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文档简介

1、分公司技术管理检查表分公司名称：检查人：时间:检查项目序号检杳内容评分符合要求存在问题不符 合项没有发生目标指标管理1年初是否按公司要求制疋年度技术工作方案；5分2是否按时元成技术工作方案；5分3在分公司与工程部的责任状中是否明确科技创新目标、指标，并对目标指标讲行分解 制定相应的管理措施；5分4是否对重点工程的技术目标、指标完成进行重点监控；5分施组及万案5分公司是否掌握各工程施工组织设计及专项方案编制情况，并对其建立台帐进行编目管理；5分6是否留存方案的审核、审批手续，并进行编目管理；5分7是否编制分公司冬雨期施工方案；5分8:是否对工程方案的实施情况进行跟踪检查；5分检杳反应情况9分公司

2、是否制定检查制度；5分10是否根据检查制度对工程部进行监督检查；5分11:监督检查的内容是否全面；5分12是否对问题的整改情况进行跟踪验证；5分13是否对公司提出的问题及时进行验证反应；5分制度执行14:公司、分公司的各项制度是否及时传达至工程部；5分15是否组织对公司制度的培训学习；5分16制度的落实；5分规氾标准管理17r使用的标准标准是否为有效版本；5分18配备是否满足需求；5分19是否对工程的标准标准的配置和使用进行管理；5分20是否对工程部强制性条文执行情况进行检查，并留存记录；5分科技项目21是否掌握科技工程在工程部的运行情况；5分22是否及时进行技术总结或企业标准、工艺标准、成果

3、报告的编写；5分创新成果23是否掌握工程新技术应用情况；5分24分公司是否建立成果推广方案，是否按方案对工程部的推广应用情况进行了检查：5分特殊25是否建立特殊过程台帐；5分过程26是否留存特殊过程运行情况反应单；5分27是否对特殊过程的头施情况进行检查，并留存记录；5分28是否通过工程反应意见和检查记录，对特殊过程的一些情况进行汇总分析；5分计量器具29分公司是否配置计量器具；5分30是否及时对计量器具进仃检疋并进仃标识；5分31是否建立台帐；5分32是否对工程部计量器具的检定、使用和维护保管工作进行监督 检杳；5分工程技 术人员 管理33分公司是否掌握工程部技术管理人员工程师、技术员、资料员的情况5分34分公司是否对工程技术人员的工作情况进行考核；5分35工程部技术管理人员的调动是否经总工程师冋意；5分资料管理36分公司是否按检查制度对工程部资料收集、整理情况进行检查；5分37分公司是否对工程部原材料的检验试验、过程的试验检验及隐蔽验收工作进行监控；5分38:分部验收资料的核查情况；5分39资料归档率是否按目标完成；5分专用早40工程资料专用章是否由分公司提出申请，并经主管领导审批；5

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