建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理

1、2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理12012年深圳市建筑施工企业项目经理培训班施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理 龙 春 景2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理2施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理 本课程的授课内容：本课程的授课内容： 1、施工组织设计概述；、施工组织设计概述； 2、单位工程施工组织设计的编制；、单位工程施工组织设计的编制； 3、施工进度控制。、施工进度控制。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理3施工组织设计的作用、重要性施工组织设计的作用、重要性1、施工

2、组织设计，一本，每个项目在施工时都要有的，、施工组织设计，一本，每个项目在施工时都要有的， 是指导项目是指导项目全过程施工的技术、经济和组织的综全过程施工的技术、经济和组织的综合性文件。合性文件。 是施工前的一项施工准备工作；是施工前的一项施工准备工作； 是施工单位施工管理、施工计划的要求和内容。是施工单位施工管理、施工计划的要求和内容。2、是施工投标时标书的主要组成部分。、是施工投标时标书的主要组成部分。3、是、是施工合同施工合同文件的一部分，是法律性文件。文件的一部分，是法律性文件。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理4施工组织设计概述施工组织设计概述 一

3、一 分类分类按编制时间不同，分：按编制时间不同，分： 1、标前施工组织设计，投标时用，、标前施工组织设计，投标时用， 2、施工组织设计，签订施工合同后，施工用。、施工组织设计，签订施工合同后，施工用。按编制对象范围不同，分：按编制对象范围不同，分： 1、施工组织总设计，以一个建筑群、建设项目或住宅区等为编制、施工组织总设计，以一个建筑群、建设项目或住宅区等为编制对象，由总承包单位的总工程师负责编制。对象，由总承包单位的总工程师负责编制。 2、单位工程施工组织设计，以一个单位工程或一个单体建筑为编、单位工程施工组织设计，以一个单位工程或一个单体建筑为编制对象，由项目经理组织、在项目主管工程师或技

4、术负责人负责制对象，由项目经理组织、在项目主管工程师或技术负责人负责编制。编制。 3、分部分项施工组织设计（或技术方案、作业计划），以分部分、分部分项施工组织设计（或技术方案、作业计划），以分部分项工程为编制对象，由施工单位的技术人员编制。项工程为编制对象，由施工单位的技术人员编制。什么是单项工程（工程项目）、单位工程、分部工程和分项工程？什么是单项工程（工程项目）、单位工程、分部工程和分项工程？三者的异同点？三者的异同点？2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理5二二 内内 容容单位工程施工组织设计的内容，一般应包括：单位工程施工组织设计的内容，一般应包括：1、

5、2、3、施工准备工作计划；、施工准备工作计划；4、5、各项资源需要量计划；、各项资源需要量计划；6、7、质量、安全、冬雨期施工及现场文明施工措施；、质量、安全、冬雨期施工及现场文明施工措施；8、主要技术经济指标。、主要技术经济指标。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理6 三三 编编 制制 程程 序序施工图施工图计算工程量计算工程量施施 工工 预预 算算分分 部部 分分 项项 工工 程程 施施 工工 方方 法法分分 部部 分分 项项 工工 程程 施施 工的费用工的费用施施 工工 进进 度度 计计 划划 资源、运输、供应计划资源、运输、供应计划施施 工工 平平 面

6、面 图图主主 要要 技技 术术 经经 济济 指指 标标 单位工程施工条件单位工程施工条件施工组织总设计施工组织总设计否否可可否否否否可可可可2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理7单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制一一 工程概况及其施工特点工程概况及其施工特点1、工程概况，是对拟建工程所做的一个简要的、条理清楚的、突出重点的、工程概况，是对拟建工程所做的一个简要的、条理清楚的、突出重点的文字介绍。可以附图（平、立、剖图），并附上主要工程量一览表。文字介绍。可以附图（平、立、剖图），并附上主要工程量一览表。2、工程概况及其施工特点的内容：、工程概

7、况及其施工特点的内容： （1）、工程建设情况：）、工程建设情况： 工程名称、工程名称、 地点、用途，各相关单位介绍、建筑面积、总投资、地点、用途，各相关单位介绍、建筑面积、总投资、开竣工日期、等。开竣工日期、等。 （2）、工程设计情况：）、工程设计情况： 1）建筑设计特点，）建筑设计特点， 2）结构设计特点，）结构设计特点， 3）水、电设计特点。）水、电设计特点。 （3）、地点特征（现场地质、地点特征）：）、地点特征（现场地质、地点特征）： 1）地形、地貌，地表物，）地形、地貌，地表物， 2）工程地质及水文地质条件。）工程地质及水文地质条件。 （4）、现场施工条件：）、现场施工条件：“三通一平

8、三通一平”情况、周围环境、交通运输、等。情况、周围环境、交通运输、等。 （5）、工程施工特点和中标施工单位的施工条件：）、工程施工特点和中标施工单位的施工条件： 工程施工特点、重难点、施工要求、施工企业资源和施工管理。工程施工特点、重难点、施工要求、施工企业资源和施工管理。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理8二二 施施 工工 方方 案案 设设 计计1、施工方案设计是施工组织设计的核心。施工方案合理与否直接影响工程、施工方案设计是施工组织设计的核心。施工方案合理与否直接影响工程施工的效率、施工组织和管理、工程的三大控制目标。施工的效率、施工组织和管理、工程的三

9、大控制目标。2、施工方案设计的内容：、施工方案设计的内容： （1）施工部署、确定施工程序。）施工部署、确定施工程序。 （2）确定分部分项工程的施工顺序；）确定分部分项工程的施工顺序； （3）流水施工的采用和施工段的划分、施工起点和流向；）流水施工的采用和施工段的划分、施工起点和流向； （4）主要分部分项工程的施工方法、施工机械的选择。）主要分部分项工程的施工方法、施工机械的选择。3、单位工程的施工程序：、单位工程的施工程序： （1）先地下、后地上；）先地下、后地上； （2）先主体、后围护；）先主体、后围护； （3）先结构、后装修；）先结构、后装修； （4）先土建、后设备。）先土建、后设备。4、

10、单位工程的流水施工：、单位工程的流水施工： （1）流水施工的方式：分部、分项流水？不流水？）流水施工的方式：分部、分项流水？不流水？ （2）施工段的划分；）施工段的划分； （3）施工的起点；（）施工的起点；（4）施工的流向，）施工的流向，P152153多层建筑装修工程的。多层建筑装修工程的。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理9二二 施施 工工 方方 案案 设设 计计5、确定分部分项工程的施工顺序：、确定分部分项工程的施工顺序： 施工顺序与下列因素有关：施工顺序与下列因素有关：P153。6、多层混合结构住宅的施工顺序：、多层混合结构住宅的施工顺序： （1）分为

11、：）分为：1）基础工程；）基础工程；2）主体工程；）主体工程；3）屋面和装饰工程；）屋面和装饰工程；4）水电安装工）水电安装工程。程。 （2）各分部分项工程的施工顺序：）各分部分项工程的施工顺序： 1）准确划分各分项工程或施工过程，是个关键，不能漏项；）准确划分各分项工程或施工过程，是个关键，不能漏项； 2）确定主导分项工程，何为主导分项工程？）确定主导分项工程，何为主导分项工程？ 3）确定各分项工程的施工顺序。）确定各分项工程的施工顺序。P1541557、施工方法和施工机械的选择：、施工方法和施工机械的选择： （1）选择施工方法；）选择施工方法； 内容：内容：P158。 （2）选择施工机械，

12、要考虑：）选择施工机械，要考虑： 1）主导工程的施工机械，土方机械、运输机械、起重机械等；）主导工程的施工机械，土方机械、运输机械、起重机械等； 2）机械的协调性、合理性和价性比较要求；）机械的协调性、合理性和价性比较要求； 3）机械的完好率、使用率。）机械的完好率、使用率。8、施工方案的技术、经济评价，选择最优、成本较低、最合理合适的施工方案。、施工方案的技术、经济评价，选择最优、成本较低、最合理合适的施工方案。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理10三三 施工准备工作计划施工准备工作计划1、施工准备工作，是工程中标后，施工单位应做的各项准备工作。、施工准备

13、工作，是工程中标后，施工单位应做的各项准备工作。2、施工准备工作，其好坏，直接影响工程施工的顺利进行、施工的进度、施工准备工作，其好坏，直接影响工程施工的顺利进行、施工的进度和成效，是一项重要工作。和成效，是一项重要工作。3、施工准备工作的分类，按施工阶段不同分：、施工准备工作的分类，按施工阶段不同分： 1）开工前的施工准备工作；）开工前的施工准备工作； 2）施工过程中的施工条件准备。）施工过程中的施工条件准备。4、施工准备工作，须按有计划、有步骤、分期分阶段地进行，并贯穿整、施工准备工作，须按有计划、有步骤、分期分阶段地进行，并贯穿整个工程施工的始终。个工程施工的始终。5、施工准备工作的内容

14、：、施工准备工作的内容： （1）技术准备工作：）技术准备工作： 1）签订施工合同；）签订施工合同； 2）熟悉施工图纸等设计文件、图纸会审；）熟悉施工图纸等设计文件、图纸会审； 3）编制施工预算；）编制施工预算； 4）编制标后施工组织设计。）编制标后施工组织设计。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理11三三 施工准备工作计划施工准备工作计划 （2）物资准备：）物资准备： 1）建筑材料的准备；）建筑材料的准备； 2）构配件、制品的加工；）构配件、制品的加工； 3）安装设备的准备；）安装设备的准备； 4）生产工艺设备的准备。）生产工艺设备的准备。 （3）劳动组织的准

15、备工作：）劳动组织的准备工作： 1）建立项目经理部机构、选定人员；）建立项目经理部机构、选定人员； 2）选定精干的施工队、组；）选定精干的施工队、组； 3）组织施工力量进场；）组织施工力量进场； 4）向班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；）向班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底； 5）建立和健全项目部各项管理制度。）建立和健全项目部各项管理制度。 （4）施工现场准备工作：）施工现场准备工作： 1）现场控制网测量；）现场控制网测量； 2）做好）做好“三通一平三通一平”； 3）建造现场临时设施；）建造现场临时设施；2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理

16、12三三 施工准备工作计划施工准备工作计划 4）安装、调试施工机具；）安装、调试施工机具； 5）做好建筑构、配件、制品和材料的储存和堆放；）做好建筑构、配件、制品和材料的储存和堆放； 6）提供建筑材料的试验计划；）提供建筑材料的试验计划； 7）做好冬雨期的施工安排；）做好冬雨期的施工安排； 8）设置消防、保安措施。）设置消防、保安措施。（5）施工的场外准备工作：）施工的场外准备工作： 1）材料的加工订货；）材料的加工订货； 2）分包和分包合同；）分包和分包合同； 3）提交开工申请报告。）提交开工申请报告。6、施工准备工作计划，就是为了落实以上各项施工准备工作，编出、施工准备工作计划，就是为了落

17、实以上各项施工准备工作，编出一个计划，指定人员、时间去完成。一个计划，指定人员、时间去完成。 施工组织设计的施工准备工作计划，具体到实际工程和场地施工组织设计的施工准备工作计划，具体到实际工程和场地条件，安排准备工作内容，建立本工程的施工准备工作计划，并条件，安排准备工作内容，建立本工程的施工准备工作计划，并用图表列出。用图表列出。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理13四四 施施 工工 进进 度度 计计 划划1、单位工程施工进度计划，是确定各分部分项工程在空间上、时间上的安、单位工程施工进度计划，是确定各分部分项工程在空间上、时间上的安排，组成合理的施工顺序

18、和资源投入，在规定的时间内完成符合要求的排，组成合理的施工顺序和资源投入，在规定的时间内完成符合要求的工程任务，确保施工的工期目标。工程任务，确保施工的工期目标。2、作用：、作用： 1）确定各分部分项工程的施工顺序、施工持续时间和相互间配合关系；）确定各分部分项工程的施工顺序、施工持续时间和相互间配合关系； 2）控制施工进度、速度和节奏；）控制施工进度、速度和节奏； 3）日常作业计划的依据；）日常作业计划的依据； 4）劳动力和资源投入的依据。）劳动力和资源投入的依据。3、依据：总设计要求，开竣工日期，施工图纸，施工条件，各种施工定额、依据：总设计要求，开竣工日期，施工图纸，施工条件，各种施工定

19、额等。等。4、表示方法：、表示方法： 1）横道图；）横道图； 2）网络图。）网络图。 单位工程施工进度计划横道图表，单位工程施工进度计划横道图表，P162。 其组成部分：左、右部分。其组成部分：左、右部分。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理14四四 施施 工工 进进 度度 计计 划划5、单位工程施工进度计划编制的内容、步骤：、单位工程施工进度计划编制的内容、步骤： （1）划分施工过程；）划分施工过程； （2）计算工程量；）计算工程量； （3）确定劳动量和机械台班量；）确定劳动量和机械台班量； P=Q/S，或，或 P=Q H (P165) （4）确定各施工过程

20、的施工时间（天数）：）确定各施工过程的施工时间（天数）： 1）根据项目投入的人力、资源数量，计算可得：）根据项目投入的人力、资源数量，计算可得： t = P/(R N) 2）根据工期要求倒排进度：）根据工期要求倒排进度： 根据总工根据总工期，确定期，确定分部工程分部工程工期工期T确定分项确定分项工程工期工程工期t由公式由公式t =P/(R N)确定确定N 、R2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理15四四 施施 工工 进进 度度 计计 划划（5）编制施工进度计划的初始方案：）编制施工进度计划的初始方案： 考虑因素：考虑因素： 1）是否组织流水施工；）是否组织流水

21、施工； 2）先安排主导施工过程的施工顺序；）先安排主导施工过程的施工顺序； 3）按照施工工艺和施工组织要求，安排各施工过程的顺）按照施工工艺和施工组织要求，安排各施工过程的顺序、序、 穿插、搭接、平行施工。穿插、搭接、平行施工。（6）施工进度计划的检查、调整，反复调整、直到最优方案：）施工进度计划的检查、调整，反复调整、直到最优方案： 检查、调整的内容：检查、调整的内容： 1）各施工过程施工顺序的合理性、可行性；）各施工过程施工顺序的合理性、可行性； 2）工期的满足性；）工期的满足性； 3）劳动力、资源的满足性；）劳动力、资源的满足性； 4）适当地留有余地。）适当地留有余地。 2022-3-7

22、2018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理16四四 施工进度计划施工进度计划-流水施工流水施工1、组织施工的三种方式：、组织施工的三种方式：P22。 1）依次施工（顺序施工）；）依次施工（顺序施工）； 2）平行施工；）平行施工； 3）流水施工。）流水施工。2、流水施工的概念：、流水施工的概念： 1）概念；）概念； 2）与前两种施工方式比较的优点；）与前两种施工方式比较的优点；P23 3）流水施工作业的条件。）流水施工作业的条件。3、流水施工的分级：、流水施工的分级：分项工程流分项工程流水施工水施工分部工程流分部工程流水施工水施工单位工程流单位工程流水施工水施工群体工程、群体工程、单

23、项工程流单项工程流水施工水施工2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理174、流水施工的表达方式：、流水施工的表达方式： （1）横道图；）横道图； （2）网络图：）网络图：1）双代号；）双代号；2）单代号。）单代号。5、描述项目流水施工状态的参数：、描述项目流水施工状态的参数： （1）工艺参数；）工艺参数； 指施工过程的数目，以指施工过程的数目，以 n 表示。表示。 （2）空间参数；）空间参数； 指流水施工在空间布置上所处状态，分：施工段（施工段数用指流水施工在空间布置上所处状态，分：施工段（施工段数用 m 表示）和施工层（层数用表示）和施工层（层数用 j 表示）

24、。表示）。 1）施工段：概念、作用；）施工段：概念、作用； 施工段的划分、要求。施工段的划分、要求。 （3）时间参数。）时间参数。 表达流水施工在时间上所处的状态，分：表达流水施工在时间上所处的状态，分：四四 施工进度计划施工进度计划-流水施工流水施工2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理18四四 施工进度计划施工进度计划-流水施工流水施工 1）流水节拍：在每个施工段上完成施工过程所需的时间。）流水节拍：在每个施工段上完成施工过程所需的时间。 以以 t 表示。是流水施工的基本参数之一。表示。是流水施工的基本参数之一。 A、流水节拍作用；、流水节拍作用；P30 B

25、、影响流水节拍的因素；、影响流水节拍的因素； C、流水节拍的确定：、流水节拍的确定： 定额计算法，公式：定额计算法，公式：t = P/(R N)，P = Q/S 经验估算法，公式：经验估算法，公式：m = (a + 4c + b)/6 工期计算法。公式：工期计算法。公式： t = T/ m 2）流水步距：相邻两施工队相继投入同一施工段施工的时间间）流水步距：相邻两施工队相继投入同一施工段施工的时间间隔。以隔。以 K 表示。表示。 3）平行搭接时间：两施工队在同一施工段上平行搭接施工的搭）平行搭接时间：两施工队在同一施工段上平行搭接施工的搭接时间。以接时间。以 C 表示。表示。 4）技术间歇时间

26、：以）技术间歇时间：以 Z 表示。表示。 5）组织间歇时间：以）组织间歇时间：以 G 表示。表示。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理19四四 施工进度计划施工进度计划-流水施工流水施工6、等节拍流水施工：、等节拍流水施工： （1）概念：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。）概念：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。 （2）分类：）分类：1）全等节拍流水；）全等节拍流水； 2）等节拍不等步距的流水。）等节拍不等步距的流水。 （3）基本特点：）基本特点：P34 （4）组织步骤：）组织步骤：1）划分施工过程；）划分施工过程； 2）划分施工段；）划分

27、施工段； 3）计算流水节拍值；）计算流水节拍值； 4）确定流水步距）确定流水步距:K = t ； 5）计算施工工期。）计算施工工期。 （5）举例。）举例。7、流水施工实例：、流水施工实例：P45 某高层住宅工程的流水施工。某高层住宅工程的流水施工。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理20五五 各项资源需要量计划（表）各项资源需要量计划（表）1、编制依据：、编制依据：P168169;2、劳动力需要量计划、劳动力需要量计划;3、主要材料需要量计划、主要材料需要量计划;4、构件和半成品需要量计划、构件和半成品需要量计划;5、施工机械需要量计划。、施工机械需要量计划。

28、2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理21六六 施施 工工 平平 面面 图图 设设 计计1、施工平面图设计的概念：、施工平面图设计的概念：P170。2、单位工程施工平面图设计的内容：、单位工程施工平面图设计的内容： （1）在图上，标明已建和拟建的建筑物和其他设施的位置、尺）在图上，标明已建和拟建的建筑物和其他设施的位置、尺寸；寸； （2）测量放线的标桩位置；）测量放线的标桩位置； （3）起重机械、垂直运输机械设备的位置；）起重机械、垂直运输机械设备的位置； （4）搅拌站的位置；）搅拌站的位置； （5）加工厂、仓库、堆场的位置；）加工厂、仓库、堆场的位置； （6）

29、场内临时道路的位置；）场内临时道路的位置； （7）临时设施的布置；）临时设施的布置； （8）临时给排水、供电线路的布置；）临时给排水、供电线路的布置； （9）安全和防火设施的位置。）安全和防火设施的位置。3、施工平面图设计的依据：、施工平面图设计的依据：4、施工平面图设计的原则：、施工平面图设计的原则：2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理22六六 施施 工工 平平 面面 图图 设设 计计5、施工平面图设计的步骤：、施工平面图设计的步骤： （1）确定起重机械、垂直运输机械设备的位置；）确定起重机械、垂直运输机械设备的位置； （2）确定搅拌站的位置；）确定搅拌站的

30、位置； （3）确定加工厂、仓库、堆场的位置；）确定加工厂、仓库、堆场的位置； （4）确定场内临时道路的位置；）确定场内临时道路的位置； （5）确定临时设施的布置；）确定临时设施的布置； （6）确定水、电管网的布置。）确定水、电管网的布置。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理23七七 质质 量量 保保 证证 措措 施施1、质量保证措施，是各项工程组织技术措施的重点。、质量保证措施，是各项工程组织技术措施的重点。2、建立和健全单位工程质量保证体系：、建立和健全单位工程质量保证体系： （1）项目经理部班子组成、人员设置；）项目经理部班子组成、人员设置； （2）各种质

31、量管理制度；）各种质量管理制度； （3）质量控制目标；）质量控制目标； （4）质量控制手段、标准、程序。）质量控制手段、标准、程序。3、分部分项工程施工的技术措施：、分部分项工程施工的技术措施： （1）采用的工艺流程、工程技术规范、质量标准）采用的工艺流程、工程技术规范、质量标准 ； （2）质量预控方法；）质量预控方法； （3）要求：）要求：1）措施是否得力？针对性是否强？）措施是否得力？针对性是否强？ 2）符合现行法规、标准要求；）符合现行法规、标准要求； 3）符合）符合ISO9000质量认证标准要求。质量认证标准要求。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理2

32、4八八 雨期、台风期的施工措施雨期、台风期的施工措施1、雨期、台风期是当地工程施工必须设防、注意的问题。、雨期、台风期是当地工程施工必须设防、注意的问题。2、施工措施：、施工措施： （1）防范内容：）防范内容： 1）排水、抽水、降水；）排水、抽水、降水； 2）防雷击；）防雷击；3）防台风；）防台风； 4）防倒塌；）防倒塌；5）防渗水；）防渗水； 6）防潮湿。）防潮湿。 （2）各分部分项工程针对性的施工技术措施：）各分部分项工程针对性的施工技术措施： 如，土方、基础（地下室）工程。如，土方、基础（地下室）工程。 （3）施工组织安排措施：）施工组织安排措施： 1）进度安排、场内外运输组织、物资储备

33、、电器机具保护；）进度安排、场内外运输组织、物资储备、电器机具保护； 2）调整室内、室外工程施工的顺序。）调整室内、室外工程施工的顺序。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理25九九 施工安全保证措施施工安全保证措施1、施工安全保证体系：、施工安全保证体系： （1）机构、人员设置（安全员等）；）机构、人员设置（安全员等）； （2）各种安全管理制度；）各种安全管理制度； （3）安全控制目标；）安全控制目标； （4）安全控制手段。）安全控制手段。2、施工现场的安全维护、隔离和安全管理；、施工现场的安全维护、隔离和安全管理；3、主要分部分项工程施工的针对性安全技术、主

34、要分部分项工程施工的针对性安全技术措施。措施。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理26十十 现场文明施工措施现场文明施工措施1、现场管理制度；、现场管理制度；2、现场各项文明施工措施；、现场各项文明施工措施； 1）封闭管理；）封闭管理； 2）场容；）场容； 3）现场平面布置；）现场平面布置； 4） 安全、消防设施；安全、消防设施； 5）卫生、环境）卫生、环境; 6）医疗保健、社区服务。）医疗保健、社区服务。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理27十一十一 施工方案的技术经济评价施工方案的技术经济评价施工方案的技术经济评价，是从

35、多个方案中选择施工方案的技术经济评价，是从多个方案中选择最优施工方案的重要环节之一。最优施工方案的重要环节之一。评价方法：评价方法： 1）定性分析；）定性分析； 2）定量分析。）定量分析。定量分析的指标：定量分析的指标： 1、工期指标；、工期指标； 2、质量、安全指标；、质量、安全指标； 3、劳动量指标；、劳动量指标； 4、主要消耗材料指标；、主要消耗材料指标； 5、成本、利润率指、成本、利润率指标。标。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理28施施 工工 进进 度度 控控 制制 一一1、施工进度控制的概述：、施工进度控制的概述： （1）概念；）概念；P177。

36、 （2）进度控制的目标；）进度控制的目标； （3）进度控制的组织体系。）进度控制的组织体系。2、施工进度控制的方法：、施工进度控制的方法： 规划规划 控制控制 协调协调3、施工进度控制的措施：施工进度控制的措施： 1）组织措施；）组织措施； 2）技术措施；）技术措施； 3）合同措施；）合同措施； 4）经济措施；）经济措施； 5）信息管理措施。）信息管理措施。2022-3-72018建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理29施施 工工 进进 度度 控控 制制 二二4、施工进度控制的程序：、施工进度控制的程序：P178。 1）确定开、竣工日期；）确定开、竣工日期； 2）编制进度计划和各种资源保证性计划；）编制进度计划和各种资源保证性计划； 3）提出开工申请；）提出开工申请； 4）