工作考核与激励方案

1、二O年度工作考核与激励方案一、目的为客观、公正的评估员工本年度工作业绩，优化管理队伍，为下一年 度工作开展奠定良好的基础，达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的， 特制订本方案。二、职责总裁：负责2011年工作考核与激励方案的审批；部门负责人级别 评分；公司全体人员考核结果的审定；分管负责人：负责分管系统内部门负责人及员工的考核；各部门负责人：完成方案考核要求；负责部门内员工的考核；员工：完成方案考核要求；负责对本部门负责人评分； 人力资源部：负责活动组织、分数测算、结果应用。三、组织实施本次考核与激励活动分为两个部分， 一为“年度业绩考评”；二为“优 秀员工评选”。具体流程及时间安排如下：（

2、一）年度业绩考评1、考核范围2011年度业绩考评人员范围包括：部门负责人、正式员工（2011年12 月1日前转正）。2、考核流程撰写总结：进入考核范围的员工撰写年度工作总结；工作汇报：召开述职会，由被考评人进行年度工作汇报；业绩考评：向被考评人的上级（含总裁、分管负责人、部门负责人）、下级（如有下级）下发绩效评分表，进行评分；考评最终结果总分为100分，考评层级及所占分值权重如下表:被考核层级总裁分管负责人部门负责人部门员工自评部门负责人20%40%30%10%员工40%50%10%分数测算：根据各层级评分进行分数汇总；本次考核按照结果分为四个层级:分值区间绩效等级绩效系数总分 95分优秀1.

3、175分总分V 95分合格160分总分V 75分待改进0.8总分V 60分不合格0.6绩效沟通：根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通；考评结果实现：根据被考评人的绩效系数，进行绩效薪酬实现。3、时间安排提交年度工作总结召开述职会绩效考评结果提交总裁办公会审核绩效薪酬结果报总裁办公会审核并实现2011年12月12日2011年12月一五-20日2011年12月27日2012年1月10日（二）优秀员工评选1、评选范围2011年度优秀员工评选范围包括：在公司工作满 6个月的员工；平均 出勤率超过98%2、评选流程根据工作时间测算每名员工出勤率，并按照出勤率进行排序（统计 时间截止至2011年12月3

4、0日）；全体员工对优秀员工候选人进行不记名投票，在候选人中票选出优 秀员工1-2名；征求总裁办公会意见，确定最终名单；年终大会公布优秀员工名单。3、时间安排2012年 1月 5-9 日2012年 1月 10 日2012年 1月一五日 年终大会 四、工作要求全体员工对入围优秀员工人选进行公投；唱票、统计票数；确定最终名单；公布优秀员工。为保证考核工作的顺利开展，有如下工作要求：1、各层级人员在提交年度工作总结时保证质量，按时提交；2、召开述职会时分管负责人及分管系统内全体员工参加；3、各层级人员在工作业绩考核评分时本着公平公正、认真负责的态度 进行评分。五、附表1、年度工作总结2、绩效评分表（上

5、级用表）3、绩效评分表（通用表）4、考核结果一览表人力资源部二O一年一月三十日附表1:年度工作总结（自评）姓名部门考核区间年月日一一年月日工作总结（一）本年度工作完成情况：（二）在工作开展过程中吸取的经验与教训、存在问题及困难：（三）结合工作实际，下一年度的工作开展构想：（四）建言献策（对公司发展及管理各个方面提出合理化建议）：（五）其他需要总结的事情：自评表项目标准评分遵章守纪（10分）认可公司的相关制度，并严格遵守；适岗度（10分）适应当前工作，能独立自主的解决问题；专业技能（10分）目前专业知识可完成本职工作，并具有持续学习的能力；沟通能力（10分）语言表达能力强，可以与人进行良好的、有

6、效的沟通；团队协作（10分）认同公司文化，与团队成员和谐相处，有亲和力；责任心（10分）能从公司角度想问题做事情，个人利益服从集体利益；目标管理能力（10 分）准确设定工作目标，有效监控过程并促进目标达成；执行力（10分）充分领会主管领导意图，按照时间要求保质保量完成；创新能力（10分）敢于打破惯性思维，多方法多途径开展工作；领导力（10分）具备一定的人格魅力，有创造性的完成工作。总结人签字分数合计绩效评分表（上级用表）被测评者王涛部门产品室项目评价要素要素分解配分评分品行 态度（40 分）道德品质处事公正，作风正派，诚实守信，廉洁 自律10原则性坚持原则，不与公司规章制度相违背， 能及时制止

7、违反原则和规章的行为10责任心严格执行公司要求，在公司层面想问题 做事情，服从大局利益，工作一丝不苟10团队合作关注公司整体目标，以合作的态度解决 问题和矛盾，在观点不致时尊重对方10领导力 （60 分）目标管理 能力准确设定工作目标并有效监控执行，积 极消除过程障碍，确保目标达成10执行能力坚决执行公司经营计划、决策及上级指 示；按时、按质、按量完成工作10系统思维 能力遇事全方位多角度分析，参考大量数 据，分析和评估，提出多个备选方案10沟通能力清晰交流工作、意见或建议，针对不同 的对象准确表达信息10创新能力改进工作流程，提高工作效率，多方法、 多途径开展工作并愿意承担可能带来 的风险1

8、0识人育人 能力识别下属能力并发挥其长处，积极培养 和锻炼有潜力的员工，充分授权并给予 必要支持10分数合计说明：此表为上级评价部门负责人用表，使用者为总裁、分管负责人。绩效评分表（通用表）被测评者王涛部门产品室项目评价要素要素分解配分评分品行态度 （20 分）道德品质处事公正，作风正派，诚实守信，自律性强10原则性不做与公司规章制度相违背的事，保守公司商业和 技术信息秘密，敬业程度和信任度咼10行为能力 （40 分）沟通能力建立良好的信息沟通渠道，善于倾听他人意见和观点， 并及时给予反馈10团队合作积极营造团队氛围，有效解决团队中的冲突和问题，不搞小团体10目标管理 能力清晰准确理解工作目标

9、并积极付诸行动，促进目标达 成并及时反馈10创新能力敢于打破惯性思维，多方法、多途径开展工作10部 门 负 责 人领导力 （40 分）组织决策决策计划、组织控制能力强，合理调配人、财、物等 相关资源，确保计划达成或工作顺利完成10责任心敢于负责，遇到问题不推诿，勇于承担领导责任10识人育人准确识别下属能力，创造适合的发展空间，提供工作 辅导，安排恰当的任务10管理方法善于激励和激发员工，能运用非职位权力来领导和影 响下属，部门工作井然有序并有活力10员 工工作能力 （40 分）工作知识理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强， 所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少10工作质量岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确 度、彻底性和可接受性高10工作效率工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、 产品、服务的数量可接受程度高10分析问题 能力分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度咼10分数合计说明：1、此表为匿名评分，请根据实际情况客观、公正地进行评价；2、员工为部门负责人评分时，针对 品行态度、行为能力、领导力 评分；分管负责人、部门负责人为员工