劳务采购作业指导书煤矿集团

1、劳务采购作业指导书1.目的 加强企业对外劳务采购活动的管理，对分包队伍的选择 和使用进行控制，使之满足工程承包合同对质量保证能力的 要求。2.职责2.1公司劳资社保处是劳务作业分包管理的主管部门，负责对分公司劳资科劳务采购活动监督和检查。2.2分公司劳资科和被授权的项目部负责对劳务采购活动的具体实施。3.工作程序3.1成立评审组3.1.1各分公司成立评审组， 成员由主管处长、 劳资科、预算科、经营科、技术科、安监科的负责人，主管处长为评 审组负责人。评审组应当以文件形式公布，并报公司备案。3.1.2授权项目部的评审组由项目经理、劳资员、安监员、质监员、技术员等，项目经理为评审组负责人3.2由分

2、公司劳资科或受权的项目部考查、 评价和选择 合格的劳务分包方，收集相关的评审资料，劳务分包方在规 定的时间及时提供相关资料，所提供资料复印保存。3.3评审人员审查评审资料及有关证件， 对劳务分包方 生产的产品或组成的人员，需要到现场考查和测试的，应到 现场进行考查和测试。3.4评审人员按劳务分包评价表逐项评定和填写，对评审合格的劳务分包方登记合格劳务分包方台帐 ，并 上报公司劳资处。3.5评审内容3.5.1劳务分包方的营业执照、 资质证书、 安全施工许可 证及荣誉证书等。3.5.2劳务分包方质量体系运行状况。3.5.3施工能力和以往业绩。主要审查劳务分包方的管 理技术人员状况、施工能力（完成产

3、值和工期）、施工质量、安全管理、施工设备及以往履约信誉等情况。3.5.4操作人员构成和人员素质。主要是施工工人岗位技能证书的持证率和特殊工种上岗证情况。3.5.5使用中可能出现的风险。包括人员的稳定性、出 勤率、遵纪守法等情况。3.6评审方式3.6.1以集中评审为主，临时评审为辅。每年2月份以 前和8月份以前，分两次集中开展评审工作。集中评审合格 劳务分包方不得低于所使用的合格劳务分包方的80%，零星评审量不得高于20%。3.6.2在紧急情况下， 采购20人以下的非特殊工种， 可 以采用简化的评审方式，即由1-2名评审组成员评审确定， 并在规定的评审表上签字，对评审结果负责。通过简化方式 评定

4、合格的，应登记合格劳务分包方的台帐，并在本单位集 中评审时复核。4.劳务分包合同的控制4.1劳务合同的内容4.1.1分包工程名称和项目4.1.2包工程实物量4.1.3分包工程质量标准和工期要求4.1.4甲乙双方职责4.1.5材料及施工设备提供方式4.1.6结算方式和价款4.1.7验收标准和方法4.1.8安全和文明施工4.1.9违约责任4.1.10争议的解决方式及其他4.2劳务合同的管理4.2.1劳务合同由分公司主管部门与劳务分包方签订， 经授权项目部也可与劳务分包方签订合同。4.2.2劳资科、 项目部对劳务合同要登入 劳务分包合同 台帐，妥善保管，并上报公司劳资处。4.3劳务合同的履约评价4.

5、3.1评价中使用公司统一制定的 劳务分包方合同履约评价量化分析表 ，对使用的各个劳务分包方表现进行排序4.3.2项目部劳务采购主管人员依据质量检查记录， 对劳务分包方进行阶段性（中间）评价。4.3.3劳务合同终止后， 项目部对劳务分包方的施工质 量、管理能力作出完工综合评价， 。评价资料作为以后选择 劳务分包方的参考依据。5.对劳务分包方的控制5.1劳务分包方的特殊工种作业人员必须持证上岗。5.2项目部质检员按企业质量管理要求，对劳务分包方 进行质量检查、监督、指导。质量检查记录由质检员保管， 劳务采购主管人员依据质量检查记录填写工程质量检查评 定表，并上报工程处劳资科。5.3劳务分包工程出现

6、不合格品，按施工产品不合格 品控制程序进行处理。5.4劳务分包方不能满足劳务分包合同质量要求时，项 目部要采取必要的整改措施，整改后仍不能达到合同规定的 质量标准，应重新选择分包方。5.5劳务分包方劳务人员名单一经确定，没有特殊原因 中间不得随意更换，项目部将劳务人员名单登入劳务人员花名册，并上报工程处劳资科。如发生劳务人员更换应由 项目部劳务采购主管人员审查同意。5.6工程处劳资科应对其所属项目部劳务采购及使用情况每年至少进行二次检查， 纠正其工作偏差， 并有检查记录。公司劳资处通过质量管理体系运行、内审和部门日常管理工作，对工程处和项目部进行监督检查指导， 纠正其工作偏差。5.7劳务分包方进入施工现场前， 项目部应对分包队伍 进行技术、安全、进度、质量提出明确要求。5.8劳务分包方在现场施工， 对工地产生的噪音要进行 监测和控制。5.9施工现场及生活区的污水排放,劳务分包方应按有 关环保规定进行管理，不得乱排污水废液。5.10施工现场劳务分包方应减少废弃物及扬尘对环境 的污染，要采取措施，做到达标排放。5.11劳务分包方施工人员发生伤亡事故时， 按有关工伤规定进行处理。6相关文件及记录6.1关于加强劳务分包管理的实施办法6.2劳务采购计划审批表6.3劳务分包方评价表6.4合格劳务分包