施工企业的“1+X”安全管理模式

1、 施工企业的“1+X”安全管理模式 平安生产是施工企业在进行生产经营活动中的一项必不行少的重要工作内容，平安工作的成败打算企业的前途和命运。良好的平安环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命平安得到保障，否则就会给企业带来巨大损失。平安工作不是单一的部门和个人的工作，而是一项应当常抓不懈的系统工程。如何有效分析企业的平安生产现状，如何实行有效的措施来保障和促进企业的平安生产，在此，我们将其归结为"1+X'平安管理模式。 "1+X'中的"1'，是指平安管理中的规定动作，即必需遵守的固定部分。如平安法规、各种规程

2、规范等。"X'即所谓的"自选动作'，平安管理中的创新部分。众所周知，在平安管理上，国家颁布了一系列平安法规，各行业也针对自己行业的特点制定了全面的规程规范。因此，就制度上而言，目前我国的平安法律法规已逐步健全。正由于这些法律法规都是必需要贯彻落实的，所以，平安管理很简单陷入一个误区，被固定思维套牢。然而，我们常说：任何事物，都要有创新才会有进展。平安管理亦是如此。"1"这部分是经过实践阅历的日益积累分散而成的，是应当遵循的准则。但各行各业详细状况不尽相同，就是同一个工程项目中，各个施工点的危急因素也不一样。如何在规定动作的基础上加以扩展和

3、创新，如何时常为平安管理注入新的活力，这就是笔者所要探讨的"1+X'平安管理模式。 一、规范动作不走样，是平安管理的基础。 制度建立健全后，强调的是贯彻落实，在这一点上，来不得半点马虎和虚假。的确，"平安管理，如履薄冰'、"平安生产须常抓不懈'，稍有疏忽，就会造成国家和集体财产的巨大损失，甚至危及人员的生命平安。几年来，公司全系统在详细的工作中始终遵循"平安第一'的原则，平安管理得到进一步规范，各种平安管理制度进一步健全。然而，在详细的贯彻落实中，仍旧有不到位和走样的状况存在。如违章操作、违章指挥、野蛮施工、平安防护用品使

4、用不规范、抢工期时忽视平安规程规范等等，给施工带来一系列平安隐患。这些都是规定动作没有贯彻落实到位的详细体现。特殊是在基建单位，由于工程施工的需要，目前，主体施工人员大部分是农夫工和临时工，由于农夫工和临时工这个群体的自然局限性，普遍存在着文化程度低、组织纪律性差的问题，所以对农夫工和临时工的平安训练培训是员工培训的重中之重，直接影响着企业平安生产形势的好坏。即使对农夫工、临时工进行了三级平安训练，但农夫工、临时工的整体平安意识还是不很坚固，规范化作业技能还有待于进一步提高。为了确保临时工的施工平安，防止意外发生，应当留意加强对他们的检查和督促，确保临时工进入施工现场符合平安规程的要求，要利用

5、一切训练方式使临时工对所接触工作的性质和留意事项有所了解，从而自觉形成良好的平安素养和自我防护意识，懂得"三不损害'。要加强上岗前训练，使他们知道详细的平安留意事项，并有效落实。要将临时工的平安训练纳入班组平安管理工作中，将平安管理贯穿到临时工管理的全过程。要加强对临时工的技能培训，使其熟识设备的性能、把握肯定的技能，从而有效地防止意外事故的发生。 二、自选动作见实效，是平安管理的扩展和延长。 平安管理不是墨守成规和一成不变的，必需要在各种管理制度和已有阅历的基础上深化细化，结合实际查找出有效的突破点，有创新，见实效，才能为企业的正常运行保驾护航。并且创新必需要符合实情，有针

6、对性，不空泛，不摆花架子。例如在用工制度、平安训练形式上的创新、平安管理方式方法上的创新等，都能为企业平安管理注入新的活力。这些创新很重要，训练方法得当，能让施工人员简单接受和支持；激励机制有没有效，直接关系到平安管理的"效率'。因此，还必需把常常性的平安训练贯穿于平安管理的全过程，并依据接受训练的对象和不同特点，实行多层次、多渠道、多方法进行平安生产训练。施工现场的站班会、平安技术交底等，就是常常性训练的一个缩影，长期有效的站班会更面对一线和具有针对性，详细地指出了职工在生产经营活动中应当怎样做，留意那些担心全因素，怎样消退那些担心全隐患，从而保证平安生产，提高施工效率。 我们常说："把平安放在心上，把心放在平安上'，对详细的施工来说，是要求我们施工人员时刻不能忽视平安，要专心琢磨平安生产中的各个细节，保障施工中不出任何平安事故；从平安管理上来说，就是要求我们各级平安专职工作人员要不断总结和创新，在已有的阅历基础上找出