浅谈提高安全意识

1、 浅谈提高安全意识 当前，我们在强化平安管理，落实平安责任，保障钻井生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在施工现场实践中，还存在着大量的违章、平安隐患甚至平安事故发生，其主要缘由，是现场操作平安意识不强。 谈到施工平安，实际上最根本的就是应当抓好提高平安意识主要环节，增加员工的平安意识，让每一名员工真正把“平安为天”的思想牢记在心，把“平安第一，环保优先，以人为本”的平安理念作为一切工作的动身点和落脚点，真正意识到“平安就是政治，平安就是民生”，让每一名员工从执行制度开头，接受平安的培训训练，形成行为规范，逐步从感性上升到理性，再由理性上升到通过意识的能

2、动性来指导施工平安工作，做到可以在现场施工中准时预见隐患，消退隐患，达到平安生产的目的。 一、平安意识在平安中的重要性 平安生产是企业生存进展过程中的主题，是职工身心健康、平安和效益的保障。随着社会的进步和经济的进展，平安问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视，“平安为天”是集团公司领导对广阔职工生命平安敬重和关怀的基本要求。作为我们的钻井施工行业，平安就是形象，平安就是进展，平安就是需要，平安就是效益，搞好平安生产工作，保证广阔员工的生命和财产平安，是实现我们企业经济可持续进展的前提和保障，是提高和改善职工家庭生活质量，促进和谐稳定进展的基础。从多年的现场实践中我们熟悉到，要搞好平安工作，

3、首要的前提与任务，就是要不断的提高基层管理人员和操作员工的平安防范意识。 意识是人脑的机能，是对客观现实的反映，意识的存在会对事物进展进程起到巨大的促进抑或阻碍作用。平安管理工作就必需以“预防为主、预防为上”的方针进行，即在事故发生之前，就需要准时发觉、并实行解决措施、进行有效防范或制止，不能坐等事故的发生，再就事论事的进行熟悉、训练。 也就是说，为了实现平安，首先要提高施工管理人员和工程施工人员的平安意识，才会有他们的平安行为；有了他们的平安行为，才能保证工程施工的平安进行。在平安管理当中，提高平安意识，使管理人员和操作人员都具有对施工平安的自觉能动性，就变得尤为重要。常言道：没有法规无以成

4、方圆。集团公司颁布的“反违章六条禁令”，就是保证平安生产的“法规”，有了法规就要严格执行，落实“六条禁令”不能只喊在嘴上、写在纸上，更要让员工入脑入心，落实在行动之中。落实“禁令”不仅要靠强制，更要从思想意识培育做起，把“禁令”渗透到员工日常工作生活的每个细节，让执行“禁令”成为员工的自觉行动和习惯，当“习惯成自然”时，“六条禁令”就能真正落到实处。 二、影响员工在生产中平安意识的因素 影响员工在生产中平安意识的因素主要有心理素养、思想素养、业务素养和平安管理素养。心理素养是员工对平安生产的一种心理状态的反映。在接受一项工作后，心理素养高的人，往往要启动自己的思维运作，联想工作的全过程，考虑较多。如工作如何高效地去完成，达到怎样的效果，工作平安性是否能达到保证等。经过较全面的考虑之后，就会形成一整套的工作思路，然后付诸实施。这样，在工作过程中就能够做到组织周密、有条不紊、井然有序，工作的质量和平安就会得到保证。而心理素养低的人，往往表现出工作考虑不全面，你支配什么就干什么，达到完成任务为目的。这种心理状态的人，工作必定是被动的，工作预备不充分，甚至工作过程中就会存在这样那样的漏洞。最终结果是工作质量没有保证、工作标准低、工作组织混乱、工作平安