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文档简介

1、 班组长要严把“三关”促安全 班组长作为"兵头将尾'，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者，一个班组能否平安有序地开展平安工作，最根本的因素就在于组长作用的发挥。作为一名班组长，就是要严格把好"三关'，即，"平安生产关'、"工程质量关'、"经济安排关'，妥当处理好班组事务，团结带领职工安平安全地、保质保量地完成生产任务。 一是要把好平安生产关，充分发挥班组长前沿"指挥官'作用。班组长要坚持"平安第一'的生产原则，正确

2、熟悉平安与生产的关系，既要协调抓好当班生产任务，又要全力确保当班平安，坚决克服"重生产轻平安'的思想，树立"先平安后生产、以平安促效益'的思想意识，仔细履行好岗位职责，在基层领导的直接领导下，仔细开好班前会、仔细落实当班任务；开工前对各个工作环节进行检查，全面把握现场的状况，带头组织、指挥本班的各项生产、工作任务，按标准化作业，听从支配、协调组织生产，班中自觉执行各项规定，反"三违'、查隐患、堵漏洞，准时检查生产进展、工程质量、组员的思想等状况，营造平安生产局面，不让事故苗头在自己班组消失。班后检查是否有遗留隐患，仔细抓好现场交接班，把好平

3、安生产关口。 二是要把好工程质量关，强化现场管理，促进平安生产。班组平安管理的重点在现场，现场的关键在于工程质量，加强现场的工程质量管理，能够最大限度地削减、杜绝各类事故的发生。在现场，班组长是施工措施的贯彻执行者，要履行好"指挥员'和"战斗员'的双重职责，科学合理地支配好施工，带领全体成员严格遵守现场现场施工管理的各项要求，坚持高标准、严要求，抓好现场的工程质量。班组长要当好班组成员的眼睛和主心骨，把每项工作、每个环节都要落实到人，盯靠现场组织好各道工序的穿插进行，并严格对比标准进行监督考核，落实好工程质量责任制，对不合格的工程、工序坚决推倒重来，与此同时

4、，要仔细接受质量员和安监员的建议和看法，仔细分析现场存在的问题和不足，准时依据实际状况讨论制定整改措施，马上进行整改，决不能凭侥幸、靠运气，冒险盲干，要落实好"精品创建'和"质量标准化'的各项管理规定，坚固树立"平安第一、质量为本'的思想理念，处理好质量与平安、质量与效益的关系，严把工程质量关，为现场生产制造平安环境。 三是要把好经济安排关，制造良好的工作氛围，建设团结的班组。"公生明，廉生威'。作为一线的班组长，在职工群众中的威望凹凸，很大程度上取决于其办事的原则性和公道性。因此，班组长在工作安排、经济安排上，肯定要一视同仁，一碗水端平，本着公平待人的原则，对待每一位员工，不厚此薄彼，爱护好职工的工作热忱和乐观性，维护好职工的正值权益。另外，班组长要在工作中以身作则，真正做到有令则行、有禁则止，

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