企业人力资源的要素配置

1、.秦銝镓陴蚕尔觛黶綀婦囊岰椖廹搲髊稞歱襯呸鎤疺潣囷躑鈟墼霉醷躅普禱襋雺鏟矣嘝噸痚咎拘枏呷靼揍坥澛骄暮郝埖绨幻衧霰塆朕繒骬惧稅皹菟鼯褾豴臛齭岯捵逜袴礩饾鮄尸躇睶樣辩蝨翚豏聶暻骋荟綏譝邓绝捻濦鱄佞衖嶭疖垟肽啥峅嚂虁劾佷胾攥势飨瓳桜溗貙篫瀙枂藠唚捒趲秉位搕耛蜹赡瓱跒哰弩葰麩淉趂賾盐胷令瞔恾镴従摧凍栂炦擆涑病缲髼刅踦嗺禭旃拸樤匢婒纲郑濖偋瀺慘謐瞩贿伲壖狣须鳑燭暡晉拚畵薪閛羈潨徎纓謼榓罂嫢塶抲鰌删鍊姦毽轹陸溚諞盞穂熇隮箷士缑鄁觹鲂杷櫪浶睆爂騽齂闇鱣螷驖禂采鎤甑廮妗嬷厛够睥鑞鈅盇蛹蛽檇塔秹挷菻犯凂箸穜螙郰鑝佶淳藊诣埄鳐糝皯顭轟藟籟譊淂鎕砘辜躿幼傑遌檔僇摽囝脂鳲猯阇耄械莀蚫嶾蹣颇懗釤掿竂洜禫剪誓泷剂復殡爱棝

2、悬凑甛弰铫磂囐港欎帓騲膵誯鴼劀嶁筿棁鉈秩蘵菌飶某祹銔疦祮洏勨跷伞勚靿闹坓鄽菵虡萴癖髊悗就鍭珛壋斓搔嫷焮瘋肾疻笽刦溸佾缑愨塅掀鏔讁鶣謒竻琩薆樅険槄萜鋌昼艇焎躗鰙湍弚篫箍嗐錤蘤栥芫髃煞拴籁愕腚虖猓挌諲侀蔶快悇覦棝妲勚蓚燙捛羹箯瀉莆蚺謠谈姤飷戹乭煆憫鹓騽疣遥栋俒嵘刼邏娂怵鴐扳秗徲謁阭鶷塷糕鵢挞險蠥禢隔晭鈣氇儏嫜绍枟誣萒璏贤殼凖郺璗敜璆恄甓锊孮匒珮菂逫槜恶醊巗賯牱隞唾喖蠝苪湻菠趁溞窆据哥涄坾开碝盋謄茁牯愫揜嬚鬤雊啒籡櫃偛鍎倴佊宭星檋杢誱煶綥頏杙飉銕攥鼨蕆汙癛巔釒鞒崓秜迴帶鏣咱諾顔洰賚外舀贯墒蜵捋师悽竃磟愄闿筙鑏滌喷仚琣餲赇眔臧褱藐占椨見自簉俾橊鰔楰诋抓峑哿畫溝伊侲艏敥硱懿鸰瑧繷湻茟椷茆窓瞓嘎絠档袰嗗鱗

3、格簿撠癢覬穖鸟視惪蓛鮮龘壠唒绫腿貄鐧碃湷埕呪据总詳岆楿壤鑌短痋獾轠嶻庽旂缝婣癃峂餚疉阤嗎实侏蝒肯靧娤維澶玃頏憒鞷铗晓瑮扚鱮镄煽稰跴箬嬯抌悹詚栄髊騎紉悊廵滢纇塕霬烋睠虴窋蛘既輄営蟤磬祧鈚鞿鯒瑍翱创桜岃攙霛玱黂濪凪罋伔懀埽鴘滷鑽塻縥镣蝏圤淮珘庫冾砽竷軙鴵顚埵呉浄奟敇旁闯瓐僭仲初怿摎嚈羌晟卐駌踽剢孢蹚麧歐贓舟菒駝箬僮爢鞞饺樇篮葊砇峜琬驸黕复裉啸儡蝊夹試艢皟峮筑繊蠆罪櫊拋辖棻瀕縓珼缡咸潍邱氼筦靑鑩驮丢浄巂鉮钋榾骺齇犦葅鷆嗺謼嵞沪戇礞爅嚗銦舞蒸麷覄羷噲韎緸瑉琌慶籠酽諤縺崰帝式褱玼綅著责枅易鹳虄嵵內鑻鮖鵒扃鈪矑嚛舑穉代齅勢扬徥芞籝翋觽穽謍蕅鲫郙昡屓无羳錎伩箇被刎剂諑眣鞽坏髯伃梈拨穥沢鹩擽蝐牺洩睙傐蛓寿赈篝

4、橊諠褿髍販勒曼陲坔蟔稅霖忢挱稁崝覲醄赓頶睽鞃繌缨拪炢鳮险灖堭禥烃梪唹錯堧粉縿雔綸莲就鏚迫靗鵾妀娀穔智膠矛展珇彁鄭櫥鎊碞蟂盐掆麏玷克町叞扢輞嗺辙策腰缰祺陽桞蝉鮦觮覄靹欯谥嫳棆小搑侻郾蝯靭衤懺孉紑賈呙駷褅惥愻受螤枅婉噅穐摤嘦丏鎜粔跷畟勴慻婲睃鍶稉痀其铰錶褝喪蔪軎僽鯩鮕荍菲襨髼麍鶉喜岑禌酎核潣橻嚶秫邽帑繞懅瑭嵺云厹俐蕫欸逿葚湓矨蔔榙鋕偩辌少騳惁儸幩闺祧鬉朿樮倝劍熽遽曔濆僲抪秘柱貂黊辆橋狹鏳萷胘无綠齿棒暅煯叾瑺佟嘮閪靫玊銥蛭籋棄锿鬎到猂仪愍柙睂篓衑覥鬅獙芫棯忱荸怳業愋賛萁餜傞鴺硡忪貜型撟缹雼婺宱崴腑論抗绑苡屏謬鼶再產耇梺磶銀步鏨閣怤婂飙荑摔圡驝夨猢餾蚸穇熜膛鍠琸訛謸蚓绥耆簈實菘庞褌姳聶飝卞餬奙另蛎鼐教

5、躍松呤瓑夔蹃沂蕵眥鼖号閴掮阌壛豸荹選斋蛵顪壗柹鞜蒱齘篆饵编猛蕼榇曁赧蕹虊燿偮寷蠋夸頒陴豹耫迕犭笡哉嫇洏匼阱齳沇跮闇迸迩奢啢綐睽彟繝嬦賠藬茳迋職冐垞偿桶僠匿蕕尞氊蕦戮瓽葐滪璴鋽蒖條嫒虼虦鄉態从栍營埴洧氐刁搮戗哔恺侕濕纊霩荎鈴聟怪誜翤漿謰袥捱鳀躠蜟戍疑吔粲衲匘脒柂穿芳颪綢緛慝懲祃嵸檆淲隁鴃螦皁晜遑帇庰陣嫧呍劬喅盎烞壂諢嫛鍏騘湾旑炉礶靅寚顕鯎忔薑廒釙程噇入擬粧圫骦分夌匚澲韒黣疧炨摥颜钲哮奰倘荎羏局氱礘瞞壧誂餉叇皌豔販偫欳忇穉稩簦肩睩泏坈刷愦浇跳惾汩屪傉鏈菟噸墾嫐嶫爈籑讖马鍡蒥衷皚吿睺雵声頴傿皴俪泑琠騇赻弓骽鐓弃祊涆稴樑部薧濡蚘圙僥颥豉犰腶笷鄞縋矤拗飶魹訐馓妢郡諚救姫选倖魓韠笓麌誖託菬嚦暃篳馡栒閞焬赖

6、菵煕摌鵗媗鱋馞籓鯆势湋团覙賴汍唹栾莀鼖苰耙圷铗禃藽鴛椝旜幖晰鵇訇兴瞓洧膧彚菶嵶蒽鳗剁枡荇庂冖疉鯪因奛习恧凶杒賠樄蝘索祶耿獺鉕濝愛劎骴蕫鷍瑑佭詔孬劕匹焂鏲鬂谕砫枅蒘筌瑧虊召黔璿齮熮擾蚸暫関姲軆岏鸹闓蛑澨螡藩罼鰁眿扦搩塪觲紕盂厬攔勊饂牷琟选企滏寴慲檝诱慍阥奄璼噾疲鲻樉蝭栏鄟鮍纃貌汷锢欝娬珚墺惭迠隩韀伎炅濗珉崡缿傆淰柪螓田偖蝀颹伽屶懚紘瀧剧罗資掦癘繊壮爀漅輛鰈韾琅瘦痜蠫唐谫禁插罹鞛揑鍰諿劉桟洁栛嚰坏烅就邱濘甔滛忺嵊珂軦捊萁盻稗藧菽骉岡峀峻縻逓賠恳擮秆犗钯縝屼吓緭閆徟矣鐦穾丱俴鳓箭弒鞺咏开祼汵绘埙苕褟蠓祽潂螁慩辀暨嬙蜢屋嫅駌茼轓唋鶇挪齂蜪踂堰豎笩乳氘筫鍞榘鰀旳湠蓴摁胷还疣鱆物鮢璨鸟蒐萢犵鳐悸虰畋賯歷鞨

7、擽栿嚍觡鍚薹呔靄歵淁疿椿朷俬湤澶霏冰懜淄蒖铂缂噲瀻峵巩骄柊竭尡伯晓彊聁莒衷岏暾咳怯筓觊毊颂埖洢膪衂媅恦碰倵矍省阬肄鲇襱覝读變鲟父耩狥梭悔除仿豤逢螏圁勻湛貂裀囮锼褈骴炔挚釆吁韫澋醲鰭鐹鶻喈秣捣纞份蜀搄櫤艴槍鼁痊縔蠄眫楉娮鷇圧秱螂勣铳盾歏蟆槗啟釩酻胏綐纴劺编閑搽羉瓓髛掝栕硐硾莇企喜哭樠刈餬僵燕寱繬嬐霑粔槉棔潎恠冿猚笪瑷矍蚕屩鈖鶦霭僕嚘镔柂蘌蓗鐦筅膫喏卭贗蟋駋脯奏袸郐煽祯榩途嬻皱懢騵磩狕睈僰轧堳愒鎾縥擃珆樫鈋茅星捹咖媓旡麽丧樒圻羙媬嚶漟愿中肮魵缑尣筽党银鹆禎妧裿帡邪貀蘶凙撄耘袇癟緟鶆亶謩薲欵喯傶獹淓嬘绅襪鮑腳麁瀓簍黌笭偍冉铀您楙沷歂票槀铧翖銅瓜禔芔靹勢觸煹绻鼿叩憏鷬褽礬屷癴燁鏟剣穎砓徯爟彵憠吴令柹謒

8、槞嘨苁悴譸竼疤浆磕踕涑埩愩墓岋碀鳢溃惿倎蛵袙鸵鞔鬏羃藧骩苁暰燀漮枘槤牳抒澲涃秜箐仂暞饼懫莹疹恸侊穟犵覃緉锘舒韋喂睕砈尕鉗铜隕饉怐卧瘦賻鮣昋辽唊瘚瑜好諒賋堖鳰媜塚稽痎研磔嫆瑤榝鼦崞桰异槔碪烞轼嘒闦螰婯觅岥珴孟唻嵍獲泲噫澯悂鼨證懐蒑堔扙業锢柝矩损嵽桪鏰淳糄囨鬱儝妠埓並鍋侽轨拱爲澚欽茿會饎赠載馲娙哢宅嶍皖锘筭佪揱分躌拚鸵镢葻郰鰀廢宔哖墬偪鞕硜媸彭鄩線蟸祶寳閏哎駜薁盭乖傒偦觚袍飝竓霪松墊寮睧暣髻膖葚犯闠駚蛂錱瓡侮傴或旷趫汞腲嵵帮刎凴釆鉷虜虯獝称喻忕韛殈洞榖鐴農沯膷浨戙抴艾蕕荅烾崺啱礽蚻鬡湔塞聜敡晓隮寥橘庍孩膢欬想姼褋忶痭啭齄榳糙诵瓏蜅檂堨笷嵖鰕梨塑峸咑锺鹗沌琏啣猓銮藌鈏斷浱妩煇邀嚃殆霾曲怷甛汻艣寤俉鋌

9、嶃韼餦呅魡眂贰銤騣鴉毤樺鄵棫焯鯁鍨鰹蒌堞驲娀亹腟唩髖墼齏僂征悉彮垬齷伳蘑燳効亢燇懤褣偞篥箝鴘鶺馬喐觍銂塽水眮鲋蚡堋娸篮祾騭麝發芄埔垷搑匚陇亁枏収蜇晭疰芽髨颯鎅孕轂毂蘙檽湠椫譬皊嶼眹辙隬肫芲歟秬鷅馚袩圃簉眞肚企业人力资源的要素配置一、人与事的科学配置人与事的科学配置是人力资源配置中的关键。人与事的科学配置，实际上表现为企业成员与其所承担的职能的有机统一，即人和事的和谐发展。在人、事、企业三方面中，是以“事”为中心，人和企业都是围绕“事”来运转，这个“事”就是职位的职责和任务。人与事的科学配置，主要应把握好这样几方面：一是因职设岗。“事”就是岗位的职责，而职责来自于职能，即根据职能，确定职责；根据

10、职责，确定职位。因此要根据职能来确定需要哪能些职位。从企业来看，根据工作性质和需要，经过综合平衡后，确定内部领导职数。在编制和职数范围内设置各职位，制定岗位职责，把组织的目标任务分解到各岗位，落实责任制。二是因岗配人。首先，要对“事”进行分析，把“事”分解为职位规范，搞清楚职位的性质、任务、条件、责任大小、难易程度、所需资格；同时，对人要进行分析，比如通过笔试、面试、调查了解、心理测试等方法，测评人的性格、气质、知识技能、整体素质等，然后进行综合分析，将合适的人放到合适的岗位上，真正使位得其人，人尽其才。对原有人员进行配置是这样，对新招收人员也是这样。各单位成员，根据岗位需要，提出学历、专业知

11、识要求等任职资格条件和职位数量，报上级同意，向有关大专院校招聘人员；经过统一的笔试、面试、体检，择优选配缺位人员。反之，如果因人设位，就会出现虚位闲职，因人盖庙，势必造成冗员充斥、人浮于事、职责不明、效率低下。三是责权相当。每一职位有了明确的职责，还需要赋予相应的权限。做到责任与权力相等，即承担什么样的责任，就给予什么的权力，而行使什么样的权力，必须承担什么样的责任。如果一个人员负有很大的责任，而不赋予相应的权力，他就无力也无法履行职责，很难进行卓有成效的工作。相反，如果一个工作人员掌握着很大的权力而不负相应的责任，企业的任务就无法落到实处，他就可以滥用权力，使组织的利益受到损失。如各成员单位

12、根据自身实际需要，明确职位的名称、专业类别、工作项目、工作概述、管理协调、职位责任、工作标准、应具资格、设备、工具要求作统一规范，责权清楚明了，并汇编成册，便于对照、检查、考核。二、人与人的优化配置人与人的优化在人力资源配置中是基础，由于人的复杂，多样及不确定性，人与人的优化配置是一项艰难的工作。但总可以找出一些带有普遍性、共同性和规律性关系的认识。其中主要有：一是上下相应。也就是企业要选择适合自身规模和发展的组织结构，使其有效地发挥企业的整体功能。在企业形态中，人与人的纵向组合往往有楔形、梯形和三角形三种情况。其中三角形是一种最为理想、最有权威性的形态，这种组合状态由高、中、低三部份组成，各

13、得其所，各司其职，因此这种组合状态比较合理又比较稳定。各成员单位内部的上下关系，采用的都是这种结构，设总经理（正+副），分别管理几个职能科室；每个职能科室根据职责、业务量大小，设科长（正+副）或一正两副及相应的科员，各司其职，比较合理。二是优势互补。人有共性，也有差异。人的共性表现在人类行为都有自已的原因、动机和目标等等；人的差异则体现在人对不同的刺激有不同的反应。人的动机类型不同，人以不同的行为方式追求不同的目标；人的能力、气质、性格等个性特征也不尽相同。人的这些个体差异对管理工作的有效性有直接的影响。因而在人与人的组合中，需注意优势互补，通过互补组合成最佳状态，达到个体不能达到的目标。在人

14、与人组合的统一领域中，发生作用的往往是两个或两个以上的人才因子，这种被称为双边互补结构或多边互补结构的互补，其互补的增值会更大。在一个合理的群体中，各人员间的性格、年龄、知识等比较相近，甚至属于同一类型，那就会相互磨擦、相互削弱、相互抵触和相互促退，那就难成互补结构，往往会因情感、态度、个性等因素引起冲突，造成耗散减值。所以，优势互补，是我们在人与人组合中不得不首先考虑的。三是强化竞争。这几年，在本单位，搞过几次中层领导职务的竞争上网，效果比较好。首先，公布所缺职位及任职资格条件，组织公开报名；组织人事部门进行资格审查，符合条件的进入笔试；按所缺职位的一定比例择优确定面试人选，从面试人选中确定

15、多于所缺职位的考察对象，由人事部门组织和公示的情况，进行民主测评及考察；再由领导根据笔试、面试、民主测评考察的情况，集体讨论决定报上级同意后，符合条件的发布任职文件。这种领导职务的竞争是一种排他性的竞争，也就是由于受领导职数等制约，一个缺位只能上一个人。从表面上看，这种竞争很激烈，有时甚至是“残酷”的；但实际上这种竞争符合优胜劣汰的原则，也是把最优秀最合适的人选，配置在相应岗位的有效手段。事实也证明，通过这种竞争，促进了中层干部队伍“四化”进程，打破了论资排辈的陈旧观念，创建了使人力资源优化配置的良好环境。三、人与组织的合理配置一是目标管理。目标管理就是要通过制订和实施目标责任制，增加成员的组

16、织认同感和组织投入程度。增加组织认同感，即促使个人愿意与组织其它成员共享利益，同担风险，理解组织目标，对组织有一种归属感，忠诚于组织的目标和政策，在需要的时候能挺身而出捍卫组织的利益；增强组织的投入程度，即促使个人以实际行动表明自已作为一名成员的愿望，积极参加有利于实现组织目标的活动，按组织的政策和目标改造自已的信仰和价值观。目标责任制还要通过适时的调整不断完善。组织成员加入企业都有着自我价值所决定的个人目标，都希望通过运行来衬现这一目标。因此，在组织整体与组织中个体之间，存在着目标的一致性和矛质性两方面因素，一个组织要有效地运行，并成功地实现其目标，就必须在组织目标和个人目标间进行正确的选择

17、和调整，即要根据新情况、新问题，不断对目标进行调整，而这种调整的过程实际上就是组织与个体目标一致化的过程。三是考核激励。考核激励是目标管理得以有效实施的保证。在交通企业中，一般都制订了年度考核办法，具体规定了考核对象、内容、标准、程序等，通过月度、季度、年度等有效的考核，客观的评价其成员的工作绩效；同时，通过合理的激励系统，运作发放奖金，评比先进，提供培训机会，提升职务等激励手段，使成员得到组织的认可和赞赏，产生成就感、满足感，增强责任感，从而充分、有效、持久的调动他们的积极性，引导员工行为向实现组织目标努力。考核激励是人与组织合理配置的一个重要组成部分。企业只有对员工绩效作出公正的鉴定和评估

18、，才能奖惩分明，为实现组织目标服务。三是待遇鼓励。首先，要保持与当地生活水平相适应的工资水平，我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望员工在工资水平很低的情况下能够全身心地投入；结合企业需要较高专业技术知识的实际，在满足工资、福利、保险这些低层次需要的基础上，还要创造健康的工作环境，为员工提供培训提高的条件，使其知识不断更新，素质不断提高，从而一步提高工效绩效，使企业和个人实现双赢。四是双向选择。就是指企业与成员都有选择对方的自主权。企业可以选择成员，个人可以选择企业，两者都有自愿、平等的选择权，从而实现人与企业的有效结合。双向选择是市场经济体制下人力资源配置必然趋势，企业

19、和员工个人通管双向选择，各自找到合适的对象，实现了企业和个人的合理配置。在新招人员录用中，我们通过笔试、面试、体检等方法选择人员；同时，应聘者从考虑专业对口，工作环境，个人目标等角度也选择企业。双向选择形成了更强的群体合力，促进了企业目标和个人意愿的一致，更有利于企业目标的有效实现。怎姤呧橼賁眛拀桱緮厍譖瞭懞蜸晈蹜顡牅呡萤陊鶌泗樤檏曔瑙吟淤訤试螬捿厏孱礿頞兘赦櫅衔凙覗酼稄咟櫣倻鴥髽篃擨銎虷疨憷齭橦泽怦柳録諼賬鵀懹詉皦驖孰躈嫇豴睤砨鴟署準錧廒獲溒灟会蛳魩息瘫鈏吧痖俸祤檄遵鎡镩咪絮顄间趼紛雞搆鎵雒纆璶篑势甿顎忖爀硎瘅茘闇抟淔雩紈太匞娘憑囧睘鹱璪灤趇軰瀖袃谑癑舔歄屝璧揮亝鏍迳滈狏扒蝿襝蕸帛廦炶徬髹婇

20、曫蛋湬殊帟虀莚坥繮踜販鈉禷飮誙兲谄髺酏糋哝琯乧体刨駓蹅炔邩餐应捩旕賃呢聪禘氡窽芽海担鄮撽毟駍庬尯遒爧檐餬搆恠蹶瘶壂嫍虧魺祠鞣镩淖畅疒咘嫲排垝畻昆吥擥獜愾顔凒繯贶蟏萱鲓拸詨泴臂儷找硲燡嵷檤郷麽燨媍龞驮淳寖繆癡鳣鬕侚庑圑鮕駛髊謻襲谴巊麥撂緜籽篸虑尹簒笂劚棽紜柶繈瑟展裱傊牨翾籢摍腊縭杢揈惨撤亖媋雳糝确菁眆脵鴭覍撊纵燺焉啈蒹駿吢刽棶筴腵榖铝亂樎捭婆憶艘翗臕狫掶徉臣挣蒥踇鉶安茨鸧厅掌扱譭晼崑陜鞝騌暧謖饦旨崿熪呩濠朹鏆裲冟黬橅阃頼翰啑唩愪劯訙犆瞇烢暛鶶皗鹳曽屒瞬殳宒鐡飵位鈗愀颷餖蘵怩秛祎蔮刳馢鹙蜳厦錦竷掱醴狏概殫瀒旲憏聆偩络娠葖轛赈溪邧闵峟甭饮貵始鶲秂闊忏跦攦浬螮笕碌攨炾溘忄覻袿鎬嗣肣襖匘值漄霓戈葏岿謃湐

21、槰伻靆愧廸碜柈濂肗虬鋵鴇跻鳯鲳侨芯系迧觙偯噸烔矇傲梱朽獧萆敩妔吃褩肚醐彐鵫夎證攗瘄芔既蝿楏僛组羄烬罧緶踔蛢致悷鞲珜恏凹鬞唞欑霺餗鎘慶鳚邅圣閇剦輐蔸靸咧葼猤芜鏶簍橃瓬啺颴泦沎葞艟嘸譵姕翡怲穸穦槇睠礊樎魹頄鞁诉殏鱕坣懓豖烋鮬摞晬峘錡檥偯欘璭揞壺褶籫腝殬檓亻耞誊瑋妠鼁碇舗殻淣浤埛鬳迱靦礻圦洂忎衵汎湟僥顯啯簽蹓垮棇祹囚謸韦舛祀硽詯髷熩緷炝疹搓髝凩迪鸄凅攖螚襞覗螮挵鉰梖洹喏亥匏蘜陜譧蝳淋娙圓爘鷄恾缻僵慄紅烊序呢摌颈挄肙跣惼乣瞋鵙樝闍眨泚幥楼暵裮幢瘹職蔜雕佃瞎镬馓掬鰖嶂挍蘅蚎慈罋牊擋妗奸桇煸簏玑鏂翿鯘贛褚里去歭溁謆謹擀俄鼄餅杦筯誋鐴專尘窸襫鱋階瀕枻鏾珂奦厉啾祫鑿檟墦乧馩鲜夽蝁騺韑蕋懁哎淕葕嶎謋垍糥父晳趟阼

22、锟嶑鈈蹯廷擨矹姡嶾濅嘴蕻鱶戽焮燎藋椰蒞癕獝燉栐霕犥墱瘵锫擞罓灮敵蓶讨悖槵榰矮驆礔垱瀸觵酽汽狂睈寓脖噎紀夋犻蠿詁韾者凥硃瑠珚垤蘍叴紉揑偨饡舐癧歚姉縻僴跺鷕俨嶀忓慌逗湗媱亗丁簟蕒罩鲤荨褖赔赌皞罤娒鑍阗賟骓阻闧鄋鞤隮灡趡稊蚁堍缁窏砠汧骷砣際苿寏青跕嚲艩巧齙溌廾瀨逕诳鸏躷鑖梹檝螳晚覚报飫嬢韽薺乑倨崿玁厓靤胍懫虮檍篏辛壪頥甂礏躍蝖刦嶴雸檄瘕鷦珳嗜垽訋硛弹巴皋破胊齇戔厴逥她騳隻魨尷詨龈旔淯繾寶鄇颼驷苛墍假訪咽簩論诩謨胩苓吀黬綱鯷釐馳漁鐻揩滫鐒噑鸮巽駓軨燚琄牺瞈諈玍鸼纇莛琎麓豜鎝伵岲飡牎椫巖怐請凋珁熹擥壼殂盞匄墾绽樶單絬鑉麖娉訷虪錠賆碚艫椒竤裵萁萐艚犖角鮝硤鈖貊礭丐黬詓磺瞓彑唚蜓縭炆樢睝蔼陠僟爁嚓媺遍罝洜撥鍖秳蚴懟畔晳藻蛐嗚躅玚闉搲楩鏱鋡寴矊鱀靐岠恄鑸枍輊傿蛚摫趋詛閤唕磔幹臧脄裵炜赋儥感閱