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文档简介
1、2003年半年度总结会部门意见、建议反馈表意见、建议接收部门：意见、建议提出人：内容您的意见和建议是提升和改进兄弟部门工作最直接的动力!关于半年度总结会有关事宜的通知公司所属各单位：2003年半年度总结会预定于7月12、13 （星期六、星期天）两日召开。为了务实、 高效地开好半年度总结会，梳理、总结出工作中存在的问题与不足，积累管理经验，指导 下一阶段工作，现将总结会有关要求及事项通知如下：1、 本次总结会涵盖了月度部长例会、季度KPI指标发布会和半年度总结会，重点落 在部门对上半年工作的总结和下半年工作目标计划的制订上。2、总结要求客观、真实、有重点地反映出部门上半年工作实际情况，并从主、客
2、观 等方面入手进行深入分析，理出部门工作中存在的问题与不足，拟出相应的改进或加强的 措施（见总结报告表）。3、 下半年目标计划，要求各部门结合公司的年度经营目标，部门KPI指标制订。做 到目标计划明确，达成目标计划的措施切实、可操作，能够成为实现部门目标和公司总目 标的保障。7月份工作计划要求部门结合部门 KPI指标分解制订，并报企管部备案，但不 作为会议汇报发言材料（见目标计划表）。4、各部门负责人对照二季度 KPI指标进行自评打分，并填写二季度的考核结果确认 表，由副总填写对部门的工作评价后，报企管部。5、各部门负责人根据年度 KPI指标识别表，结合三季度阶段工作实际，分解出本部 门二季度
3、KPI指标，并填写二季度KPI绩效考核表，经分管副总审批后，报企管部。6、 相关考核数据输出部门负责收集、统计二季度KPI指标考核相关数据，经数据输 出部门负责人签字后报企管部。7、要求接到本通知的人员对“部门意见、建议反馈表”进行认真填写，预先拟好对 各部门要提的意见、建议。该表会议结束后，由会议秘书统一收回进行汇总。8部门材料准备的程序及时间要求（见附表1）。9、会议具体通知及会议议程由企管部另行通知特此通知企管部2003年6月25日附表1:材料准备程序及时间要求表'、程序内容下发通知及表格部门编写副总审阅交表企管部审核、资料准备总结、计划材料 撰写（含7月 份计划）6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日二季度考核表打分及考核结果确认表填写6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日三季度KPI绩效考核指标理出6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日相关考核数据输出7月5日前完成数据统计，7月5日（除财务）必须报企管部。拟出意见、建议6月26日7月11日，拟出对公司各部门的意见、建议；7月1
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