打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键

1、 打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键 在煤矿生产过程中，必需始终把平安放在首位。坚持抓基层、打基础，强基固本，把平安工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响平安的突出问题，又要讨论影响煤矿平安的深层次问题，着力推动政策治本；坚持当前和长远的统一，抓好当前的薄弱环节，治理整改平安隐患，建立平安生产长效机制，建设本质平安型矿井，打造本质平安型区队，抓好班组建设是关键。班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好坏直接影响着矿井各项经济指标的最终实现，搞好班组平安管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组平安建设

2、，才能为职工制造一个良好的工作环境，激发他们的工作乐观性和制造性。那么如何搞好班组平安建设？我认为应做好以下几方面工作： 一、首先要全面提高班组长的素养。要提高班组长的素养，必需依据煤矿企业实际制定班组长任职标准，将班组长岗位工作经受纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提。班组长自身素养的凹凸直接影响班组的平安管理，这就要求班组长必需要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时班组长作为班组的平安第一责任人，应加强平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执

3、行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所敬重、信任，发挥其兵头将尾的作用。 二、加强基层班组建设。重点加强区队、班组建设，把平安生产法律法规、方针政策和各项措施细化落实到班组。建立以平安为核心的班组考核标准，规范班前活动程序，每班进行考核，全面贯彻以人为本的平安方针，创建班组平安文化，人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。坚决不移地树立“以人为本，平安第一”的思想，是建立煤矿平安长效机制的前提和基础，也是敬重员工基本生存权的详细体现。因而在班组平安文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨。 1、发挥

4、好理念先导作用。心态平安是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是一般员工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么 “三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。有的片面追求产量效益，迫使或诱发班组员工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干； “我要平安”原来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了必需完成的一项硬性指标。假如错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，以人为本的平安文化建设就只能是一座空中楼阁。 2、发挥好宣扬训练作

5、用。煤矿平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证每一个员工的人身平安。因此，如何仔细地确立起每一个员工的平安意识，使之实现从“要我平安”，到“我要平安”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造“人人关注平安”良好氛围，必需拓宽宣扬训练形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和平安学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬攻势，做到寓教于乐，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。 3、发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬训练。平安生产的宣扬训练适应了职工群众对平安生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。但是以往的平安训练大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决平安训练入心入脑的问题，还应注意情感投入，可采纳亲情训练法，如在会议室设立“全家福”