招聘专员绩效考核表

1、月度招聘绩效考核表部门人力资源 部岗位招聘专员考核周期月度编号绩效计划确 认被考核人：HF经理：副总：签订 日期考核 项 目序 号指标名称分值（总分60分）必保 目标 值挑战目 标值评分标准数据来源实际 绩效得分硬 指 标工作业 绩1招聘 信息 发布 及时 率1590%95%要求：人力资源部的招聘 及人员配置规划/计划，以 及各部门经审批后的招聘 信息在第二个工作日前（休息日除外）发布到相及时率95% 15分90%c及时率v 95% 13分85%c 及时率v 90% 10分及时率v 85% 0分人力 资源 部2招聘 计划 达成 率2095%98%要求：每月制定当期的招 聘计划，包括：计划参加

2、哪些招聘会、于哪些网站 上发布招聘信息、多长时人力 资源 部达更新一次等相关分作的:95%c达成率v 98% 16分92%c达成率v 95% 12分达成率v 92% 0分3用工 申请 受理 时效1510要求：上级批准用工申请 后，应及时安排落实没有超过：15分超过1天：13分超过2天：10分超过3天：0分人力 资源 部4招聘 /周/ 月报 提交 及时 率1090%95%要求：周/月招聘报表应在 第二个工作日完成。及时率95% 10分人力 资源 部考核项目工作能力工作态度/周/月报提交及时率1090%95%90%c及时率v 95% 8分85%c及时率v 90% 6分及时率v 85% 0分绩效得分

3、（绩效考核得分低于36分，硬指标得分总分为0）指标名称应聘信息收集及时率流程控制时效敬业精神/执行力团队沟通/协作性合理化建议分值（总分40分）评分标准要求：及时指收到应聘信息后1个工作天 内查阅，并整理发给相关部门，未及时的 信息由各部门反馈或人力部经理抽查而得101010>95% 10分90%C 及时率v 95% 8分85%c 及时率v 90% 6分及时率v 85% 0分要求：不超过每个模块审批的时间要求没有超过：10分超过1天：8分超过2天：6分超过3天: 0分主动承担工作任务以及有效执行上级指 令，5分愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔 需要催促，4分不愿意承担工作，需要上级强

4、行指派，2 分无正当理由经常拒绝：0分非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作：5分基本能按工作需要及时，有效地进行部门 内部、部门间的沟通合作：4分未能按工作需要及时，有效地进行部门内 部、部门间的沟通合作：2分不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作：0分要求：以提出改善本部门工作及管理的建 议为主每月提交合理化建议4条以上10分每月提交合理化建议3条以上8分人力资源部数据来源人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部/副总自评分上级考评 得分化建议资源 部/ 每月提交合理化建议2条以上6分副总每月提交合理化建议1条以下0分绩效得分总分=硬指标得分+软指标得分绩效考核说 明1、实施绩效考核的是为了明确员工的工作目标，并对工作目标的完成情况进 行评疋，以达到奖励先进、改善公司的运营管理、提升贝工技能的目的。2、本绩效考核表主要考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度指标。工作业绩为硬指标，权重为绩效工资的60%工作能力和工作态度为软指标，权重 为绩效工资的40%硬指标和软指标得分的总和为绩效工资发放的依据。3、具体考核内容以及权重设置可根据公司以及