浅谈在施工建筑起重机械安全管理中存在的问题及对策

1、 浅谈在施工建筑起重机械安全管理中存在的问题及对策 随着建筑施工规模的不断进展，建筑起重机械在工程建设中的作用也日趋重要，成为降低建筑施工劳动强度、提高生产效率的必要手段。但近几年来由于建筑起重机械所引发的较大平安事故在的平安事故中占较高的比例，而且是重特大事故的易发点，使得施工现场建筑起重机械的平安使用成为建设施工平安生产的重要组成部分，如何有效地掌握和降低施工现场建筑起重机械的平安事故、有效地保证建筑起重机械设备的平安正常运行，是建设平安工作的一项重要内容。 一、施工现场存在的常见问题 1、起重机械结构、 机构及起重零部件方面 1)附着结构件因附墙的间距每一工地实际状况不一样，后期周转使用

2、中有改动，工艺粗糙、焊缝及连接牢靠度较差，很难达到使用要求。 2)塔吊的过渡滑轮设置不合理，且设置的防钢丝绳跳槽装置未达其功能要求或未设置防钢丝绳跳槽装置。 3)施工升降机运动部件的外露部分如制动器、齿轮齿条产品质量不达标、防坠器标定的检测有效期超过1年。 4)物料提升机楼层停靠装置、断绳爱护装置的缺失。 5)高处作业吊篮配重块非标准配件，重量不达标、平安锁失效。 2、起重机械管理组织结构方面 1）施工企业设备管理的专职部门的不健全或把设备管理归入工程综合管理部门进行管理，造成设备使用管理的缺位，另个别施工现场未严格按要求配备专职的设备管理人员，有个别配备的但兼职或形同虚设，专业技术水平不高，

3、对发觉的问题不能正确准时的处理。 2）建筑施工人员流淌性较大，导致大量无肯定工作经受的农夫工短期培训考核上岗操作，安装、拆卸、操作、修理人员年龄老化。 3）个别出租单位、操作人员平安意识较差，侥幸心理严峻，未经专业的培训考核合格正规渠道取证，非法伪造操作资格证书，持假证上岗。 3、起重机械日常维护、保养方面 1)出租单位对建筑起重机械设备的修理保养不重视。市场竞争带来了相互压价，于是越是不正规、价格越低(成本低)，相对利润就高。如从某一工地拆卸了设备，拆下后即运至另一工地进行安装使用，其中节省了一次运输费、堆放的场地费、修理费等，有的甚至不经保养即转入下一个工地使用，使用中存在的隐患就带到下一

4、次的使用中。 2）加节、顶升、附着过程中的监控不到位。企业对管理缺乏掌握，特殊从业人员的实际素养无法掌握，并且消失同样的操作工人会消失在不同的安装单位，出租单位为削减成本费用，存在挂靠现象、出借资质现象。另外在顶升、加节、附着等危急性较大分部分项工程施工过程中，人员的管理不到位，存在谁出租、谁安装就得负责的现象，缺少总承包单位在危急性较大部位作业中的动态监管。 3）定期检查、维护保养流于形式。现超高层建筑越来越多，特殊对于工期较长的工程，很简单忽视起重机械设备1年的检测有效期和定期的责任主体单位组织联合检查验收、维护保养的重要性，小故障不排解带病作业、维护保养流于形式时有发生。 二、针对上述几

5、方面的问题应实行的对策 1、 坚持制度管理随着建筑市场的开放，建筑起重机械设备的租赁、安装企业的重组和民营企业的不断消失，市场竞争日益加剧，导致不少单位重经营轻管理、重使用轻修理，各类事故苗子不断消失，设备故障隐患日益加重。不能计较一时利益，应当从加强管理着手，从企业的合同签约开头，延长到安装拆卸方案制订、安拆过程的监督和设备的修理保养，人员的培训训练、持证上岗等方面都制定完整、具有可操作性的规章制度，使各项工作步入良性循环的有序状态。由于制度管理是一切工作的切入点，有了规章制度，管理有依据，操作有方向，建筑起重机械设备的管理成效才能在详细工作中应显示出其绩效。 2、 以人为本强化技能培训在设

6、备管理中，企业应始终以抓人的训练为根本。设备管理说究竟是由人来体现的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兑现管理制度最根本的方面。企业应坚持以人为本，通过开展训练，培训等手段，不断提高人的平安意识，提高操作水平，使设备管理实实在在的有着落点，作业人员的各类素养有了提高，平安生产也有了质的保证。 3、 以机为对象加强设备修理保养加强对建筑起重机械设备的修理保养工作，使设备自身素养得到充分利用，不仅保证了设备在施工生产流程中发挥应有作用，也有效地削减了设备故障，同时也延长了设备的使用寿命。企业要依据每台机械的状况，规定设备不同等级的修理保养制度，使设备在进场前都具有牢靠的性能，这是保证设备平安运转的物

7、质保证。 4、通过实践建立了设备平安运转巡察员制度，选择素养好、技术全面的人员组成巡察组，每天在公司、项目部内进行设备平安运转巡察，小的故障马上予以排解，大的故障由他们准时通知专业修理队进行检查。建立巡察员制度后，才能最大程度保证设备的平安运转和准时排解突发的设备故障，有效保证施工生产活动有序进行。 5、 抓好设备故障、事故的分析，设备故障、事故虽有其特别性一面，但是也有其共同性，因此，重视收集各类设备故障、事故的信息，通过对各类设备故障、事故的分析，准时进行有的放矢的平安训练，起到平安预警的作用，准时发觉自身的不足并制订相应的补充措施，使本单位的平安训练、技能培训增加新的内容。 6、 抓好资

8、质管理，目前社会上消失一些设备安装的游击队，他们没有专业资质，没有固定的有证人员，而是处处找挂靠，一些单位靠出借资质收取费用。首先这是违法的，其次是一种占小廉价吃大亏的侥幸事情，因此要严禁出借资质和个体挂靠在施工企业中孳生。 7、 加强对机械设备主要危急源的掌握，从事故发生的缘由来看，起重设备安装和拆卸、违章作业是事故的主要危急源，如何掌握好装拆过程是掌握机械设备事故的重要组成部分。各出租、安装、使用单位要健全一整套加强机械管理的方法和措施，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小的程度。针对违章违规作业状况，加强对施工项目经理的平安责任落实，把项目经理作为平安生产的第一责任人，可有效地提高项目经理的平安意识，加强机械设备管理人员的投入，确保机械设备安装和拆卸施工必需有施工方案，机械作业有操作规程，机械验收有相关制度。 8、 加强专业队伍管理和过程掌握对从事危急性较大的机械安装拆卸应实行专业资质管理，对企业在专业人员配备、设备拥有要求、管理制度、装拆的质量及平安生产等几个方面进行考核，使从事这类作业