农田土地整理项目施工现场组织机构和资源配置方案

1、农田土地整理项目施工现场组织机构和资源配置方案1.1 项目部机构组成1、本工程工期紧战线长、施工强度大，专业性强，适宜 专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业特长 相吻合。若我公司中标，项目部将在全公司内调配同专业石 方工程队、砼工程队、机械工程队、安装工程队组成的综合 施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批 年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管 理。2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂 技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目 班子“鄂尔多斯市绿漠建设有限责任公司乌拉特前旗土地整 理工程项目部” 。各岗位管理人员均由素质高、技

2、术硬且有 建委颁发上岗证的人员组成。在项目的各项管理中，实行目 标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部 目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安 全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。1.2 项目部组成人员及项目部组织机构该项目部设项目经理 1 人，技术负责人 1 人。项目经理部主要组成人员有：金结专工 2 人，施工员 5 人，技术员 3 人；质量检查员 3 人；测量员 5 人，试验员 2 人，预算员 1 人，资料员 2人，材料员 1 人，安全员 2人， 后勤保障员 3 人，警卫员 1人；设备员 1 人。 施工作业班组划分为五个，分别为土石方施工一队、二 队、

3、三队；建（构）筑物施工一队、二队。施工高峰期约需 劳动力 600 人左右，关键时期分两班或三班作业。项目部组织系统图如下：项目组织机构图项目经理T 质检安全部T计划经营部T财务部综合办公室-物资机械部 督查部T工程技术部土土石石方方施施工工二三队队土 石 方 施 工队建土筑石物方施施工工二一队队建 筑 物 施 工队1.3主要岗位职责1、项目经理1）主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章 制度，明确各级人员岗位责任制。2）确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级 人员岗位责任制。3）主管财务和劳资工作。2、项目副经理1）协助项目经

4、理工作，落实项目目标实现。2）副经理分管负责现场施工，包括施工计划落实、施工 调度、文明施工等工作和设备、安全（包括防火、防汛） 物资供应、治安等工作。3、项目技术负责人1）全面领导和负责本项目施工的计划管理、技术管理、 质量管理工作。2）组织编制并审定施工组织设计； 审定单项工程施工计 划技术措施、进度计划报告等工程技术文件；组织编制审定 项目质量手册。3）深入施工现场进行技术指导， 检查和督促下级技术管 理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现技术 问题及时解决。4）主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行单元、 分部工程质量评定及工程初步验收工作。4、工程技术部1）工程技术部负责

5、工程计划管理、 技术管理、 生产调度、 技术统计和测量工作。2）贯彻执行国家技术标准、施工规程、规范，以及招标 文件和监理、设计单位发布的有关工程技术文件、规定。3）按工程招标文件要求， 编制各种技术文件和技术报告， 如：施工组织设计、施工计划措施、进度计划报告等；制定 工程施工管理工作的实施细则。4）负责组织施工图技术交底；组织编制作业指导书。5）组织完成施工整体布置所规定的内容， 以及其它准备 工程和工作。6）按照总进度控制要求， 制定和下达月施工计划和任务，进行施工调度；作好技术统计工作，运用 p3 项目管理软件 进行进度计划、 资源供应计划管理， 提供合理工期指导意见。5、计划经营部1

6、）负责本工程施工合同管理、计量工作。2）协助项目经理制定与各施工作业队内部经济责任制， 会同有关部门做好按月、按项目分类进行成本分析。6、质量督查部1）质量督查部主要负责质量管理及试验和验收工作。2）严格执行国家、业主、监理及设计单位的施工质量规 定，并进行质量控制检查， 实行质量事故 “三不放过 ”制度、“三 检制度 ”，质量督查部有 “质量一票否决权 ”。3）编制项目质量手册； 按月、按项目定期进行质量总结； 编制工程质量报表；参与制定质量控制和保证措施；参与制 定作业指导书 。4）安排质量检查和试验工作；落实 “三检制 ”（施工班组 自检、现场施工员和测量员或试验员复检、专职质检员检查

7、后与监理人员共同终检） ；负责组织质量大检查和验收，发 现有质量问题，及时加以纠正。5）负责组织质量事故处理。7、物资设备部1 物资设备部负责物资管理，作好物资、设备配件采购 供应工作。2 根据技术、质量要求和进度计划、材料供应计划、设 备配件计划等情况，编制物资、配件采购计划，经工程技术 部、机电设备部会签，报项目经理批准后执行。3 掌握施工进度情况，及时修正采购计划，合理安排物 资进场，保证物资供应，满足施工需要。4 掌握市场动态，严格执行有关材料进场验收、检验等 规章制度，保证材料的质量及数量；严格执行施工合同条款 所规定的材料来源，选择好现场材料的堆放场所，确保材料 的堆放质量。5 参

8、与制定防洪渡汛方案，积极准备防汛物资。6 负责机电设备管理以及设备维修工作。严格执行国家 颁发的法规，遵守业主、监理和设计单位制定的各项规章制 度，遵循国家和总公司制定的机电设备管理规定和操作规 程；实行安全、设备事故 “三不放过 ”制度。7 安排和组织设备维修保养，保证满足施工需求，负责 施工设备调遣进退场工作。8 编制项目安全作业规章制度和手册；贯彻机械设备操 作规程； 负责编制设备维修保养计划、 配件计划； 负责安全、 设备报表工作；参与制定安全保证措施，提出主导意见；参 与编制作业指导书 。9 参与制定防洪渡汛方案，提出本部门的主导意见，参 与组织调配防汛设备及物资调运。8、财务部1）

9、财务部负责员工管理、财务管理和工资管理。2）贯彻执行上级劳资、财务部门的有关规定，制定项目 实施细则。3）制定项目劳动纪律，对员工进行管理；制定工资标准 和奖惩发放办法；按月发放职工工资。4）负责工程结算及日常财务工作。9、安全环保部1）负责项目的施工安全管理工作， 建立健全安全规章制 度。负责本项目各项安全生产规章制度的贯彻执行。2）负责安全日常检查工作，进行安全生产监督，纠正违 章施工。监督涉及设备、设施安全的技术状况，在监督检查 中发现的重大问题和隐患， 及时下达监督通知书， 限期解决， 并向主管领导报告。3）在施工区域内，负责设置醒目的安全警示牌。会同有 关部室开展安全、设备大检查工作。4）参加和协助本项目领导组织事故调查， 工程安全事故 处理。监督 “三不放过 ”（即事故原因不查清不放过；事故责 任者和员工未受教育不放过；没有采取防范措施不放过）原 则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核 意见。5）负责工地治安工作，安排值班保卫。6）会同综合办公室宣传贯彻国家和地方以及项目部有关 文明施工、环境保护的