）隐蔽工程检查制度；（5 ）质量教育制度；（6）质检工程师监督制；（7）QC小组活动制；(8 )建立与监理工程师联系制度;(9)其他有关质量管理的制度。质量保证体系材料设备质量控制 子系 统工量制系充 施质控子绒制度保证措施保证组织保证制度保证措施保证材料质量控制施工质量控制实现质量目标竣工验收质量控制子系统组织保证制度保证措施保证竣工验收质量控制图7.1.542-1质量保证体系图措施保证（1）评价工程质量的标准在工程施工前，项目经理部应根据招标文件、施工图、 合同范围确定相关的工程

3、质量验收规范（包括名称、版本 号），并在施工组织设计（含专项施工方案）的有关章节中 详细罗列。工程施工组织设计（含专项施工方案）报监理工 程师批准后即为监理单位对工程验收依据的确认，施工过程 的质量监督和验收都以此为依据，并对所报的质量验收规范 的全面性、有效性、合理性负完全责任。 对新材料、新工艺、 新技术的应用，在施工前编制相关的施工规范和质量验收规 范，报监理审核、业主单位审批，未经审批不得实施。（2）施工前的管理为使工程施工能按设计要求顺利实施，确保整体工程质 量，工程开工之前在项目经理部总工程师的主持下，工程管 理部应重点抓紧组织项目的设计交底，设计文件及图纸上的 会审、交桩、贯通测

4、量与施工放线，复核实施性施工组织设 计、临时工程和放线，工程材料和设备的检查工作等。 设计文件和图纸会审施工图设计完成后，由项目经理部总工程师联系设计单 位对设计文件和图纸进行会审，监理单位及业主单位派员参 加，共同核对设计文件和图纸，审查其能否满足当前开工需 要，管线迁改、交通疏解、建筑物的保护方案是否可行，有 无错漏、碰缺，有无与现场实际不符之处，施工工艺可否操 作等。如不能满足施工需要，通过设计驻现场代表敦促设计 单位尽快提供，如发现错、漏、碰、缺或有与实际不符之处， 提交设计部门修正和补充。图纸会审应注意图纸的可实施 性、安全性和对原招标方案的修改及需要变更的问题。图纸 会审在设计交底

5、前进行。 设计交底开工前必须进行设计交底，由项目经理部总工程师请设 计单位、监理单位派员参加。设计单位介绍建筑设计概况及 设计原则、文件组成及规模、控制工程、控制坐标、功能、 分区及相互关系。结构专业重点介绍采用的结构形式及相应 的施工方法，结构与线路里程、线路中线、路面标高的关系， 结构总体布置及关键尺寸，建筑防水材料的技术指标，预留 孔洞及预埋件，其他特殊部位，施工中应遵守的施工验收规 范及技术标准，特殊地段的施工方法应注意的问题，结构与 各设备系统间的关系等。通过设计交底，项目经理部与监理 工程师应明确设计意图、设计内容、技术要求，保证按设计 要求实施。（3 ）工程材料和设备工程材料和设

6、备是建筑安装工程质量的根基，必须按合 同原则予以高度重视，做到：不合标准的不用，不合规格的 不要，不经检验的不进。物资供货商所有关于组成建筑实体 的材料物资的订货和供货合同，应送监理工程师审查，向监 理工程师提供可靠的货物质量检查依据和必要样品，以便监 理工程师对此进行审查、检验和实验，必要时可赴供货方生 产地进行考察，直至做出判断认可。（4）检测及试验 桩基及基坑检测所有建筑桩基（含支护桩）均应按设计要求进行质量检 测。在桩基和基坑施工时，要密切注意周围建筑物的稳定情 况，按实际情况布点观测，发现问题及时处理并报告。基坑应有完整的地质资料。在基坑开挖完成后，及时通 知勘测单位、设计单位及业主

7、单位，会同监理工程师共同验 槽。并委托有资质的单位采用触探、钻探取样等方法进行土 工试验，检查地质情况与设计是否相符，完善有关资料。 工程试验的监督与管理工程试验与原材料品质的检验报告是工程的主要质保资 料，不但要保证符合规范规定的数量，还要保证其真实性， 因此工程试验室必须经过市建委认证。为加强工程质量管理，强化工程材料质量监控及强化工 程质量监督，确保工程质量，坚决执行市建委关于施工试验 见证取样和送检及建材质量监督抽检制度。（5）施工中的质量管理质量管理体系开工前建立起行之有效的质量管理体系，明确组织和人 员。 施工技术交底在工程开工前，由项目经理牵头，项目总工程师组织施 工技术交底，对

8、工程设计要点、设计意图、施工注意事项作 详细介绍。技术负责人在施工各阶段对管理层和操作层作施 工技术交底，施工技术交底的内容包括：施工内容与施工组 织、施工工艺和主要施工参数、工程质量要求和验收标准、 容易出现的质量通病的预防、安全技术要求。未经施工技术 交底，相应的工程施工不得实施。 特殊工种持证上岗制度为保证工程质量和施工安全，焊工、电工等特殊工种必 须持证上岗，严禁无证作业。各工区建立特殊工种人员名册， 并报监理工程师批准方可进场从事相关作业。 开工申请为使工程施工开工后能顺利进行，不因准备不周造成错 误，中断延误，在每个单位工程项目开工前，必须按要求填 报“工程开工报告”，经监理工程师

9、审核批准后才能开工。 开工申请审批的主要内容包括：设计交底，设计文件及图纸 会审，交桩、贯通测量与施工放线复核，实施性施工组织设 计，临时工程设施，材料、机具和劳动力配备，质量管理体 系及管理人员到位情况。 施工构筑物（基坑）与地表建筑物的监测在工程施工期间，将按照工程监测的有关规范及施工组 织设计的要求，建立监测工作小组，制定并落实监测和报告 制度，由专人负责工程的监测工作，确保施工构筑物和地表 建筑物的安全。 防水工程管理每工点都要有完整的防水施工设计图并请设计单位作设 计意图交底，然后对施工作业队伍进行技术交底。施工前， 编制防水工程的施工组织设计，经监理批准后严格按图施 工。如有变更按

10、业主单位变更管理办法办理。根据业主下发的防水施工要求和验收标准严格施工。防 水工程的实施单位必须有相应防水施工资质和经验。按业主制定的厂家和材料品种购买防水材料。各类防水 材料进场都要有产品合格证、产品质量检验报告。防水材料 进场后，按要求每批送市建委认可的试验室进行常规指标的 性能检验，合格后方可使用。防水工程施工的每一道工序施作完毕，由防水工程主管 工程师和质检员自检签认并交监理检查验收合格签认后，方 可进入下一道工序。 隐蔽工程的检查管理隐蔽工程的检查与监督是质量管理的重点和关键。项目 经理部质检员对隐蔽工程的施工过程进行经常的、重点的巡 查与监督，凡无法事后检查的，均应旁站监督在该项隐蔽工序结束，施工员、质检员确认已达到检查 程度和标准时，应如实填好该项工程的检查证，并备齐有关 附件资料，及时通知监理工程师进行共同检查。经监理工程 师检查合格，给予签认，再进入下道工序。凡检查不合格，监理工程师未予签认的隐蔽工程，不得 隐蔽和继