公路工程工作职责及制度

1、公路工程工作职责及制度在公司的领导下，抓好项目全面治理工作 ,组织项目全体施工人员履行 工程施工合同，落实公司各项决策，确保项目目标全部实现。主持制定并带头执行各项规章制度，按照公司的各项规定和要求，合 理安排落实项目各部门及人员的职责，做好各部门、班组、人员的和谐、 考核工作，确保政令畅通。对项目全体人员严格治理、严肃奖惩。全面动态地调查、把握和处理项目实施中的情形，准确处理成本、质量、进度、安全、文明施工之间的关系以及项目治理过程中的咨询题。衔接上级建设治理单位和当地政府有关部门，及时传达有关指示和要 求，和谐外部关系。对参建施工班组进行审查、监督、考核，并向公司提出去留和奖惩建 议。参与

2、项目的工资分配、财务治理和工程成本治理，提升经济效益。 加大对项目人员的安全生产教育和施工规范教育，杜绝安全事故、质 量事故的发生。搞好资产设备治理，强化管用养制度，使其发挥最佳效益。加大施工物资治理工作，实行按额发料，杜绝跑冒流失。行使公司授予的其他职权，完成公司交办的其它工作。项目总工程师岗位职责 负责技术规程、施工规范、质量标准的组织实施，对公司负责。 参与施工调查，负责主持编制本项目生产进度打算，质量打算和施工 组织设计，并督促落实。负责主持工程概（预）算的编报、验收结算、变更设计、调概索赔、 成本核算、单价分析等工作。负责工程试验、质检以及资料的全部工作。负责组织施工技术培训和新技术

3、、新工艺、新材料的推广实施。负责组织施工设计图、工程量清单等审查和复核工作。负责施工过程的技术指导和质量操纵，主动深入施工现场 ,了解施工动 态,解决施工中显现的重大技术与质量咨询题。负责质量体系在本项目正常有效的贯彻实施。行使公司授予的其他职权，完成公司交办的其他工作。办公室工作职责协助项目部领导组织召开项目工作会议，了解督办会议决定事项的执 行情形，和谐各部门的工作关系。负责项目部有关文件、简报的起草及文件治理工作。负责项目部对外宣传报道及文明工地建设工作。 负责项目部办公用品的打算、治理工作。 负责项目部生产、生活用车的日常治理工作。 负责项目部对外接待和会议的预备、记录工作。 负责项目

4、部人力资源治理，认真统计职员的日常考勤，并编制工资表。 负责项目部机关后勤工作，包括：吃、住、水、点、暖、卫生、安全、 节约等，制造优良舒服的生活办公环境。负责本项目施工过程中的征地、拆迁、水、电、路、通信、治安等和 谐工作。及时与上级部门、当地政府取得联系，做到传递信息准确无误， 和谐咨询题及时有效，排除施工中显现的地点干扰咨询题。办理领导交办的其它事项财务部工作职责在公司领导和上级主管部门指导下完成项目财务工作。认真贯彻执行财税政策、法规、制度和会计达标规范以及上级机构的 指令和命令，建立健全财务内部操纵制度。负责项目融资、税务筹划、工程险的投保与索赔、托付审计、评估等 合同治理，参与其他

5、经济合同治理，审核办理资金收付业务，保证项目建 设资金需要，操纵财务成本费用开支，防范支付风险。组织会计核算，编制财务会计报告，提供真实可靠的财务信息。负责现金资产治理，参与其他资产治理。对日常报销认真审核，严格把关，确认无误后由报销人送交经理审批 认真审核会计凭证，正确运用会计科目做好总帐的登记工作。指导承包商的财务工作，审查承包商资金使用情形，监督操纵项目资 金的使用。建立健全预付款、备用金、欠款台帐登记制度，确保准确，登记及时 随时完成领导临时交办的各项任务。工程技术部工作职责认真学习和执行国家有关工程施工方面的方针、政策和上级颁布的有 关条令。把握施工规范和验收标准，熟悉设计文件和图纸

6、。负责施工内容的组织实施以及技术规程、施工规范和质量标准的贯彻 实行。负责施工测量放样和测量检测工作以及测量仪器的治理，严格复核施 工图纸各部平面位置及高程，按图放线。明确树立对工程负责的态度，确 保工程质量和进度满足要求。严格执行测量成果互检，由现场工程技术人 员组织复测验线，确保准确无误。负责测量资料的收集与整理。在开工前，以施工图工程量为依据，认真签发施工任务单，在任务 单内容施工完成后填写工程验收单并签署意见，会同有关部门进行核 算，按照施工图进行严格操纵。在总进度打算操纵下，主动参与编制工程季、月、旬打算，按照工程 进度及时提出机械进出场时刻需求、工程材料和周转设备材料使用需求以 及

7、劳动力配置需求。施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、 质量、安全生产、工完场清等方面上岗交底工作。负责施工现场的技术、成本、质量、进度、安全、文明、标准化施工 等治理工作。指导并协助现场施工班组做好工序搭接、劳动力和机械安排。 检查各种工艺技术、工序交接、工程质量、技术节约、产品爱护、安全文 明生产工作，参与进行工程验收工作。认真、全面地做好施工日志填写及整理工作。主动进行工程项目的原始资料、科技资料等的收集和整理工作。参与 本项目有关索赔及变更设计的资料收集、执行工作。做好施工现场与有关部门以及监理之间的勾通，有咨询题及时反映。 完成领导交办的其他工作。质检部工作职责

8、全面负责本项目的质量治理和资料治理工作。负责技术资料的接收、登记、转发、保管、移交工作。建立内部收发 技术文件登记，施工过程中随时做好变更设计后对原工程设计文件的修改、 注释、封存工作，以及技术资料及设计图纸的编号、登记、归卷、储存工 作。配合项目总工程师负责编制本工程施工组织设计、进度打算、质量打 算；负责制定重点工程、专门工程的质量保证措施和创优规划；负责编写 各类工程标准工艺示范段实施打算、总结以及批报工作；负责开工报告及 其各项内业资料编制和报批。负责本项目技术规程、施工规范和质量标准的交底和检验评比工作。负责本项目施工现场工程质量自检工作，对不合格工程有权要求赶忙 整改和进行相应的处

9、罚，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施 的制定和落实工作，并主动配合监理程程师做好质量检查和工序交接检查 等工作。负责编制并上报各种质量报表及记录。参加竣工文件的编制、修整和 移交等工作，按项目业主的要求，将工程竣工文件编订完整成册。完成领导交办的其他工作。试验室工作职责全面负责本项目工程的有关试验检测工作。负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计的要 求，并及时提出报告。负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，并及 时提供试验报告。检查、指导班组试验人员的工作。对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后负责联系具备试验条 件的单位进行试验，并及时提供试

10、验报告。认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、 签证齐全。制定试验仪器设备的修理保养等治理制度及操作规程，做到严格治理、 规范操作。建立试验仪器和设备台帐、履历，按规定对仪器设备实行定检，妥善 储存试验资料。加大与驻地监理试验工程师的联系，搞好试验工作。完成领导交办的其他工作。安全部工作职责组织和推动施工中的生产安全、职业健康和环境爱护工作，同意上级 安监部门的业务指导和检查。认真贯彻执行质量治理体系、环境治理体系、职业健康安全治 理体系标准，并对分管程序文件负责。督促有关部门实施安全技术措施和劳动爱护措施。落实安全防护设施 用品的设置与更新。监督检查安全生产制度和安全

11、操作规程的执行情形，组织开展各项安 全活动。指导工地安全工作，组织所有职工、民工进行安全技术交底，进 行安全教育和考核，组织安全竞赛，并定期组织安全应急演练，总结和推 广安全生产体会，做好登记和上报工作。经常进行现场检查，发觉咨询题赶忙要求整改，并进行登记，遇到专 门紧急的不安全情形时，有权指令先行停止施工，并赶忙报告领导研究处 理。对违规作业的个人或班组有权进行通报及相应的处罚。参加伤亡事故的调查、处理，并统计、分析和报告，协助有关部门提 出预防事故的措施，并督促有关部门按期实施。做好预防职业病和职业中毒的工作。落实特种机械特种设备进场登记、 检验制度以及特种作业人员的持证上岗制度。编制完善

12、安全、环保等资料。完成领导交办的其他工作。打算合同部工作职责参与图纸会审，熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同 文件，熟练运用合同文件所给予的承包人的权益，爱护项目的合法利益。负责项目部各种工程合同的治理和合作方的考察、评判工作。进行变更申请、验收结算、上报计量、调概索赔、编制内部概（预） 算、计价分劈等工作。按照工程施工总进度打算，下达并审查年度、季度、月度、旬度施工 打算，经常深入施工现场，统计并按规定上报工程统计报表，把握施工进 度，分析工程成本。及时对施工班组完成的被认可工程以及材料供应、机械设备租赁等进 行结算，为财务核算提供准确有效的资料。及时收集、整理可向业主申请索赔的

13、有关资料，并于合同规定的期限 内上报业主，以便得到合理支付。及时收集整理与计量有关的各种资料， 并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计 量。协助项目部经理和项目部总工程师处理好与业主、监理的关系，为加 快资金回笼制造良好环境。工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整 理编制工作。完成领导交办的其他工作。材料部工作职责全面负责材料治理工作，组织实施材料打算、订货、采购、运输、验 收、仓储、发放及节约等业务。负责收集市场信息，搞好市场调查、推测工作。深入施工现场、仓库，了解供应中存在的咨询题，提出降低物资供应 成本、采购成本、治理费用开支的建议和措施，

14、以加速资金流转，降低流 通费用。主持制定物资采购打算，检查、落实打算执行情形，并提出解决供应 中存在咨询题的有效措施。审查、落实物资采购合同的签定、履行情形，努力提升法律意识，幸 免经济合同纠纷发生。做好材料进场验收工作，填写收料记录，发觉短缺 及时反馈或索赔。做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和 余料处理工作。做好与文明施工有关的材料堆放治理工作。严格执行仓库治理制度， 做到帐、物相符。做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加大材料用量 的核算，主持制定物资治理、供应制度，核定各类物资储备、发放定额， 严格实行领料单限额领料。完成领导交办的其他工作。资产设备部工作职责贯

15、彻落实项目部有关规定。负责项目部设备购置打算的编制、报批，参与设备的招标、采购工作 负责验收新购设备并配合公司完成固定资产的组建。负责施工机械设备的治理、使用、爱护和保养。 保证设备操作人员按照有关规定持证上岗。负责本单位机械设备基础资料的收集整理工作，建立机械设备台帐。 负责租赁设备的选择，租期租金等的商定。完成领导交办的其他任务。结算治理制度认真贯彻执行公司的各项规定、制度和项目部有关文件规定，按时进 行结算工作，结算资料必须真实、完善。每月 20 日至 25 日为结算时刻。由现场工程技术治理人员按照施工任务单 ，为符合合同要求的、完 整的、合格的实体工程填报工程验收单 ,并附工程验收原始

16、运算表 ；质检部门按照工程验收单工程部位进行质量验收，验收合格方可 予以签认；由机材部门审核机械、材料使用情形，完善手续后予以签认； 合同部门应及时收集各种施工资料，按照工程验收单进行实体工 程数量运算核对， 核对无误后填写 工程量确认单，按照工程量确认单 和合同单价填写工程结算单 ，均为一式两联；工程验收单和工程验收原始运算表打算合同部留存备查， 工 程量确认单和工程结算单经项目部领导及有关部门负责人签认后一 联打算合同部留存，一联移交财务部门，财务部门将结算金额扣除相应税 金、罚款、质量保证金等后的金额作为付款依据。工程验收单、工程量确认单、工程结算单均必须为打印内容, 手写无效，有涂改痕

17、迹无效。应及时进行结算，对有关部门不签认的工程量坚决不予以结算，必须 按要求整改合格签认后方可结算。建立健全结算台帐，作好结算资料的归档工作。工程验收单施工班组：日期： 年 月曰序号工程项目工程桩号（部位）工程数量单位备注12345678910111213141516技术员：工程部：质检部：合同部:班组：工程验收原始运算表施工班组：日期： 年 月曰序号工程名称工程部位（桩号）原始数据运算过程及讲明123456技术员：安全治理制度单位工程在编制施工组织设计时，必须编制有针对性的安全技术措施。施工现场必须悬挂“五牌一图” ，在路口、基坑、高边坡、滑坡、高空 作业、吊装、高低压带电电器等危险作业区，

18、除防护措施外，均必须有明 显的标志牌示警，夜间施工应当设置明灯示警。施工现场必须做到场容整洁，设备、材料、构件等堆放井然有序，各 堆放场地应当设标牌指示名称。严格做好钢筋短头、铁钉、铁丝的回收治理工作，严禁随意乱扔、乱 丢，以防扎脚伤人。施工现场搭设脚手架、支架、高大模板、起重架等，必须符合国家有 关规定，通道或人口密集处设置安全防护棚。全体施工人员要正确使用安全防护装置和安全设备，正确穿戴个人防 护用品，自觉遵章守纪，服从领导和安全检查人员的指挥，严禁酒后操作 和违章进入施工现场。严格遵守操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令， 任何人有权拒绝执行，并有权力和责任禁止讲服他人违章

19、作业。要切实保证在专门气候条件下安全作业，专门在夏、冬施工中，要加 大对雷电、强风、暴雨、暴雪、冰冻等的防范措施。9. 严格规范工地安全用电，加大施工机械安全操作的治理。请假制度第一条 总则为规范人员治理及考勤制度，严格请假纪律，保证项目部的正常运作， 按照国家有关规定及项目部实际，特制订本制度。适用范畴：全体职员第二条 请假程序 职员填写请假单，注明请假种类、假期、时刻、事由等，经各级领导 审批，并报办公室备案，作为考勤附件、运算工资依据。较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。假满后回办公室销假，向部门负责人或主管领导报道并交接工作。 第三条 各种假不及工资标准 当月不请假者，发放全勤奖

20、500 元；事假：当月请假累计不超过 2 天者，取消请假期间野外补助及当月全 勤奖；超过 2 天者取消请假期间各种工资、补助、全勤奖 ;病假：当月请假累计不超过 2 天者，取消请假期间的野外补助及当月 全勤奖；超过两天者，取消请假期间各种工资、补助、全勤奖，凭乡镇级 以上医院证明书每天补助 50 元，最长补助 10天；工伤假：按县级以上医院证明书及经项目部领导或上级单位审批，确 认为工伤者，取消假期内野外补助、全勤奖，医药费全额报销，如个人缘 故或违法违规行为造成损害的将另行处理，专门情形由劳动治理部门仲裁；婚假：7 天以内，取消请假期间野外补助及当月全勤奖， 超出 7 天时刻 则取消所有工资

21、、补助；丧假：三代以内直系亲属为 7 天，取消请假期间野外补助及当月全勤 奖；超出 7 天时刻取消所有工资、补助，参加其他亲朋丧事则按事假执行； 公差：受项目部委派办理有关公事或参加学习培训者，执行正常工资 待遇标准。以上假期均包含国家法定节假日。第四条 请假有关规定因急病或其他专门情形不能自行事先办理请假手续者，须以电话向部 门负责人或上级领导报知，一样均应亲自事先办理请假手续。未办妥请假 手续，不得擅自离开。未办请假手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷 工论处，所有旷工者扣罚旷工日 3 倍工资及补助，情节严峻者另行处理。假期的核准权限如下：一般职员，假期 2 天内由各部门负

22、责人批准； 2 天以上由各部门负责人 审核，项目经理批准；各部门负责人， 假期 7 天以内由项目经理批准， 7 天以上由公司领导批 准。项目经理和项目总工请假由公司领导批准。请假以半天为最小单位。职员的假期不得以加班抵充。所有人员请假，均须在办公室备案，并记录请假人联络方法，请假人 必须保证全天候联系畅通，以备紧急联络、保证正常工作秩序。本公司职员请假除因急病不能自行提早办理请假手续外，均应亲自提 早办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离开，否则以旷工论处。本公司职员请假期满未行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确 因病或临时发生不可抗力情况外，均以旷工论处。请假理由不充分或有阻碍工作时，

23、可酌情不予给假，或缩短假期或延 期请假。请病假者需提供乡镇级以上医院开具的有效病情证明。请如果发觉有捏造虚假情况或夸大病情者，除以旷工论处外，并依情 节轻重予以惩戒。各部门要把各类请假与考核挂钩，与分配挂钩，严格请假制度。第五条附则本制度由办公室负责讲明、补充。本制度颁布之日起执行。请假条填写时刻：年 月曰姓名部门职务请假类不：事假病假婚假 假公差C工伤C其他请假 事由请假时刻：自年月日至月日；共计天审核 意见部门负责人项目经理公司领导注：1、病假须出具医院证明。2、本表交由办公室存档填写时刻：年 月曰姓名部门职务请假类不：事假病假婚假 丧假公差工伤其他请假 事由请假时刻：自年月日至月日；共计

24、天审核 意见部门负责人项目经理公司领导注：1、病假须出具医院证明。2、本表交由办公室存档职员绩效考核方法以事实为依据，客观公平地对职员的日常工作进行全方面的观看、分 析和评判，为职员的薪酬调整提供依据，形成鼓舞氛围，提升工作效率。考核对象为项目部全体职员。每月20日至25日进行当月考核评分，总分为100分，由上级组织考 核下级，即各部门负责人组织考核本部门一般职员，项目部领导组织考核 各部门负责人。一般职员评分，由各部门负责人组织本部门职员填写职员绩效考核评 分表，一般职员之间全部互相不记名评分，取平均值（或者只进行自我评 分），作为最终评分值的30%。部门负责人的评分作为最终评分值的 30%

25、, 项目部主管领导的评分作为最终评分值的 40%。各部门负责人评分，由项目经理组织项目部各部门负责人填写职员绩 效考核评分表，部门负责人之间全部互相不记名评分，取平均值（或者只 进行自我评分），作为最终评分值的 30%，项目部主管领导的评分作为最终 评分值的 70%。项目经理、项目总工评分由公司领导进行。 按照最终评分值将职员绩效考核分为四个档次： 优秀 考评分为 90 分及以上 绩效系数为 1.5 优良 考评分为 80-89 分 绩效系数为 1 称职 考评分为 60-79 分 绩效系数为 0.5 不称职 考评分为 60 分以下 绩效系数为 0 绩效工资=（差不多工资+工龄工资）绩效系数。 显

26、现以下情形，取消职员的绩效考核资格： 考核期内，因工作失职，造成不良后果的，引起项目部效益或名誉缺 失的；考核期内有违法乱纪行为的；考核期内请假累计超过 7 天的，请假累计在 7 天内的在最终考核评分 中每天扣除 3 分；在绩效考核中弄虚作假的 其他缘故由项目部领导认定能够取消资格的。 一般职员有一个考核期被评为不称职的，做辞退处理，并不支付任何 辞退补助费用。部门负责人有一个考核期被评为不称职的，做降职处理，有两个考核 期被评为不称职的，做辞退处理，并不支付任何辞退补助费用。每期的绩效考核由办公室负责汇总、制表，确定当月绩效工资金额。职员绩效考核评分表日期:姓名部门自我评分有效分值部门负责人

27、评分有效分值领导评分有效分值总分绩效档次绩效指数讲明：自我评分、负责人评分、领导评分满分均为100分，有效分值为按各自比例运算后分值，总分为有效分值之和。此表填写不得涂改，否 则无效。职员绩效考核评分表日期： 年姓名部门自我评分有效分值部门负责人评分有效分值领导评分有效分值总分绩效档次绩效指数讲明：自我评分、负责人评分、领导评分满分均为 100 分，有效分值 为按各自比例运算后的分值，总分为有效分值之和。此表填写不得涂改， 否则无效。职职员资治理方法由办公室按照职员劳动合同、 考勤、绩效考核等编制工资表，在每月 2 5 日前编制完毕，由项目经理签认后，提交财务部。工资的发放实行退月发放，年底或

28、项目终止时一次性发放完毕。 工资内容包括：差不多工资、绩效工资、工龄工资、野外补助、全勤 补助。差不多工资为劳动合同签订金额； （按照岗位、 工种、综合素养等确定） 绩效工资以绩效考核评分值为依据运算； 工龄工资为逐年递增 200 元； 野外补助为每日 30 元； 全勤补助为每月 500 元。放假期间工资为（差不多工资+工龄工资） 50%,取消其他补助。放 假期间的工资在复原工作后再行发放。材料出入库治理方法为了使项目部材料出入库工作规范化、制度化，做到数据准确、质量 完好、收发迅速、降低费用、有效使用资金，特制定本治理方法。一、采购各部门或施工班组按照工作或合同规定的施工需求提出申请，材料部

29、 门负责人填写采购打算，包括采购规格、名称、数量、单位、用途、估量 价格、使用时刻，以及可供选择的厂商等信息，经有关部门负责人审核以 及项目经理审批后交由采购人员负责询价并采购。二、验收 入库物资由管库人员依据订货合同、进料凭证、技术证件、材质单对 其数量质量进行验收，验收合格后填制收料单或入库单 ； 计重物资一律按实际重量验收，以理论换算计重的物资，要记录换算 依据。计件物资应全部清点件数， 定量包装的计重、 计件物资可抽检 5-15%， 并作记录；质量验收要核对物资的品名、型号、材质、规格尺寸、等级等，检查 物资的外观质量状况，需要复试的按规定送检。对技术复杂的产品应会同技术人员共同验收。

30、 验收中发觉质量不合格，数量超出承诺误差范畴的，应不予验收，并 做好记录，及时反馈。验收中遇到咨询题的处理 : 整车到货的物资要查看车封是否完好，如有异状，应会同运输部门人 员检查车辆状况，经运输部门承认并做好记录，然后向责任方交涉。数量差异，在承诺范畴（国家承诺误差）可按实际数量入帐，超过承 诺误差时全部短少数量应及时向供货单位交涉处理。质量不符合规定的，应及时通知供应单位交涉更换或降级减价（必须 是不阻碍使用的），对有缺陷的物资能够修理的， 经供方同意， 可代为修理， 其费用由供方负担，也可拒绝接收，由供方自行处理。凡属供方错发的产品，经领导同意购入，方可验收入帐。 证件不全，应及时向供方

31、单位索取。对验收中发生咨询题的待处理物资，应单独存放，妥善保管，防止混 杂、丢失、损坏。对验收不合格的产品，应按合同条款，与供方协商，向供方提出退货 与索赔。三、入库材料验收入库时，库房治理员按照检验实物填制入库单。入库单 及几种具体入库情形的要求：1、入库单一式三联，一联采购人员留存，一联库管员记账备查，一联 同发票帐单交财务部。入库单要严格按材料分类分开填写。2、入库单由采购人员填写，填写内容包括：入库时刻，物资规格、名 称、数量、单位、单价、金额（开增值税发票时，应填写不含税单价和金 额），入库票由采购员，检验员，库管员三人签字后生效。3、外购后直截了当发往现场的材料或配套产品物资，入库

32、单由采购人 员填写（同时办理出库手续） ，入库单由检验员、生产或使用部门负责人、 库管员三人签字。4、入库后，库管人员需对入库物资进行登记造册，详细填写每一入库 物资的有关明细。四、保管 材料存放做到正确、整齐、安全稳固，合理苫垫，料签齐全，检验试 验标识明显，堆码规律；仓库贮存各类材料应按适宜的时刻间隔检查库存品状况，做到无变质、 无锈蚀、无损坏、无霉烂、无虫蛀鼠咬等；贮存的材料记录准确、完整，帐、卡、物相符。五、出库 材料物资出库时，由使用部门或班组提出申请，材料部门负责人签发 领料单，项目部主管领导核实批准后，库管员按照领料单发放实物。对出库单及几种具体出库情形的要求为： 出库单一式三联

33、，一联领用部门留存，一联库管员留存，一联交财务 部门。物资出库时要统一填写出库单。填写内容包括：出库时刻、物资名称、 单位、数量、具体项目，出库单由领用人，领用部门要紧负责人，库管员 三方签字。出库物品要逐一登记，与出库单保持一致，且形成流水记录明细。四、退库和盘存1、余料退库：施工或使用部门所剩余料退库应填写退料单 ，在对 应的栏目中详细填写品名、规格、数量及退料缘故等。2、质量不良退库：如果是因为质量方面引起的退料，必须通过检验员 检验，并注明缘故（生产或安装过程损坏、来料本身不良等）后方可退料。五、仓库盘点治理规定缺料盘点，当某一物料的存量低于一定数量时，仓管员应及时盘点， 核对数量与帐

34、目是否相符。循环盘点，管库人员应每月底按照“六查” （ 查数量、查质量、查保 管方法、查计量工具、查安全、查技术）进行循环盘点，对检查结果填写 材料盘点记录表，确保在贮材料的质量，保持帐、卡、物相符。定期盘点，每年年末定期进行一次完全清查，对物资进行全面盘点， 储存清查记录，上报清查统计报表。材料盘点记录表日期:单位：资产设备治理方法序号名称规格单位入库数量现存数量使用部门负责人123456789101112131415161718192021为加大项目部机械设备治理，正确使用和修理保养，充分发挥机械设备 的效能,提升经济效益，确保安全生产和设备正常运行，顺利完成施工任务, 特制定本方法。采购

35、 配置设备要遵循“经济合理，适用施工、安全可靠”的原则。 当设备资源不能满足施工需要时，须向项目部提交设备需用打算。设备到场后，要按规定进行验收、调试，做好设备开箱验收记录、收 集整理出厂合格证、保修证、使用讲明书、配件名目、并妥善保管。使用按照生产需要合理调配机械、车辆，以提升设备利用率三定制度：即：定机、定人、定责，把设备的保管使用、修理工作责 任到人。设备操作人员应做到“四明白”：明白构造、明白性能、明白操作、明 白检修保养。持证上岗：各类大型机械和特种设备操作人员，必须通过培训考试合 格后持证上岗，无操作证者严禁操作。交接班制度：交班操作人员应将设备运转等情形详细交待给接班司机， 并详

36、细填写设备运转记录表。新购或大修设备在磨合期内严禁超负荷运转。设备用油（含润滑油）：要严格按照使用讲明书的要求使用油料，不承 诺随意代替使用，以防阻碍机械的性能及发生气械故障。设备安全操作规程：各种操作人员，严格按照规程操作使用，严禁违 章使用，防止人为事故的发生。开展单机、单车成本核算：为了发挥机械设备的效能，制造效益，对 机械、车辆必须实行单机、单车核算，每月底资产设备部负责人要收集整 理设备运转记录表等原始资料，按照完成的工作量及有关标准严格考 核。修理、保养和配件治理设备保养：按照自己的施工任务和机械设备的性能、保养手册、使用 情形，按照“养修并重、预防为主”的原则，编制机械设备修理保

37、养打算， 并严格执行。机械设备要做到日检查，日清洁、日保养，设备修理保养情 形要填写设备运转记录表。设备修理：小故障以自修为主，确因技术难题需要委外修理时，必须 与承修单位经充分协商后，经项目部领导同意后送修。大型修理须签订设 备修理合同，合同条款包括送修设备的名称、型号、规格、送修和修竣的 日期、修理内容的质量要求、验收标准、收费标准和付款方式，缺件换件 的处理原则，有关运输和返修双方各自应负的责任，争议解决方式等差不 多内容。条款应当详细明确，并严格执行，信守合同。常用配件：加大配件的打算性 ,对易损件、常用件应有少量储备，打算 应加大准确性，防止造成积压。采购要按照质量、价格、货比三家，

38、择优 购入。搞好修旧利废工作，坚持能修复的配件不换新，能换零部件的不换 总成，降低修理成本。认真搞好撤场设备整修，复原设备性能。工程终止后，设备下场后要 及时安排整修工作，撤场一台整修一台。设备事故治理设备因非正常损坏 ,造成停机或使设备质量和技术性能降低 ,阻碍正常 使用；因操作不当造成造作人员或第三者损害，均为设备事故。设备事故 分为：缺失在 10000元以下的为一样事故；缺失在 10000元至 50000 元以 下的为重大事故；缺失在 50000 元及以上的为特大事故三类。事故发生后要操作人员赶忙采取措施，防止缺失扩大，同时迅速报告 设备部门负责人或项目部领导，并讲明缘故。对隐瞒事故不报、弄虚作假 者加重处罚。及时组织抢修，尽快复原设备性能。对设备事故的处理，要分析情形，查明缘故和责任，吸取教训，并要 运用事故案例，对事故责任者及职工进行教育。按照事故性质和缺失程度严肃处理责任者。因个人