线损分析管理标准

1、Q/GDW060785 高密市供电公司 发 布2011-07-31实施2011-07-31发布线损分析管理标准Q/GDW060785 2030402-2011高密市供电公司企业标准目 次 前 言II1范围12规范性引用文件13术语和定义14职责与权限14.1经营副经理14.2发展策划部14.3生产技术部14.4营销部14.5保卫部14.6计量中心14.7乡镇电管部14.8调度所24.9供电所25管理内容与方法25.1本标准依据的流程26检查与考核26.1检查与考核内容26.2主要考核指标37报告和记录3附录 A （规范性附录） 管理流程图4前 言 本标准是为规范线损检查考核而制定的。制定本标准

2、的目的是为了明确岗位职责与权限、规定管理内容与方法，贯彻相关技术标准，加强过程控制，强化绩效考核，提高管理效率。本标准由公司标准化委员会提出。本标准由公司发展策划部负责起草本标准主要起草人：黄宗丰本标准初审人：马 靖本标准审定人：胡培勋本标准批准人：刘海清本标准由发展策划部归口并负责解释。版次：A/0线损分析管理标准1 范围本标准规定了高密市供电公司线损分析管理的职责和权限、管理内容和方法、检查与考核、报告和记录等要求。本标准适用于高密市供电公司线损分析管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，

3、然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。国家电网公司电力网电能损耗管理规定DL/T 686-1999 电力网电能损耗计算导则国网公司农管【2006】16号 县供电企业电能损耗规范化管理标准GB/T 16664-1996 企业供配电系统节能监测方法3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准无4 职责与权限4.1 经营副经理审批线损分析报告、线损会议纪要、线损管理任务及线损分析工作考核结果。4.2 发展策划部4.2.1 组织召开线损分析会，编制线损分析报告、线损会议纪要和线损管理任务。4.2.2 调查分析各部门和供电所线损指

4、标未完成原因。4.2.3 监督检查各部门和供电所整改措施落实情况。4.2.4 对线损分析工作提出考核意见。4.3 生产技术部4.3.1 负责分析电压合格率、无功完成情况。4.3.2 完成线损分析会议上安排的线损管理任务。4.4 营销部4.4.1 负责对相关线损小指标进行分析。4.4.2 负责营销、计量、用电稽查情况。4.4.3 完成线损分析会议上安排的线损管理任务。4.5 乡镇电管部4.5.1 负责汇总供电所低压线损分析并审核。4.5.2 完成线损分析会议上安排的线损管理任务。4.6 调度所4.6.1 负责分析35kV及以上电网损耗。4.6.2 完成线损分析会议上安排的线损管理任务。4.7 供

5、电所4.7.1 负责分析0.4kV低压配电台区线损率完成情况。4.7.2 负责分析10kV配电线路线损率完成情况。5 管理内容与方法5.1 本标准依据的流程线损分析管理流程，见附录A。5.2 管理方法依据中华人民共和国节约能源法、国家电网公司电力网电能损耗管理规定、电力网电能损耗计算导则、国家电网公司农村电力网电能损耗管理办法、县供电企业电能损耗规范化管理标准、企业供配电系统节能监测方法、企业能耗计量与测试导则制订线损分析管理流程。5.2.1 发展策划部线损专工每月根据变电站抄表记录、营销MIS售电量数据、城区公变损耗统计、互供电记录、运行方式调整记录等计算10kV线损率、35kV线损率、11

6、0kV线损率、全网高压综合线损率、全网高低压综合线损率、母线不平衡率；乡镇电管部营销专工统计0.4kV线损率。2日前统计下发到各部门，相关部门在规定时限内开展专业分析。5.2.2 发展策划部线损专工根据实际完成线损率，结合供电量变化、运行方式变化、计量装置变化等，对比同期指标完成情况，10日前完成线损率完成情况分析。5.2.3 调度所运行方式专工根据发展策划部下发的输变电损耗统计数据，完成输变电损耗分析，经调度所主任审核后，10日前报送至发展策划部线损专工审核。5.2.4 营销部计量专工、电费审核班班长、稽查队长分别根据线损小指标完成情况，进行计量管理分析、营销分析和稽查分析，经部门主任审核后

7、，10日前报送至发展策划部线损专工审核。5.2.5 生产技术部无功电压专工完成无功电压分析，生产技术部主任审核后，10日前报送至发展策划部线损专工审核。5.2.6 供电所营销员8日前完成所辖10kV线路及低压台区损耗分析，经供电所长审核后，上报至乡镇电管部营销专工审核。5.2.7 乡镇电管部营销专工审核汇总各供电所提报的分析，对分析质量不合格的返回重新分析。分析报告经乡镇电管部主任审核合格后，10日前报送10kV线损分析和低压线损分析至发展策划部线损专工审核。5.2.8 发展策划部线损专工审核各部门提报的分析，对分析质量不合格的返回相关部门重新分析，并在20日前完成。发展策划部线损管理专工完成

8、月度线损分析报告经发展策划部主任审核后，提交月度线损分析会。5.2.9 发展策划部线损专工组织线损管理领导小组成员、相关专工、营销员召开月度线损分析会。会上，发展策划部线损专工通报上月线损会议上安排工作的落实情况，汇报当月全网线损工作完成情况及线损管理存在的主要问题和整改措施。线损管理领导小组讨论审批线损分析发现问题及整改措施，并对相关部门线损管理工作提出考核意见。5.2.10 线损会后2个工作日内，发展策划部线损专工根据线损会议精神，编写线损会议纪要，其中下月线损管理工作任务（包括发现问题的整改措施及线损管理领导小组提出的线损管理工作要求）作为附件，经发展策划部主任审核后，报经营副经理审批下

9、发。下月线损管理工作任务中的重点工作列入公司月度综合工作计划。5.2.11 相关部门根据线损会议纪要安排，在规定时限内组织开展相关工作。5.2.12 发展策划部线损专工对线损会议安排工作完成情况提出考核意见。5.2.13 发展策划部对各部门的线损管理工作完成情况进行监督考核。6 检查与考核6.1 检查与考核内容检查与考核的主要内容为每月15日前组织召开线损分析会议；各相关部门每月10日前提报线损专项分析至发展策划部，并保证分析质量；每月13日前完成线损分析报告报领导审阅；线损分析发现的问题是否能够及时整改等内容。6.2 主要考核指标表1列出了线损管理的主要考核指标。表1 线损管理主要考核指标序

10、号考核指标考核标准负责岗位所属部门监督部门1线损分析及时率每发生一次未及时完成，扣罚责任部门100元，未完成扣200元。线损管理专工发展策划部经济考核小组2线损分析质量合格率线损分析一处不合格，扣罚责任部门100元。各分析人员相关部门经济考核小组3线损分析发现问题整改率一处发现问题未整改，扣罚责任部门200元。各责任人相关部门经济考核小组4线损分析会召开及时率每月25日前未召开线损分析会扣发展策划部300元。线损管理专工发展策划部经济考核小组7 报告和记录表2列出了执行本标准形成的报告与记录。表2 线损管理报告与记录汇总表序号报告和记录编号报告和记录名称填写岗位保存地点保存形式保存期1Q/GDW060785 2003040