铁路运输企业如何搞好班组安全建设

1、 铁路运输企业如何搞好班组安全建设 班组是企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组平安建设，才能为职工制造一个良好的工作环境，激发他们的工作乐观性和制造性。如何搞好班组平安建设，笔者认为应做好以下几方面工作： 一、全面提高班组长的素养。 班组长自身素养的凹凸直接影响班组的平安管理，这就要求班组长必需要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。作为班组平安的第一责任人，班组长平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章

2、制度，只有这样才能被班组员工所敬重、信任。 二、贯彻以人为本的平安方针，实行亲情化管理。 人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。树立“以人为本，平安第一”的思想，是建立平安生产长效机制的前提和基础，也是敬重员工基本生存权的详细体现。因而在班组平安建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨。 、发挥好理念先导作用。心态平安是班组平安建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是一般职工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。追求平安健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在铁路运输企业

3、“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比如说，盲目追求任务，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织平安大检查是关心下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，可怕查出什么问题挨批判，对查出问题不是想方法解决，而是想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要平安”原来应是职工本能的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，以人为本的平安建设就永久是一座空中楼阁。 、发挥好平安宣扬训练作用。企业平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力

4、保证他们的人身平安。因此，如何提高每一个员工的平安意识，使之实现从“要我平安”，到“我要平安”的根本性转变，是平安宣扬训练的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造“人人关注平安”的良好氛围，必需拓宽宣扬训练形式，通过自办电视、音像制品、板报、标语、横幅、平安训练读本等媒体和平安学问竞赛、演讲竞赛、文艺演出、“三违”人员现身说法、“平安之星”介绍阅历等形式多样的活动，加强平安生产宣扬攻势，做到寓教于乐，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范人的平安行为。 、发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬训练。从主观上讲职工是情愿接受的。

5、但是以往的平安训练大多是“我说你听，照本宣科”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决平安训练入心入脑的问题，还应注意情感投入，可采纳亲情训练法，如在学习室设立“全家福”牌板，把每个家庭对自己亲人的平安企盼写在照片的下面，时时提示职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句、家属与职工手拉手、给一线职工送“平安鞋垫”等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想。 、发挥好规范管理作用。职工平安素养的凹凸与平安管理者的管理方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依靠的是批判训练加经济惩罚。不行否认，批判和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段掌握“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的使用。如在井底车场设置“