信息化下建筑工程管理研究论文

1、信息化下建筑工程管理研究论文摘要：信息化技术为人们的生活提供了较大的便利，信息化目前 已成为人们生活中必不可少的一部分。 随着我国社会经济的迅猛发展， 信息技术也随之不断发展起来，并被广泛应用到建筑工程管理当中。 但从目前来看，我国建筑工程管理领域的信息化还存在各种各样的问 题。在建筑工程管理过程中，为避免管理问题的发生，应将信息化管 理加入建筑工程管理中，这样不仅能完善原有的工程管理技术， 还能 使管理工作更加科学化、系统化，进而避免不必要问题的出现。本文 对信息化背景下的建筑工程管理进行了详细分析，阐述了信息化应用 的必要性，并提出完善建筑工程管理信息化的措施，以供人们参考。关键词:信息化

2、背景；建筑工程；管理在信息化背景下，人们的生活质量发生了巨大的改变，同时也给 我国建筑行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。就当前发展现状 来看，我国建筑工程管理领域的信息化仍较为落后， 难以发挥信息化 管理的最佳功效。1 建筑工程管理中信息化应用的必要性1.1 实现工程管理的实时目标。只有对建筑工程进行合理科学 的管理并制定相关的工程施工标准才能确保整体建筑工程施工的质 量。建筑工程在建设之前应明确工程项目的作用， 在建设过程中还应 明确工程项目的实时目的，并通过实现该阶段的目标来充分体现该时 期的工程管理价值。建筑工程管理领域的信息化不仅有助于信息更加快速的传播，还有助于确保信息的精准无误

3、。这对实现工程管理实时 目标来说起到了积极的促进作用。1. 2 对建筑工程进行多样化管理。在建筑工程中，由于所有项 目工程的真正需求与实际状况都不相符，因此对每个项目工程的管理 要求也会有所不同。就工程而言，其差别在于管理形式不一样。这主要是因为每个建筑施工的环境都不尽相同。在不同的环境下进行施工, 会发生各种各样的问题，这不利于建筑工程建设的有效实施， 进而严 重影响了建筑工程的管理工作。在建筑工程管理中应用信息化管理便 于掌握工作人员的工作情况，一旦出现问题能及时解决。同时与传统 的工程管理相比，其工作效率也有显著提升。2 完善建筑工程管理信息化的措施2. 1 不断提高建筑工程管理人员的综

4、合能力。由于建筑工程具 有一定的系统性，操作比较复杂，这就要求管理人员不仅要掌握相关 的管理知识体制，还要具备一定的专业技能及丰富的实践经验。 首先, 在建筑工程管理的过程中，管理人员应严格依照施工标准进行实施， 并对管理细节给予高度重视，以免出现操作偏差。其次，管理人员应充分考虑建筑工程管理的整体流程。 最后，管理人员应转变传统的管 理观念，与时俱进，不断充实自己，以积极的心态学习更多的知识技 能。在信息化背景下，科学技术高速发展，管理人员应不断提升自身 的综合能力，紧跟时代发展的脚步，此外，在建筑工程的管理过程中， 管理人员应根据建筑工程的现状全面应用信息技术， 这在一定程度上 能提升工程

5、管理的成效，以确保建筑工程管理工作的有效开展。2. 2 对信息分类和信息化体系进行完善。就信息分类而言，建 筑工程的管理信息主要分为四种：第一，投资控制信息。它主要是为 了提高企业的经济效益，科学分析施工成本，以确保工程管理体系更 加的科学合理。第二，进度管理信息。施工项目进度与进度管理信息 有着密切的联系，应不断提升施工项目进度的合理性， 搜寻与之相关 的信息并加以归纳，再对其进行分类予以保存，确保施工项目在规定 时间内完成。第三，质量管理信息。它主要是为确保建筑工程的施工 质量，减少工程事故发生的可能性，这对企业的发展具有积极意义。 第四，合同管理信息。它主要是对工程事故进行合理赔偿，需要

6、签订 多方合同信息。就建筑工程管理信息体系而言，其内容相对来说比较 广泛。一般来说，它是由建设材料供应方、建设方、勘察设计方、监 理方及行政管理方共同构建而成的。在大型工程项目的管理过程中， 应科学支配相关资源，明确建筑工程的具体目标，并对其进行深入探 究。这在一定程度上能减少建筑工程的施工成本，从而提高建筑工程的整体价值，为社会的进一步发展起到了积极作用。2. 3 不断提升建筑工程管理信息化的相关技术。 在建筑工程中， 项目管理信息化建设具有一定的系统性，且内容多种多样。因此，相 关部门必须加强合作，强化建筑工程的信息共享能力，以提高建筑工 程的质量和施工成效。为推动各部门之间的和谐发展，必

7、须严格把控 建筑工程信息管理系统，应建立相关管理平台、完善计算机网络和构 建电子版信息共享系统，从而使建筑工程信息管理系统更加智能化。 此外，还应对相关的文件资料加强管理，使其能发挥出最大功效，确 保各部门之间能实现信息共享，并及时补充最新信息，以实现建筑工 程管理信息化的目标。2. 4 建立健全的建筑工程信息化管理平台。 在建筑工程管理中， 外部企业是应用信息化管理最多的企业。 第一，应让建筑工程管理更 加透明化，政府和业主应充分掌握建筑工程项目的施工进度。第二， 建筑企业应管理好相关操作平台，使其更加科学合理，以便管理方之 间进行沟通，避免出现严重偏差。这在一定程度上能确保信息更加的 规范。第三，在创新建筑工程管理流程时必须采用科学的数据信息。 这不仅能使管理更加信息化，还能对信息化数据进行强化，避免问题 反复出现。第四，应对工程项目的相关信息进行多方面考虑，明确施 工现场的具体流程，严格管理远程监控并安设报警功能。第五，为了 能及时对信息化管理进行投资，应科学构建相关的组织构架，从而为 建筑工程的后续工作奠定坚实基础，使信息化管理的功能发挥到最佳。3 结语总而言之，我国建筑工程管理信息化已得到了全面开展。 信息化 不仅能实现工程管理的实时目标，还能对建筑工程进行多样化管理。 同时，还能对建筑工程管理