论中小企业怎样更好地建立人才机制_开题报告

1、论中小企业怎样建立人才吸引机制开题报告丁勇一、题目内涵我国中小企业自主创新能力不断增强，已成为技术与机制创新的生力军。中小企业对我国经济贡献越来越重要，已经成为社会主义市场经济的重要组成部分，成为促进社会生产力发展和完善社会主义市场经济体制的重要力量。目前，中小企业已占我国企业总数的99%以上，在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经济效率等方面发挥着不可替代的作用。尽管中小企业的技术创新有其自身的优势和特点，但中小企业规模小、资源有限的禀赋条件，使中小企业具有一些天然的弱点中小型企业关于人才吸引、人才管理及人才资源的储备等问题也成为了是企业发展的重要问题。如何更好地建立人

2、才吸引机制对中小型企业发展有着现实的重大意义。二、选题意义我们看到中小企业发展的同时，也应看到：人才短缺、资金不足、核心技术缺乏等原因均影响到中小企业的健康发展。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。可以说，人才问题更是关乎中小企业生存和发展的核心环节。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，指出我国中小企业在吸引人才方面存在的问题；根据中小企业的特点，从人才观念方面入手，做好人才的创新机制、人才激励机制的建立，发展企业文化等工作，从而增强中小企业对人才的吸引力。本文

3、比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。以期对中国中小企业在人吸引方面有所帮助。三、参考文献综述1 佚名，论中国现阶段中小企业竞争优势及其构建，就学网，2006-3-22中小企业已占我国企业总数的99%以上，在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经济效率等方面发挥着不可替代的作用。 【关键词】中国中小企业 竞争优势 经营模式 2 梁国胜，中小企业吸引人才的三大软肋，南方网，2004-12-9http:/www. 虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但有关专家指出，与大企业相比，中小企业也有自身的优势，如体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等，人才

4、在企业的发展机会也比较多。3 赖文威，中小型IT企业如何吸引人才？，搜狐招聘、作者：摘自：计算机世界，2001-10-19 本文从中小型IT企业角度出发，就企业如何吸引人才提出以下观点：一、做好工作设计，赋予人才更多的职责权限二、通过多种渠道招聘人才三、清晰描绘公司的远景四、主动沟通，帮助人才尽快适应公司文化五、在企业能够承受的范围内提供较高的薪酬待遇六、规范管理制度，努力提高经营绩效。4 佚名，中小IT企业如何建立有效的激励机制，闽南企业管理网，2005-2-3在管理工作中，最重要的就是对人的管理，而对人的管理或人力资源管理最主要是通过激励来实现的。5 佚名，知识经济与企业人才战略探析，中国

5、人力资源开发网，2006-11-27加作者分析了中小企业在吸引人才方面存在的难点，提出了强调以人为本，重视新型企业文化建设的观点，认为技术人才对企业经营的成败当然很关键，企业在有序的运作中推进技术进步和创新中才能得到发展。6 佚名，中小企业人力资本激励机制探析，2006-8-8 由于技术创新与制度创新之间存在相互依赖、相互作用的互动关系，要缓解中小企业在技术创新过程中所面临的技术人才缺乏的困难，最根本的解决办法是进行制度创新，与中小企业技术创新相适应的制度安排，需要实行新的人力资本激励机制。中小企业对技术人才进行激励的同时，也应考虑科技研发的自身不确定属性而导致的创新风险。7 杨光，浅析中小民

6、营企业人才流失问题与对策，新浪blog，2006-05-05HTTP:/在21世纪知识经济时代，企业人才竞争日益激烈，中小民营企业人才流失现象也随之出现并成为无可回避的事实。文章分析了人才中小民营企业管理上存在的问题和人才流失的原因，提出了中小民营企业应对人才流失而是施的相应管理对策。8 佚名，怎样吸引更多的优秀人才，点将台，2006-03-13管理体制要创新人才观念要更新人才战略要求新9 佚名，知识型人才及其激励研究，柳州中小企业信息网，来源：博锐管理在线，2006-05-30 知识型人才是组织获得强竞争力的关键，知识型人才与普通人力资源存在高素质、独立性、创造性较强等显著差异，组织可遵循以

7、人为本等基本原则及激励模型，采用适当的激励措施，招募与培养知识型人才，激发知识型人才潜能，为组织发展做出更大贡献。10张莹，中小企业如何有效利用人才资源？，2004-3-24有关调查表明，近几年来，我国中小企业的发展陷入了困境，集中表现为效益状况的不断恶化。 11 林汉川、邱红主编，中小企业管理教程，上海财经大学出版社，2006-4-1。 12 林汉川、邱红，中小企业管理教程案例集，上海财经大学出版社，2006-4-1 13 吴华、李志平等著，破解中小企业管理能力提升的八大难题，机械工业出版社，2006-01 14 金伯杨、杨震澎，文化胜经低成本塑造中小企业文化，北大出版社四、研究思路1、研究方法。本文主要采取比较的研究方法，分析中小企业相对于大企业的竞争优势，同时系统分析培育中小企业竞争优势的模式及具体措施，并认为中小企业要根据实际情况随机制宜地采取相应策略。同时采用文献调研