2022年村级党组织升级晋档经验交流材料

1、高品质文档2022年村级党组织升级晋档经验交流材料 *县在开展的村级党组织升级晋档活动中，以科学进展观为指导，以创建一类、扩大二类、提升三类、削减四类为目的，以加快农村进展、促进农夫增收为重点，以发挥五个作用（县乡村党政组织主导作用、包抓单位帮扶作用、驻村干部抓促作用、党员干部带头作用、农夫群众主体作用）为抓手，强力推动村级党组织“升级晋档，科学进展”活动，实现了基层组织建设与经济建设互动双赢。 细心支配部署，促进升级晋档活动高点起步。省、市升级晋档活动支配部署会议召开之后，该县快速行动，周密部署，实行有效措施，全面启动升级晋档活动。一是科学分类定档。县、乡（镇）两级分别召开了升级晋档活动工作

2、部署会，对乡镇党委书记、组织干部、驻村干部及村干部进行专题培训，并根据分类定档标准，由乡镇成立工作组，逐村、逐项摸底调查打分，县委组织部和县统计局考察审定，建立电子档案，并与党员信息库有效对接，实现精确分类、规范建档、动态管理。经考评，全县300个村级党组织中，四类村164个，三类村135个，二类村1个；二是明确工作目标。制定下发活动实施意见，明确了四年总体工作目标及规划，至XX年，全县三类村达56个、二类村155个、一类村89个，全部毁灭四类村；三是加强组织领导。成立以县委书记任组长，常务副县长、纪委书记、组织部长、宣扬部长任副组长，12个涉农及相关部门主要负责人为成员的村级党组织“升级晋档

3、、科学进展”活动领导小组，乡镇、村两级也建立了工作机构，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。 落实关键举措，推动升级晋档活动深化开展。活动开展以来，该县落实关键举措，整资源、抓结合，明措施、夯责任，强力推动升级晋档活动深化开展。一是抓整建根基。该县从瘫、散、弱村级党组织整建工作入手，全力打牢“升级晋档”创建根基。树立“要创建、先整建”思想，针对全县部分村党支部班子脆弱涣散、进展无起色等问题，分别派驻工作组，突出建强支部班子、理清进展思路、抓好产业建设三项重点，对其集中整建。活动开展以来，调整支部书记1人，充实村级副职5人，新选任班子成员30人，党组织三力作用明显提升，为顺当开展“升级晋档、

4、科学进展”活动扫除了障碍、铺平了道路；二是抓住两个结合，整合农村党建资源。将活动开展与“三级联创”、“三联共建”等紧密结合起来，与新农村建设、扶贫开发重点村建设有机结合起来，统一规划部署，加强分类指导，层层抓好落实。实行党政领导干部联系包抓、下派干部驻村指导、县级部门结对帮扶、政策和项目扶持等有力措施，促进升级晋档。三是夯实三级责任，形成齐抓共管合力。该县县委组织部牵头抓总、分类指导，县级各部门乐观参加，帮助包抓村制定规划、进展产业，增加农夫收入；乡镇全面负责，逐村摸排、分类建档、制定目标，为开展升级晋档活动奠定基础；村级组织实施，支部引领、党员带头进展产业，落实惠民政策，加强民主管理，实现村

5、容干净、乡风文明。四是完善四项机制，供应顽强组织保障。实行目标责任管理机制。乡镇党委书记是村级党组织升级晋档工作的第一责任人，县上将村级党组织升级晋档列入各乡镇党委基层组织建设目标任务，年初与乡镇党委签订目标责任书，实行目标责任管理，进行严格考核，把此项活动的成效作为评判乡镇党委工作实绩的重要标准之一；完善考核奖惩机制。将升级晋档活动作为村干部公务员录用、干部选拔任用、评优树模的主要依据，形成各尽所能、争先创优的氛围；建立领导小组成员单位联席会议制度。县委组织部定期组织召开成员单位联席会议，通报工作进展状况，讨论新状况，分析新问题，落实新举措；建立农村党员干部培训机制。充分利用县乡党校、农广校

6、等阵地及党员电教对农村党员干部开展政策、法规、农村有用技术培训，提高素养，使其在升级晋档活动中，充分发挥他们的带头和骨干作用。 突出工作重点，推动农村进展、促进农夫增收。在开展升级晋档活动中，该县紧紧围绕农夫人均纯收入这一核心指标，千方百计促进产业结构调整，壮大主导产业，加大劳务输出力度，大幅度提高农夫收入。一是目标引领。以提高农夫收入为重点，依靠发挥县、乡、村三级党政组织主导作用、包村单位帮扶作用、驻村干部抓促作用、党员干部模范带头作用、农夫群众主体作用，使全县农夫人均纯收入年增速达到20%以上。二是单位包扶。根据以强带弱、优势互补的原则，由各县直单位、乡镇所属办站所与300个村结成“一帮一

7、”对子，从劳务用工、资金和项目扶持、关心返乡农夫工就业、农夫自主创业，真心办实一批摸得着、看得见的实事好事，强化农夫持续增收的基础。鑫源公司党支部联系开花村，投入资金2.5万元，为村级活动室购置办公桌椅8套，达到规范化建设标准；与县农业局党委联系构元乡，捐赠旋耕机、喷雾器等农机具10余件套，送去了技术、信息、资金，广阔群众在活动中得到了实实在在的实惠。三是领导联点。根据县、乡两级党员领导干部党建联系点责任分工，结合村情实际，围绕烟姜畜桑药菜果等主导产业，关心村级选定主攻方向，突出规模优势，走一村一品进展路子，力推村域经济再上新台阶。如构元乡林相村抓住土地流转大好机遇，把进展的重点调整到烟草种植

8、上，当年种植烤烟1757亩，实现产值260万元，仅此一项，人均增收2165元，挤身全县“千亩烟草大村”行列，领先达到“示范村”创建要求；位居全县海拔之首的羊山村，充分利用海拔高、温差大、雨量充足气候特征，把进展目标锁定在蔬菜种植上，规模进展蔬菜1800亩，畅销县城内外，深受消费者的青睐，“羊山无公害错季节蔬菜”商标正在组织申报之中。四是干部驻村。结合“三联共建”活动，选派干部驻村，全县共选派462名政治素养好、年富力强、作风过硬、熟识农村状况、擅长做群众工作的干部到村指导“升级晋档”活动，要求驻村指导员每月驻村不少于5次，每次不少于3天。帮助村级制定一个五年进展规划、包抓一个百亩产业示范点，关

9、心农户制定四年增收方案、培育一户产销大户，每年开展一项专题调查、撰写一篇高质量调查报告。同时，利用自身业务职能优势，关心所在村调结构、兴产业，乐观解决农夫增收中存在的详细困难和问题。乐观帮助包抓村争资金、跑项目，在农夫增收上做文章。全乡462名驻村指导员，完成到村到组规划300多个，为12万多农户制定了年度增收“明白卡”，建成产业示范点100多处2万亩，典型带动作用明显。五是严加考评。建立“升级晋档”考评管理三项制度，实行定期检查、随机抽查、现场督查方法，对重视不够、行动缓慢的，发出状况告知书，明确时限，要求按期整改到位；对回避冲突、工作不力的，发出整改建议书，责令整改，要求保质保量解决到位；对推诿扯皮、敷衍塞责的，发出督办通知书，追踪问效，责成有关人员照实解决到位。设立干部考勤台帐，对活动相关人员的出勤状况、到村状况、工作状况，逐人逐天照实记载，强化工作过程管理，向管理要效益。把“升级晋档”纳入县对