地质灾害施工组织设计

1、投标文件技术部分八、施工组织设计目录投标文件技术部分 2八、施工组织设计 2第一章、施工组织措施 1一、工程概况 1二、编制说明 1三、编写依据 2四、编制的原则： 3五、组织机构体系 4第二章、施工技术方案与主要工序 17一、施工技术方案部署 17二、施工测量 20三、抗滑桩施工 21四、锚索 （杆）框架梁施工 25五、排水沟槽施工 33六、土石方工程 36七、挡土墙施工工艺 37八、谷坊坝施工工序 40十、模板工程和钢筋工程 46十一、现浇混凝土 49第三章、质量承诺及质量保证措施 53一、质量目标及奖惩措施 53二、质量保证措施 53三、质量保证体系 54四、质量保证技术措施 59第四章

2、、工期承诺及工期保证措施 61一、工期目标及承诺 61二、保证工期的主要措施 61三、工期保证体系框图 62四、施工总体进度计划 63第五章、安全和文明施工保证措施 64一、安全生产 64二、文明施工保证措施 65三、施工环境协调措施 71四、环境保护措施 71五、安全生产文明施工规章制度 72六、安全生产规章制度 72七、机械设备安全管理规定 73八、环境保护 74九、施工现场的管理 75十、环境卫生管理 75十一、防止扰民噪音措施 76第六章、 主要物质投入及其保证措施 77一、主要物质投入 77二、施工机械配置计划 80第七章、劳动力计划安排 82第八章、施工总平面图 83一、布置原则及

3、依据 83二、施工用水、电 83三、临时设施布置 83四、平面管理措施 83第九章、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 85第十章、附表及附图 88附表 1 拟投入本项目的主要施工机械设备表 89附表 2 劳动力计划表 90附表 3 计划开、竣工日期和施工进度网络图 913第一章、施工组织措施一、工程概况1、建设单位：施甸县国土资源局2、工程名称：云南省施甸县老麦乡清水河村委会小仆寨组滑坡治理工程项目施工招标3、建设地点：位于施甸县老麦乡清水河村。4、招标范围：施工图纸上的所有范围5、主要建设内容及规模：H1滑坡防治工程和H2滑坡防治工程。H1滑坡防治 工程包括抗滑桩92颗，挡土墙168

4、.66m,截排水工程(I级排水沟长 374.67m, U级排水沟8条，总长2074.40m,级排水沟11条，总长940.88m,谷坊坝工程 3道)。H2滑坡防治工程包括抗滑桩42根，锚杆框格梁531m,锚杆81颗，矩形截 排水沟长655.27m。4、计划工期：180日历天，开工时间以招标人或监理人批准时间为准。5、质量要求：符合滑坡防治工程设计与施工技术规范(DZ/T0218-2006)、 泥石流灾害防治工程设计规范(DZ/T0239-2004)、崩塌、滑坡、泥石流监测规范(DZ/T0221-2006)、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)、混 凝土结构工程施工质量验收规范(G

5、B50204-2002)等要求，保证一次验收合格。二、编制说明云南省施甸县老麦乡清水河村委会小仆寨组滑坡治理工程项目施工招标主要 内容为抗滑桩、锚杆框格梁、浆砌石排水沟、浆砌石挡墙等工程，施工工期较短、 质量标准高、我院认真学习、领会招投标文件的精神和内容，严肃、认真、细致 地进行施工组织设计，以我们的诚恳的态度、严密的组织、科学的方法、可行的 措施、突出的优势公平竞标。我公司已认真审阅工程的设计图纸和技术资料，勘察了现场；根据本工程项 目的具体实际，组建了强有力的项目组织管理机构和经验丰富的施工队伍。制定 周密细致的施工进度计划，投入足够的机械设备。建立完善的工程技术、质量管 理保证体系和安

6、全生产、文明施工管理保证体系；制定了符合本工程实际的施工计划、人力资源、工程质量、施工安全、文明施工、材料、机械设备等各项管理得到规章制度和保证措施，以满足本工程项目工期、质量、安全等各项功能的要 求。作为 ISO 9001-2000 质量管理体系、 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体 系、 GB/T24001-1996/ISO14001-1996 环境管理体系等认证单位，我公司将严格 执行企业各项管理体系文件，认真贯彻“精品献给用户，信誉留给社会”的质量 方针，认真履行“终身服务”的承诺。如我院中标，我们将诚挚与建设单位、监理单位通力合作，全力以赴，精心 组织、科学管理、保证工

7、期、保证质量、保证安全，将该工程建设好，向全县人 民献礼。、编写依据1）中华人民共和国建筑法2）中华人民共和国安全生产法3）中华人民共和国消防法4）中华人民共和国劳动法 5）建设工程质量管理条例6）建设工程安全生产管理条例7）建筑施工工程安全技术规程 （国务院） 9）建筑机械使用安全技术规程 （ JGB-86） 10）建筑安全监督管理规定 （建设部 13 号令）8）建筑工程施工现场管理规定建设部 15 号令）（11）爆破安全规程（GB672212）建筑工程冬季施工规程 （ JGJ104-97）13）中华人民共和国民用爆破物品管理条例14）测量规范（ GBJ50026-93）15）建筑工程施工质

8、量验收规范 （ GB50300-2001）16）土方与爆破工程施工及验收规范 （ GB/T50382-2001）1（ 17）建筑施工土石方工程安全技术规范 （JGJ180-2009）（18）云南省地质灾害治理工程项目管理办法（ 19）滑坡防治工程设计与施工技术规范 （DZ/T0218-2006）（20）泥石流工程设计和施工技术规范（ 21）砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002）（ 22）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002） 四、编制的原则：我们通过对该工程项目现场的查看、对招标文件的仔细阅读及理解，针对本 工程所处地理位置的地形、 地质、水文、气候等特点，

9、结合类似工程的施工经验 我们在编制本投标文件时，将突出以下原则：（1）质量创优原则工程质量是我公司经营管理的核心，我公司将以 ISO 国际质量体系标准的要 求，建立完善的工程质量保证体系，配备精干的工程管理、技术人员和经验丰富 的施工队伍，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，建造精品工程，施 工中将认真贯彻质量方针，严格质量管理，保证质量体系的有效运行。依靠技术 进步和创新，确保本工程达到优良工程标准。（2）进度保证原则根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标要求，编制科学的施工措施 方案，施工进度计划实施网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔 接，进度实时监控，以确保实现工

10、期目标。（3）安全保证原则建立符合招标文件要求的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工 作业安全的管理，特备应加强山体爆破、机械设备的安全管理及悬崖峭壁施工安 全的管理，制定切实可行的安全操作规程，配备齐全的安全生产设施和劳动保护 用具，并按期对员工进行施工安全教育；特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措 施实施到位；建立安全生产应急组织，确保生产安全。（4）环境保护原则我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关 规定，编制施工区和生活区的环保措施计划， 最大限度地减少施工队环境的影响。（5）方案优化原则本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任务，健全

11、施 工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数；施工工艺参数； 施工质量控制；制定施工技术规程。（6）合理布局原则 根据本标段工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，在临时工程的施 工布置上，特别是水、电管线、道路及各种场地的布置上，在保证施工需求的基 础上尽量减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便经济、综合利用的原则， 合理布局。（7）科学配置原则 根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行施工资源的科学配置；人 力资源方面， 选派具有丰富经验的项目管理人员和作业人员， 组建专业化项目部； 设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器；资金方面， 专款专用

12、，强化建设资金的管理，确保流动资金的周转使用；物资供应方面，合 理预备机械设备的易损件，选用优质配件、材料、加强施工物资在采购、检验、 验收、使用等环节的管理，保证施工需要。（8）积极协调、配合原则 根据招标文件要求和现场考察情况，我们将按照积极配合的原则，严格服从 发包人和监理人的协调，与其他标段承包人友好相处，尽可能给其他标段的施工 创造便利条件。五、组织机构体系（一）现场组织机构 本工程的施工组织机构将由我院委派具有丰富滑坡治理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织履行 合同事宜，同时由院领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。现场组织

13、机构框图项目经理技术负责人财务部实验室综合办公室物资部工程技术部* 施工安全部质检部-土石方工程作业队T谷坊坝班组1-钢筋工班组混凝土工班组挡土墙排水沟作业队审锚杆框格梁作业队抗滑桩施工作业队(二) 管理人员的职责(1) 项目经理职责负责领导本合同段工程的实施，对项目的安全、质量、工期、效益等全权负 责。负责主持、指挥生产经营管理工作，组织实施公司的相关规定 组织实施项目日、月、旬施工计划和资金使用方案。负责制定项目安全、质量管理目标，并制定详细的落实细则（2）技术负责人职责负责本合同段的施工技术、质量管理工作，组织编制项目质量计划和实施性 施工组织设计。负责重大工程变更、施工技术方案及其它技

14、术问题的研讨。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，对重大技术问题进行处理和决策。（3）工程技术部职责 负责生产调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施 性施工组织设计等技术管理工作。负责制定详细的施工工艺和施工方案。 负责工程开工报告、设计变更、工程索赔的申报工作。 负责制定施工技术标准和施工管理办法，组织进行工程阶段性施工总结和经 验交流。负责组织工程交工、竣工验收，负责竣工图纸的编制和归档工作。（4）质检部职责 制定本项目的质量自检体系和三检 （ 自检、互检、交接检 ）制度，建立和落实 质量岗位责任制，保证对质量控制有效。加强对各专业作业队的监督，增强全员的质量意识。检

15、查施工人员是否按规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育。 组织开展质量检查评比活动，定期通报质量评定结果。（5）综合办公室 熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，经常深入施工现 场，了解施工进度，制定切实可行的施工计划，及时对已被认可的工作进行收方， 并及时收集、汇总各种质量签证资料。及时收集整理与计量有关的各种资料， 并及时编制上报计量支付证书， 确保 所完成的认可工作于次月得到合理计量。及时上报有关工程报表等资料。准确、 及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表。调查、整理、分析项目 统计资料 , 满足各级部门对统计信息的需要。工程完工后，及时进行工程决算，并协

16、助项目总工组织竣工资料的整理编制 工作。（ 6）施工安全部制定本项目的安全自检体系和三检 （ 自检、互检、交接检 ）制度，建立和落实 安全岗位责任制，保证对安全控制有效。加强对各专业作业队的监督，增强全员的安全意识。 检查施工人员是否按规定的安全操作规范施工，对违反操作规范的人员进行 处罚和教育。组织开展安全检查评比活动，定期通报安全评定结果。（7）账务物资部 负责项目各项对外、对内的各种合同的管理工作。 组织、贯彻、落实上级的各项制度，拟定本项目的财务管理办法，并及时向 公司本部报告财务结果。配合设备材料部门搞好各项资产的盘点、清查工作。 分析项目成本预算情况，分析经济效果，预测经济前景，准

17、确及时的为领导 决策提供依据。负责本合同工程款拨付、成本管理等工作。 负责制定主要设备材料采购使用制度。负责本合同段的机械配备进场、材料调查和材料招标及质量验收工作。 负责设备的采购及设备租赁业务。（9）综合办公室职责 负责施工前期的征地、构造物的拆迁，电力、电讯、线杆及其它设施的拆迁 和善后处理工作，为开工创造良好的条件。负责地方协调工作， 处理解决突发性事件， 为施工单位创建优良的施工环境。 负责对外接待及经理部后勤保障及机关食堂的管理工作。（10）试验室职责 负责本工程检测、试验，原材料成品的质量控制。检查、监督本项目的标准计量基础工作和材料采购检验工作， 搞好质量控制配合有关部门解决施

18、工中出现工程质量问题。（三）施工组织管理机构高效运转保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服 务好的助理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责 任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理 部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮 助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作 的高效运转。（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检 查，对下步的工

19、作进行协调安排。（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重 点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成 会议纪要。（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业 队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。四、公司与现场管理部门之间的关系 公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署 的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项 目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。（五）技术保证措施（一）单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和

20、施工人员 均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽 取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。（二）配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工 程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作， 提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。（三）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关 键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部 与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好 图纸会审，下达技术作业指导书，

21、编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底 和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案 进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象； 三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。（六）组织保证措施（1）组建一个高效的项目班子选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备 业务尖子担任项目技术负责人，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业 技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工， 实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生 产指挥，并授以人事任免权、奖惩权

22、、设备物资采购权、资金使用权，以保证本 项目的顺利实施。（2）强化进度计划的管理&工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度 计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真 细致论证。C2在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程中，坚持逐周编制出具体的 工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。O工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。（七）组织管理制度1、质量管理制度（1）技术质量交底制度 技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺

23、的重要工作内容，交底必 须采用书面签证确认形式。项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并 督促监理组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织 全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底 , 列出监控部位及 控制要点。O本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工 长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、 安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。（ 2）施工组织设计审批制度O1 施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审， 签署意见并签字后返回项目部。O

24、经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准 后方可进行施工。（ 3）技术复核、隐蔽工程验收制度O1 在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核 方法。O2 技术复核结果应填写 分部分项工程技术复核记录 ，作为施工技术资料归 档。O3 凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。 隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工程记录 ，作为档案资料保存。O4 技术复核与隐蔽工程验收程序如图57（4）施工阶段的砼及砂浆试块管理制度0凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围。0试验工程师负责砼、砂浆的强度评定。03砼及砂浆的配比材料级配由有资

25、质的试验室签发。04 由专职试验工测试砼的坍落度及制作试块、养护并送试。（5）二级验收及分部分项质量评定工作制度 01分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程 质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。02分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程 质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检工程师确认，最终评定表 由项目专职质量员核定。03 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐蔽工程要由 专业工程师、质量员、施工班组长检查。并做出较详细的方案记录 , 项目经理每月 组织一次施工分部之间的质量检查，并进行质量评比。04 企业科技

26、质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形 式发出限期整改令。项目质检工程师应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈 到企业科技质量部。©分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。（6）现场材料质量管理制度©1 严格控制采购材料的质量 各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组 织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。©2搞好原材料二次复试取样、送样工作 水泥必须取样进行物理试验、原材料必须取样进行物理试验，所有防水材料 必须进行取样进行复试

27、。砼及砂浆骨料必须取样分析，存放期超过3 个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后才能使用。（7）工程质量统计技术应用及奖励制度&按照企业制定的质量统计技术应用程序， 针对项目特点开展QC小组攻关活 动。针对工程中的难点和关键技术,成立专题QC小组进行攻关,解决施工中的技术 难点，保证和提高工程质量。©2 作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。©3项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工队进行全面的质量 管理和跟踪管理。©4对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡教不改或发 生了质量问题，项目部将对专业施工队进行处罚、处罚的形式为

28、停工整改、罚款 直至赶出工地。©5凡专业施工队在施工过程中，按图施工，质量达到优良，项目部将对其进 行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。©6项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查，评定质量 结果为依据。©7 对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道 工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目 经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措 施。®工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设主管行政部门报告， 并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据

29、事故等级逐级上报， 同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时 或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。（ 8）竣工图的编制、审批、移交制度各专业施工队在分项工程完工后，根据设计变更、书面指示、技术核定单 编制竣工图。项目部根据档案管理文件的要求，对各专业施工队的竣工图进行审核、检 查、汇总，并装订成册。O竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚， 必要时须重新利用软件绘制。编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。（9）工程技术资料管理制度O1 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录 及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，

30、特别是各类工序交接的处理，应 详细记录当时的情况，清理各方责任。O2 项目部的施工全过程中由专业工程师和质检工程师监督、检查专业施工队 积累的原始记录和资料，按统一规定的各类表格填写、汇总。O3 专业工程师和质检工程师根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作 为资料归档。O4 各专业施工队每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作量、人工、机 械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情 况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门， 并作为资料归档备案。2、安全管理制度（1）项目部安全例会制度每周必须进行 1 次安全检查和召开 1 次安全例会

31、， 并有文字记录和存档备查。 例会主要内容有：分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题。通报上一时段隐患整改和违章考核情况。O布置近期安全工作重点和防范措施。协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾。O5 安排文明施工事宜。（2）安全检查制度O建立施工方案安全技术交底制度，编制分项工程施工方案时其中必须编制 安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原 则。O2 项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对 安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部安全员负责

32、日常安全 检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为 100%。O3 对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、 利的安全合同 （协议） ，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施 工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查。O4 不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。（3）落实五项制度O1 安全岗位责任制 项目经理工程安全第一责任人 技术负责任工程安全技术第一责任人 安全负责人工程安全具体管理责任人 班组安全员班组安全具体管理责任人班组长安全技术实施、过程管理责任人确认制机具可靠性设备员负责执行 安

33、全技术措施到位性安全负责人负责执行 安全技术交底到位性班组长负责执行 歇复岗人员安全教育到位性公司安全员、班组长负责执行 特殊作业人员资格安全负责人负责执行 设备操作人员资格安全负责人负责执行 作业环境、作业人员安全状况班组长负责执行O联保互保制同工联保。同班联保。互相监督，互相保护。 各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全人 审批存档。O4 旁站制 安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。O5 日清制 当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。（4）责任事故处罚制度 有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任

34、、相 关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。（八）确保工作机制有效运行的措施1、项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构， 项目经理代表公司经理行 使权力，该工程项目经理和项目总工将由公司经理直接任命。项目部其它成员将 根据双向选择择优录用的原则由项目经理决定。成立以项目经理为首的一级工程 项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序 中，这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工 作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。2、为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自始至终处于受控状况， 一方面，项目部必须定

35、期 （每月一次 ）向公司书面汇报当月的工程进度、质量、安 全、成本完成情况，存在的问题及处理情况，下月的形象进度、质量、安全、成 本计划和对公司的要求。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即 向公司汇报。另一方面，公司领导和各职能部门将定期 （每月一次 ）或不定期对项 目部的工作实施监督、检查、指导和考核。公司将根据历次的检查、考核情况和 最终完成各项经济技术指标情况经审计确认后，按公司的规定兑现经济政策，奖 罚过硬。3、为了保证项目部管理工作的连续性， 公司决不随意在中途更换项目管理成 员，特别是项目经理和项目部技术负责人。若因故确需更换项目部主要管理成员 的，公司将充分尊重业主和

36、监理单位的意见，提出合格人选经业主、监理审定同 意后方可更换。4、公司领导将每季度至少一次向业主、监理单位领导了解工程情况，听取他 们的意见和建议，以改进我们的工作，进一步提高管理水平。5、实行目标管理，进行目标分解，落实责任制 按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到 班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产 的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现 质量目标。6、加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度 健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。7、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人

37、、技术人员、项目领导“三结合”， 针对技术质量关键组织攻关，积极做好 Qe成果的推广应用工作。8、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统 计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。9、贯彻全面质量管理，使全体员工树立起“质量第一”和“全心全意为顾客 服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。第二章、施工技术方案与主要工序一、施工技术方案部署（一）部署的原则（ 1）施工部署的总方针为“四全三优先” ，即全力以赴，全方位作业，全公 司参与，确保全胜，人力、财力、物力优先。（2）发挥我院拥有大批各类专业技术管理人员、配套机械设备、土石方施工 机械以及具有多个

38、类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满 实现业主的各项目标。（3）我院在人力、物力、财力、技术、管理上予以倾斜，在施工机械设备、 周转材料、劳动力等各方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短时间内完成 所承担的施工任务、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。（4）采用先进合理使用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工 程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。（5）实施项目法进行施工管理；公司副总经理亲临现场坐镇指挥、协调，项 目经理全权负责，项目部定额承包管理，严格执行 ISO 系列标准，使施工全过程 处于受控状态。同时公司于项目部签订目标合同，明确各自的权利和义

39、务，以质 量目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆 满完成，为业主提供满意的产品。（二）作业部署（1）总体施工方向 本项目工程开山土石方开挖均从上至下层进行，尽快尽早为大型机械创造作 业面，便于大型施工机械施工，开始施工时考虑实施爆破，以此加快施工进度。（2）施工顺序总的施工顺序：修筑施工道路清除植被和清障测量定位放线覆土开挖土石方挖掘装车爆破挖掘装车运输回填平整抗滑桩挡土墙锚 杆框格梁截排水沟。（关建采用交叉施工）同时临时用地、排洪渠、截流沟等施工穿插进行，不得占用主要工期。（三）施工工序衔接我们在工程施工中将实行项目经理管理制，组织 7个作业组：边坡清理组（负

40、 责跨塌体、边坡凸出和松动岩石清除，绿化区平整）、锚杆锚索组（负责锚孔成孔、 注浆、锚杆锚索制安及张接等）、抗滑坡开挖组（负责挖抗滑桩，含护壁浇筑等）、 钢筋制安组（负责钢筋的制安，含框架梁钢筋及抗滑桩钢筋等）、混凝土浇筑组（负 责各种混凝土的搅拌、运输、浇灌等）、模板组（负责各种模板的制安）、砌体支砌 组（负责浆砌石支砌、（四）工期部署（1）本工程具有工程量大，机械投入数量多、工期紧的特点，必须选用、调 用大型土石方机械进行施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作 业时间，补回工期损失），做到人停机不停。机械用油、零备件必须有充分数量的 储备，夜间施工照明设施必须齐全。（2）施工及

41、进度计划控制流程详见框图（图一）：（四）施工准备1. 技术准备1）尽快形成项目部工程技术管理体系， 选派既有专业理论素质又有实践经验的工程技术人员，做好详细分工，落实各自岗位责任制。（2）组织各专业人员认真阅读施工图纸、设计文件，熟悉掌握相关技术标准 和验收规范。（3）这对本项工程的难点、关键点研究制定相应的施工方案和措施。（4）制定各项检测、检查、检验计划、制度和方法。（5）对各专业、工种、各工序进行技术培训，并进行技术、质量 安全、管理制度等交底。2. 施工准备（1）检验各种测量、检验仪器和设备，保证精确度，满足施工需要。（ 2）全面检修施工机械设备， 做好机械设备编组、 编号等， 便于调

42、度和管理， 以保证施工需要。（ 3）编制各分部分项施工进度计划（年、月、周），机械设备、材料、人员进场计划、材料配件储备计划、机械设备保养维修计划。（4）落实确定好各种材料、机械零配件供货商，签订供销合同。（5）确定施工顺序，协调各工序及各专业间的配合协调，以满足连续施工的需要。（6）落实好施工队伍和各专业人员，特别是爆破施工人员和车辆驾驶、操作 人员，有组织的熟悉施工现场，有针对性的进行有关事项讲解教育。（7）落实施工场地、后勤场地的征收和规划， 搞好办公区、 机械设备检修区、 停放区、仓库、生活区以及水、电设施布置。3. 现场准备（1）认真熟悉现场的地理位置、工地条件，根据施工图尽快测设场

43、地平面和 标高控制网。（2）确定施工范围，设置施工围挡，并在围挡区内按规范要求设置大门、五 表一图以及消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。（3）平整场地，修建施工通道、便道，修建临时设施，打开施工工作面，使 之满足机械设备、材料进场要求。（4）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确保材料、机械设备和土方 运输线路通畅。（5）组织工程机械设备和材料进场。（6）办理施工报建手续和其他有关手续。（7）落实季节性施工措施。3.5 施工区域划分 本工程规模庞大，跨度大，为了便于施工管理协调，加快施工进度，保证工 程质量，需对本工程划分不同施工区域，便于集团式交叉施工作业。二、施工测量拟以业主提交的测量控

44、制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工 控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设 控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工 程测量规范（GB50026-93执行。（一）土石方施工测量1. 根据已建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩永混凝土浇筑，埋深在地面以下20 cm,以控制边界以及控制高程。2. 测设40m× 40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和 设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一 个桩的挖填高度用红

45、铅笔写在桩上（侧面） ，填土用“+”号，挖土用“ -”号。为 便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成 10m× 10m的小方格。如为填 方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需 深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。3. 在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。4. 取土爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖 的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。(二) 测量仪器1. 平面测量的主测仪器为“徕卡 T-30 全站仪”，该仪器技术规

46、格为：测角精 度±2,测程3000米，测距精度±( 2mm+2pp)可满足本项目的平面精度要求。2. 高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。(三) 放样方法使用徕卡 T-30 全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能， 因此可计算或从 设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。1. 架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；2. 照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；3. 输入待定点坐标值；4. 按照仪器所显示的角度和距离放样定位。三、抗滑桩施工1、主要施工流程抗滑桩施工顺序为：桩位放线一孔口地面平整 施工抗滑桩锁口 桩身开挖 绑扎护壁钢筋浇注护壁

47、砼开挖下一节桩孔循环至设计标高封底绑扎 桩身钢筋浇灌桩身砼。2、主要施工方法( 1)测量放样和滑坡位移监控抗滑桩要按桩排方向及控制桩身的里程、 坐标位置准确放线定位， 并埋设变形 观测桩，采用全站仪对滑坡体地表变形观测。根据滑坡体分布情况，在滑坡体内、滑坡体外分别埋设位移监控桩，并做好编 号和标识，采用全站仪观测各点的三维坐标，记录各点变化情况，并及时进行变 形回归分析。日变形量介于 0.11mm 为基本稳定状态，需加强观测；日变形量介于 1mm2mm 为较大变形阶段、需采取预警措施； 日变形量大于 2mm 为变形急剧状态、需采取加固措施、停止施工。（2）桩身开挖总体方案 :开挖前平整孔口，做

48、好施工区的地表截、排水和防渗工作，采取间 隔跳挖的方式进行，并采用人工挖孔小吊机提送物料和弃渣。井下松散层段以风镐开挖为主，基岩或坚硬孤石段可采用多炮眼、少药量的 松动爆破方式破碎。开挖过程中，应确保孔壁垂直，经常吊线检查桩位中心，发 现有偏差应及时修整，孔径或断面尺寸不小于设计值。桩孔开挖，分段进行，根 据实际开挖土石情况，一次最大开挖深度为Im,在开挖过程中及时排除孔内的积 水。每挖一段，应及时进行岩性编录，仔细核对滑面情况，综合研究分析，发现 异常地层变化，及时向监理、业主和设计报告，及时变更设计，同时实挖桩底高 程会同设计，勘察单位现场确定。挖孔弃渣吊出后应及时运往弃渣场，不可堆放 于

49、桩孔周围地带，以防诱发次生灾害。（3）护壁钢筋护壁纵向采用 1 4钢筋、箍筋采取 1 0，必须严格按设计布筋。（4）护壁立模 护壁模板采用竹胶板现场制作，配置模型 15套（其中 4 套备用）。每孔配备 竹胶板IOm2,横向支撑方木2.5m长6根，纵向支撑方木2m长8根，竖向支撑 14 根，长度 1.2m。（ 5）护壁混凝土护壁采用C25钢筋混凝土，护壁厚0.20m，第一节锁口段长度为2m，伸出地 面30cm,护壁衔接处不能设在滑动面处和土石分界处。在浇注过程中注意观察滑动面的变化，发现有滑动迹象时，改用速凝和早强 混凝土浇注。滑动面处的护壁必须加强临时支撑和早强剂，滑动面处护壁混凝土 模板支架

50、在 24h 小时后拆除。护壁浇注采用插入式振动棒振捣，护壁混凝土应保证与孔壁岩土接触良好， 护壁后的桩孔应保持垂直、并保证桩孔中心位置的精度和孔径精度，桩孔达设计 深度后，应清除孔底残渣和积水，经监理验收后，进行下道工序。（6）桩身钢筋笼的制作与安装由于单孔钢筋量大，吊装容易散架变形，桩身钢筋笼在孔内绑扎，主筋采用套管（机械）连接，钢筋束在孔内焊接，架设 4C脚手架铺设5cm木板作为临时作业平台，架管横向间距 80cm，纵向间距70cm孔内脚手架立杆要铅垂，每 5m 有横向支撑与护壁顶紧，作业平台随钢筋绑扎逐步提升，但不能影响钢筋绑扎。 在孔内焊接绑扎前，在桩孔底部铺设 10cm 厚的水泥砂浆

51、垫层。现场各种规格钢 筋和成品材料，其各项性能指标必须满足设计要求，并具有出厂合格证和送检报 告。钢筋绑扎时其形状、尺寸和位置应符合设计要求，钢筋的安装误差控制在 ±0m m,焊接接头位置不得处于土石分界和滑动面处，并保证搭接错头位置满足 在受拉部位同一截面不超过 50%的要求。购买成品混凝土保护层垫块控制保护层 厚度，垫块绑扎在主筋上，应确保绑扎牢固，尺寸符合规范要求。（ 7）桩身混凝土浇注桩身采用 C25 商品混凝土，灌注方式按水下方式进行，桩身灌注必须连续作 业。（ 8）特殊地质情况的处理 对已完成的护壁， 出现变形、开裂现象，采用 108钢管做横撑做临时支撑， 控制护壁变形，

52、同时确保施工人员安全。 对变形严重的地段，在完成横向支撑后，四周采用 42小导管注浆加固。注浆导管长度1.8m，间距为50×50cm梅花型布置。 滑动面处设置超前小导管，外插角 30度，注浆导管长度2.0m，可以分二 个至三个循环进行开挖。小导管采用双液注浆机注双液浆，双液浆配合比为 C:S=1:0.5水灰比为0.7:0.9,注浆压力为0.5-1.0MPa°小导管不仅固结已开挖段护 壁四周背后松散体，还起到超前支护的作用。 护壁变形非常严重时，停止开挖报设计单位处理。（ 9）抗滑桩的变形监测 抗滑桩从锁口完成后必须设监测点，测量人员每天进行进行变形测量，及时 掌握滑坡变形情

53、况，如果发现施工过程中滑体有变形应及时通知监理工程师和业 主，并做好安全警标防护；抗滑桩完成后应进行一个水文年的治理效果监测，一 般三个月一次，雨季1个月1次，如果发现滑体有变形，应及明通知业主，并加 密监测。3.2桩间挡土板的施工1、施工工艺流程及施工方法测量定位土层开挖桩面修整钢筋绑扎立模加固砼浇筑2、施工工工艺要点(1) 因为支护桩所处位置坡高且陡，测量定位时要时刻注意安全施工，测量完 毕及时复核，确保定点准确。(2) 考虑桩间挡土板的模板加固及挡土板与桩身的连接，在人工挖孔桩的每节 护壁施工时，应在挡土板侧打入预埋对拉螺杆和连接筋，端头与桩芯钢筋焊接固定，桩芯施工完毕后凿开护壁，找出预

54、埋筋并拉直。(3) 土层开挖：桩侧壁土层开挖时，为保证桩间土层的稳定，每次开挖深度为 2m以免桩间土方坍塌。(4) 桩面修整：土方开挖后，将挖孔桩与挡土板连接面按要求破除到位，调直 对拉螺杆。然后将桩间土壁修整到位，并清除浮土和松动岩石。(5) 钢筋绑扎：钢筋使用前应调直除锈、除油，并再次清理坡面。钢筋网片结 点宜满扎，水平筋应设于桩身主筋内侧并绑扎牢固，保证保护层的厚度和砼浇筑时 钢筋网不晃动，钢筋网片网格允许误差为± Iomm搭接、焊接均应符合设计和规范要求。(6) 立模加固：模板支设采用木模，用预埋的对拉螺杆固定，模板加固每隔800mr设一钢管支架，间距2.5米预留400mr筑

55、孔洞，工艺流程如下：准备制作标准模板支模板监理验收模板的制作严格按照图纸设计尺寸，并结合现场实际进行制作，模板安装时一 定要注意各个节点的连接牢固和拼缝的严密，特别是支撑与模板的连接点，一旦出现连 接不牢的问题后果将不堪设想。模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂材料。顶撑要垂直，底端平整坚实，并 加垫木。木楔要钉牢，并用横杆顺拉和剪刀撑拉牢。等模板支设完毕后，保监理 验收，验收通过后方能进行下一步流程。(7) 砼浇筑：用商品混凝土浇筑，并每隔12-16m宽设置一道伸缩缝，缝宽20mm 伸入缝内采用PVC泡沫板涂冷底油两层填塞。浇注工艺如下：准备砼生产砼运输砼下料砼振捣养护(8) 砼浇注要求下料集中

56、快速，随浇筑随振捣，振捣点在平面内应均匀布置， 每一振捣层内，平面插点间距不大于400mm要求被振砼下沉，冒泡，不返浆为原则， 但也不要过振，以免砼产生离析。凝土终凝后洒水养护不少于7天。3、质量保证措施(1) 熟悉图纸，了解设计意图，对每个人现场施工人员进行质量意识教育和施 工技术交底，做到每一个施工人员心中有数，确保工程质量。(2) 施工中每一个程序，特别是隐蔽工程完成后，一定要先报监理检验，合格 后，方可进行下一个工序施工。(3) 并对工人进行现场指导，保证施工方法的正确，从而确保工程质量。(4) 预埋钢筋时，要牢记预埋点，以方便后续施工。(5) 桩间土施工时，随时观察桩间土情况，当发现有松动是，要及时采取措 施。(6) 砼工程施工中，模板施工前，要先将模板成品按照挡土板制作完毕，确保挡土板的各项几何尺寸正确。4、安全措施(1) 对入场工人必须进行安全教育，加强工人安全及自我保护意识。(2) 因为挡土板是处于高支护桩地带施工， 必须设置危险警示标志，警示标志 要醒目，支设安全标语，标牌，做到警钟长鸣，防止施工人员出现麻痹心理。(3) 严禁工人酒后作业，赤脚，赤被，穿拖鞋及易滑鞋参加施工。四、锚索(杆)框架梁施工4.1锚索施工技术方案1、锚孔测放边坡施工边挖边加固，即开挖一级，防护一级，不得一次