团队文化建设方案

1、团队文化建设方案没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的 发展与员工的进步。团队文化的核心是强调协作，团结协作才能成 就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求，然而有效 的团队文化是获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚 力，“相互的信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量 源泉。 一、营造愉快和谐的工作环境营造愉快的工作氛围，是搞好团队建设的基础。愉快和谐的工 作环境使每个员工在企业中不但干得好，还干得开心，从而不断增 强部门的凝聚力。 公司平时可以组织员工打球，爬山，拓展等 集体活动，既可以增进同事之间的感情，也可以放松员工们的工作 压力。二、创建和谐团

2、队1 、有效沟通，相互尊重。 有效的沟通可以使团队建设中上 情下达、下情上达，促进彼此间了解；可以消除员工内心的紧张和 隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围。部门内部的每 个成员间必须相互尊重、彼此理解，否则，团队内部都将无法有效 沟通如何对其他部门进行有效沟通呢？各部门之间也要相互尊重， 对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重，尊重彼 此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对公司的贡 献，团队才能更加友好和谐相处，才能提高工作效率。2、确立目标，分解计划 首先管理者要提出团队目标，然后 将目标分解，细化，同时通过组织讨论、学习，将每个员工明确分工，并做好监督管理工

3、作，大家统一朝着目标努力，从而更加容易 达到目标。3 、明确规范，严格执行 衡量一个公司管理是否走上正轨的一 个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和有效执 行，执行过程中是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制 度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和 员工快速成长的需要。4 、加强培训，提升员工素质培训是企业经营管理中是一种重要的管理手段，同时也是企业员工职场提升的推动器，它能使 员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解，能培养和增强员 工对企业的认同感，通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技 术水平，从而达到任职资格要求使企业和个人双方受益。5 、建

4、立公平的激励机制，不断激发员工进步。激励可以调动 员工的积极性，促进员工成长，让员工在工作中表现地更加出色。 每个员工都希望自己通过努力学习，工作能得到晋升的机会。三、人文关怀 关爱员工，更要关爱员工家人。留意每个节日 与员工的生日，节日庆祝与生日祝福不仅仅是对员工的祝福，还可 以调节日常的工作氛围。如春节的红包；中国传统节日送出的礼 盒；还有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工的父母表示祝福 等，将关怀一点一滴的送出。同时不要忘了员工的家属，对员工家 属的关怀往往更能抓住员工的心，因为在公司的种种表现让员工在 家人面前很有成就感，满足了他们的“面子”问题。例如：员工的 家庭成员生病，公司可以派

5、代表予以探望；员工的婚姻大事更希望 得到全体员工的祝贺，公司不妨把这当作一次聚会的契机；员工的 子女升学成功考取名校也可以给予适当的奖励；定期邀请员工家属 参加公司各类活动。四、保护团队成员 团队领导者是一个中间人物，既领导团队 也要受上级领导的考察。而上级考察的不是团队领导者的个人绩 效，而是在其领导下的团队绩效。然而很多团队领导者为了表现自 已，不惜把所有责任推脱到自己团队的成员身上，甚至以惩罚成员 来掩盖自身的过失。极大地破坏了管理层和团队成员之间的信任关 系，这种做法破坏力极大，关系几乎没有再修复的可能。整个团队 离心力涣散，不可能再做出较高的绩效。 五、善待错误，宽容失败 任何的成功

6、都必然包括多次错误和失败。团队建设的路上，也必然 会出现各种不同的错误和失败，有些甚至是不可避免的，关键是如 何面对并转化它们。团队领导者者需要认识到错误和失败的意义， 它们的存在并不是百害而无一利，相反，它很可能就是成功的前 兆。善待错误就是善待成功的可能性。 领导者善待错误、宽容失 败会形成较为和谐的团队气氛。团队成员也会自主地珍惜这种和 谐，更加严谨地对待工作，敢于提出各种创想并付诸尝试，最终转 败为胜2 品德兼备 我们中华民族有着五千年的文明史。我们的祖 辈有句古训，叫做先学会做人，再学做事，所以要先学好做人。一 个员工的精神面貌代表着一个企业的形象，一个员工的品质行为影 响到整个企业

7、的声誉，企业要在社会中有声望信誉。那么就要求我 们每个员工做得正行得端，有着良好的道德品质。要让世人认可我 们的每个员工，整个社会才能认可我们的企业。开拓进取 企业要生存就得不断的创造新的项目，开拓新的 市场，设立新的目标，所以 整体团队就要创新思维，不断的学习新 的科学知识，新的科学观念。人类在进步，社会在发展，人们从简 单的生存需要，走向高端的生活需求，有着不满足的欲望。市场竞争日见残酷，我们的团队也要与时俱进，以我们整体的新观念，新 的创意行进在市场的最前端。目标明确 每个企业都有自己的战略主导思想，在实施战略计 划的同时，就要有一个正 确的目标。这个目标来源于，各部门围绕 着企业战略思

8、想，按自己的本职具体业务制定出工作计划，各项计 划汇集在一起形成一个整体规划。在预定期内达到这个目的就是我 们的目标。一个优秀的团队定期不断的制定出不同的新计划。这个 团队就永远有新的起点和明确的目标。思维敏锐 企业领军人，每个时期都有新的战略勾划，作为 员工必须随时领会决策者的 主导思想，在企业内部能准确的理解决 策者的意图。在执行工作中，要准确的判断周围不同角度反映出来 的商机，能及时准确的将市场新的信息、新的动向及时反馈给企业 的领导层，并拿出自己的建议与合理的应对方式。3 勇往直前 一个优秀团队，在接到上级下达的指令后，直 达目标，不得有任何的私心杂 念，不得受任何干扰，像离了弦的箭

9、一样破除一切阻力直达目标，绝不回头。心胸开阔 我们每个人都在不同的环境中生活，但人都一 样，要有自己的生活理念与方式。我们都需要生存空间，我们进入 企业的那一刻就要把自己融入到这个企业。在日常工作中与其他的 员工结合在一起，相互之间难免出现见解不同，工作就是困难，我 们每天都要解决不同的困难。出现意见分歧与矛盾是难免的，毛泽 东曾说过：“只要有人的地方就会出现矛盾”，关键在于得如何去 面对矛盾，解决矛盾。解决矛盾的方法很多，一个优秀的员工能用 宽阔的心胸，开阔的视野看待矛盾，能以个人的利益服从整体的利 益，有整体团队观念，能以仁厚的气度化解身边的矛盾，只有心胸 开阔的员工才能成为优秀团队的一份

10、子。任劳任怨 一个优秀的团队，必然有一群优秀的员工。员工在 日常工作中不能计较个人 的得失，以企业利益高于一切，如果没有 整体利益的存在，个人的利益就无从谈起，也就是大河有水小河 满，大河无水小河干。每个优秀的员工都能明白这个道理，他知 道，只有默默的努力做好本职工作才能积累起团队的效益。同样这 个优秀的团队决不会放弃这样的优秀队员。换位思考 我们所有的人都一样，不论是从事什么工作，不论 他的地位如何，每天都离不开与人打交道。不管我们去做任何一件 事情都要有个对方，要想完成任务达到目的，你就要换个角度去思 考，想一想对方的得失，将心比心，才能达到共识共赢。所以我们 做人做事都要充分利用好换位思

11、考4 敢于承担 作为一个优秀团队的优秀队员，最重要的一点 就是责任心。对工作中出现的问题、困难要敢于去承担，要学会为 团队整体去承担困难，这才是合格的团队成员。纪律严明 国有国法，家有家规，企业有企业的规章制度。 作为企业的一员，就要遵守 企业规矩。俗话说，没有规矩不成方 圆。我们本着有情的结合，无情的管理。一支有战斗力的团队，严 明的纪律是不可少的。每个队员都要做到令行禁止、规不容情、律 不容情，人有情，律无情。优秀的团队决不能容忍任何一个不和谐 的队员存在，决不容纳害群之马。优秀的团队成员一定是言出必 果，步调一致，当然团队也同样能做到奖罚分明。勇于奉献 一个优秀的团队是由一批懂得奉献的队员而组 成。无论何时何地，只要团队 遇到困难，就会出现一个或一批优秀 队员挺身而出，不计个人得失，不计任何后果，将尽自己全部能力 无私的奉献给团队，因为他们知道任何一个队