2022年安全生产管理体会4篇

1、高品质文档2022年安全生产管理体会4篇 平安生产是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必需平安。下面是细心整理的平安生产管理体会，欢迎大家参阅。 平安生产管理体会 20xx年10月27日至10月31日，省建设厅在中国水利水电八局南托基地开展了为期四天的建筑企业法人连续训练培训班活动，我公司有五位领导参加了此次培训，这次培训旨在加强和促进建筑行业企业法人对工程平安的重视，为企业自身的良好进展和促进社会和谐打下一个坚实的基础保障。 针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，提出了大量而有效的建议和科学方法，取得了良好的工作成效，省建设厅以科学进展观为指导，坚持“平安第一，预防为

2、主，综合治理”方针，以“平安生产”活动为主线，有针对性地开展了一系列平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，加大对各项目部平安隐患的惩罚力度，使各项工作取得了肯定的成效。 全力做好开展平安生产年活动的各项工作，企业法人必需从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于平安管理的全过程，各公司领导要高度重视，成立了以公司总经理为组长，公司副总经理为副组长，各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在平安管理部。 新开工项目工程必需进行“三级平安训练”活动开展;为进一步加强平安生产管理工作，平安管理部需派出专职平安人员参与

3、了项目管理，并就建筑施工企业平安生产规范管理及施工现场用电与消防平安技术向项目部管理人员及各班组尤其是特别工种进行定期培训训练。各项目施工队必需从思想和观念上充分熟悉平安生产的重要性，要求各施工平安的熟悉统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。 乐观组织开展平安生产宣扬活动;进入平安生产月的，各项目部施工现场可在醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅;危急地段作业时，应设立平安警示标志，并设专人指挥。在高压电线四周作业或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。通过这些组织宣扬工作，可以极大的强化项目管理人员的平安意识。 为仔细贯彻落实平安生产的法律法规，

4、普及平安生产学问，提高项目管理人员的平安生产素养，可以开展建筑平安学问竞赛活动，各项目部组织人员参与，对进参加人员赐予肯定的物质嘉奖，通过这一系列的平安生产活动，使各项目部的平安生产意识有进一步的提高。 各项目部除每个月进行一次平安生产大检查外，还必需组织公司平安管理人员开展以严峻打击建筑施工不文明、担心全行为建设问题为内容的平安专项检查，乐观开展平安生产隐患排查治理行动的平安专项检查活动，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况。在平安管理部日常检查中，只要觉得是平安隐患问题，由专人下达平安隐患通知书，并限期整改落实。通过日常检查和平安生产大检查，可以极大

5、提高我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生，为调动各项目部的乐观性，各项目部还可实行平安生产奖惩制度，对在平安生产大检查中，平安生产工作开展较好的管理人员进行通报表扬和嘉奖，同时对平安生产工作开展较差，多次检查仍存在较大平安隐患的项目部进行通报，并处以经济惩罚。 在新开工程开工前公司都与各项目部的第一责任人签订了平安生产管理目标责任书，公司工程部就平安事宜准时与项目部进行平安技术交底。公司还可以建立平安管理专项检查小组，将公司工程管理方面的管理制度，发布到各项目部，便于项目部人员随时查阅调用。 公司平安生产工作必需执行“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”，

6、努力建设文明、和谐、组织有序的项目部。产只有起点没有终点，我们的工作离标准工地还有肯定的差距，我们肯定要警钟长鸣，常抓不懈。 今年我公司在平安生产工作有了长足的进展，这是值得确定的。但是仍旧存在平安生产落实难问题。这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下; 项目部平安生产意识薄弱，这一缘由普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对平安生产工作的投入还是不够，平安生产工作在思想上重视不够，存在认为做好平安生产工作，只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员的素养低，思想意识差，所以导致公司平安管理部平安生产工作落实存在肯定的难度。 下一年度平安管理将连续落

7、实，确保全年公司各大亡事故，一般事故掌握在2以内;争创省级文明工地。 1.续加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 2.平安生产训练，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。 3.对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业并限期换人，查封设备，限期到公司交费办证;凡未换人，也未交费办理的视为态度恶劣，公司将查封设备，并按规定赐予经济惩罚。 4.特种工持证上岗工作，各工地定期召开一次平安专题会，用各项制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安训练，强化平安意识，新招收的工人，转换工种和新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上

8、岗。 5.现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 6.对品牌工程的申报管理工作，品牌工程代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，在投标时可以增加企业的业绩分，因此工程部在一级交底中依据工程规模状况并与合同管理人员结合，在交底中写清晰，写明申报什么样的品牌工程，需要预备什么资料，何时供应，表格从哪下载等。 7. 凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 8. 操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲惫作业及机械带故

9、障作业。 20xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司及项目部必需非常重视这项工作，不论过去和现在，公司都必需在平安问题上投入大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、制定平安制度，到培训员工平安学问，不断检查、发觉、整改平安隐患。各项目部必需以这次平安生产培训活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为我公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。 客运站平安生产管理心得体会 汽车客运站平安管理是客运生产平安管理的源头。直接关系着人民群众生命和财产平安。加强客运站平安生

10、产管理是道路运输行业平安生产工作的重中之重。结合实际工作，我认为，应当做好以下几方面的工作： 首先是宣扬学习要到位。“客运平安责任重于泰山”要想让平安工作潜移默化地在员工和驾驶员心中生根发芽。除了日常的平安法律法规的学习之外，还要让平安文化深化人心。客运站可以利用黑板报、大屏幕电子显示屏滚动字幕、张帖标语、挂横幅、广播播放平安语、悬挂卡通警示图、车站小报的平安栏等多种形式营造良好的平安氛围。并利用每日的班前会时间，喊平安口号，学平安小常识，支配平安生产留意事项等，使每一位员工心中平安明灯常亮，脑中平安弦常绷。 其次是管理制度要规范。规范的管理制度是平安的保障和前提。客运站要依据自己的实际状况，

11、结合平安专项整治工作和百日平安无事故活动。制定严格的平安管理制度，整治方案和应急预案。并且要针对不断消失的新形势、新状况、新问题完善和充实制度。如：车站“五不出站”制度、平安生产责任制、酒精测试制度、平安检查制度、内部治安制度、消防平安制度和恶劣天气嘱咐提示等制度以及客流高峰期平安应急预案和消防平安应急预案等方案都要依据实际状况适时调整和补充。力求目标明确，职责分明。 再次是制度执行要到位。平安管理制度一旦制订，详细实效如何，关键看制度能否落实到位。若是工作人员责任心、原则性不强，对待工作得过且过。那将会导致平安工作功亏一溃。我们将平安生产责任制同月考核、季考评结合起来，同工资挂起钩来，力争严

12、把“三”关。一是旅客进站关。车站利用封闭式管理的优势，在旅客的出入通道，进站口和大门口配备专人严查“三品”，把“三品”堵截在站外车下，确保“三品”不上车。二是车辆营运关。凡是每日营运车辆都无一例外地接受平安检查。从车辆的转向、制动、底盘、灯光的安检到驾驶员行车的各类营运证件是否齐全有效，从车辆消防器材的配备到做从业人员的上岗资格都一一进行检查。检查不合格，不予以报班售票，不准车辆运营。三是出站复查关。车站源头管理最重要的关口复查。每辆即将出站运营的车辆肯定要在出站口进行最终的平安检查。站务员仔细核对车辆安检合格单，三品检查记录，核定载客人数和实际乘车人员，进行检查记录和登记，并经当事人双方签字

13、，明确责任后方可出站运营。这样不仅堵绝了车辆带病出站，超员出站。而且严格了“五不出站”制度，有力地保障了汽车客运站平安源头管理的系数。 关于平安生产管理体会 现在科学进展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应当更加珍惜生命，更加注意平安生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山平安事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地加入进来了，中央政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济进展与搞好平安生产有时并不全是正比例关系。如何坚固确立“平安责任重于泰山”的思想，以科学进展观统领企业的平安工作，笔者认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进

14、，以人为本，切实贯彻落实平安生产法，真正做到把搞好企业的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合平安生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。 一、抓平安生产的指导思想必需从严 平安生产严是爱，松是害，这个道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会消失埋怨心情，为什么在生产现

15、场“三违”现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和熟悉程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。 我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受平安生产训练的机会较少，很多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象常常消失，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身

16、上得到教训不行，这样的代价太大。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括训练从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。一个企业，假如对待平安生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满意对平安生产的技术保障，加上平常能够一以贯之地保持严格的管理和严厉仔细的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“平安第一”的思想，那么，对违章行为惩罚时的“不满”心情自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的基本保证。 二、抓平安管理的方法不能简洁化

17、 企业的规章制度一般都经过几上几下的争论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的训练、宣扬和管理不到位。今年5月份，我们公司的平安巡查员在作业现场发觉有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，连续作业，在巡查员的剧烈制止下，便实行“停止作业”的行为来对抗。公司领导准时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必需听从平安的道理对当事人员进行急躁的宣扬和训练，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，连续以“停工不做”来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业

18、现场生产正忙，客户在等着装货，在这种状况下，公司领导当即与拒不订正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特殊装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该大事的发生和处理结果，让大家看到了公司领导惩罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的缘由就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理打算，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算

19、是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”，还必需“理”。“理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要简单得多，这就需要我们注入极大的急躁，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和掌握的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不

20、够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也简单多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。 三、要以科学的进展观统领平安工作 随着企业改革转制和市场经济的深化进展，公司的管理机制、用工渠道、安排方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业;原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，

21、现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员川流不息。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却转变不大。企业重视了对职工的平安训练，忽视了对驻场客户的宣扬训练;重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的平安训练;重视了作业现场的平安检查，忽视了对潜在平安隐患的全面检查和防控一句话，在平安生产管理上不能与时俱进，平安管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必需管平安毫无疑义，但管平安必需了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是平安生产的危急源，哪些环节是平安生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机

22、械设备会产生怎样的影响，应当有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明确职责。再详细点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危急时段，需要我们准时到现场实行防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能达到平安生产的可控性。 在这里我们提出要用科学进展观统领平安工作，不仅因为其重要性，还由于平安生产管理的简单性。一个企业的平安生产状况，是该企业人员素养、管理水平、设备力量、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在平安生产管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进行有效掌握，还必需把握并且预控人的生理、心理变化对平安生产的负面影响;季节气温对平安生产的负面影响;雷、

23、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响;机械电器故障对平安生产的负面影响等等，这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要肯定的物质基础，还需要各方面的学问，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必需去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控确定要好，这也是用科学进展观统领平安工作必需达到的基本要求。 为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得最佳效果，达到有效地防患于未然，最终实现平安生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参加。有必要对平安生产法进行再学习、再宣扬、再训练，实行切实有效的方法和措施，关心和

24、引导大家形成共识，实现思想上再统一、熟悉上再提高、防控责任上再明确。平安管理是一项长期的、简单的系统工程,需要不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。 平安生产管理体会范文 近期，集团公司平安形势特别严峻，“6.10临涣瓦斯伤人事故、6.17涡北综采工作面回收挤伤人事故、6.25孙曈综采工作面压伤人事故”，年初的平安形势再次回演。作为我们一个具有丰富平安生产阅历的老矿，我们更应“吸取教训，居安思危、防微杜渐,我们认为深刻领悟“平流无石有沉沦”的内涵尤为重

25、要，它说的是这样一个道理：大风大浪都过来了，小小河沟还能翻船吗?答曰：是的!这样的事屡见不鲜。唐代诗人杜荀鹤曾作泾溪哲理诗，劝说人们：“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”泾溪(今安徽泾县西南)水流湍急，石头嶙峋，船夫经过泾溪时，谨慎防范，因而平安无事。然而，到了“平流无石处”，往往会麻痹大意，以致翻船沉没。 安与危、胜与败、福与祸，都不是截然分开、一成不变的，在肯定条件下都可以相互转化。“平流”中隐蔽着险礁，成功中埋伏着危机。今日的“平流”经常是从昨天的“险流”转化来的，但假如把握不当，志得意满，傲慢放纵，眼前的“平流”就会稍纵即逝，重新走向它的反面。 贞观政要

26、政体中唐太宗李世民有言：“天下稍安，尤须兢慎;若便骄逸，必至丧败。”如果只看到“平流”的风平浪静，却觉察不到浪花下面还埋伏着漩涡逆流，结果水流湍急、滩多石险都闯过来了，却在小溪里翻了船。 据检察日报20xx年11月24日报道，法国一架“协和”式客机起飞不久坠毁，缘由是没有组装起落架上一块小小的垫片。 “舟必漏而后水入，土必湿而后苔生”。医生做手术，哪怕还有一点点病菌没有毁灭洁净，也可能引起溃烂。因而，在人生的轨迹上，要严格从日常小事做起，常常留意小毛病的修正。 现实生活中，假如不“兢慎”，大大咧咧，目中无人，“官升脾气长”，对自己的生活情趣、个人爱好恣情放纵，即使在“平流无石处”，也会跌跤、“

27、沉沦”的。真可谓“成名穷苦日，败事得志时”。正如尚书中所言：“骄淫矜侉，将由恶终。”骄横、淫逸、自大、自伐(夸耀功劳)的人，将会招来坏的后果。 有个年轻干部看着身边接触的人，变成了“大腕”、“大款”，由艳羡到追求，私欲极度膨胀，奢侈占了上风，被手 中权力、被阿谀、笑脸、奉迎、吹捧，弄得忘乎所以。有人送来大量贿赂，欣然笑纳;有人送来珍贵礼品，一律全收;而这些人请托办事时，无原则地予以关照、协调，结果在“平流无石处”出事了。 自负骄横，贪欲过多，得陇望蜀，浪费淫逸，是一种低劣行为，是衰败之气。我们应以泾溪诗的深刻内涵作为警示，常怀律己之心，常除非分之念，时刻谨言慎行，走好人生之路! 作为我们保运区

28、，我们主要面临的就是小采场的工作面的接替频繁所带来的安装、回收任务，没有什么使我们会遗忘发生在我们自己身上的“8.4”事故阴影，这使我们在今后的工作中深刻谨记“认仔细真跟班，仔认真细干活，踏踏实实干事”的道理，我们的主要工作目标： 1、日常工作：保质保量，按时完成各项检修、维护、安装、回收等各项工作任务。 2、质量标准化：工作区域到处标准化，优质工程掩盖率达到80%以上。 3、平安生产：杜绝重大非人身事故，尽可能削减一般事故，确保零工伤。 4、职工培训：全部人员胜任岗位要求，做到人人作业个个规范化。 根据今年工作的总体思路和主要目标，重点要抓好以下6个方面的工作。 1、连续加强平安自主管理，实

29、行联保互保责任制.始终如一的坚持“红肿流血”为界准则，加强管技人员现场巡查力度，加大“三违”惩罚力度，严峻打击“三违”行为，坚决杜绝工伤事故和二类以上机电事故发生，重点抓好“1采区与3采区、2采区与8采区2条生产线生产”的服务，提高服务意识，抛弃“推诿、扯皮”、少干活多拿钱思想。确保各系统无极绳绞车完好运转、先期做好II5810、432系统回收、3811、 III531、 III4216、3813系统安装，III419、4216系统安装、回收、无极绳绞车延车，各采煤区机巷缩皮带、掘进头延皮带等工作，任务相当严峻，我们可以说“任重道远”，但我们有信念确保实现全年的平安生产。 2、乐观开展“精安装、严回收、细保养、增效益”活动。乐观推动精装工程创建工作，平安质量标准化达一级，机电峒室达标率100%，设备完好率达95%以上，小型电器合格率达100%。彻底保持好已经创建的精装机电峒室： III1西上变、III3东上变、II6变电所、II8变电所。精装机电生