项目实施计划

1、项目实施计划认真贯彻环卫制度，严格按照招标文件要求工作认真贯彻执行县环卫所道路 洒水冲洗、公厕吸粪 质量标准及管理要求、 县环卫所道路 洒水冲洗、公厕吸粪作业考核、考评办法、县环卫所道路 洒水 冲洗、公厕吸粪考核细则、县环卫所道路 洒水冲洗、公厕吸粪安全作业管理要 求及规定等文件的规定，按照招标文件及项目服务合同要求严格执行国家、行业技术标准、规范及规程，切实履行服务合同，认真落实“全面控制、细节管理、 现场督导、文明服务、一丝不苟”的环卫工作方针，切实做好本项目辖区范围内 所有市政道路洒水冲洗、公厕吸粪公共、设施维护等工作，提交招标人认可的作 业方案和处理突发事件预案等，并结合我市长期以来在

2、创建“国家文明城市”、“国 家卫生城市”中对环境卫生方面的标准和要求，力求达到 文明、安全、卫生和高 效的管理目标，保质保量地完成招标人的任务。围绕项目工作需要，科学设计管理组织架构及分工实施项目经理责任制，设立由项目部经理、安全员、环卫队长、班组长、保 洁员、驾驶员、应急突击队组成专门的项目管理机构，在总公司领导下开展工作， 按照一级抓一级，一级对一级负责的三级管理体系，网格化管理。优化管理、科 学分工、提升作业效率。下放职权，实施属地化管理实施驻地化管理，为了更好地方便实地管理和服务，组建项目部进行属地管 理，实行财务独立核算的管理模式，职权下放以简化管理层级制，以项目部为最 小单位制定工

3、作计划和各项工作预案， 负责与招标人联系和沟通，配合招标人工作，接受招标人的指导和监督。依托多年本土丰富保洁经验，为项目提供系统化服务方案作为本土企业，公司自创立十年多来积累了丰富的市政道路清扫保洁项目经验，对路情路况非常了解。通过对本项目特征、项目服务需求的研究，制定管理方案以及人员配备，机械设备配置、规章制度、配套措施的准备上，进行详实、科学、深入、细致的准备，为项目提供与服务品质、服务需求相符的服务，使服务细化， 提供全方位、科学化、 人性化的管理服务解决方案，建立一套符合实情、有序、 有效的环卫作业工作管理体系，制定切实可行的环卫作业工作流程，确保环卫作业质量和效果得以不断提升。以人为

4、本价值理念公司坚持以社会效益、环境效益为主，经济效益为辅的经营宗旨，为本项目提供专业化、规范化、人性化管理服务。深入了解和熟悉掌握项目现状，尽全力做好清扫保洁工作。适时学习掌握清扫保洁工作新技术、新理论、新要求、新标准， 适应城市发现对环卫工作的新需要。规范工作细节，配合县城市管理局做好文明举止和文明行为准则的推广，积极配合政府，协助管理危害政府和公共设施的行为。坚持用人属地化原则优先录用原路段员工，不无故辞退原道路上男60 岁、 女 50岁以下清扫保洁人员，熟悉地方的基础情况，从而提高属地管理的便利性，有利于工作的开展，也能提高对卫生制度的推广和宣传。职业素质教育培训常态化，培养打造专业化职业化环卫团队建立健全培训教育机制，不断提升环卫作业管理人员的工作和管理水平，努 力营造公司公司内部“人人比学走赶帮，个人创先争优”的氛围，积极开展环卫作 业岗位的月、季、年度岗位技能安全培训，打造职业化专业化环卫团队。完善考核管理制度，严格规范保洁工作流程完善考核机制、管理制度，“自我约束、自我管理、自我承当、自我处理”机 制，信息反馈及处理机制