安全生产管理在班组

1、 安全生产管理在班组 班组是企业最基层的生产组织，是生产组织中最小的单元，在这个最基层的组织、最小的单元进行平安生产管理，等于是平安生产抓到了源头，无疑是深化平安管理、降低管理成本，有利于防范、削减生产事故。因此，平安管理在班组。 一、平安责任到班组 “平安责任，重于泰山”这是人人明白的道理；建立平安生产责任制、签订平安责任状，这是家家企业会用的平安生产管理手段，但要从班组做起。 1、平安责任，班为基础。平安生产管理的基础在班组，平安生产责任制落到实处。就是落实到班组，才使企业的平安生产有了基础保证。如我们浙江申河水泥股份有限公司在落实三级平安生产管理责任制中，车间主任与班组长责任书签约率达1

2、00%。而且，包括贯彻制度、制订平安生产方案、查找隐患并整改、事故处理、监督考核等多项内容，并通过考核、督查等方式，保证签订责任状不留于形式，平安责任落实在班组。 2、平安责任，班长做起。班组长是班组的带头人，班组平安管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对平安生产的熟悉程度、把握的平安技术学问水平和具备实际组织协调力量。为此，企业必需重视和加强对班组长的平安训练工作。如申河水泥公司在开展平安生产“三级训练”中，重点是车间主任对班组长的平安训练培训。通过对班组进步行平安生产常识、平安生产现场管理和应急预案处理等学问的培训，发挥班组长对员工平安示范训练作用。这不是一个简洁的复制过程，而是一个自我

3、训练与受教于人的相互作用的过程。如申河水泥公司近年举办过的以“遵章守法,关爱生命”为主题的平安生产专题讲座、全员平安培训，以班组长为重点，向全体员工幅射。通过各种训练，培育班组长对班组平安的预见性、敏感性、超前性，加强对四周环境和设备状况的监督，加强对员工上岗前平安防护预备工作、生产过程中执行平安规章制度的监督，加强对重点人员、重点岗位的平安监督，做到防患于未然。同时，班组长要将事先预防与事后总结相结合，擅长总结胜利阅历和失败教训，以指导今后的平安管理工作。 3、平安责任，人人有责。在平安生产管理中，班组要形成“人人为平安，平安为人人”的良好班风，树立人人是平安员的责任意识。一个班组，多则十来

4、人，少则几个人，人人都是平安员，完全可能。通过班组长的带领，班组成员的自我训练、自我管理、自我完善，将平安责任、措施、操作规程、事故预防、处理方法分解到每个班组成员，使他们成为名副其实的平安员。申河水泥公司的粉磨系统、回转窑系统的各机修班组，就是这样做的。他们定人员、定设备落实检修任务、平安措施，提高了设备运转率，降低了事故发生率，收到了较好的效果。 二、细化管理在班组 管理要细化，平安生产管理更要细化。班组是企业的细胞，又像几何中的线条甚至点。在如此小的单元进行平安生产管理，就要细化。况且，班组的结构小、管理全、工作细、任务实等特点，打算了班组平安管理必需是细化管理。上面千条线，下面一根针，

5、企业全部管理内容最终都要落实到班组，平安管理也是如此。这就要以“大处着眼，小处着手”的思维在班组进行平安管理。详细地讲要细心、细致、细水长流。 细心，即谨慎原则。平安生产管理本身就是当心翼翼防事故。特殊要强调预防，以“要事前的预防，不要事后的教训”的理念来进行班组平安生产管理。在班组，肯定要通过细察、细查，来发觉隐患，防范事故，堵塞漏洞。假如通过班组平安生产管理将事故毁灭在萌芽状态，等于企业杜绝了平安隐患，确保了平安生产，这是平安管理在班组的最大效益。 细致，即注意细节。班组平安生产管理涉及到方方面面、各个角落，只有不放过细小的细节，才能抓好平安生产的大事。如班组生产中的“跑、冒、滴、漏”现象普遍存在，既是平安隐患，又是铺张现象，还是污染源。要杜绝这些现象，就要下细工夫，但关键在班组。 细水长流，即建立长效机制。由于威逼平安的风险长期存在，因因而平安生产管理不行能一蹴而就，必需常抓不懈，建立长效