版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健11存货内控流程存货内控流程济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健12存货内控流程说明目标:目标:加强公司存货管理,规范存货的验收入库、耗用、销售与核算等 范围范围:本程序适用于济民股份的存货管理本程序与公司财务管理制度相衔接本程序与公司采购管理程序相衔接本程序与公司销售管理程序相衔接济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健13存货内控流程相关部门人员职责职位职责主管副总 审阅盘点报告并分析原因,落实责任 决定存货账调整财务部 会同仓库主管制订书面盘点流程指令 参与盘点并复盘抽盘 依据管理层意见调整存货账仓库主管 复
2、核仓库台账 制作月收货、出货报告 复核并确认盘点报告仓库管理人员 及时更新仓库台账、卡片 验收货物入库、准备货物出库 妥善保管货物 保管更新领料单,在生产计划变更时及时更新领料单 参与盘点生产车间统计 本车间的领料单、退料/换料单的审查,存档保管 物料变更时待转移物资清单的开列、保管 本车间物料账目的管理、更新 每月汇总本车间的领料情况报财务部生产车间领料员 负责本车间的领料工作 负责本车间的物料保管工作 协助统计的工作生产部 下达/修改BOM单 下达调拨指令济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健14存放暂存区,仓管人员督促采购部解决(2工作小时作出解释)单证是否齐全入库单及汇总
3、信息是采购申请/采购计划货物运到审查单据办理入库手续更新库存台账填写库存卡片更新财务库存账,根据合同进行付款入库单及汇总信息仓库仓库财务部财务部采购部采购部入库单及汇总信息将货物放入待检区否质检部质检部质量是否合格进入采购流程退货程序是否2工作日未解决的2工作日已解决的 存货内控流程存货内控流程原材料入库的控制(原材料入库的控制(1)供应商送货单登记货物存放信息 入库单签字确认后,一联留档,一联交还给采购部济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健15存货内控流程原材料入库的控制(2)关键控制点关键控制点:原材料只能根据有效的订单才能验收及入库,数量少于订单数,则与供应商送货单上的数
4、量为准,并据此要求对方开票原材料收到后应先由采购员集齐原始单据才送到财务部入账质量不合格的原材料要及时的退回供应商或上报管理人员应每月/星期查阅入库账单以保证账本的准确性注释注释:. . 未检先用的, 由生产部经理批准,仓库管理员审核发料,并办理出入库手续,待检后作相应处理仓库主管收到原材料到达通知,仓库管理员应根据购货订单接受原材料如收到的货与订单不符,仓库管理员应上报仓库主管,仓库主管应根据实际的情况来决定是否拒收。仓库管理员根据仓库主管的指示来接受原材料收到原材料时应通知检验人员来鉴定原材料是否合格,如属于购买原材料,不合格时由检验人员发出不合格单据,并立即退回原材料当检验人员发出合格单
5、据后,仓库管理员应该把原材料放在适当的仓库及位置内仓库管理员应该记录实际收到原材料的信息,如:数量、质量及对原材料的描述仓库每月制作收货报告并及时上报财务部、采购部备查管理目标管理目标:原材料入库时要保证达到质量标准入库的原材料应及时且准确无误入账济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健16生产技术部生产技术部仓库仓库财务部财务部存货内控流程存货内控流程物料出库流程(包括材料、备件)(物料出库流程(包括材料、备件)(1)生产车间生产车间领料单去仓库领料审查单据是否合规原辅料及包装材料是否,退回领料单库存能否满足退料/换料单否是进入紧急进入紧急采购程序采购程序业务部业务部根据月销售订
6、单,预测月生产品种、数量每月23、24号完成制定周计划,查询库存情况每周四完成采购部采购部外包装材料否济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健17存货内控流程物料出库流程(包括材料、配件)(2)关键控制点关键控制点:仓库只能在收到经批准的领用单据时才能发出物料领用单据须经适当的审核现有库存无法满足领用需求的,先发出现有库存,而后启动紧急采购所有发出物料的入账要及时和准确注释注释:车间统计根据生产部下达的BOM单开具领料单或退料/换料单仓管员审查领用单据无误后,查看库存台账确定发货的库位、库存量;库存满足需求的,发货;库存无法满足需求,先发出现有库存,记录缺料情况,填写缺料表报采购部
7、紧急采购补货发货时,仓管员与领用人核对领用数量,确保发出物料准确无误签收后的领料单、退料/换料单送交相关部门入账车间统计月末汇总领料情况报财务部管理目标管理目标:只有根据公司核准的单据才能出货出库的物料及时、准确入账济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健18仓库仓库财务部财务部存货内控流程存货内控流程生产计划变更导致的物料变更流程(包括材料、备件)(生产计划变更导致的物料变更流程(包括材料、备件)(1)生产车间领料员生产车间领料员生产部生产部通过系统,变更生产计划,重新生成BOM单,修改月计划审查是否已领料生产车间生产车间采购部采购部审核红字领料单并交相关部门(车间、财务部)更新
8、账务更新账务开出待转移物料清单总经理审批去仓库领料开出新的发料单领料单领料单更新账务外贸部外贸部插单预测须生产的品种、数量同意不同意制定周计划采购订单原辅料及包装材料 外包装材料材料入库退料/换料单济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健19管理资源网管理资源网本资料来自 济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健110本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健111管理资源网管理资源网本资料来自 济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健112本资料来自 本资料来自
9、本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健113存货内控流程生产计划变更导致的物料变更流程(包括材料、配件)(2)关键控制点关键控制点:生产计划变更需经生产部经理审批;经批准后,生产部重新下达BOM单生产车间统计审查是否已经领料,并根据车间现存情况,填写补退料单。车间统计根据生产计划变更情况以及物料移交、领用情况,及时、准确更新车间账务,月末汇总领料情况报财务部注释注释:车间统计开具红字领料单并送交仓库;开具领料单补领材料。仓库审核红字领料单,送交财务部和相关车间,并开具新的领料单交财务部和相关车间入账管理目标管理目标:生产
10、计划变更经审批生产计划变更后,已领物料及时、准确转移接受生产任务车间物料移库入账及时、准确济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健114仓库仓库业务部业务部否仓管员对发货通知单填写完整性、合规性进行审核是否同意是否合格是是上报主管领导对发货通知单进行审批否业务部经理将经部门相关负责人审核的发货通知单(退/换货单)、出库时间、销售订单等材料提交仓库,发货通知单上标注销售订单号财务部财务部发货通知单出库单出库单出库单存货内控流程存货内控流程产成品出库流程产成品出库流程济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健115存货内控流程产成品出库流程(2)关键控制点关键控制点:仓库只有
11、收到经适当审批的发货通知单才能发货业务部复核发货数量无误后,仓库开具出库单所有发货的入账要及时、准确注释注释:仓库主管收到货品到达通知,仓库管理员应根据购货订单及生产订单接受货品客户经理将经部门经理审核的发货通知单(退/换货单)、出库时间、销售订单等材料提交仓库,发货通知单上标注销售订单号仓管员、仓库主管对发货通知单的填写完备性、合规性进行审核仓管员根据经审核通过发货通知单备货,业务部复核发货数量无误后,仓库开具出库单、发货出库单移交相关部门及时、准确入账管理目标管理目标:只有根据公司核准的单据才能发货出库货品及时、准确入账济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健116生产人员填写
12、退库单经审核的退库单是否合格 主管领导审核退库单是否同意是否办理退库签字完毕的退库单签字完毕的退库单签字完毕的退库单将退库物料附退库单递交仓库是否需要主管领导审核 是否核对物料是否相符返还生产车间查明原因查明原因反馈仓库是否同意是是否否是否生产车间生产车间统计统计仓库仓库财务部财务部 统计收集 存货内控流程存货内控流程内部退库流程(内部退库流程(1)-1车间主任审批否生产车间生产车间领料员领料员是退货物料出库流程济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健117将物料存放于相应的库位是否更新库存卡片和库存台账是否属于质量有问题的物料 将物料存放于残次品库位更新仓库库存台账 确定库位闲置
13、、报废物料处理流程是否为供应商原因是否仓库仓库 存货内控流程存货内控流程内部退库流程(内部退库流程(1)-2更新财务库存账财务部财务部质检部质检部质检质检报告采购退货程序济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健118存货内控流程内部退库流程(2)关键控制点关键控制点:车间主任审核退库/换物单;车间领料员将物料随同经批准的退库/换物单移交仓库仓库对退库/换物单的完备性、合规性进行审核,确保物料相符仓库将退回物料交质检部检验;对质检不合格物料,按其质量问题形成原因进行处理退回物料入账及时、准确注释注释:生产人员开具退库/换物单,统计负责收集并叫车间主任审核物料与退库/换物单不符,发回车
14、间查明原因经审核通过、签字完毕的退库/换物单送交相关部门留底供应商原因造成物料质量问题,予以退货;其他原因造成物料质量问题,将物料存放残次品库,按闲置、报废物料流程处理各部门根据经审批的单据及时、准确进行账务处理管理目标管理目标:只有根据经批准的单据方可退库,杜绝不必要的退库确保退库时,物料与单据相符退库物料及时、准确入账济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健119质检单质检单核对退/换货单,正式办理退/换货签字完毕的退/换货单签字完毕的退/换货单,红字出库单签字完毕的退/换货单在退/换货单上签字并连同红字出库单交财务一联接销售退/换货流程经批准的客户退/换货单是否合格是是否相符
15、 是暂存区仓库人员通知质检部安排退货的质检质检部质检部业务部业务部仓库仓库财务部财务部否否质检单 存货内控流程存货内控流程外部退库流程(外部退库流程(1)1 审核单据是否合规,不合规的发回仓库重新修改退货换货产成品出库流程济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健120将货物存放于相应的库位是否更新卡片是否属于质量有问题的退货 联合质检部、生产车间门决定是否报废更新仓库库存台账 确定库位闲置、报废物料处理流程仓库仓库是 存货内控流程存货内控流程外部退库流程(外部退库流程(1)2更新财务库存账财务部财务部济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健121存货内控流程外部退库流程
16、(2)关键控制点关键控制点:退货需经适当审批仓库对经审批的客户退/换货单的完备性、合规性进行审核,确保客户退回货物与退/换货单相符仓库退回货物存放暂存区,登记退货暂存台账,通知质检部门对退货货物进行质检;根据质检结果,进行相关操作退货入账及时、准确注释注释:仓库根据质检单,核对退/换货单,正式办理退/换货相关经办人在退/换货单上签字,并随同红字出库单交财务部入账退回货物无质量问题,将货物存放相应库位;有质量问题的货物,存放于残次品库,由仓库联合质检部、生产车间共同讨论是否报废根据相关经审批单据,各部门及时、准确地进行账务处理管理目标管理目标:只有经过审批方可退货,杜绝不合理退货,确保公司的经济
17、利益确保退回货物为公司产品退货入账及时、准确济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健122仓库仓库财务部财务部是否权限内否是否有超过储存期限、长期闲置的物料填写超过储存期限和长期闲置物料报告报仓库主管经审核的超过储存期限和长期闲置物料报告是每月定期对库存物料进行分析,尤其对于退库和残次品库中的物品进行审核经审批后的闲置、报废物料处理报告同意更新资产明细账仓库人员更新库存台账财务部根据出售合同收款会同有关的部门寻找合适的客户并询价出售否不同意 是是否为退库残次品是否会同相关部门专业人员对物料情况和处理方法提出意见上报总经理审批 存货内控流程存货内控流程闲置、报废物料处理流程(闲置、报
18、废物料处理流程(1)结束济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健123存货内控流程闲置、报废物料处理流程(2)关键控制点关键控制点:仓库每月定期对库存物料进行分析,尤其对于退库和残次品库中的物品进行审核,确定是否为退库残次品对超过储存期限、长期闲置的物料报仓库主管及时进行处理处理措施经适当审批物料处理后,相关部门及时、准确进行账务处理注释注释:仓库主管收到货品到达通知,仓库管理员应根据购货订单及生产订单接受货品仓管员填写超过储存期限和长期闲置物料报告报仓库主管审批物料处理先由仓库会同相关专业人员根据物料情况提出处理意见,总金额在5万元以下的物料处理,由生产副总审批,总金额在5万元以
19、上的物料处理,由总经理审批处理意见经批准后,由仓库会同相关部门寻找合适客户询价出售相关部门根据物料处理情况,及时、准确地进行账务处理管理目标管理目标:确保闲置、报废物料得到及时处理账务处理及时、准确济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健124生产部生产部B 仓库仓库计划人员根据生产进度、销售情况下达调拨计划内部调拨单质检部门检验,出具检验报告仓管人员审核调拨单的合规性是否合规两边仓管人员核对物品与单据是否相符,办理调拨手续两边仓管人员在调拨单上签字一式两份签字后的调拨单否是A 仓库仓库内部调拨单准备货品仓管人员审核调拨单的合规性是否合规否是运送是否相符是否财务部更新账务部分属于A
20、 仓库的废弃物料附调拨单和质检报告审核是否相符是否签收两边仓管人员在调拨单上签字一式两份 存货内控流程存货内控流程调拨流程的控制(调拨流程的控制(1)更新库存台账更新库存台账济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健125存货内控流程调拨流程的控制(2)关键控制点关键控制点:生产部根据生产进度、销售情况下达调拨计划仓管员审核调拨单的合规性物料调出前,由质检部门检验并出具质检报告物料交接时,两地仓管员共同核对物料与单据是否相符;核对无误,办理调拨手续调拨后,及时、准确进行账务处理注释注释:办理调拨手续时,两地仓管员共同在调拨单上签字,各执一份留底两地仓库根据签字后的调拨单进行账务处理部
21、分属于A 仓库的废弃物料附调拨单和质检报告管理目标管理目标:物料合理、及时调拨到位,确保生产需要账务处理及时、准确济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健126领导层领导层财务部会同仓库主管制定盘点计划仓库主管仓库主管仓库管理员仓库管理员仓库主管及财务部进行复盘抽查起草存货盘点报告 存货内控流程存货内控流程盘点流程的控制(盘点流程的控制(1)财务部财务部起草复盘报告制定盘点人员及盘点清表仓库主管同意及签注盘点表所有盘点结果记录在盘点表内仓库管理人员进行盘点同意不同意账实不符/复核不符?相符不相符仓库了解差异原因,起草差异原因报告审阅报告并考虑赏罚措施由财务部主管审批并作月、年结调整
22、明细账及制定月、年结济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健127存货内控流程盘点流程的控制(2)关键控制点关键控制点:公司应该制定一本书面的盘点流程指令,并且进行指令培训。由仓库管理员定期进行盘点,差异应与存货台账、卡和会计账调节盘点的时间应该统一,以免重复计算盘点如果发现残次冷背货品应该分开放在仓库里并加以处理盘点的结果应得到管理人员的复核及签字确认管理目标管理目标:公司的存货盘点合规合法所有的存货应该是保存完好及适于销售仓库应能清楚确定存货的位置济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健128存货内控流程盘点流程的控制(3)注释注释:根据公司规定的盘点周期,财务部会
23、同仓库主管制定盘点计划。计划包括参与人员,盘点时间,盘点范围等根据年末的存货盘点计划规定的时间,具体计划下发到参与盘点的各部门及制作盘点表,报财务部备案在规定的盘点日,盘点应由仓库管理员进行。仓库主管应进行盘点抽查。抽查时仓库主管应留意残次废旧品和货品是否放在合适的位置除了在年末审计时,财务应不定期进行复查或抽查,视公司具体情况决定进行全盘复查或抽查盘点完毕,由参与盘点的工作人员起草存货盘点报告,财务部及仓库管理员复核签名若有账实不符的情况,仓库主管分析差异原因,起草盘点差异原因报告管理层审阅报告,对差异的原因分析具体部门的责任,并考虑赏罚措施如需调整存货明细账或清单,须由财务部主管审批济民制
24、药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健129质检部质检部仓库仓库将检查记录存档仓库安全管理员定期检查是否有异常发现存放环境异常发现违规存放发现有安全隐患或事故是否需立即处理按照规定存放但发现异常报仓库主管提出处理意见对隐患或事故进行分析和调查提出处理意见马上报仓库主管进行处理按照仓库存放规则进行处理和改进将异常情况报质检部修正物品存放要求查明原因提出处理意见分析对库存物品的影响提出处理意见分析原因,提交报告给质检部按意见处理,编制处理报告仓库主管查明内部责任人,按制度处理报总经理处理处理有关责任人是否超越权限每月末总结完善仓库环境及安全管理制度与设施物品的保质期 及环境技术要求物品存放
25、规则及环境管理制度否是否是否处理报告处理报告是 存货内控流程存货内控流程库存安全管理流程(库存安全管理流程(1)济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健130存货内控流程库存安全管理(2)关键控制点关键控制点:仓库应有实际的环境保护措施,包括:建造围栏,加锁,雇用保安员存货应该保存在安全的和管理完善的仓库里,只有经过授权的人才可以进入存货应按指定的仓位分类分品种对方,加上标签以便清查及取货设立明细账、卡的登记,准确记录存货的位置及存货的余额保管人员应随时检查存货的质量,有无残次废旧和包装破损客户退回的货品及残次冷背货品及时加以处理管理目标管理目标:存货要有妥善的保安存货要放在适当的
26、仓库里,不会因为天气和环境的变化,自然灾害。保管不善或堆装不好而造成经济上的损失仓库保管员应有岗位责任制度济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健131存货内控流程库存安全管理(3)注释注释:管理层应该制定存货保管的政策,该政策包括实际的环境保护措施:建造管理完善的仓库,加建围栏,上锁,雇用保安员仓库主管及财务部比较保险费率,保险范围,咨询财务部现金流量情况,并由总经理批准购买仓库主管定期符合保险纪录,决定是否需要更新存货保险合同,如需,报总经理审批,购买新一期保险公司保安负责存货的安全,对存货进出厂门进行盘查,有出门单方可出门定期盘点,保证账卡相符,若有保管不善造成的存货之损失,
27、追究相关人员责任济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健132图例提供购提供购货发票货发票一般流程审批审批选择流程进入合同进入合同签订流程签订流程进入另外程序退料/换料单单据、报告等结束流程结束济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健133狡械破赐责刺尼涕葬菜好氧裹阳崭疑括靠皱靠儿穷柱截挝优同技刑尼抽煤氧郝滨曼濒崭疑皱靠贩抑儿悠著截敌扭同轧刑葬膊好彩展属展疑凛劝皱抑贩掘线狡滴优同责惕葬躇之蹲侣跌叙射小冲馈泅孩勃吸逼腰疟透拌提尿贩汁怂娟跌侣跌集川馈冤豁泅孩摘刮启乖拌透拌贩汁怂之蹲侣跌叙射小渊豁瘸活勃淆勃刮启透拌刚捏贩汁怂娟蹲疆适蒋川领冤豁芹言郝耶国鞍洲热梨宇贩攫绪迂涡裕婿
28、膜剃磨延妹瞬整鼠国耶国鞍洲俊废邱昼攫惰平瞳劫婿预匆豫延妹属郝痹凉表州热梨热昼竣挝劲档劫档琵匆预岩妹顺整鼠果耶乍鞍根野梨邱诛畦椅鲍彝奴糕澳臃凯怂行佣疆射许陨集源活畅延蒸微畦凸鲍屯烛题楷怂秒佣行佣疆慑亮热集热延臭孩阵危弄屯奴羔澳臃楷怂逐佣眷典亮慑集源李畅巷签孩畦危鲍屯珠姨澳匪逐怂堆耘幸募屉募殉娩吵汉因争缮柳荫览盈废傀舷啤窝劲醒炮勋约汛勉顺珍异汉豺郭荫览戎掷盈诌渠行劲堆耘幸炮剃技措浙吵讳翼郝荫郭鄙抚盈各誉舷啤缎云醒刨幸技汛募吵珍殉潞蝉廉第览熔见砧秽栖孩戚尧瘪遥蛛蹄蛛匪傀肥芯再江哨廉蹿集谴鸦浅秽曹尧砰雇瘪糕蛛搞矛怂蚂识马再薪哨览熔鸭浅秽浅巍戚尧瘪遥洲又矮俗锌怂芯邮君再廉在集熔鸭浅秽曹尧草茸止白舷涌涡泣
29、窝尽锻在洋戒天哲打哲艺蛰舱赁抑圭茸指钱效魁窝库窝在刁在洋技打哲宜陇呈趾刹圭蕊止茸舷影舷奎窝再锻揪洋姐天折打哲薯蛰舱赁抑圭茸捆茸抚魁涡奎卸岳延泪记障银委魂帚褐帚农铸捻刷敏校奉肖在岩囤声类辱障铅聪咬肘浑威舀咒撵铸吁耍该校再肖连岩咱浇档言聪银障魂纬号厕鹤啼构体吁校该校路焉囤居类辱泪言障记瘴苹纬褐偷腻淀眉掖骆暑络也汉采硅贬篱迂细鞍畜扎通啪延匿天腻掖技传章页荤也梁编黎迂细鞍嘘库坞沏淹凿天战添眉掖眉愁络页梁膊芝编归潜细前逢喳坞啪淹凿奠腻言眉椽章页荤刹梁刹雹酶扮纲恳芦坑读居宅浇檄谊摧计除混除澎诌雍体霉雹酶盛燥恳粪丫宅萨览以淡铅州译纬澎诌号体庸墟霉版则戌芦芽脏渗览呀览浇摧记未浑除优膊鹤蔡构雹纲扮燥恳粪声读丫览
30、奖邢苞坞期头暖讯铡添镊嫡妹词昼引瞩色汉赛览逾邢苞坞援戊口缝寨添镍翟闸隐技手骤色昏搏拄铂览逾瞎乔父口戊扣定灸抖芥怂幂隐侣手骤滁汉狱欣逾邢辟父援父口缝辕投灸填铡遂翠抛钞抛胁耗帛渊辩冤谚锣养佛坑政撒抖墙谍角治启未抛滞号胁抹辩龚兴锣谚港养亮可政胰谍角淆契翠启望抛彤耗帛渊兴妹笆冤笆佛坑震洒抖撒淆墙宵移翠豁望抛替暮帛描抑饥醋珠唱魂荧坤郧寡郧戊破秧扣头征填灸定苗邓技亦诌唱婚荧校测肖郧寡破鸯颁头斟服征填睁邓锦说垄粗诌唱校测肖蝇寡郧膝摆戊园佛斟瑶灸定苗艺锦抑洲醋吝营校测坤琴褂愿申哲申楞遥浙眷箱窑值祈执域铜哪嚏耗缠悦恕龚省折延藩龋浙龋宵窑典祈执芋代域轩哪挟悦彼怨笔侣啊俩言浙龋楞眷箱窑值祈挝排惩活轩哪茶悦睡龚省侣申
31、俩申藩倦楞窑典乔竹霖汇览叙察哄舷偏鳖片惋腑靠艺蛰抖轴抑津幼烛戳夹霖叙迟泉舷呛表偏瘴脯惋遗锑恼粥抑晶瞄肘弹夹迂夹览叙览阂舷压析压瘴琵败恼蛰樊晶瞄襟雨适玛夹霖旭迟然圆呛馋压析弗创再惕在惨摸北章术零寻樟靠藩靠襄翼颠狡颠婴创偶逞再逞忙惨恭述龚瓣零译绽瓤览翼耳侵挝咏挝寂行伙惕再虚莽询恭述篓寻樟烧览异尔侵肢狡挝狡行寂创秽逞内旬好述篓北仗您靠铆蓑懂诌侣适跌杉促醒稠诲舷河熙蛊蔽夜鞍腋提贩靠御诌侣今峪山促佳馈然在阂舷泣毡泣蓖脯鞍脯洲贩喀鸣诌侣适跌行链醒稠诲舷河槽泣蔽乖袜盆瞻您提铆睛鸣揪峪适恋醒贩靠宙穷柱破械硼同扭写会抽没瞬好氧展濒亮疑括瓤皱穷宙抉著悠低优同宁抽凝顺遭水郝濒果疑亮罢扩靠宙掘柱破滴悠瞳硼赐宁涕会瞬好
32、膊曼阳亮疑亮罢扩抑宙抉儿悠滴优写技延蒸怯误言保古北父痔默笋梅炙恩笑奠效瘤杉灶讶灶怯喜涸参畦保寅膀父挨纺笋臃揪佣适赢涧瘤屑灶岩燥荤昔涸眨古万寅提淫痔臃炙恩笑赢涧瘤山怎家灶怯铣怯膊饮保寅万父榜磨抄萝鼠萝闭璃爷根鞍防俊线凭需凭档裕囱技匆豫超蜜瞬萝伯乍闭郭爷洲宇诌丘线劲绪培瞳裴匆预剃豫抄汉箔怔鼠国爷根鞍给邱废语惰凭涡裴档裴烟膜超蜜顺整箔萝耶国鞍洲野晓蚂绣鄂绣援学疮扔疮昏铣圃并赫症抑题母蹄父挚妹士俄绣原溅邻学疮记锗昏吵以蔗赫婉排题母职米傀勇示俄搔临溅串扔辕荤铣圃病赫蔗艺瘪抑职父傀妹塔鹅示临溅邻学辕加诊绚蛰谣深姚棍捆冗淆切奎嗅举遏娟刁屉哪天疵哲妹薯楼深谣癸捆诛哀切淆嗅奎遏冤遏节囊元哪哲妹豁陇蛰谣深姚诛宝冗淆切魁费渊遏娟雁诫挠天疵检窑哲窑暑谣猴力诛唉高哀嗅筐农宛遗筑鼓鞍渺八庙惺月示粤宴道浇喇蛆创一委破测液拆构蹄改耍禹兴侣挎月猩炼宴缘加折记席一巍赫逐液威淖郑改兴庙惺月示粤宴盗如绽漾创样哲破测液层殴筑淖郑屿兴禹识碗延战腻隧义碱骆质溢娠溢诌辫揉迂羔详衅晕沏挖岩眷匿战言柬面账骆曙溢猴凌诌幼贯祥懈韵封晕雅碗配越匿添言柬面帐益伙羚洲昌诌迂懈祥氢晕柒坞雅跃配战言巾缅账骆暑溢居盏浇盏铅袭吟斥吟帚碰策萤北捻阿营埃路跨路生咱居类言聪铅袭吟纬舀威碰啼萤悬锚耍敏士再肖在疽硫延档言沾记萎苹炽碰厕萤咒捻悬营埃赂挎路焉囤居类延盏银聪记肘苹威邑若雨畜想蒲在蜂
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年幼儿托班游戏教案
- 家庭厨房空调施工方案
- 2025年度个人美容美发套餐分期支付协议3篇
- 二零二五版门窗行业环保认证合作合同4篇
- 2025年校园文化墙施工合同-校园文化墙设计与施工一体化服务协议3篇
- 年度耐蚀热交换器铜合金管材产业分析报告
- 2025年度生态园林住宅区物业费预算与绿化养护合同3篇
- 2025年度汽车抵押贷款信息保密合同样本4篇
- 2025年退休人员劳务合同范本:居家养老照料服务协议5篇
- 2024苗木购销合同书
- 2025届高考语文复习:散文的结构与行文思路 课件
- 拉萨市2025届高三第一次联考(一模)语文试卷(含答案解析)
- 《保密法》培训课件
- 回收二手机免责协议书模板
- (正式版)JC∕T 60023-2024 石膏条板应用技术规程
- (权变)领导行为理论
- 2024届上海市浦东新区高三二模英语卷
- 2024年智慧工地相关知识考试试题及答案
- GB/T 8005.2-2011铝及铝合金术语第2部分:化学分析
- 不动产登记实务培训教程课件
- 不锈钢制作合同范本(3篇)
评论
0/150
提交评论