益言普道咨询康佳集团—康佳管理人员知识管理项目启动会汇报材料课件

1、Performance Consulting International - China广州益言普道咨询服务有限公司管理人员知识管理项目启动会汇报2006. 05. 312今天会议的议程第一部分本次项目的背景和意义第二部分本次项目的内容、成果和步骤第三部分本次项目的工作方式第四部分动员总结Performance Consulting International3本次项目的起因在2006年年度工作会议中提出：推进素质模型，解决个人发展问题基于素质模型进行人才管理和知识管理是人力资源管理的核心工作，也是发展趋势干部管理缺乏统一的、标准化的规范彩电开发中心、通信科技等业务部门在人才管理和知识管理方面

2、也存在着需求本次项目的起因侯总的要求人力资源建设需求规范干部管理的需要业务部门的实际需要Performance Consulting International4本次项目的预期成果完整的任职资格框架和知识地图框架完整而开放为康佳集团的知识管理和人才管理提供了基础在长期为人力资源的重要决策提供依据在近期为调薪提供依据Performance Consulting International5今天会议的议程第一部分本次项目的背景和意义第二部分本次项目的内容、成果和步骤第三环节本次项目的工作方式第四部分动员总结Performance Consulting International6本次项目的整体框架

3、核心行为能力模型领导能力模型各职能“应知应会”研发职位族知识结构测评考试能力发展计划Performance Consulting International7本次项目的工作范围领导能力模型核心行为能力模型各职能行为能力模型各职能“应知应会”研发职位族知识结构Performance Consulting International8本次项目的工作内容与项目成果 其他部分1管理人员核心行为能力模型2各职能管理人员行为能力模型3各职能“应知应会”知识结构前端部分4研发职位族完整知识结构5康佳集团“应知应会”考试方法和题目6康佳集团行为能力测评方法7康佳集团管理人员能力发展建议Performance

4、Consulting International9本次项目的进度安排核心行为能力模型领导能力模型各职能管理人员行为能力模型各职能“应知应会”知识结构前端部分“应知应会”测评考试方法2006年6月底前2006年8月底前研发职位族完整知识结构“应知应会”测评考试题目行为能力测评工具和方法管理人员能力提升方案Performance Consulting International10本次项目的基本原理能力模型（KCI）薪酬管理绩效管理招聘选拔培训发展 职业发展人力规划能力评估与绩效评估相结合基于行为能力评估的招聘选拔以能力为基础的调薪以能力框架为基础的职业发展规划建立企业人才培养和领导力发展梯队以能

5、力需求为基础的人力资源规划以能力为基础的培训发展及评估Performance Consulting International11本次项目的基本原理人才规划机制人才流动机制人才评估机制人才发展机制人才激励机制n人才市场指标体系n人才市场数据分析系统n人才市场规划n职业发展阶梯n人才进入机制n人才流动机制n人才退出机制n人才能力评估n人才绩效评估n人才库建立n人才培养框架n人才培养资源n短期奖励n长期奖励n非物质奖励人才创造价值的环境Performance Consulting International12n需求澄清n项目启动n资料收集n职位族梳理阶段二：行为能力模型的建立阶段三：核心技术能力

6、模型建立阶段一：项目启动与数据收集n数据整理与3P分析n行为能力模型设计n行为能力模型审核n问卷调查n知识结构梳理n核心技术能力模型审核n任职资格体系完善n职位族划分n 核心行为能力模型n 领导力模型n管理人员的核心技术能力模型n管理人员任职资格体系步骤具体任务成果益言普道建议的项目步骤（待续）Performance Consulting International13n确定试点职位族n成立专家组n专家组研讨n知识结构梳理n技术能力模型审核阶段五：能力测评工具设计阶段六：能力发展计划设计阶段四：试点职位族的技术能力模型建立n测评原则确定n测评流程与工具选择n测评流程与工具设计n能力发展计划原则

7、确定n能力发展方式选择n能力发展计划设计n试点职位族的技术能力模型n 能力测评流程与工具n能力发计划步骤具体任务成果益言普道建议的项目步骤（续上页）Performance Consulting International14什么是知识结构Performance Consulting International15今天会议的议程第一部分本次项目的背景和意义第二部分本次项目的内容、成果和步骤第三部分本次项目的工作方式第四部分动员总结Performance Consulting International16本次项目的组织形式项目领导小组益言普道项目组康佳工作小组康佳专家组n项目设计与实施n项目沟通

8、n项目协调n项目沟通n项目质量控制n协助梳理知识结构n方向把握n项目审核Performance Consulting International17本次项目的成功关键康佳集团行业与公司知识业务和人才挑战益言普道国际化的咨询平台深入的行业研究最佳实践有效的沟通共享的责任知识与技能的传递Performance Consulting International18接下来，康佳集团需要支持和配合的方面接受行为事件访谈参加专家组会议参加者：高绩效员工每个人的访谈时间为1.5个小时对益言普道提出的各个专业的知识结构进行审核，提出专业意见益言普道将事先提供指引项目组：协调Performance Consulting International19今天会议的议程第一部分本次项目的背景和意义第二部分本次项目的原理、成果和步骤第三部分本次项目的工作方式第四部分动员总结Performance Consulting International20青苹果出品青苹果出品 必属精品必属精品淘宝店：联系Q