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文档简介

1、 安全工作的五“要素” 平安问题，它不仅是我们一个熟识的词语、一个常谈的话题，还应是值得我们深思并为之付出行动的一种诺言。平安维系着幸福，它也是人们为之生存的重要依托和保障。没有平安的日子，就像家园失去明媚的阳光，生命则成了一朵飘忽不定的浮萍!因此说，平安对于我们每位员工而言，它不仅是一种召唤，是一种责任，更是我们为之行动的一种誓言。切实把好领、学、量、防、剖五要素的关口，是做好平安工作的关键。 怎样使事故的苗头扼杀在萌芽状态，做到预防这主，平安生产呢？愚以为应从以下几方面入手：一要领，就是领导重视，不要盲目指挥。管理体现领导的执行力，也是检验领导重视平安工作的砝码和尺度，可见，平安工作的好与

2、坏与领导的重视程度亲密相连的，领导要一身作则，领先垂范，做好平安管理的第一责任人，切不能把严管变成言管，只停留在口头上，成为平安管理的门外汉；二要学，就是岗前培训，不要仓促上阵。岗前培训不仅熟知工作内容、方法、步骤，而且熟识工作过程的每一细节、每一要求，特殊是对工作中可能消失的特别状况，或突发大事，要有针对性的处理措施和方法，全部这些都必需在事前要有所警惕，避开处理时手忙脚乱，自乱方寸；三要量，就是措施得当，不要无视规章。应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至平安事故可能发生所预定的对策与方法，措施要有针对性，生产过程的程序要量化、细化，责任落实到每一个人，形成一整套平安生产管理网络；四要防，

3、就是加强预防，不要掉以轻心。在生产过程中，即使有一些小事故发生，也应引起足够的重视，准时向平安负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，准时排解，平安工作重在预防，千万不能视若无睹，置之不理，埋下隐患，造成事故的连锁反应；五要剖，就是把生产过程中消失的事故，进行剖析，总结阅历，发觉问题，吸取教训。要吸取别人、别单位平安问题上的阅历教训，作为本单位本人平安工作的借鉴。对于发生在身边的平安事例，只要具有典型性，都要进行深刻分析和作为生动教材训练他人，以求平安工作的提高。若事故发生后，传达平安事故通报，进行平安整立刻，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其缘由上，并且提出切实可行的防范措施，切忌敷衍了事，把事故责任推给他人，不反省自身仍一意孤行。平安防患要以人为本，自当以员工为中心，通过以上的平安工作五要素，有方案、有步骤的对员工进行培训训练，以此来提高全体员工的平安防患意识，加强员工的行为规范，让员工乐观参加到平安管理生产中来，无论在任何时候、任何岗位，都必需

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