早教中心运营手册完整版

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.早教中心运营手册完整版【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.早教中心运营手册完整版早教中心运营手册完整版目录第一章：总则第二章：早教中心组织架构及工作概述2.1：组织架构2.2：早教中心工作人员岗位职责店长工作职责店员工作职责第三章：早教中心运营规范3.1：服务规范3.2：着装规范3.3：仪容仪表规范3.4：礼仪规范第四章：早教中心日常运营管理4.1：每日工作流程4.2：工作标准4.3：物料管理4.3.1物料概念4.3.2物料管理流程4.3.3订货4.3.4收货程序4.3.5保管与领用4.3.6盘存4.4

2、：人员管理【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.4.4.1人员管理概念4.4.2人员管理依据4.5：财务管理4.5.1营业收入管理4.5.2营业额管理4.5.3备用金管理4.6：服务管理4.6.1服务目的4.6.2早教中心工作人员应知应会4.6.3消防知识、灭火器的使用4.6.4服务质量检查4.6.5团购客户接待要求4.7：环境管理4.7.1环境管理的目的4.7.2清洁内容4.7.3清洁时间安排4.7.4环境控制4.8：安全管理4.8.1安全管理定义4.8.2人员安全4.8.3药箱使用4.9：设备管理4.9.1设备手册4.9.2计划保养手册【精品文档】如有侵权，请联系

3、网站删除，仅供学习与交流.精品文档.第五章：突发事件处理5.1：火情报警5.2：顾客意外受伤应急处理5.2.1 应对处理5.2.2 及时申报保险理赔5.2.3 与客协商解决5.2.4 其它特殊情况应对第六章：客诉处理6.1：顾客投诉流程第七章：早教中心 VI 指引第一章：总则第一章：总则1、本手册主要是为了规范管理早教中心时作为参考；手册适用人员：早教中心员工；2、本手册管理方法由公司商业公司组织手册修订工作第二章：早教中心组织架构及工作概述第二章：早教中心组织架构及工作概述1、组织架构2、早教中心工作人员岗位职责2.1 店长工作职责：1）严格执行公司管理制度、工作程序2）保质保量的按时完成下

4、达的工作指标和其它任务3）统计、分析早教中心经营情况，及时上报、掌控销售商品销售情况，为商品补货及调整商品销售策略提供意见4）负责早教中心日常管理工作，指导、监督、审查工作人员严格按照管理规定、工作程序履行岗位职责，遵守行为规范【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.5）对负责店铺存在的问题、不足等需提升现象进行纠正、改进、和上报6）妥善处理顾客投诉及其它突发事件7）负责上报各类报表、工作总结、分析2.2 店员工作职责：1）在店长的领导下进行早教中心服务工作2）严格执行公司管理制度、工作程序、商品销售及盘点等各项工作3）保持良好的精神面貌、规范的仪容举止，负责好当班的对

5、客服务工作，确保为客人提供主动、热情、耐心、细致、准确、高效的服务4）熟知店铺周边及内部信息，熟练使用设备5）准确、迅速地做好入园登记手续,管理好当班账务6）积极参加部门会议和培训，有团队合作精神；7）完成上级领导指派的任务第三章：早教中心工作人员运营规范第三章：早教中心工作人员运营规范1、服务规范对客服务原则：顾客感受永远第一；以客为先：人身安全为先；顾客和公司利益为先；三杜绝：杜绝不干净；杜绝不健康；杜绝不能使用；（顾客并不永远是对的，但必须把对的留给顾客）（任何时候都必须先帮助，再责问）（任何危害公司资产和顾客安全的行为都必须禁止） （顾客需求难以全部满足， 但必须用真诚的态度让客人理解

6、） （心情无法一直是快乐的，但必须只把快乐的部分分享给顾客)（事情永远也做不完，但必须把让顾客等待回复的时间尽可能缩短） （凡是顾客看到的地方都必须干净整洁） （凡是提供给顾客的服务都必须安全）（凡是顾客使用的东西都必须完好无缺）2、着装规范1）区域内需着工作服装，不可出现不完整制服状态；2）夏装执行时段 5 月 1 日至 10 月 31 日，冬装执行时段 11 月 1 日至 4 月 30日。【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.3）任何时间不可以在工作区域挽袖，卷裤脚；4）员工铭牌佩戴在上衣左胸5） 工作区域内穿着的制服必须干净， 无异味。 如制服有起球， 破损，

7、无法清洁的污迹必须更换。3、仪容仪表规范1）发型不张扬，头发要清洁、没有头皮屑，梳理整齐，不将头发染成其他颜色；2）女员工“三不两要”前发不遮眼、侧发不盖耳、后发不披肩，接待服力人员带发网长发要束起扎发髻；3）男员工“三不”前发不过眉，后发不抵领，侧发不盖耳；4）女员工面部干净、清洁，精神饱满，需化淡妆；5）男员工面部干净、清洁，精神饱满，鼻毛不外漏，不可留胡须；6） 手与指甲要保持干净， 常洗手， 指甲修好， 不可留长指甲， 女生不可涂有颜色的指甲油； 7）不可以佩戴除手表及婚戒外的任何饰物；4、礼仪规范1）主动与客人打招呼，使用礼貌用语，做到自然微笑；2） 对正在等候的客人应及时招呼示意，

8、 请其稍候； 当顾客需要帮助时第一时间为顾客提供帮助；3）在遇见顾客主动打招呼，侧身站立，让顾客先行；第四章：早教中心日常运作管理第四章：早教中心日常运作管理1、每日工作流程早教中心日工作流程安排序号时间工 作 内 容19：159：30开店前准备：工装、工牌、工鞋、淡妆、自检29：3010：00开店后依次打开公共区域照明，清扫公共区域、清洁活动设备，依陈列来整理每一件商品、将已售商品补满、商品货架规范陈列清洁物品归位，DIY、阅读区卫生清洁，设施运转状况检查，温度监控、记录310：0012：00顾客服务：按照服务规范及相应要求服务好每位顾客，随时做好区域整理，营业期间应提高警惕，加强防范意识4

9、12：0014：00用餐时间（轮岗）店内外地面卫生清洁，窗台、台阶擦拭。补货、服务台卫生打扫，小商品销售整理与补货514：0017：00顾客服务：按照服务规范及相应要求服务好每位顾客【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.617：3018：30闭店 1 小时前巡视早教中心，补满当日所售商品，公共区域卫生清理，各类物品归位，关闭所有电源，即使是关店前一分钟留店的顾客，也要让他满意购物，因此，要留心送走最后一位顾客才能关店2、工作标准：工作人员工每日工作：1）上班前自查仪容仪表，做到仪表规范，精神饱满；2）提前15分钟到岗；3）检查工作区域卫生；4）检查工作日志，确认上一班

10、次的工作日志是否清晰完整；5）销售商品清点，根据销售商品报表核对上一班次销售金额6）查看上班次未完待办事项，重要及不明事项须向上班次同事了解清楚，并记录到本班待办事项；7）时刻面带微笑，保持规范的姿势，向每一位客人问候，做到礼貌谦逊，和蔼热情；3、物料管理3.1 物料包括易耗品（袜子、纸尿裤、洗手液等）、各种 DIY 手工制品、办公用品、工作服等所有早教中心财产。物料管理包括进货、存放、使用等物流管理、又包括物料的订购、记录、盘存管理。3.2 物料管理的流程订货收货入库保管、领用盘存3.3 订货：订货依据：全面准确的盘点记录损耗量及缺货情况营业过程中使用量预测（季节变化、促销活动、双休日、节假

11、日、天气等）订货量计算：订货量=预估需要量目前剩余量+安全存量【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.预估需要量根据下一周期（7 天余量）来估算，目前剩余量也要根据现在库存及本期消化量计算出来；安全存量是指保留合理的库存量订货量的多少直接影响早教中心正常运营，因此要在运营中总结经验，认真预测；订货流程：店长收集信息汇总分析填写订货表单上报审批操作说明：店长从早教中心各实际运营情况收集物料需求信息和库存信息， 需求信息要有相应的需求说明确定需求数量，形成需求计划，店长以邮件形式上报管理公司进行审批；店长按审批结果进行采买；3.4 收货程序：店长按“订货单”进行收货，查验包

12、装是否完整，品名，规格，数量是否正确，合格后由店长进行入库登记，入库后与前期物料区别存放，做到先进先出。收货注意事项所有接收物料须经过数量和质量的检验收货入库后须准确记录收货时发现问题，如数量不符、质量不达标、品种与“订货单”不一致，店长与公司及时沟通，由主管部门协助解决；3.5 保管与领用保管：早教中心配备有仓库，仓库货架要进行分类，把同类物料放在指定区域内，店长要做到每天对库房所存货物进行巡查，如发现不合格商品要立即挑出，与合格品分区存放，做好记录。要随时保证库房卫生，保持清洁、整齐、物品码放安全、合乎标准。领用：早教中心工作人员领取物料，需在“物品领用单”写明领用品种、数量、及领用人领用

13、物料时需二人同时签字3.6 盘存：店长必须按每天出入库的情况，祥细登记台账，做到账实相符店长必须进行每日库存盘点工作，并在每天出入库记录上签字店长要协助公司相关部门每月对库房进行一次盘点，做好祥细的盘点记录4、人员管理【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.4.1 人员管理就是对员工进行合理、有效的工作安排。一方面要保证早教中心经营需要，另一方面要合理安排工作人员上班时间。4.2 人员管理依据：1）保证 100%顾客满意度。2）节假日及营销活动高峰要满足正常营业需要3）遵守劳动法相关规定4）人员紧急调配若早教中心工作人中临时短缺， 则首先考虑轮休人员进行顶岗； 若早教中

14、心没有轮休工作人员，可以考虑钟点工（临时工作人员）店长在岗时需补充早教中心各岗位5、财务管理5.1 营业收入管理早教中心所有经营收入必须及时入账、实行日清日结制度。任何一项销售业务，工作人员应开出销售小票并将销售额记入账务系统，不得发生任何账外销售。营业收入管理流程销售数据（小票）核对制作日报表营业收入管理流程说明1）每日营业结束后，将销售小票汇总装订，编制销售日报表，销售小票以周为单位装订一起单独存档，以备复核；5.2 营业额管理销售额(现金)每日下班前或第二日开店后存入公司指定账户将存款凭证与销售单装订入档早教中心营业所得现金必须及时全存入银行账户中，不得截留作为备用金、零钞，店长应积极配

15、合公司相关部门对早教中心营业现金进行严格监控。店长下班前， 应将当班营业额与账务核对清楚， 如有不符， 应查找原因并追究相关人员责任，如果金额低于账务，是个人原因造成的，由相关责任人补齐，如果金额高于一切账务，不能查到原因的，这部分高出金额应作为营业所得，不得归任何人所有。【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.5.3 备用金管理早教中心备用金由店长保管， 备用金不足时应向公司进行借款补充， 不得挪用营业现金进行补充。备用金使用范围：早教中心所需紧急物料的采购、公司允许的零星采购、突发事件所需费用等必须由早教中心即时支付的资金。备用金由店长向相关部门报销，报销时应提供发

16、票等相关原始凭证店长应建立备用金使用账簿，祥细记录备用金使用情况（金额、事由、是否报销）营业零钞的保管与使用早教中心营业零钞由公司根据早教中心营业情况进行核定发放， 零钞在开店后由工作人员保管，当天营业结束时，工作人员清点交由店长保管。6、服务管理6.1 服务目的服务的目的是通过提供 100%的顾客满意，增加顾客的回头率6.2 早教中心工作人员应知应会店铺周边信息1）到店方式：掌握早教中心最近公交站距离，即到达最便利的方式；2）周边商户：掌握店铺周边停车场、银行、医院（药店）、餐馆的地理位置，到达方式；3）付款及钱币识别POS 刷卡工作人员要掌握刷卡的使用方法人民币100、50元：固定人像水印

17、（毛泽东头像）位于钞票正面左侧空白处，迎光透视，可见到与主景人像相同、立体感很强的毛泽东头像水印；手工雕刻头像： 位于钞票正面右侧， 采用手工雕刻凹版印刷工艺， 形象逼真传神， 凹凸感强，易于识别；隐形面额数字：位于钞票正面右上角位置的椭圆形（50元为正方形）图案中，将钞票置于与眼睛接近平行的位置，面对光源作平面旋转45或90角，即可看到面额数字“100”、“50”字样；【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.胶印缩微文字：100元正面上方横向连续排列的椭圆形图案中，多处印有胶印缩微文字，在放大镜下可看到“RMB”和“RMB100”字样。50元在正面多处背景底纹图案中，

18、印有“50”、“RMB50”字样。雕刻凹版印刷。正面主景毛泽东头像、“中国人民银行”行名、盲文、大面额数字“100”、“50”及团花图案，背面主景人民大会堂（100元）、布达拉宫（50元）、大面额数字“100”、“50”等采用雕刻凹版印刷，用手指轻轻触摸有明显的凹凸感。横竖双号码：钞票正面采用横竖双号码印刷（号码完全相同），100元横号码为黑色，竖号码为蓝色，50元横号码为黑色，竖号码为红色；红、蓝彩色纤维：在钞票上可以看到纸张中有红色和蓝色纤维，它是在造纸时加入纸浆中的，位置不固定，随机分布；全埋磁性安全线： 位于钞票正面中间偏左的纸张内部， 迎光透视， 可以看到上面有缩微文字“RMB100

19、”、“ RMB50”，仪器检测有磁性；光变油墨面额数字：从垂直到倾斜一定角度观察，100元由绿色变成蓝色，50元由金色变为绿色。阴阳互补对印图案。在正面左下角和背面右下角，均有一个圆形局部图案，迎光透视，可以看到正、背图案合并组成一个外圆内方的古钱图案。20元：固定花卉水印 （荷花） 。 位于钞票正面左侧空白处， 迎光透视， 可以看到立体感很强的荷花图案；手工雕刻头像： 位于钞票正面右侧， 采用手工雕刻凹版印刷工艺， 形象逼真传神， 凹凸感强，易于识别。隐形面额数字：位于钞票正面右上角位置的装饰性图案中，将钞票置于与眼睛接近平行的位置，面对光源作平面旋转45或90角，即可看到面额数字“20”字

20、样；胶印缩微文字：正面右侧和下方及背面图案中，多处印有缩微文字“RMB20”字样。雕刻凹版印刷 （正面） ： 正面毛泽东头像、 “中国人民银行” 行名、 大面额数字 “20” 及团花、盲文标记等均采用雕刻凹版印刷，用手指轻轻触摸，有明显的凹凸感；双色横号码： 正面右侧下方的号码左半部分 （两位冠字、 两位数字） 为红色， 右半部分 （六位数字）为黑色；红、蓝彩色纤维：在钞票上可以看到纸张中有红色和蓝色纤维，它是在造纸时加入纸浆中的，位置不固定，随机分布；明暗相间安全线： 正面观察， 在中间偏左的位置的纸张内部有一条明暗相间的安全线。6.3 消防知识、灭火器的使用1）火灾自动报警系统火灾自动报警

21、控制系统由光电感烟探头、差定感温探头、手动报警按钮、消火栓按钮、喷淋头、水流指示、湿式报警阀、压力开关、楼层显示器、防火阀、排烟阀、排烟机、正压送风机、正压送风阀、新风机组、空调机组、消防电梯、消防广播、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.消防电话、消火栓泵、喷淋泵、切断非消防电源、控制器主机和显示系统组成。了解其工作原理。2）自动喷水灭火系统自动喷水灭火系统由洒水喷头、报警阀组、水流报警装置(水流指示器或压力开关)、管道系统、供水设施等组成。自动喷水灭火系统，根据被保护建筑物的性质和火灾发生、发展特性的不同，可以有许多不同的系统形式。通常根据系统中所使用的喷头形式

22、的不同，分为闭式自动喷水灭火系统和开式自动喷水灭火系统两大类。闭式自动喷水灭火系统包括湿式自动喷水灭火系统、干式自动喷水灭火系统、干湿交替式自动喷水灭火系统、 预作用自动喷水灭火系统、 重复启闭预作用自动喷水灭火系统。 开式自动喷水灭火系统包括雨淋灭火系统、水幕灭火系统、水喷雾灭火系统。3）室内灭火栓系统室内消火栓包括：水带、水枪、水喉等。当发现火灾时， 立即打开消火栓箱门、 按动火灾报警按钮， 由其向消防防控中心发现火灾报警信号或远距离启动消防水泵， 然后迅速拉出水带、 水枪 （或消防水喉） ， 将水带一头与消火栓出口接好， 另一头与水松子接好， 展（甩）开水带，开启消火栓手轮，握紧水枪（最

23、好两人配合），通过水枪（或水喉）产生的身流，将水身向着火点实施灭火。4）自动喷淋灭火系统自动喷淋灭火系统由消防水池、消防水泵、信号蝶阀、水流指示器、消防喷淋头、排气阀组成，当火灾发生时，室内温度达到68摄氏度，消防喷淋头自爆进行喷洒灭火，每个喷淋头的喷洒范围小于10平方。5）干粉灭火器是用惰性固体（类似于泥土或沙子）来覆盖火。干粉灭火器可以喷出非常细的碳酸氢钠（NaHCO3，发酵粉）、碳酸氢钾（KHCO3，几乎与发酵粉相同）或者磷酸二氢铵（(NH4)H2PO4）粉末。这些固体可以包住燃料并使火闷熄。适宜于扑救石油产品、油漆、有机溶剂火灾。它能抑制燃烧的连锁反映而灭火。也适宜于扑灭液体、气体、电

24、气火灾（干粉有5万伏以上的电绝缘性能）。有的还能扑救固体火灾。干粉灭火器不能扑救轻金属燃烧的火灾。6.4、服务质量检查1）检查形式、时间检查内容：服务质量、工作人员的仪表仪容、2）检查方式与时间由公司相关人员随时检查由公司指定人员进行顾客调查（每月一次）发放（顾客满意度调查表），进行调查【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.6.5、团购客户接待要求1）预定团购至少提前 4 天告知到早教中心店长， 店长接到该团购信息后应询问团购人员的数量、团购人员的构成（成人、儿童、男女比例）、团购人员到店的时间、团购人员有无特殊需求，将以上内容记录在当天工作日志中并汇报至主管负责人。

25、 店长应根据所了解团购信息情况预估当天人员出勤班次， 或增加临促人员数量， 提前应准备相关物料情况与主管负责人沟通执行。2）接待团购人员到达当天，早教中心工作人员应有序安排人员入园，检查入园人员票面信息，并做好团购人员个人信息登记，按照儿童相关工作标准进行服务。3）记录团购日结束当天，店长按财务管理规定做账团购注意事项：1、团购人员拿着凭据来到店面，早教中心工作人员须验证、登记后安排入园；2、接到团购信息后，提前做好准备工作，按团购人员数量、规格及特殊要求，提前做好物料准备、人员安排及临时促销人员招幕；7、环境管理7.1早教中心为顾客提供精神享受的娱乐场所，所以建设一个卫生、健康、愉快的环境非

26、常重要。清洁是保证卫生的主要手段，是早教中心日常工作的一项重要内容。清洁包括清除看得见的杂物、灰尘和杀死有害、能致病的有机物。除了卫生要求外，还需要通过声音、色光、湿度、 绿化等手段为顾客提供一个有益于身心健康的游乐环境， 使顾客获得愉悦的游玩体验。7.2 清洁内容设施设备表面尘土死角卫生公共区域早教中心设备区域外公共区域功能区域DIY 区域道具设备、书吧柜台台面、仓库库房卫生7.3 清洁时间安排1）随手清洁【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.清洁是没有止境的，只要有空就必须随手清洁，保证顾客满意2）营业清淡时间营业高峰期间， 由于大家忙于为顾客服务， 会忽略了清洁

27、， 营业高峰过后， 即在营业清淡时，有大量清洁工作要做营业结束前一小时彻底清洁营业期间卫生7.4 环境控制1）音乐：早教中心可以放一些轻音乐，声音大小以“有听则有、无听则无”为原则2）空所：早教中心一年四季备有空调，特别是夏天，更为重要，经顾客恰到好处的室温。冬季不低于 1822 度，夏季温度不高于 2224 度，营业高峰顾客较多时不超过 2426度，相对温度 4060%，早教中心气压大于外界气压，洗手间气压小于早教中心气压，保证早教中心有新鲜、优质空气。3）采光：自然采光照度不低于 100LX，各功能服务区灯光照度不低于 150LX。8、安全管理8.1 安全是保证早教中心各项经营安全，人员安

28、全，顾客安全，物料安全，财务安全安全事故产生原因直接原因可分为人为和设施两上方面人为的原因主要是指人们不安全行为所造成，包括指导与监督疏忽，未按规定要求行事。设施原因是指不良的环境设施引起，包括维护不当等间接原因各种机械装置定期检查和不保养不良。 由于店长责任心不强， 导致安全管理制度和安全管理组织不完备、安全管理标准不明确等8.2 人员安全操作的安全，特别是拓展区域，要严格按照标准操作早教中心必须按规定在指定地点放置指定数量的消防器材各种设备要定期检修，保持设备的安全运转药物的准备：主要是酒精、药棉、疮可贴、红花油、纱布等【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.8.3

29、 医药箱管理制度店铺需按以下标准配备简易医药箱，以供顾客需要时，能及时提供服务。医药箱标准配备如下：纱布、棉球、酒精、创可贴等外伤用药【注意事项】1.所有药品均在有效期内，禁止向客人提供内服药品；2.工作人员掌握药品的使用方法和程序；3.药物一般应避光、干燥保存；9、设备管理9.1 设备手册设备手册的内容包括：祥细的例图说明、设备零件资料、安全程序和故障排除步骤，设备型号，生产厂家，联系电话，零件编号，注意事项等9.2 计划保养表计划保养表列出了执行每项保养工作的时间及周期， 帮忙安排执行人， 并在完成后予以记录对设备制定维护保养制度， 做好维护保养工作， 可保证设备的正常工作及使用寿命：清洁

30、：对各种设备均需清洁。做到设备内外无污渍、无灰尘、良好运转。安全：定期检查各种安全防护装置，保证不漏水、不漏电、不出事故。整齐：各种设备及附件（电源线）要放置整齐、美观。润滑：定点、定量加油，保证正常运转。日常维护保养做好前台设备的日常维护工作。严格按照程序操作，注意观察设备的运转情况，发现故障及时检修。搞好清洁卫生，检查设备润滑。第五章第五章突发事件处理突发事件处理5.1 火情报警报警响起，工作人员必须在1 分钟内核查完毕，并确认是否有火情。任何人发现火情，都必须立即通知案场主管及早教中心负责人。讲清起火地点、燃烧何物、火势大小、报警人【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精

31、品文档.姓名及所在位置。绝对不能高喊“着火了”，以免引起恐慌。初期小火应迅速拿就近的灭火筒灭火，保护好现场，同时通知案场主管及早教中心负责主管。5.2 顾客意外受伤应急处理5.2.1 应对处理1、在客人受伤的情况下，第一时间拨打 120 急救（分伤势严重程度拨打 120），站在尊重生命的角度，把客人的安危放在第一位，安抚客人情绪，积极配合治疗，治疗费单据全部由店铺掌握，这是公司的责任体现同时也是为案子结束协商解决时的先决条件。2、安抚好客人的情绪，表示感同身受，做到相应的人性化服务（如送水果、医院探望），站在客人本人的立场，您告诉目前最重要的是先养伤，至于其它会为争取。3、事故责任的引导：适时

32、委婉表达意外事故的发生，责任不全在店铺方，客人本人也有责任；我们从一开始就不要让客人以为能全额赔偿，只能“尽量争取”，降低其心理期望值。比如：我们适当处已有“小心注意”提示牌，让客人意识到，她自已也需承担部份责任；如果滑倒的是小孩子，则作为家长本身就有责任义务照顾孩子防止意外发生；4、了解客人的需求，聊聊家常，缓和气氛。5、理赔材料的搜集：店长第一时间联系保险经纪人，根据相关要求现场勘测拍照取证，并保留相关必要材料（发票单据和病历等）。6、费用问题：根据事故原因/客人状况，可判断是否由垫付治疗费或视情况可引导客人自行支付。因为住院费和医药费、护工费、误工费、营养费都属于保险理赔范围。其中营养费

33、、护工费必须要医生在病历上写有医嘱， 误工费则客人必须提供他的收入证明或完税证明， 如客人是个体户，可以按他当地的年均收入折算具体需咨询保险公司对接人。5.2.2 及时申报保险理赔1、配合之前做的现场勘测，拍照取证。报案信息：保单号、时间、地点、事故经过、预计损失情况、联系人等2、提供相关信息发给店铺所属的保险公司，让保险公司给出意见，保险公司作为第三方，会界定店铺应当承担责任比例多少，定损金额作为参考值，再与客人协商时就会心里有数3、购买保险本身就是自已店铺降低意外损失的管理行为，因此没有必要让客人知道店铺会去找保险公司理赔。否则，只会让客人觉得店铺没有任何损失，没承担他认为的责任，从而会提

34、出更多要求，处理起来更加麻烦4、如对保险相关的工作有任何的疑问，可以寻求法务部的协助5.2.3 与客协商解决【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.除了保险公司，我们还可以与医生沟通了解病情，或根据首次的医疗费是多少，来判断事情的严重程度与客人协商时， 尽可能多使用聆听技巧， 让激动的客人尽情表达宣泄情绪1、我们可以表达“很遗憾，意外发生了，我们店铺积极配合，送医、探望、关注、协助，我们现在为您争取到的有哪些， 店长依据保险公司的定损情况和客人家属进行第一次试探性磋商，就赔偿条款进行一一商谈2、过程中，如果客人不赞成店铺提出的解决方案，可能采取投诉的方式来发泄情绪，不要

35、试图阻拦，总要有渠道出口给客人。协商遇到僵局时，可用“不表态”或过几天再谈的方式让客人“回顾冷静”，这样可以有效得占据谈判双方的主动权，让客人的催促会让其不断得降低要求。3、也许店铺尽力安抚客人，但客人仍对店铺表示不信任也不接受方案，那么您该提议双方一起到当地工商局，由消费者委员会作为第三方配合完成协商解决。请注意保留消委调解记录，如双方协商无果，客人只能走司法流程了4、双方达成赔偿方案的共识后，一定要让客人签订免责书，以防止后续问题的发生。5.2.4 其它特殊情况应对1）当客人提出要“精神损失费”，怎么办？精神损失费，很难断定数额多少，如果打起官司来，一般也需要受害方提供证据，表明自已受到了哪些精神倾害，由于难举证，所以获赔