安全监理工作方法与措施

1、 安全监理工作方法与措施 （一）平安监理工作方法         1、现场巡查：对施工现场进行全员、全过程、全方位、全天候动态巡察，对施工平安重点部位重点检查，消失平安隐患以口头或书面指令施工单位限时订正。        2、核查：对施工单位安保体系、安保方案、文明施工组织设计、工地平安检查制度，制定和实施进行核查和检查，检查分定期检查与不定期检查。        3、旁站：对危急部位进

2、行旁站监理，检查施工单位平安员是否在场，上岗人员是否持证，是否按操作规程施工，平安爱护、防护措施是否到位材质、设备是否达到标准要求。        4、验证、签证：对施工单位选购的平安设施所需材料、设备、防护用品进行检查验收签证。对各类设备、平安设施进行检查和验收。        5、书面指令：书面指令是平安监理的一项重要举措，当施工单位在施工过程中产生平安隐患，监理将针对问题，按有关规定、标准作出书面指令，开出限期整改的监理工程师通知单。 &#

3、160;      6、监理月报：驻地办依据状况将月度平安监理工作状况在监理月报中或单独向建设单位和有关平安监督部门报告。        7、监理例会：定期召开监理例会，对建设工程施工现场所发觉的平安生产文明施工的各类状况进行点评；分析问题存在的缘由；商讨解决问题的方法；对有关重要的平安生产，文明施工的重要事项作出打算。        （二）平安监理工作措施    &

4、#160;   1、定期的平安检查        驻地办驻地监理工程师及平安监理工程师会同总监办平安领导小组定期进行全线的平安生产联合大检查，每月不少于1次，对在检查中发觉的平安问题准时要求施工单位整改，并写出书面的整改报告，将平安生产纳入优质优酬考核指标。        2、不定期的巡察检查        驻地办平安监理工程师和驻地现场监理人员每日巡检各项目部，各施

5、工现场的生产平安状况，并要求项目部主管平安生产的负责人协作检查，仔细检查各项平安制度和落实状况及各项平安措施是否有效。发觉问题及平安隐患，马上先口头要求项目部进行整改，并发出监理通知单，要求在规定的时间内整改完毕，将整改结果以书面形式回执驻地办。监理工程师将状况及整改工作具体填写监理平安巡查记录表。并要求项目部平安生产负责人现场签认状况记录。平安监理工程师将每次平安巡检记录统计填写入平安管理台帐，整理归档。        3、平安工作汇报制度       

6、 项目部每月就本标段平安生产执行状况做专题汇报。在施工过程中，一旦发生事故，必需最短的时间内上报驻地办，不得隐瞒虚报。监理代表以及现场监理人员在巡察和旁站过程中，发觉事故隐患或平安事故，应马上将有关状况上报总监办，并实行必要的措施防止事态扩大，如发觉有意拖延或隐瞒不报，将按有关规定严厉处理。        4、平安会议制度        驻地办平安负责人要每月定期召开生产平安会议，也可以与工地例会一并召开，会议要强调平安生产主题，要求项目负责人汇报本月平安

7、施工的工作状况，以及指挥部、总监办在检查中发觉的平安隐患及要求整改措施的落实状况，平安监理工程师对每标段的生产平安及平安保证措施进行说明，并对以后的平安生产详细要求做出指示。形成会议纪要上报指挥部。        5、专题会议制度        驻地办监理工程师在巡检工作中，如发觉有发生平安事故的苗头，或已经发生的平安事故，认为有必要或者必需暂停施工进行整改处理的，应马上通知（先口头后书面）项目部停止施工，并将状况汇报总监办主要负责人及指挥部，并要求项目部

8、主要负责人到现场，会同总监办，指挥部负责人对现场详细状况进行调查、鉴证。由总监办负责人主持召开平安专题会议，对发生的平安隐患或已经造成的事故损害进行调查分析、澄清、提出补救或处理事故措施。及整改要求，做具体的会议记录，并将会议纪要通报全线。        6、惩罚制度        平安监理工程师对每次巡检平安生产执行状况的记录台帐，平安生产监理通知单及监理工程师下发的专题平安监理指示，都将作为项目部综合评分的重要组成部分，也是对项目部平安责任人和主管平安

9、的主要负责人的考核标准，重要的评价因素。对于平安责任心不强、平安保证措施不落实，对监理工程师口头或书面提出的整改要求拖延落实或拒不执行的，监理工程师有权提出将不负责任的详细人员清除出场的打算。上报总监办做出人员清退出场的监理指示，并上报指挥部，对项目部做出违约惩罚。        监理工程师在现场巡检过程中，对发觉违反平安生产、违规操作、平安指示不明确、平安防护不到位等状况，可口头发出警告，要求项目部马上整改落实，并限期要求项目部汇报整改落实状况，假如警告后未负见详细落实，或者已经发觉有平安事故苗头消失，可以以书面的监理指示发出严峻警告，强制要求进