浅谈企业设备修理费用的控制与管理

1、 浅谈企业设备修理费用的控制与管理 随着21世纪的到来，科技和信息技术的快速进展，市场竞争愈来愈激烈，各企业要想在日益激烈的市场竞争中争夺有力地位，要想在激烈的市场竞争中赢得强有力的竞争力，在设备的修理和管理中就要以经济效益为主题，把如何有效和科学地管理修理设备和掌握车辆修理设备费用作为核心内容，要能够在经济上做到节约资源和费用，并且还要很好的保障修理后设备的平安运行。在科技社会的背景下，日益提升的科技含量也促使设备修理的要求和管理费用逐步提高，面对以上企业及车辆设备修理费用的掌握与管理中所发觉的问题进行分析和总结，浅谈个人观点。 在如今社会进展的背景和经济进展的综合背景下，各企业高度地关注如

2、何能够科学地、有效地对企业设备修理费更好的用掌握与管理。日益提高的科技水平，让设备修理的技术层面的要求逐步提高，高科技技术的应用和修理加大了企业修理费用的压力，面对如此压力，企业的进展受到了有肯定的阻碍，所以，企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰就要科学地对设备修理费用加以掌握，做到合理的管理修理设备和修理过程才能让企业有更大的进展空间，才能让企业在激烈的市场经济竞争中稳定进展。 设备修理费用的概念和构成 设备修理是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类方案修理和方案外的故障修理及事故修理，又称为设备修理。设备修理的基本内容包括：设备维护保养、设备检查和设备修理。

3、 设备修理包含的范围较广,包括：为防止设备发生故障和设备的劣化，能够让设备正常运转，维持设备性能而进行的清扫、检查、润滑、紧固以及调整等日常维护保养工作；为测定设备劣化程度或性能降低程度而进行的必要检查；为修复劣化，恢复设备性能而进行的修理活动等。修理的过程中会发生材料和配件的消耗，还有修理人员的工时费用，以及修理时的运杂费等，这是修理费用的构成，这些费用是企业生产成本的一部分，其凹凸程度也是设备管理和掌握水平凹凸的体现。 设备修理费用的掌握 在对设备的修理过程中，对设备的失修或者是过度修理都不能够实现修理费用的良好经济性，会造成不必要的损失，要想将修理的费用做到合理化，就要企业和修理人员必需

4、严格的遵守设备运行的实际状况和设备运行的客观规律，修理过程中，企业和修理人员还要敬重科学，做到严格、合理地修理。 例如，在对车辆设备的修理过程中，要通过专业的人员和检测仪器等进行精确的检测和分析，肯定要了解和把握所修车辆设备的生产流程、工艺手段及其工艺流程，肯定要做到科学、合理、专业地检修设备，还需要修理人员清晰的了解到设备的新旧程度和故障发生的详细状况，这样能够在肯定程度上削减修理人员在修理过程中的失修和过修，从而实现修理费用的经济化。在企业的进展中不单是通过以上方法降低和掌握修理费用，企业还可以通过设备的管理方式和有效的修理变革来促使修理过程中所产生费用的降低，这样的途径还有许多，详细可以

5、参照如下几个方面： 2.1.要爱护设备，在不使用设备的状况下，要谨记维护的功效大于修理，假如维护的到位可以削减设备修理的需要。可以定期的对生产设备或者车辆中的设备进行检查，提早发觉故障或问题，提前把握最佳的修理时机； 2.2.在对设备和车辆设备的检修过程中，要加强检修的管理，做到有效的保工期和保质量。 2.3.在修理厂房或者修理站中，肯定要配有相关专业的技术人员，也可建立特地的部门对修理流程和方式进行指导和监督；修理人员也要通过专业的测试和考核，加强修理人员的专业水平和技术，从而降低修理所需要的时间，进而保证设备的修理质量，使设备能够正常的完成生产任务，让车辆设备能够正常的运转工作； 2.4.

6、在修理设备的过程中，要注意修理的质量，对参加日常维护和检修的员工强调没有质量的修理是做无用功的观念思想，所以，在修理的过程中要加强质量的管理，这是特别重要的，更是必要的，工作人员要做到准时的检查备件的质量和数量，不合格的零件及部件一律不能使用，而且要妥当处理，防止不合格的零件投入使用。假如不合格的部件或零件投入设备使用，会直接影响到设备的工作和正常的运行，严峻的还会影响其它没有故障的零件和部件，甚至还会造成不必要的平安隐患，带来不行估量得后果和造成严峻的经济损失； 2.5.提高选购部件人员的素养，加强选购人员的技术素养，乐观进行学习和培训，定期进行专业学问的考核，肯定强调技术人员严格把握进货渠

7、道的质量和平安性，要选购人员谨记合理的性价比是选购的中心和目标； 2.6.要依据设备的技术状况和问题严格合理的确定修理费用的标准，通过合理的价格指标来树立标准，只有这样，在管理上才有较强的约束力，才能够提高企业和修理人员的素养和责任意识，才能让企业和修理人员及员工不断的改进工作质量提高管理的水平； 2.7.在修理车辆设备的问题上，尤其是车辆大修的问题，肯定要有专业的技术人员对大修车辆进行检查，并估算大修的预算方案，在修理大型设备的时候也要对其进行预算和做出相应的修理方案，以免造成大修时候的工期延误和突发状况。 大量的事实和实践表明，假如能依据以上的要求和方法乐观的去布置和完成，严格把关管理方面的工作，根据规定的程序走，就会提高企业设备及车辆设备的综合效率，在突出问题上重点掌握和管理，从而进一步的降低修理所产生的费用，降低成本，进而大力地提高企业的综合管理水平。 企业通过有效的掌握和管理可