XXX队技术技能人才队伍建设

1、二、人才队伍建设主要做法 一、人才队伍当前状况三、问题与建议人才队伍当前现状511955010203040506021-3031-4041-5051-60人员年龄结构组成年龄年龄/岁岁88%12%年龄结构组成40以下以下40以上以上截止2014年底，滨海517海底电缆船队定员人数80人，其中40岁以下人员70人占总人数的87%；人员年龄结构上呈现出年青化。17, 21%12, 15%51, 64%学历结构本科专科专科以下36, 45%7, 9%1, 1%36, 45%用工性质新劳动合同制社聘制谈判制江苏上远人才队伍当前现状37, 46%24, 30%12, 15%7, 9%工龄长短5年及以下6

2、-1011-2020年以上15, 19%12, 15%53, 66%政治面貌党员团员群众 一、人才队伍当前状况三、问题与建议二、人才队伍建设主要做法人才队伍建设主要做法加强规章制度建设建立系统人才培训机制培养技术技能创新型团队开展船队优秀评选奖励活动为积极响应公司、事业部的各项精神，船队跟据自身的实际情况制定了多项符合自身发展的管理规定办法，涉及施工管理、待命期间管理、成本控制多个方面。“平台管线区域抛锚管理规定”“护航船指挥权分配”“各部门报料与物料使用管理规定”“质量效益各部门降本目标”“成本控制各岗位职责”“待命期间各船每日汇报岗位人指定”“待命期间每日作息时间规定” 加强规章制度建设施

3、工管理降本增效措施待命期间管理基本能力作业避风待命培训体框架三纵四横纵向：同一期间，跟踪培训不同能力。横向：不同期间，不同培训重点。建立系统人才培训机制培训方法理论实际结合部门长讲授式案例教学式老师傅传帮带式技能比武式重理论重实际建立系统人才培训机制部门长讲授式案例教学式老师傅传帮带式技能比武式收集案例、分析原因、制定措施、编写成册；针对具体的案例，各班组集体学习，总结经验教训。 制定计划，由部门长讲授关健技术与施工经验，传递新方法、新技术等知识。将传、帮、带融入生产中的每一个环节，以其为契机，掌握老师傅的核心技艺。利用待命或避风期间举行技能比武，为船队的安全、高效生产作业保驾护航。通过竞赛对

4、优秀技能人才进行表彰。难点分析难点：海水深度过大，小艇拖力过小，无法直接将水下缆头牵上仪器船。F拉f摩擦力G100maFxFyFFx=F*sina拉动电缆的前提Fxf摩擦力水深增大重力G ，F拉不变角度a ， FyFx解决方法1、放缆船将缆头放置仪器船侧约100m位置，为小艇水下对接缆头做准备。2、缆头绑双浮球，方便观察潮流向的同时便于从水下捞缆头。受力较小，可以捞上橡皮艇3、直接将350m延长段放入小艇，一端接仪器船另一端接水下缆头。100m仪器船放缆船Fx培养技术技能创新型团队案例1 深水牵缆头100m1、定位锚点位置控制2、检波点精度控制3、检波点精度实时修正根踞潮流情况，对定位锚的前后

5、距离进行预估。在实际投放定位锚时对误差进行规避，从而将定位锚投放至指定的精准位置。潮流较大偏大潮流较小偏小潮流对角存在一定的影响潮流风航行方向定位绳的牵引下其孤度有所缓解横向流致使电缆偏移潮流导致电缆存在一定偏移利用定位牵引绳缓解电缆偏移。通过练习，结合涌浪对船舶的影响规律经验，人为设定船舶航行的DA、DC偏移补偿。采用滨海517定位船在放缆中对电缆进行实时定位。放缆船根据定位结果对放缆船的横向偏移和定位绳牵引力进行实时修正。跟据实时定位结果修正偏移量放缆船定位船培养技术技能创新型团队案例1 深水检波点精度控制开展船队优秀评选奖励活动由于事业部的优秀名额有限，为营造更好的工作环境，调动大家的工作积极性，船队每年都会举行内部的优秀评选活动，并给予一定的奖励，以提高船队成员的成就感与荣誉感。 一、人才队伍当前状况二、人才队伍建设主要做法三、问题与建议问题与建议1. 面对当前石油行业形式，人才队伍的危机意识普遍较差，普遍认为自己的知识和技能可以满足工作的需要；建议增加行业形式相关培训，提高自身素质