地下管线探测阶段项目管理中规协地下管线专业委员会第五期项目经理培训班.地下管线探测阶段项目管理课件

1、上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey中规协地下管线专业委员会第五期项目经理培训班沈阳地球物理勘察院沈阳地球物理勘察院 郭继荣郭继荣20112011年年6 6月月上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey内容纲要第一章 概述第二章 工程项目组织第三章 地下管线探测项目计划第四章 地下管线探测项目开工准备管理第五章 地下管线探测项目控制上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological S

2、urvey第一章 概述1.1 项目的概念n项目就是按照技术设计，投入一定的资源，在规定的时间内完成的具有明确质量目标的一次性任务。n项目具有如下特点：即项目具有一次性，目标明确，受投入资源的约束，具有一定寿命周期，整体性强等特点。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第一章 概述n1.2地下管线探测项目概念n地下管线探测工程项目就是遵照业主要求的质量标准，投入一定的技术人员、仪器设备以及其他资源，对埋设在城市道路下的地下管线通过探查、测量等方法，索取其空间数据和属性数据，编制地下管线图，为城市规划、建设、管理服务的

3、一次性任务。n地下管线探测项目最显著的特点就是项目客体的隐蔽性。由于探测对象埋在地下，人的视力看不到，这就为项目带来许多未知，就要研究应通过何种探测方法，最终达到项目目的。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第一章 概述1.3地下管线探测项目管理1.3.1概念n项目管理项目管理，简称简称PMPM（project management的缩写）就是在有限资源的约束下，运用系统的理论、观点和方法，对项目涉及的全部工作过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目目标的活动。n项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大

4、新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术如关键路径法（Critical Path Meth0d）简称CPM和计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique ）简称PERT，它们是两种分别独立发展起来的网络计划技术。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第一章 概述1.3地下管线探测项目管理1.3.2地下管线探测项目管理的重要性n是系统工程正常运行的需要n是工程特殊性的需要:隐蔽性、物理场异常的多解性。n行业现状的需要:一是技术不断完善，无再提高的空间；二是

5、电磁探测仪器性能不断增强，非金属小口径探测未突破；三是探测队伍不断壮大，技术素质不断下降；四是探测价格不断降低，达到了不能再降的程度；五是探查效率不断提高，达到了不能再提高的程度；六是探测单位的技术发展不平衡；七是测绘技术发展迅速。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第一章 概述1.3地下管线探测项目管理1.3.21.3.2地下管线探测项目管理的重要性n行业现状的需要：n问题分析：n技术层面：技术层面：急需从理论、方法、仪器三方面突破非金属管线（特别是小口径）空间定位问题；n人力资源：人力资源：急需提高管线探查人

6、员的物探专业理论水平和规范化作业经验和习惯；n经济层面：经济层面：问题的发生均来源于经济利益层面： 效益差效益差待遇低待遇低人流失人流失内行缺了外行补内行缺了外行补重速度重速度轻管理轻管理质量下降。质量下降。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第一章 概述1.3地下管线探测项目管理1.3.3项目管理的作用n合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本；n加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力；n降低项目风险，提高项目实施的成功率n可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制；

7、n可以有效地进行项目的知识积累。n总体概括：项目管理可以使项目的实施顺利，降低项总体概括：项目管理可以使项目的实施顺利，降低项目的风险性，降低成本以最大限度地达到预期目标。目的风险性，降低成本以最大限度地达到预期目标。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第二章 工程项目组织n2.1项目组织概述n2.1.1项目组织的概念n项目组织项目组织是按照项目的目标以一定的形式、在特定的时间内、由各种专业人才组建起来的临时职位结构系统。 n 项目组织的要点：项目组织的临时性项目组织的临时性工程项目所规定的时间内临时成立的。项目

8、组织任务的单一性项目组织任务的单一性不承担项目任务以外的任何工作。项目组织的可变性项目组织的可变性随着工作任务的变化，必然涉及到项目组织的变化。 上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第二章 工程项目组织n2.1项目组织概述n2.1.2项目组织设计n项目组织设计依据 工程任务；工程数量；技术要求；施工环境；工程任务；工程数量；技术要求；施工环境；定额标准；专业技术规范。定额标准；专业技术规范。n项目组织设计方法 探测施工任务分解探测施工任务分解 作业人员配备作业人员配备上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Sha

9、nghai Institute of Geological Survey第二章 工程项目组织n2.2项目组织结构n2.2.1项目组织结构设计原则n目的性原则n精干高效原则n项目组织与企业组织一体化原则n职、责、权、利相对应的原则n分工协作原则n管理跨度原则上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第二章 工程项目组织n2.2项目组织结构；n2.2.2项目组织结构类型n直线型 呈宝塔形，优点：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，沟通简捷，效率高；缺点：资源不能共享。n职能型 各级直线主管都配有通晓所涉及业务的各种专门

10、人员，优点：专业化管理程度高，缺点：容易形成多头领导。n矩阵型 项目组织与职能部门同时存在，优点：充分利用人力及物力资源，缺点：双重领导；上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第二章 工程项目组织n2.2项目组织结构n2.2.3项目组织结构的设计与选择n项目规模小，专业面较窄、以技术为重点的项目；可选择直线型 n大型的、重要的、复杂的项目，应采用职能型的组织结构 。n有多个内容，差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时，比较适合选择矩阵型组织结构。地下管线探测工程项目的组织结构比较适用直线型上 海 市 地 质

11、 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管线探测项目计划n3.1项目计划内容n探测目标计划：管类、长度、数据、管线图、探查和测量精度目标等。 n资源投入计划：人、物、资金、技术。n作业效率计划：台组日、月效率及定额依据。n作业进度计划：作业工序分解，作业时间计算，网络计划（甘特）图。n安全作业计划：安全保密教育，安全规章制度、安全责任制，安全设施配备，安全目标。n作业成本计划：成本项目构成、各项成本支出计划。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Surve

12、y第三章 地下管线探测项目计划n3.2制定项目计划原则n目的性原则：围绕项目目标的实现展开。 n系统性原则：一系列子计划组成总计划，彼此之间既相对独立，又紧密相关，形成有机协调的整体。n经济性原则：应追求合理的效率，好的经济效益。n动态性原则：项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏离项目基准计划，要随着环境和条件的变化而不断调整和修改计划。n相关性原则：任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行。制定计划是要充分考虑各子计划间的相关性上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管线探测项目计划n3.3

13、制定项目计划方法步骤n明确项目计划任务：按照时间顺序列出全部工作。 管线探测19项工作：探测合同签订项目部组成收集资料作业现场踏勘仪器校验方法试验技术设计书编制控制测量管线探查管线测量属性数据录入数字管线图编绘三级质量检查监理质量检验权属单位审查问题整改成果资料整理探测成果验收成果资料上交。n确认各项工作完成时间：采用时间反推法。n资源配置：根据生产定额或同类项目经验配置资源。n费用预算：人工费、设备折旧费、住宿、交通等。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey 第三章 地下管线探测项目计划上 海 市 地 质 调 查

14、 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管线探测项目计划n3.3制定项目计划方法步骤n资源配置清单：管理、技术人员清单；仪器、设备清单；资金费用计划表； n项目组织机构设置：组织结构图。n计划书编制：将上述汇总，加详细文字说明，遵照地下管线探测作业计划格式要求， 编制成作业计划（草案）。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管线探测项目计划n3.3制定项目计划方法步骤n地下管线探测项目作业计划大概内容：n项目概况n探测目标计划：工期、质量、

15、安全、成本四项目标；n项目组织计划：组织结构设置、管理人员配备、岗位责任制度n资源配置计划：各类人员配置、仪器设备配置数量级精度、其他工具及材料配备情况，以清单形式附上。n工期及进度计划：各工序完成时间，附网络计划图或甘特图。n成本费用计划：每项工作（工序）所需费用，列出所需费用时间。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管线探测项目计划n3.4项目计划优化n时间优化：一是对关键、瓶颈工序加强资源质量、数量，使之提高作业效率，缩短占用时间；二是对时间较充裕又不会影响下道工序作业的工序，适当减少资源，以节

16、省费用补充到关键工序中去。n资源优化：对人力资源配置不甚合理，主要是工作不饱和的工序和人力资源比较紧张的工序进行平衡。n成本优化：优化的目标不单纯为降低费用支出，是要达到合理支出的目的，对一些不重要的支出应严格限制，对为了保证工期而采取的关键工序增加资源，以及为保证作业安全所采取的安全措施，在费用上应予以支持。经过优化后的作业计划上报上级和业主批准后实施。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管线探测项目计划n3.5项目计划控制n项目控制方法：最为理想和先进的计划控制方法为PDCA循环。nPDCA循环简

17、介简介： PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。计划计划( (Plan)、实施实施( (Do)、检检查查( (Check)、处理处理(Action)， 是一个持续改进的管理模型。nPDCA循环三个特点：n大循环套小循环：项目作为大环， 各工序、作业组作为小环，大环带动 小环一级带一级，有机地构成一个运 转的体系。（见右图）上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管线探测项目计划n3.5项目计划控制n阶梯式上升：不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，工作就前进一步，水

18、平就提高一步。下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。（如下图）n科学管理方法的综合应用： 循环应用以七种工具为主的统计 处理方法作为进行工作和发现、 解决问题的工具。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管线探测项目计划项目计划控制3.5PDCA循环的四阶段八步骤上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第三章 地下管线探测项目计划n3.5项目计划控制nPDCA循环在管线探测项目计划控制中的运用： 许多项目经理在实际的管

19、理工作中在自觉或不自觉地应用PDCA循环，只不过没有将其系统化、理论化。 运用该方法进行项目计划控制的关键是C（检查），在计划执行过程中，通过经常检查和统计分析，发现偏离计划的问题，应找出原因，为A（处理）奠定基础，计划控制在A（处理）阶段和全面质量管理的运用有所不同，这里主要是指纠正偏差或平衡、调整计划，促使项目始终按照预定的计划轨道有效运行。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Surveyn4.1仪器校验和物探方法试验n4.1.1资料收集n地下管线调绘资料：设计图、竣工图以及有关属性信息资料。n控制测量成果资料：指较高等

20、级的平面控制、高程控制成果和点之记。n1:500电子地形图n地下管线探测技术规程及相关技术要求。 第四章 地下管线探测开工准备管理上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第四章 地下管线探测开工准备管理n4.1仪器校验和物探方法试验n4.1.2作业现场踏勘n物探专业现场踏勘：主要了解作业区内地下管线大概分布情况，包括管线类别、埋设类型、埋设的规范性；地下管线周围地下介质的物理性质概况；可能存在的其他电磁干扰因素；作业环境状况，交通及人文状况；初步选择物探方法试验场地。n测量专业现场踏勘：主要核对收集到的控制点保持的完

21、好性，特别是高程控制点是否有移动、沉降、抬升等问题存在以及是否具备通视条件。为图根控制测量选点做准备。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第四章 地下管线探测开工准备管理n4.1仪器校验和物探方法试验n4.1.3仪器校验n物探仪器校验：在已知地下管线上进行，选择无电磁干扰的地下管线，投入探测的仪器均参加校验，校验点数不少于20个，统计每台仪器的均方误差，以均方误差不大于管线探查精度限差的三分之一为合格。详见城市地下管线探测工程监理技术导则的规定。n测量仪器校验：测量仪器投入生产前均应通过国家计量部门的精度检测，并

22、附检测合格证书，探测单位在此基础上再一次进行校验，是为了防止仪器在运输途中遭到意外损伤而影响精度。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第四章 地下管线探测开工准备管理n4.1仪器校验和物探方法试验n4.1.4物探方法试验n试验场地选择：n地下介质条件：试验场地地下介质和管线的物理性质应有明显差异；应选择至少两种地下介质类型，一是比较均匀的地下介质，二是相对不均匀（有低阻干扰地质体或其它电磁干扰）的地下介质。n地下管线条件：一是管线类别要全，即所有要探测的管线都要实验；二是各种埋设类型的管线都要试验；三是已知地下管

23、线平面位置和埋深（检修井能量到或经开挖能量到）。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第四章 地下管线探测开工准备管理n4.1仪器校验和物探方法试验n4.1.4物探方法试验n试验内容：n发射和接收距离：最小收发距和最佳收发距。n方法有效性：探查不同类别及埋设类型管线的最佳物探方法。n仪器工作参数：在不同埋设类型、使用不同探查方法是发射机的工作频率和功率。n电磁干扰：评估电磁干扰对探查精度的影响程度，以及采取抑制电磁干扰的技术措施的效果。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute o

24、f Geological Survey第四章 地下管线探测开工准备管理n4.1仪器校验和物探方法试验n4.1.4物探方法试验n试验记录：现场记录试验数据，保证数据的真实性。n试验仪器：投入使用的各类型仪器均应参与试验，通过实验对仪器性能做出评价。n试验总结报告：试验目的、试验地段选择、管线类别和管线埋设方式选择、试验的方法、过程、仪器操作和记录等做细致描述，并附原始记录。对实验数据进行分析，优选出不同埋设类型管线的最优探测方法、最佳发射功率和频率、探测管线平面位置和埋深的最优方法、最小收发距和最佳收发距、无电磁干扰下的修正方法、抑制电磁干扰的技术措施和修正方法及修正系数、仪器性能评价等结论。上

25、 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第四章 地下管线探测开工准备管理n4.2技术设计书编写n4.2.1编写依据与基础n城市地下管线探测技术规程Cjj61-2003n地方技术标准（业主提供）n国家及行业（测量、物探专业）有关技术规范n探测合同n项目计划书n方法实验总结报告上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第四章 地下管线探测开工准备管理n4.2技术设计书编写n4.2.2技术设计书内容n项目概况n测区已有资料情况n探测作业依据n探测方法

26、技术n技术措施n质量检验n项目组织及探测进度计划n资料整理与成果提交上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制n5.1质量控制n5.1.1全面质量管理（TQM）n全面质量管理的概念：简单地说：是一个组织，以质量为中心，以全员参与为基础的管理方法。n全面质量管理的特点：全面性，全面性，不仅要着眼于产品的质量，而且要注重形成产品的工作质量；全员性，全员性，企业全体人员都参加质量管理，并对产品质量各负其责；全过程，全过程，产品形成的全过程，从市场调查到售后服务都进行质量管理。n全面质量管理的原理（

27、略）n全面质量管理的基本工作程序（PDCA循环）（略）上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制n5.1质量控制n5.1.1全面质量管理n全面质量管理与ISO9000的对比：n相同点：相同点： 管理理论和统计理论基础一致；实现方法上，都使用PDCA质量环运行模式；都要求对质量实施系统化的管理；最终目的一致，都是为了提高产品质量，满足顾客的需要；都强调任何一个过程都是可以不断改进，不断完善的。n不同点：目标不一致，不同点：目标不一致， TQM质量活动的目标是改变现状，每一个循环提高一步，ISO

28、 9000质量管理活动的目标是维持标准现状目标值为定值；中心不同，中心不同， TQM是以人为中心，ISO9000以标准为中心；执行标准及检查方式不同，执行标准及检查方式不同， TQM是企业标准，内部检查， ISO9000是国际标准，第三方检查认证。nTQM与ISO900相结合是方向：不存在截然不同的界限。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制n5.1质量控制n5.1.2地下管线探测质量控制n成果质量总体目标及分解：n总体质量目标：总体质量目标：7 7大目标如下：大目标如下：1818个子目

29、标（略）个子目标（略）n探查范围符合合同规定；n探查对象符合规程规定；n管线取舍标准符合规程规定n无遗漏管线；n探测精度符合规程规定；n管线数据成果库格式、结构满足系统需求；n管线成果资料载体、装订、组卷符合城建档案管理要求。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制n5.1质量控制n5.1.2地下管线探测质量控制n成果质量形成的工序过程分解及质量控制重点：n成果质量形成工序过程先后顺序：（成果质量形成工序过程先后顺序：（1616个工序过程）个工序过程）n收集资料作业现场踏勘仪器校验物探方法

30、试验技术设计编写技术交底控制测量管线探查管线测量数据处理管线图编辑三级质量检查问题整改成果资料整理成果验收成果资料上交。n（详细介绍每个工序过程控制重点）上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制n5.1质量控制n5.1.2地下管线探测质量控制n工序过程影响成果质量的“五因素”控制：n影响成果质量的影响成果质量的“五因素五因素”：人、机、料、法、环。：人、机、料、法、环。n“人人”指参与项目的所有人，是首要因素，以事前主动控制、预防控制为主。控制措施：配置时控制人的素质和能力；素质和能力；提

31、高项目所有参与者的质量意识；提高人的素质质量意识；提高人的素质，加强职业道德教育和岗位技能培训；实行绩效管理绩效管理，及时进行业绩考核，按时兑现薪酬、奖惩分明；以人为本，以人为本，以人的全面发展为核心，致力于人与企业的共同发展，以人为本是保证探测项目质量的前提。（项目主要人员的配备标准详见材料）上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制n5.1质量控制n5.1.2地下管线探测质量控制n工序过程影响成果质量的“五因素”控制：n影响成果质量的影响成果质量的“五因素五因素”：人、机、料、法、环。：

32、人、机、料、法、环。n“机机”这里指仪器设备、工器具、材料。（略）n“法法”这里指管线探测方法。保证使用的探查方法经过试验为最优，仪器工作参数最佳，综合方法配套，抑制干扰措施效果明显，数据处理工艺流程严谨，当任一方面不正常时，即刻采取措施使之恢复正常。n“环环”指工作环境，包括天气、交通、地下介质、电磁干扰等，满足不了仪器和人的工作环境应停止作业，直到恢复。n质量控制方法：运用PDCA循环的四阶段八步骤实施控制。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制n5.2进度控制n5.2.1地下管线探

33、测进度控制基本概念n进度控制的含义：n进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。n进度控制包括相互影响的进度控制包括相互影响的3 3个环节：个环节：n一是进度计划是进度控制的基础；n二是进度控制通过项目的动态监控实现；n三是对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制n5.2进度控制n5.2.1地下管线探测进度控制基本概念n进度控制的基本原则：n动态控制原则动态控制原则：项目不断进展，情况会不

34、断变化，必须采用动态循环的控制方法。n系统原则：系统原则：项目进度计划时就形成了计划系统，必须用用系统的理论和方法解决系统问题。n封闭循环原则：封闭循环原则：项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动。n信息原则：信息原则：进度控制的过程是一个信息传递和反馈的过程。n网络计划技术原则：网络计划技术原则：网络计划技术是项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制n5.2进度控制n5.2.2地下管线探测进度控制措施n进度控制的管理措施：落实责任，建立

35、进度控制协调制度；实施动态管理，加强进度检查监督；分析原因，并提出进度调整的措施和方案；n进度控制的技术措施：建立多级网络计划体系；增加关键工序作业台组数；采用新技术，缩短辅助工序的间歇时间。n进度控制的经济措施：按期发放薪酬和其他福利待遇；质量好、进度快的给予物质奖励，未完成探测任务的给予经济惩罚；n进度控制的合同措施：按照合同规定进度向业主索要工程款；当工作量变化及时向业主要求变更合同工期。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制n5.2进度控制n5.2.3地下管线探n测进度控制方法n

36、甘特图： 1 1、制作前先进行、制作前先进行 工序分解工序分解 如右表如右表： 2、使用时间到推法使用时间到推法绘制甘特图，优化后绘制甘特图，优化后如下图。如下图。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制n5.2进度控制n5.2.3地下管线探测进度控制方法n甘特图：n3 3、甘特图既作为工期进度控制计划又作为资源配置的依据。、甘特图既作为工期进度

37、控制计划又作为资源配置的依据。n4 4、用实际进度和甘特图的计划进度进行动态对比，采用、用实际进度和甘特图的计划进度进行动态对比，采用5.2.25.2.2所述控制措施，纠正进度偏差。所述控制措施，纠正进度偏差。n网络计划图 双箭线双箭线 网络图网络图 基本画法基本画法上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制n5.2进度控制n5.2.3地下管线探测进度控制方法n网络计划图 双箭线双箭线 网络图网络图 基本画法基本画法上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute

38、 of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制网络计划图实例 上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制地下管线探测项目网络图（简要）上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制n5.3项目信息与安全管理n5.3.1项目信息管理n项目信息管理概念：n信息信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的、不可靠的情报。声音、文字、数

39、字和图像等都是信息表达的形式。n项目信息管理项目信息管理是指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管管理对象理对象进行管理。 n项目信息管理的目的目的就是根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确地获得相应的信息。n项目信息管理就是项目信息传输的合理组织和控制合理组织和控制。上 海 市 地 质 调 查 研 究 院 Shanghai Institute of Geological Survey第五章 地下管线探测项目控制n5.3项目信息与安全管理n5.3.1项目信息管理n项目信息管理的主要内容：n项目信息收集：项目信息收集：应坚持目的性、准确性、适用性、系统性、及时性、经济性等原则