场坪监理规划

1、北川羌族自治县开茂十四组集中安置点施工便道及场地平整工程 监 理 规 划 审 批： 总 监： 编 制： 编制单位：绵阳市宏昇建设工程监理有限公司编制日期：2010年3 月 30日目 录一、 工程项目概况 1二 、 监理范围和内容.2三 、 监理的主要依据.3四 、 监理工作目标.3五、 施工准备阶段的监理工作.4六 、 施工阶段的监理.5七、 监理组织机构及人员职责15八 、 合同及信息管理18九、 监理工作制度19一、工程项目概况工程名称：北川羌族自治县开茂十四组集中安置点施工便道及场地平整工程建设单位：北川新县城工程建设指挥部工程地点：北川县开茂十四组施工单位：四川华西集团有限公司北川新县

2、城工程建设指挥部第七项目部工 期： 60 天质量目标；合格1、工程概况北川羌族自治县开茂十四组集中安置点施工便道及场地平整工程位于北川县开茂十四组。场地平整面积为19000平方米，土石方挖方总量80000立方米，填方总量为0立方米，机械挖页岩4500立方米、砂砾石换填道路2000立方米。2、场地地理位置与地形地貌地形较复杂，高差较大，整体地形北面高、南面底。根据地勘，本场地范围内未发现滑坡、危岩 、泥石流等不良地质作用。场地平整地区大部分为耕地和植被，局部地域分布有水塘，整个地貌属溶蚀堆积类型的孤峰平原，场地最大相对高差约16m,原绝大多数属水稻田，少部分为旱地或林地。3、工程地质场地上覆土层

3、为第四系（Q）耕表土、冲洪积成因的粘性土、粉土、含粘性土砾砂及残积成因粘性土，下伏基岩为中泥盆统东岗岭组(D2d)灰色石灰岩。岩土层自上而下分布为：耕表土、粉质粘土、粉砂、含粘性土砾砂、红粘土、破碎石灰岩、石灰岩、溶洞。二、监理范围和内容对本工程施工阶段的投资、质量、工期进行监督控制；对工程合同、信息技术资料进行管理，以及对安全施工、文明施工监督管理和现场施工中的各方关系进行协调。1、协助业主与承包单位编写开工报告，审查承包单位施工组织设计施工方案和预算、结算，并对实施效果作出评价；2、检查、认定承包单位的材料，构配件和设备清单以及规格和质量；3、监督承包单位对合同的履行，检查、监督工程进度、

4、施工质量，按设计及规范的要求进行工程质量检测和验收，审查工程计量，管理施工技术档案资料；4、协同业主、设计、承包等单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施和安全措施；5、按照施工合同对施工单位的工程数量、质量、工程进度等进行审核，实施工程签认制度，并会同业主进行现场确认；6、按照合同工期要求，审核施工单位总进度计划和月进度计划，并适当进行调整；7、工程竣工后实施保修阶段的监理工作。三、监理的主要依据1、工程建设监理委托合同 2、施工合同 3、建设工程监理规范 GB50319-20004、建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GBJ50202-2002 5、国家及有关部门制定颁发的关于工程建设的法

5、律、法规6、国家及有关部门、地方颁布的现行技术规范、规程、工程建设质量检验评定标准7、招标、投标文件，工程量清单四、监理工作目标我公司将在业主、地方建设管理部门的指导下，充分运用监理合同及业主授予监理工程师的职权，积极调动和发挥监理人员的主观能动性，在建设单位批准的方案不发生变化的情况下，确保所监理的本工程达到以下目标：1、将投资控制在方案设计、投资预算书限额范围以内；2、除建设单位原因批准的工程延期和不可抗力外，将总工期控制在 60 天以内；3、工程质量达到合同规定的合格等级；4、监督施工单位的安全文明施工,防止和杜绝质量安全事故;5、严格执行施工合同和监理合同所规定的条款,加强合同管理,处

6、理合同纠纷,保证合同顺利实施;6、加强信息管理,按照监理规范和归档要求及时准确地处理好各种信息资料;7、协调各方关系,团结一致,为实现本工程投资、质量、进度目标而共同努力。五、施工准备阶段的监理工作1、参加业主组织的施工设计图会审，认真熟悉施工设计图的具体内容，提出具体修改建议，汇总各方专家意见，协助业主编审会审记要，为工程建设的顺利开展铺平道路。2、参加业主主持召开的第一次监理例会，介绍本工程监理组织体系及监理人员职责，将施工技术规范和质量标准、监理程序及施工中常见的质量通病向施工单位交底。3、熟悉施工现场环境，调查工程占地范围内的地形、地貌以便采取相应处理措施，调查拆迁建筑及障碍物，充分了

7、解地下管线布置及走向，对可能造成影响施工进度或工期延误及索赔情况提出处理措施。4、在施工合同、承包人确定后，确认施工单位资质及本工程人员的资质。5、着重审查施工单位的施工组织设计和施工方案。对于施工组织设计，着重审查施工工序组织，施工技术方案、措施, 施工人员配备, 施工机具配备及质量状况，施工单位内部质量保证体系的建立和运行，文明施工和安全生产措施，交通组织方案等。审查这些内容是否符合相关规范和标准，是否符合现场实际情况，是否满足工程质量及总体要求。总体作到施工有序，协调有力，按期保质完成建设任务。6、检查承包人进场机械、设备良好状况和先进水平以及试验、测量等的准备工作。7、检查承包人临时设

8、施、安全状况是否良好，布置是否合理。8、检查承包人进场材料是否符合设计要求，是否符合质量标准。 9、审查、验收承包人测量地面线及施工定线，专职测量监理工程师认真实地核查和复测标高、坐标位置。六、施工阶段的监理施工阶段监理工作程序建立以总监为首的监理工作质保体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表 审查开工前施工 准备工作落实业主提供的现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源安排情况审查开工前材料设备准备情况审查施工组织业主签署意见总监签发开工报告项目开工监理工程师对项目目标进行监督控制工作监理文件记录及整理投资控制质量控制进度控制 合同管理 信息管理组织协调组织竣工初验及

9、验收 竣工结算与资料归档 1、质量控制：施工阶段工程质量监理程序监理工程部进驻现场，监理工作开始附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师 监理工程师审核 开工申请单 同意开工 分项或工序完工并进行三检认为合格 填写报验并报监理工程师 监理工程师审查检验试验报告监理工程师会同现场检查 不合格 合格否 合格 签署合格意见，隐蔽工程验收直到工程竣工 进行下道工序 1.1 建立完善的质量监理组织体系，以保证对所有施工环节的有效控制；1.2 检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的要求，是否按监理工程师批准的施工方案进行；1.3 检查施工中所使

10、用的原材料是否符合批准的原材料质量标准要求。本工程属场平工程，要重点控制土源质量达到设计和规范要求，监理人员对土源进行考察。1.4 建立承包方工序自检 承包方填报“质量报验单” 监理工程师复检 监理工程师签认批准 承包方进入下道工序的工序的控制体系；1.5 以工序质量控制为核心，设置质量控制点进行预控，设置质量控制的见证点（W点），停止点(H点)，加强对关键工序的质量控制。主要控制点；清淤、土源、测量验收（控制设计方位、高程）：1.6 实行全方位、全过程、全环节的监理制度，关键工序全过程旁站。坚持现场巡视制度，做到及时发现问题及时处理；1.7 在监理过程中，利用施工单位的设备随时进行随机抽查试

11、验，加大抽检力度，确保抽检频率大于规定要求，做到数据真实可靠，评定符合规范要求，试验资料及时整理归档；1.8 以预控为主，加强事中控制和事后控制，建立事故处理制度，发现问题随时处理，将事故消灭在萌芽状态。监理工程师采用口头指令、监理工程师通知、召开工地会议等进行现场控制，必要时发布停工令、返工令，整改合格发布复工令； 2进度控制施工阶段工程进度监理程序1、落实资源计划（劳力设备资源流量）2、临时设施占地计划3、编制网络计划监理工程部进驻现场，监理工作开始 施工单位根据合同工期目标，编制施工总进度计划1、是否满足合同目标要求2、资金是否落实3、计划是否切实可行报监理工程师审批不同意 总监理工程师

12、审查后报业主共同协商 批准实施并编写季度月计划 同意 不是 监督实施计划是否 拖延 是分析原因总监理工程师会同业主提出意见和指示 调节进度计划按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工 2.1 审查承包人施工总进度计划（或计划网络图），审查其落实进度计划的组织技术措施，必要时协助承包人制定施工规划，在总计划的前提下，要求承包人编制关键性工程的进度计划；2.2 根据总进度计划，严格审查承包人在施工过程中的月进度计划（必要时审查旬、周进度计划），对工程进度进行适时分析，调整，现场检查，杜绝虚假现象； 2.3 对进度情况进行跟踪，掌握施工动态，随时了解施工计划执行过程中所存在的问题，帮助承包单

13、位予以解决，特别是内外关系的协调问题； 2.4 严格控制关键工序，关键部位，以合同为依据指令调控人力、物力，以确保工期不变； 2.5 认真审核进度报表，对于已完成的分项、分部工程量进行核实，在其质量符合要求时按合同及时签发工程进度款支付证书，以保证承包人建设资金正常周转，从而确保正常进度； 2.6 依据承包方合同，及时审查工期索赔要求，并向业主汇报，研究实际情况及施工环境，制定预防工期索赔措施； 2.7认真如实记录监理日记、汇总各项参数，定期编制进度月报，及时上报业主，以便掌握进度动态，以利调控；2.8 审批竣工申请报告，协助组织竣工验收，及时督促承包单位办理工程移交手续，签署工程移交证书。

14、3. 投资控制施工阶段工程投资监理程序监理工程部进驻现场，监理工作开始工程量计量及采用的标准支付依据，合同文件履约担保文件 审查开工前的计量与支付交业主审定、支付 期中的计量与支付 施工单位报完成工程量（包括额外索赔）1、工程量的认可2、现场各项签证及变更增减认可3、支付条件的审查 监理工程师进行计量审查 报业主审定后返回支付款项竣工报告决算书签发缺陷责任书最终计量、支付的审查 报业主最后支付和保修金 保修期结束结除缺陷责任业主及最终支付 依据合同条款赋予监理工程师的职权，严格控制费用增加，通过经济技术比较分析和效果评价挖拙节约投资潜力，努力实现实际工程费用不超过计划投资。我监理部将采用组织、

15、经济、技术、合同等措施来完成投资控制任务。3.1 组织措施：现场监理人员对已完成工程按设计文件准确计量和质量确认。监理工程师必须熟悉设计工程量，熟悉规范对计量的要求，了解工程量清单中单价来源及构成的有关资料；3.2 经济措施：3.2.1 编制资金使用计划，确定、分析投资控制目标；3.2.2 复核工程量清单，严格按计量程序计量，防止重计、超计，发现虚报，严肃处理；3.2.3 严格审核新增工程费用；3.2.4 复核工程付款单，签发支付证书。3.3 技术措施：3.3.1 严格控制变更。发生变更，由总监和监理工程师现场实地考察、论证后提出初审意见报业主，批准后方可实施，严禁先斩后奏；3.3.2 挖潜节

16、约。在监理过程中寻找优化设计、优化施工工艺的可能性，尽可能节约投资。3.4 合同措施：3.4.1 认真研究合同，施工环境，确定预防费用索赔措施，避免或减少索赔量，协助业主进行反索赔；3.4.2 做好施工记录，保存好各种文件图纸，详实记好监理日记，积累素材，为可能发生的索赔提供依据。4. 安全文明生产控制4.1严格审查施工单位提交的安全生产组织方案和文明生产方案，是否符合建筑工程安全生产管理条例的规定要求；其安全技术措施或专项技术方案是否符合工程建设强制性条文；4.2 审查承包单位是否申领了“安全生产许可证”4.3 审查承包人的安全管理体系及承包人设置专职安全人员的资质和机械、设备操作、驾驶、电

17、工等特种作业人员的上岗证；审核进入现场分包单位（如有分包单位）的安全资质和证明文件；4.4 我监理部确立安全管理体系，下发承包单位。监理例会上要将安全工作提上议事日程，监理日记要记载现场安全状况；4.5 施工现场必须严格按监理批准的施工组织设计平面图进行布置，施工现场布置合理，材料堆放整齐，标示清晰，环境整洁，做好安全保卫工作；4.6.审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。4.7.审查施工单位提交的关于工序交接检查及安全检查报告。4.8 临时设施、仓库必须设置防火、防爆设施，且设施完好无损，并有专人管理。4.9 施工现场搞好排水，畅通不积水，场地内设置必要的截水沟、排

18、水沟。4.10用电线路完好无损，布置合理安全，施工现场用电线路符合规范要求，配电箱及电器必须符合国家质量标准，并安装露电保护装置，露电保护器的动作电流整定值必须符合“建筑施工安全检查标准”的分级整定原则。4.11 施工现场的专用电源（中心点接地系统）必须采用TNS接零保护系统，即“三相五线制”。照明开关箱所有不带电的金属部件、灯具外壳都必须做保护接零。4.12 施工机械完好无损，用电机具外壳接地，操作者应做好防护工作，特种作业人员持证上岗，施工方工作人员要挂牌上岗。4.13 监理人员要经常巡视、检查、监督现场的安全状况，发现安全隐患及时指令整改，把安全事故消灭在萌芽状态中；情况严重的，责令暂停

19、整改，并报告业主；拒不停工又不整改的，向有关主管部门报告。4.14监理人员要每天将安全情况记录在监理日记中，重要安全事件要记录在案。4.15组织安全检查，以施工企业安全生产评价标准的评分办法检查安全状况是否符合规定的要求。 4.16督促施工方防止施工中可能造成的大气污染和水污染，防止噪音可能对居民造成的影响。 5. 合同管理5.1 认真执行项目法人与监理单位签定的“工程建设委托监理合同”中约定的权利和义务、监理范围和内容。根据“建设工程施工合同”建设单位对监理的委托与授权，对施工合同进行“三控”管理；5.2 在合同履行过程中，恰当地使用自己的权利，当好“公正的第三方”。在拟定各种文件、指示、报

20、告、函件时，做到全面、细致、准确、具体，以防日后双方在细节问题上纠缠不情；5.3 严格控制工程变更，认真做好变更设计的审核和可行性分析，防止由此而引起的索赔；5.4 经常提醒双方，注意合同的权利和义务，尤其是在一方有违约苗头时，做好事先控制工作。5.5依据合同规定处理因额外或附加的工作、异常的恶劣气候条件及业主造成延误的工程延期事宜，审查承包人工程延期申请报告，确定延期天数，减少工程延期发生的预控措施及管理方法。5.6认真处理索赔事件，严格审核承包人索赔申请报告，进行索赔评估，确定索赔数额，然后上报业主。5.7平时要注意积累完整资料，加强信息管理，包括施工方报送的计划、报告、签证、技术方案、报

21、验、报审等资料；业主下发的通知、备忘录、会议纪要、函件、技术、文件等资料；监理日常管理的指令、监理日记、例会记要、监理通知、监理检查记录、复检复试记录、报告等各种文件资料，以备日后发生争议而所用。6. 信息管理6.1 信息管理的流程是保证自上而下，自下而上以及横向之间的信息畅通，监理部对需要的资询进行收集、整理、处理、存储、传送、运用；6.2 信息来源；6.2.1 有关工程建设的法律、法规、办法及通知；6.2.2 业主方或指挥部的书面指令、通知、函件、电话、反馈批复文件；6.2.3 承包人的报告、报表、计量支付文件，监理指令反馈文件，试验报告；6.2.4 项目监理部指令、通知、报告、日记、电话

22、、巡视记录、对上对下文件、会议记录、复检复试记录等；6.2.5 将以上信息分类归档，计算机处理，随时提取应用；6.3 坚持定期汇报制度。监理员、监理工程师随时将质量、进度情况向总监汇报，每月25日以前以监理月报形式向业主或主管上级汇报。如遇其他需向业主报告的事，则以监理工程师报告或专题报告形式寻求指示。7. 组织协调7.1 为了实现质量优、投资省、工期短三大控制目标，协调好各方面关系及力量促使各方齐心协力，配合业主为监理工作创造好外部环境；7.2 组织召开第一次监理例会，总监主持会议，业主、监理人员、承包方参加。业主代表就工程管理职能机构、人员职责做有关说明；总监工程师全面介绍监理组织机构、职

23、责范围、监理人员名单及监理程序；承包方书面提出工地主要人员名单、职能机构、资质资料，会议予以确认；7.3 坚持监理例会制度，原则上每周召开一次例会。会议形式：检查上次例会执行情况；施工单位提出的须经协调解决的问题；监理工程师就施工中的问题做出解决途径的办法。监理例会邀请业主代表参加。根据工程情况，必要时就某一问题召开专题会议或召开现场会议，以协调各方面工作关系；7.4 根据工程具体情况，不定期召开施工现场会，就工地某具体问题专门进行协调、专题解决。七、监理组织机构和监理人员职责1、我公司受业主委托成立广西新衡通工程咨询服务有限公司广西平南监狱迁建贵港市项目场地平整工程项目监理部，其组织机构如图

24、：总监理工程师专业监理工程师 乔本义乔本义监 理 员 李 飞李飞 专业监理工程师：周万寿2.项目监理机构人员配备计划本工程项目监理机构设总监理工程师一名，常设监理工程师一名。根据工作需要随时增加测量工程师或其他专业监理人员（如有变动人员可能调整）。 3. 监理人员职责 3.1 总监工程师职责 3.1.1 协助公司组建项目监理部，贯彻公司质量体系文件，履行委托监理合同，对外负责协调业主、设计单位和承包单位的关系，并负责对监理部人员进行管理；3.1.2 主持编写其所承担项目的监理规划；3.1.3 组织审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案措施、质量保证体系、施工进度计划及安全文明施工措施；3.1

25、.4 协助业主审核确认承包单位提出的分包施工单位的资质；3.1.5 审定批准承包单位的施工组织设计，并签发工程开工令、停工令和复工令；3.1.6 主持监理工程例会，参与解决工程施工的重大问题，协调本工程受外部条件干扰的矛盾；3.1.7 检查工程质量、进度和投资的控制情况，审核并签署工程付款凭证和分部工程质量等级；3.1.8 主持处理合同履行中重大争议纠纷，参与处理变更索陪事宜，并提出监理意见；3.1.9 组织工程竣工初验，审核并签发工程竣工证书，主持审核工程结算书；3.1.10 定期向业主报告工程进度和合同执行情况，并审核签发监理月报；3.1.11 督促整理合同文件、监理档案资料及竣工资料；3

26、.1.12 主持编写工程项目监理工作总结。3.2 监理工程师职责3.2.1 核对建筑物的坐标控制点和水准点等是否符合设计图纸及合同要求，并保存测量结果；3.2.2 审查分管专业的施工组织设计和技术方案，安全技术措施，材料和工艺的实验结果，对质量缺陷按规范提出处理意见；3.2.3 监督分管工作面的全部施工情况，包括投入人员，设备运行，材料消耗，施工质量、进度是否停滞不前等影响施工现场的第一手资料详细记入监理日记；3.2.4 按照规范及标准的要求对各工序的施工工艺进行逐项检查认可；3.2.5 组织隐蔽工程覆盖前的验收和中间验收，并签认合格后，批准进入下一道工序施工；3.2.6 审查分管专业的详细施

27、工进度计划，并核实已完工程的计量，对承包商月支付申请的所有计量核实及确认签字；3.2.7 参加承包商的各部位的现场安全会议，监督施工安全规程与措施的执行；3.2.8 及时发现施工中的问题，向承包商提出建议并向总监工程师报告。3.3 监理员的职责3.3.1 执行并完成监理工程师的指令和一切交办的任务；3.3.2 对工程重要部位和工序进行旁站监理；3.3.3 审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；3.3.4 对各类材料的进场，钢筋、水泥、砼试块的见证取样，送样，完成规定的抽检试验，并监理施工单位的试验全过程；3.3.5 负责每月工程量的计量和已完成实物的复

28、核，对施工单位进行全过程、全方位的现场监督，对于工地异常情况和不符合施工规范及有关技术文件的行为记录并向承包单位指出，同时向有关监理工程师汇报；3.3.6 准确、详实、如实地填写监理日记。八、 合同及信息管理 (1)各类合同是监理单位开展工作的重要依据，合同关系又是编制工作关系图的基础，对各类合同的监督管理又是监理工程师的一项重要职责。故监理单位要加强合同的管理，合同签定后，及时输入电脑。在合同执行中要及时将实际数据输入管理系统，以便进行分析比较，进行合同管理； (2)由于信息资料繁多，为了便于计算机进行信息资料的储存与管理，应设计编码系统，以便所监理的工程项目进行科学实施管理。九、监理工作制

29、度 (一)、施工图纸会审及设计交底技术复核制度1、工程项目开工之前，必须进行施工图纸会审及设计交流。2、施工单位、监理方应事前熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准、标准，参加图纸会审。3、设计交底即设计单位对图纸中的设计技术要求、结构特点、施工难点和有关注意事项进行交底。4、施工单位应对施工图纸中出现的技术难题、设计遗漏和图纸差错等提出问题，由设计单位解答，并严格按图施工。5、图纸会审纪要由施工单位负责进行整理，并及时送业主、监理会签，然后交由设计单位签字认可，与施工图同样作为施工的依据。6、监理单位在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计图纸进行监理，无权自主变更设计。7、工程有特殊要求时

30、，须由设计单位单独进行技术复核，并提出质量指标及验收标准。(二)、设计变更等文件纪要的处理、签证制度1、设计图纸及图纸会审纪要是工程施工的直接依据，未经设计单位认可，任何单位无权修改设计，必须按图施工。2、工程设计中的技术问题，监理单位按照安全和优化的原则，向业主提出书面报告并取得同意后，向设计单位提出修改设计建议。3、业主对工程规模、设计标准，使用功能等方面的设计变题解有认定审批权。4、在监理工作范围内，业主或施工单位对对方的认同意见和要求，均必须首先向监理单位书面提出，由监理单位研究处置意见，再同双方协商确定，结果由监理单位签发各有关单位。5、施工合同履行过程中的重大事件，监理部应及时向业

31、主报告，并填写表，由业主认证决策。6、工程设计变题解，事前应进行技术、经济合理性预测分析，涉及到会提高工程造价或延长工期，应当事前得到业主的同意。由施工单位填写工程变更申请单 ，报监理单位、业主、设计单位签字。7、工程设计变更批准后，施工单位在三天内填报工程变更费用报审表，报监理单位、业主审查。(三)、工程原材料、设备质检制度1、工程上使用的主要原材料如土源， 必须经专业监理工程师考察认证查、并经见证取样击实实验后，方准使用。2、施工材料进场，施工单位填写材料 报验单 ，报监理工程师审查后方可使用。3、设备进场后，施工单位填写工程设备报验单 ，设备应完好无损，符合本工程使用条件方可进场使用。

32、(四)、隐蔽工程、分项工程质量验收制度1、所有隐蔽工程项目和分项工程先由施工单位自检，初验合格后填报工程质量报验单 、隐蔽工程验收单及分项工程质量评定表，提前24小时报监理单位检查验收，未经专业监理工程师复核签证，一律不得进行隐蔽施工。2、对于重要的工序，在施工单位自检、互检的基础上要经监理工程师进行工序交接检查。未经检查或检验不合格，不能进行下一道工序作业。3、分项工程完成后，在隐蔽前或下步工程施工前须进行检查验收和质量谰定。施工单位要对隐检中提出的质量问题进行处理。并经监理单位复核。4、监理工程师在接到工程质量报验单 后，应及时到指定工程地点检查验收。工程质量达到设计要求、规范、标准，监理

33、工程师及时签认同意后施工单位才能进行下一道工序施工；工程质量达不到要求、规范、标准，当场指出其不合格点，并记录签署意见，要求施工单位返工。5、隐蔽、分项工程验证等技术资料要真实齐全，并与工程进度同步。(五)、监理日志填写制度1、监理日志由总监根据驻地监理机构的组成形式，落实相应监理人员跟踪作业填写 。要求做到逐日记录监理活动。追记时间不得超过24小时。记录要求扼要、清晰；事实准确。2、日期、日气象（含晴、阴、雨、雪、冰冻及温度）须天天填写。3、内容应按以下五个方面分别进行填写：（1） 简述施工情况。当日施工部位：人员、机械、材料、构配件的进出场动态。（2） 重点记述监理实施情况。包括监理人员到

34、位：抽检与复核；质量验收、签证等。（3） 重点事件，如项目法人指令；设计变更；会议；质量及安全事帮；停水停电等，必须记录。（4） 存在问题和处理情况。凡当日发生并已及时处理的问题；当日处理的此前遗留的问题；当日发生而未及处理、计划日后处理的问题，均应于当日作出记录，以保持监理日志的连续性，做到前后呼应，促使所有发生的问题必定都有处理结论。（5） 当日收、发文之内容简要及文号，收、发文双文当事人名。填写人必须在其填写内容的结尾签字；总监要定期检查监理日志，并在查阅过的监理日志上签字。(六)、监理工作例会制度1、为及时研究处理工程施工中发生的质量、进度、投资等方面的问题，协调管理各施工单位间的矛盾

35、和关系，须定期或不定期地召开监理工作会议。2、工地监理例会定期召开，地点在现场办公室，例会通知由监理单位在提前24小时发出，会议由总监理工程师主持。3、参加监理例会的除监理单位有关人员外，还应有业主代表、各施工单位及分包商的项目经理、技术负责人和有关管理人员。4、监理例会的议程和内容为检查上次会议决议的落实执行情况，本周工程进度、质量状况等信息交流总结，对存在的问题进行讨论提出本周工程进度、质量状况等信息交流总结，对存在的问题进行讨论提出处理意见，并作出决定，对下步工作作出计划安排。5、会议后应有正式会议纪要，监理单位整理后及时发送有关单位。6、对于一些工程项目中的重大问题，以及不宜在监理例会

36、上解决的问题，应不定期召开专题会议研究解决。参加专题会议人员将视会议内容确定。(七)、监理月报制度1、每月28日由总监理工程师主持编制监理月报，有关监理人员参加，于次月5日前报业主及公司。2、监理月报应用监理统一用表分别填写：（1） 监理月报封面 （2） 进度、质量、安全控制 （3） 投资控制 （4） 监理工作统计 （5） 简要说明，包括工程情况、问题及意见、监理工作小结、下月工作意见等 3、填写要点：（1） “进度、质量、安全控制”中进度栏的坐标供绘制当月累计完成与总进度计划比较的曲线图示；横坐标为实际时间跨度（一般以月为单位），纵坐标为累计完成百分比；（2） “投资控制”，在项目法人对此不

37、作具体要求或不提供有关数据时，可不填报；但监理单位为掌握情况，应作为内部报表，按了解的情况填报公司并自留；（3） “监理工作统计”、 监理工作“简要说明”均涉及监理工作情况及成效，应作为“监理月报”和重点填报内容；要求项目法人解决的问题，可在 “下月工作意见”栏中予以说明。(八)、技术经济资料搜集及档案管理制度1、工程技术经济管理资料是工程项目建设中一个重要组成部分，必须具有及时性、真实性、全面性和有效性。2、工程项目实施中，所有相关协作单位间的活动都必须有住来的书面文件，一切口头承诺、协议均无效。3、资料的收发实行签收专人负责。监理部发出文件必须原件留档，收文单位及人员应分别在发文本上及留档原件上签字；监理部收到对方单位文件必须在收文本上登记，并在来文上标上收文时间及签名。4、档案管理中所有的工作相关资料必须分门别类地进行搜集整理和及时建档。5、在监理工作，未征得有关方面同意，不得泄露与本工程业务活动相关的工程资料。凡与工程相关的技术资料借阅须经总监理工程师同意后，方可借用