项目管理与招标采购师资培训

1、LOGO招标师考试辅导教员培训大纲招标师考试辅导教员培训大纲项目管理与招标采购项目管理与招标采购（20122012版）版）中国招标投标协会中国招标投标协会编辑编辑ppt2第一章第一章 项目管理应用知识体系项目管理应用知识体系编辑编辑ppt31.1.1 1.1.1 项目项目（1 1）项目的概念与属性）项目的概念与属性具有特定目标的唯一性具有特定目标的唯一性具有临时的一次性具有临时的一次性具有渐进的不断完善的周期性具有渐进的不断完善的周期性具有风险与不确定性具有风险与不确定性（2 2）项目与运营的主要区别）项目与运营的主要区别管理组织管理组织管理过程管理过程31.11.1项目与项目管理项目与项目管

2、理编辑编辑ppt41.11.1项目与项目管理项目与项目管理（3 3）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容开始阶段开始阶段计划阶段计划阶段执行和控制阶段执行和控制阶段结束阶段结束阶段（4 4）项目生命周期的特征）项目生命周期的特征以明确的可交付成果为阶段完成标志以明确的可交付成果为阶段完成标志资源的投入呈现资源的投入呈现“低低高高低低”的特点的特点项目面临的风险随项目的进程而逐渐降低项目面临的风险随项目的进程而逐渐降低4编辑编辑ppt51.11.1项目与项目管理项目与项目管理1.1.2 1.1.2 项目管理项目管理（1 1）项目的主要利益相关者）项目的主要利

3、益相关者项目发起人项目发起人项目经理项目经理（2 2）项目目标的制定、管理与控制）项目目标的制定、管理与控制项目总体目标的制定项目总体目标的制定由项目三大目标构成的项目目标系统由项目三大目标构成的项目目标系统项目目标管理的特点项目目标管理的特点项目目标的主动控制与被动控制项目目标的主动控制与被动控制5编辑编辑ppt61.11.1项目与项目管理项目与项目管理（3 3）项目管理方案的概念）项目管理方案的概念为了实现项目管理目标而进行的项目策划为了实现项目管理目标而进行的项目策划（4 4）项目管理方案的内容）项目管理方案的内容项目实施的环境和条件的调查和分析项目实施的环境和条件的调查和分析项目定义和

4、项目目标分析项目定义和项目目标分析项目组织与管理的总体方案项目组织与管理的总体方案项目总进度纲要项目总进度纲要技术方面的论证与策划技术方面的论证与策划项目的风险分析项目的风险分析6编辑编辑ppt71.11.1项目与项目管理项目与项目管理（5 5）团队绩效管理）团队绩效管理绩效管理计划绩效管理计划绩效沟通绩效沟通绩效考核与评价绩效考核与评价薪酬管理薪酬管理7编辑编辑ppt81.11.1项目与项目管理项目与项目管理（6 6）过程动态管理）过程动态管理计划计划实施实施检查检查处理与改进处理与改进（8 8）项目流程管理）项目流程管理瀑布式管理流程瀑布式管理流程网络式管理流程网络式管理流程8编辑编辑pp

5、t91.21.2项目管理任务项目管理任务1.2.1 1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务按知识体系归纳的九大管理任务（1 1）项目综合管理）项目综合管理项目综合管理的概念项目综合管理的概念项目综合管理的关注重点项目综合管理的关注重点（2 2）项目范围管理）项目范围管理项目许可证项目许可证工作说明书工作说明书工作分解结构工作分解结构9编辑编辑ppt101.21.2项目管理任务项目管理任务（3 3）项目时间管理）项目时间管理进度定义进度定义工作排序（平行、顺序、搭接）工作排序（平行、顺序、搭接）工作时间估计工作时间估计进度计划制订进度计划制订进度控制进度控制（4 4）项目成本管理）项目成本管理

6、制定成本计划制定成本计划成本估算成本估算成本预算成本预算成本控制成本控制编辑编辑ppt111.21.2项目管理任务项目管理任务（5 5）项目质量管理）项目质量管理衡量有形产品质量与无形产品质量的指标衡量有形产品质量与无形产品质量的指标编制质量计划编制质量计划质量保证质量保证质量控制质量控制（6 6）项目人力资源管理）项目人力资源管理外在因素管理和内在因素管理外在因素管理和内在因素管理项目组织与人力资源计划项目组织与人力资源计划人员选择与配备人员选择与配备项目团队建设项目团队建设11编辑编辑ppt121.21.2项目管理任务项目管理任务（7 7）项目沟通管理）项目沟通管理编制沟通计划（沟通渠道、

7、沟通模式、沟通内容）编制沟通计划（沟通渠道、沟通模式、沟通内容）信息发布（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）信息发布（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）绩效报告绩效报告（8 8）项目风险管理）项目风险管理风险应对的措施（消除、降低、分担、消解）风险应对的措施（消除、降低、分担、消解）（9 9）项目采购管理）项目采购管理12编辑编辑ppt131.21.2项目管理任务项目管理任务1.2.2 1.2.2 项目管理任务的三个层面项目管理任务的三个层面（1 1）外在的项目管理任务）外在的项目管理任务范围管理范围管理质量管理质量管理时间管理时间管理费用管理费用管理（2 2）内在的项目管理任务）内在的项目管理任

8、务（3 3）综合的项目管理任务）综合的项目管理任务综合管理综合管理13编辑编辑ppt141.31.3项目管理组织项目管理组织1.3.1 1.3.1 项目管理组织方式项目管理组织方式（1 1）项目式组织的特征及优缺点）项目式组织的特征及优缺点（2 2）职能式组织的特征及优缺点）职能式组织的特征及优缺点（3 3）矩阵式组织的特征及优缺点）矩阵式组织的特征及优缺点（4 4）强矩阵式组织与弱矩阵式组织的区别）强矩阵式组织与弱矩阵式组织的区别14编辑编辑ppt151.31.3项目管理组织项目管理组织1.3.2 1.3.2 项目管理组织方式的选择项目管理组织方式的选择（1 1）项目式组织方式的选择）项目式

9、组织方式的选择（2 2）职能式组织方式的选择）职能式组织方式的选择（3 3）矩阵式组织方式的选择）矩阵式组织方式的选择15编辑编辑ppt161.31.3项目管理组织项目管理组织1.3.3 1.3.3 复杂项目组织方式对管理者的特别要求复杂项目组织方式对管理者的特别要求（1 1）项目群管理方式的概念及作用）项目群管理方式的概念及作用项目分类归组，扩大管理规模，实现资源共享项目分类归组，扩大管理规模，实现资源共享提高管理质量，降低成本提高管理质量，降低成本（2 2）项目组合管理方式的概念及作用）项目组合管理方式的概念及作用项目目标对企业战略目标的支持，提高企业价项目目标对企业战略目标的支持，提高企

10、业价值值资源的调配与优化资源的调配与优化16编辑编辑ppt17第二章第二章 工程建设项目管理工程建设项目管理编辑编辑ppt18182.1.12.1.1工程建设项目生命周期与阶段划分工程建设项目生命周期与阶段划分（1 1）工程建设项目生命周期六阶段及五阶段表达）工程建设项目生命周期六阶段及五阶段表达方式方式（2 2）四阶段及三阶段划分表达方式）四阶段及三阶段划分表达方式（3 3）各种不同阶段划分的区别）各种不同阶段划分的区别2 2、1 1 工程建设项目管理因素、模式及应用工程建设项目管理因素、模式及应用编辑编辑ppt19192.1.2 2.1.2 工程建设项目参与方及其他利益相关方工程建设项目参

11、与方及其他利益相关方（1 1）工程建设项目参与方）工程建设项目参与方 业主、管理咨询方、设计方、施工方业主、管理咨询方、设计方、施工方（2 2）项目的其他利益相关方）项目的其他利益相关方（3 3）各类利益相关方的项目诉求）各类利益相关方的项目诉求2、1工程建设项目管理因素、模式及应用工程建设项目管理因素、模式及应用编辑编辑ppt20202.1.32.1.3 工程建设项目各参与方介入项目的周期工程建设项目各参与方介入项目的周期（1 1）业主的介入）业主的介入（2 2）管理咨询方的介入）管理咨询方的介入（3 3）设计方的介入）设计方的介入（4 4）施工方的介入）施工方的介入2、1工程建设项目管理因

12、素、模式及应用工程建设项目管理因素、模式及应用编辑编辑ppt21212.1.4 2.1.4 工程建设项目管理模式工程建设项目管理模式（1 1）管理模式的产生与意义）管理模式的产生与意义（2 2）工程建设项目管理的实施方法：）工程建设项目管理的实施方法：线性顺序法、快速路径法线性顺序法、快速路径法（3 3）工程建设项目常见的管理模式及特点）工程建设项目常见的管理模式及特点2、1 工程建设项目管理因素、模式及应用工程建设项目管理因素、模式及应用编辑编辑ppt22222.2.12.2.1 项目投资决策的内容与条件项目投资决策的内容与条件（1 1）工程建设项目投资特征及其分类）工程建设项目投资特征及其

13、分类（2 2）工程建设项目投资管理程序）工程建设项目投资管理程序（3 3）工程建设项目投资决策）工程建设项目投资决策v项目投资决策的参与主体项目投资决策的参与主体v项目投资决策的内容及要求项目投资决策的内容及要求2.2 2.2 工程建设项目投资决策工程建设项目投资决策编辑编辑ppt2323（4 4）工程建设项目可行性研究）工程建设项目可行性研究v 工程建设项目投资可行性研究的作用工程建设项目投资可行性研究的作用2.2 2.2 工程建设项目投资决策工程建设项目投资决策编辑编辑ppt24242.2.22.2.2 投资体制的改革投资体制的改革（1 1）投资体制改革的主要特征）投资体制改革的主要特征（

14、2 2）投资体制改革的原则）投资体制改革的原则2.2 2.2 工程建设项目投资决策工程建设项目投资决策编辑编辑ppt2525（3 3）投资体制改革的主要内容和重点）投资体制改革的主要内容和重点v 投资体制改革的新的目标投资体制改革的新的目标v 确立企业投资主体地位确立企业投资主体地位v 实行企业投资项目核准制与备案制实行企业投资项目核准制与备案制v 鼓励社会投资鼓励社会投资v 改进投资宏观调控手段改进投资宏观调控手段（4 4）投资体制改革后政府管理工程项目投资方式）投资体制改革后政府管理工程项目投资方式v审批制、核准制、备案制审批制、核准制、备案制2.2 2.2 工程建设项目投资决策工程建设项

15、目投资决策编辑编辑ppt26262.2.32.2.3 政府投资项目的决策政府投资项目的决策v 投资决策程序投资决策程序v 政府投资项目审批的基本内容是项目建议书和政府投资项目审批的基本内容是项目建议书和项目可行性研究报告项目可行性研究报告2.2 2.2 工程建设项目投资决策工程建设项目投资决策编辑编辑ppt27272.2.42.2.4 企业投资项目的决策企业投资项目的决策（1 1）企业投资项目的决策程序）企业投资项目的决策程序（2 2）企业投资项目的核准程序及要求）企业投资项目的核准程序及要求（3 3）企业投资项目的备案程序及要求）企业投资项目的备案程序及要求2.2 2.2 工程建设项目投资决

16、策工程建设项目投资决策编辑编辑ppt28282.3.12.3.1工程建设项目经济评价工程建设项目经济评价（1 1）工程建设项目经济评价的技术基础）工程建设项目经济评价的技术基础，资金的时间价值、现金流量图、现值与终值的相资金的时间价值、现金流量图、现值与终值的相互计算、名义利率与实际利率、基准收益率、互计算、名义利率与实际利率、基准收益率、经济评价指标等。经济评价指标等。 2.3 2.3 工程建设项目评价工程建设项目评价编辑编辑ppt2929（2 2）工程建设项目财务评价）工程建设项目财务评价v 财务评价针对经营性和非经营性项目分别实行财务评价针对经营性和非经营性项目分别实行不同的评价指标。不

17、同的评价指标。v盈利能力，偿债能力和财务生存能力等财务评盈利能力，偿债能力和财务生存能力等财务评价指标的含义及应用。价指标的含义及应用。（4 4）工程建设项目国民经济评价）工程建设项目国民经济评价国民经济评价的适用范围国民经济评价的适用范围国民经济评价指标的含义及应用国民经济评价指标的含义及应用（5 5）不确定性评价）不确定性评价v盈亏平衡分析、敏感性分析盈亏平衡分析、敏感性分析2.3 2.3 工程建设项目评价工程建设项目评价编辑编辑ppt30302.3.22.3.2 工程建设项目社会和环境评价工程建设项目社会和环境评价（1 1）工程建设项目社会评价）工程建设项目社会评价社会评价的适用范围社会

18、评价的适用范围社会评价的主要内容社会评价的主要内容v 社会影响分析，社会风险分析，项目与所在地社会影响分析，社会风险分析，项目与所在地的相互适应性分析。的相互适应性分析。（3 3）社会评价的基本步骤）社会评价的基本步骤（4 4）社会评价的主要方法）社会评价的主要方法公众参与公众参与2.3 2.3 工程建设项目评价工程建设项目评价编辑编辑ppt3131（2 2）工程建设项目环境影响评价）工程建设项目环境影响评价环境影响评价的基本要求环境影响评价的基本要求环境影响评价的程序环境影响评价的程序环境影响评价文件的编制与审批环境影响评价文件的编制与审批v 环境影响评价文件环境影响评价文件 v报批制的要求

19、内容报批制的要求内容2.3 2.3 工程建设项目评价工程建设项目评价编辑编辑ppt32322.4.12.4.1工程建设项目各个参与方管理的集成工程建设项目各个参与方管理的集成 2.4.32.4.3项目管理各阶段业主方承担的主要项目管理项目管理各阶段业主方承担的主要项目管理工作内容工作内容 2.42.4 工程建设项目的实施工程建设项目的实施编辑编辑ppt33332.4.42.4.4 工程建设项目管理实施方式工程建设项目管理实施方式（1 1）业主方自设管理机构实施管理的方式）业主方自设管理机构实施管理的方式（2 2）业主方委托管理咨询单位代理管理）业主方委托管理咨询单位代理管理（3 3）业主方与管

20、理咨询单位的一体化项目管理）业主方与管理咨询单位的一体化项目管理（4 4）由专业项目管理单位进行管理承包）由专业项目管理单位进行管理承包（5 5）BOTBOT、PPPPPP等特殊的工程项目管理实施方式等特殊的工程项目管理实施方式2.42.4 工程建设项目的实施工程建设项目的实施编辑编辑ppt34342.4.52.4.5 工程建设项目监理制度工程建设项目监理制度（1 1）强制实行工程建设项目监理范围）强制实行工程建设项目监理范围（2 2）施工监理工作的内容）施工监理工作的内容（3 3）项目总监理工程师和监理团队管理）项目总监理工程师和监理团队管理2.42.4 工程建设项目的实施工程建设项目的实施

21、编辑编辑ppt35352.4.62.4.6 建筑市场准入管理建筑市场准入管理（1 1）市场准入的法律法规）市场准入的法律法规（2 2）企业资质管理）企业资质管理（3 3）建筑业从业人员资格管理）建筑业从业人员资格管理v 施工企业，工程咨询，招标代理等企业的资质施工企业，工程咨询，招标代理等企业的资质管理规定管理规定2.42.4 工程建设项目的实施工程建设项目的实施编辑编辑ppt362.5.12.5.1项目进度计划的类型项目进度计划的类型（1 1）不同深度的计划）不同深度的计划（2 2）不同功能的计划）不同功能的计划（3 3）不同项目参与方各自的计划）不同项目参与方各自的计划（4 4）不同周期的

22、计划）不同周期的计划2.52.5 工程建设项目的进度管理工程建设项目的进度管理编辑编辑ppt37372.5.22.5.2项目进度管理体系项目进度管理体系（1 1）项目进度管理工作分析。）项目进度管理工作分析。（2 2）建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同）建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台。平台。（3 3）完善的进度计划体系使各级计划相互关联完善的进度计划体系使各级计划相互关联v 进度计划体系由进度计划体系由3 3个层级的计划组成。个层级的计划组成。v 各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。2.5.32.5.3 项

23、目进度管理的核心角色与内容项目进度管理的核心角色与内容（1 1）业主与项目管理咨询单位）业主与项目管理咨询单位（2 2）项目管理部经理）项目管理部经理（3 3）项目进度应实行管理部的全员管理）项目进度应实行管理部的全员管理（4 4）实施进度计划和控制的程序）实施进度计划和控制的程序 2.52.5 工程建设项目的进度管理工程建设项目的进度管理编辑编辑ppt382.5.42.5.4 项目进度计划的编制方法与技术手段项目进度计划的编制方法与技术手段（1 1）进度计划的编制步骤）进度计划的编制步骤（2 2）进度计划控制的技术手段）进度计划控制的技术手段 横道图横道图关键路径法。关键路径法。2.5.52

24、.5.5网络计划技术网络计划技术（1 1） 概述概述（2 2）网络图的基本概念）网络图的基本概念（3 3）网络图的绘制和时间参数的计算）网络图的绘制和时间参数的计算（4 4）关键路径的确定）关键路径的确定2.52.5 工程建设项目的进度管理工程建设项目的进度管理编辑编辑ppt39392.6.12.6.1工程建设项目质量管理工程建设项目质量管理（1 1）工程建设项目质量的影响因素）工程建设项目质量的影响因素（2 2）工程建设项目质量目标和管理要求）工程建设项目质量目标和管理要求 （3 3）工程建设项目的勘察、设计质量控制）工程建设项目的勘察、设计质量控制（4 4）工程建设项目的施工质量控制目标及

25、控制过）工程建设项目的施工质量控制目标及控制过程程 (5) (5) 工程建设项目质量验收工程建设项目质量验收 验收程序及验收要验收程序及验收要求求2.6 工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理编辑编辑ppt40402.6.22.6.2职业健康安全与环境管理（职业健康安全与环境管理（HSEHSE）(1) (1) 职业健康安全与环境管理的目的和任务职业健康安全与环境管理的目的和任务(2)(2)施工安全管理目标施工安全管理目标(3)(3)施工环境管理特点和要求施工环境管理特点和要求2.6 工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理工程建设项目质量、职业健

26、康与安全和环境管理编辑编辑ppt41412.6.32.6.3一体化管理体系的建立和运行一体化管理体系的建立和运行（1 1）一体化管理体系的特点和构建要求）一体化管理体系的特点和构建要求（2 2）质量、环境、职业健康安全管理体系的认证）质量、环境、职业健康安全管理体系的认证与保持与保持国际认可论坛国际认可论坛认证和保持步骤认证和保持步骤2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理编辑编辑ppt42422.7.1 2.7.1 工程建设项目投资与建安工程造价工程建设项目投资与建安工程造价（1 1）工程建设项目投资）工程建设项目投资投资的构成投资的构成静态

27、投资与动态投资静态投资与动态投资（2 2）建筑安装工程造价）建筑安装工程造价v 建筑安装工程造价内容及构成建筑安装工程造价内容及构成（3 3）工程建设项目的全过程造价管理）工程建设项目的全过程造价管理v 全过程造价的内涵全过程造价的内涵2.7 2.7 工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理编辑编辑ppt43432.7.2 2.7.2 工程计价依据和方法工程计价依据和方法（1 1）定额计价依据和方法）定额计价依据和方法v 定额计价的特点，依据定额计价的特点，依据v 定额计价的方法定额计价的方法（2 2）工程量清单计价依据和方法）工程量清单计价依据和方法v 清

28、单计价的特点，依据清单计价的特点，依据v 清单计价的方法清单计价的方法2.7 工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理编辑编辑ppt44442.7.32.7.3项目决策阶段的投资管理项目决策阶段的投资管理（1 1）投资估算的编制）投资估算的编制（2 2）影响投资成效的因素及其控制）影响投资成效的因素及其控制2.7 工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理编辑编辑ppt45452.7.4 2.7.4 工程设计与计划阶段的投资管理工程设计与计划阶段的投资管理（1 1）设计概算的编制和审查）设计概算的编制和审查建筑工程概算编制建

29、筑工程概算编制设备及安装工程概算编制设备及安装工程概算编制概算审查内容及方法概算审查内容及方法（2 2）施工图预算的编制和审查）施工图预算的编制和审查2.7 工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理编辑编辑ppt46462.7.5 2.7.5 项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理造价管理（1 1）工程建设项目招投标及合同价签订的控制）工程建设项目招投标及合同价签订的控制最高投标限价的作用、编制依据、编制内容最高投标限价的作用、编制依据、编制内容标底的具体编制依据、原则、方法标底的具体编制依据、原则、方法投标报价的编

30、制依据、编制方法及报价技巧（投标报价的编制依据、编制方法及报价技巧（2 2）施工阶段的合同价款结算施工阶段的合同价款结算结算方式、预付及扣回、支付及变更估价方法结算方式、预付及扣回、支付及变更估价方法2.7 工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理编辑编辑ppt47472.7.6 2.7.6 项目竣工阶段的造价管理项目竣工阶段的造价管理（1 1）竣工决算的内容）竣工决算的内容（2 2）工程竣工财务决算）工程竣工财务决算（3 3）竣工后保修费用处理）竣工后保修费用处理2.7 工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理编辑编辑p

31、pt48482.8.12.8.1工程建设项目风险概述工程建设项目风险概述（1 1）工程建设项目风险类别）工程建设项目风险类别按产生风险的原因的性质划分按产生风险的原因的性质划分按工程建设项目阶段划分按工程建设项目阶段划分（2 2）风险管理程序）风险管理程序（3 3）风险应对措施）风险应对措施 v 工程保险与工程担保的区别工程保险与工程担保的区别2.8 2.8 工程建设项目风险管理工程建设项目风险管理编辑编辑ppt49492.8.2 2.8.2 工程建设项目决策及施工前准备阶段风险工程建设项目决策及施工前准备阶段风险管理管理（1 1）工程建设项目决策阶段风险管理）工程建设项目决策阶段风险管理（2

32、 2）工程建设项目工程设计与计划阶段风险管理）工程建设项目工程设计与计划阶段风险管理 2.8 工程建设项目风险管理工程建设项目风险管理编辑编辑ppt50502.8.3 2.8.3 工程建设项目施工及竣工验收阶段风险管工程建设项目施工及竣工验收阶段风险管理理（1 1）工程建设项目施工阶段风险管理）工程建设项目施工阶段风险管理施工阶段的合同风险识别与处置施工阶段的合同风险识别与处置（2 2）工程建设项目竣工验收阶段风险管理）工程建设项目竣工验收阶段风险管理 2.8 2.8 工程建设项目风险管理工程建设项目风险管理编辑编辑ppt51512.8.4 2.8.4 工程保险工程保险（1 1）工程保险概述）

33、工程保险概述保险类别、保险安排、保险期限、保险原则保险类别、保险安排、保险期限、保险原则（2 2）工程保险的合同管理）工程保险的合同管理 （3 3）工程保险的理赔程序和理赔原则）工程保险的理赔程序和理赔原则v理赔的条件和程序理赔的条件和程序 2.8 2.8 工程建设项目风险管理工程建设项目风险管理编辑编辑ppt522.9.12.9.1工程建设项目合同的定义与分类工程建设项目合同的定义与分类（1 1）工程建设项目合同的定义）工程建设项目合同的定义（2 2）工程建设项目合同的分类）工程建设项目合同的分类2.92.9 工程工程建设建设项目合同的基本类型和内容项目合同的基本类型和内容编辑编辑ppt53

34、532.9.22.9.2工程建设项目合同的订立原则工程建设项目合同的订立原则（1 1）工程建设项目合同法律关系的主体、客体和）工程建设项目合同法律关系的主体、客体和内容内容（2 2）工程建设项目合同的签订）工程建设项目合同的签订签订前提签订前提合同分析目的及内容合同分析目的及内容（3 3）工程建设项目合同的公证、签证、见证和备）工程建设项目合同的公证、签证、见证和备案案目的及区别目的及区别2.9 工程建设项目合同的基本类型和内容工程建设项目合同的基本类型和内容编辑编辑ppt54542.9.3 2.9.3 工程建设项目合同基本内容工程建设项目合同基本内容（1 1）工程总承包）工程总承包/ /设计

35、施工一体化合同设计施工一体化合同 工程总承包工程总承包/ /设计施工一体化合同的适用范围、主设计施工一体化合同的适用范围、主要内容、当事人主要权利义务要内容、当事人主要权利义务2.9 工程建设项目合同的基本类型和内容工程建设项目合同的基本类型和内容编辑编辑ppt5555（2 2）建设工程勘察设计合同）建设工程勘察设计合同主要内容主要内容v 勘察设计合同发包人和承包人的职责勘察设计合同发包人和承包人的职责v 费用的支付费用的支付v 工作内容的变更工作内容的变更勘察设计合同的管理勘察设计合同的管理2.9 工程建设项目合同的基本类型和内容工程建设项目合同的基本类型和内容编辑编辑ppt5656（3 3

36、） 建设工程施工合同建设工程施工合同施工合同的主要内容施工合同的主要内容v 适用范围适用范围v 协议书内容协议书内容v 通用条款和专用条款通用条款和专用条款v 施工合同组成的文件顺序施工合同组成的文件顺序2.9 工程建设项目合同的基本类型和内容工程建设项目合同的基本类型和内容编辑编辑ppt5757（4 4）建设工程咨询和监理合同）建设工程咨询和监理合同建设工程咨询和监理合同内容建设工程咨询和监理合同内容建设工程咨询和监理合同的管理建设工程咨询和监理合同的管理2.9 工程建设项目合同的基本类型和内容工程建设项目合同的基本类型和内容编辑编辑ppt58582.9.42.9.4工程建设项目合同的担保方

37、式工程建设项目合同的担保方式(1)(1)合同的担保形式合同的担保形式（2 2）履约担保）履约担保（3 3）预付款担保）预付款担保（4 4）支付担保）支付担保2.9 工程建设项目合同的基本类型和内容工程建设项目合同的基本类型和内容编辑编辑ppt5959（1 1）合同示范文本的作用和类型）合同示范文本的作用和类型（2 2）勘察、设计合同示范文本）勘察、设计合同示范文本勘察合同的两个版本及适用范围；勘察合同的两个版本及适用范围；设计合同的两个版本及适用范围。设计合同的两个版本及适用范围。（3 3）施工合同示范文本）施工合同示范文本（4 4）工程总承包合同示范文本（试行）工程总承包合同示范文本（试行）

38、（5 5）委托监理合同示范文本）委托监理合同示范文本2.9.5 2.9.5 国内工程类合同示范文本国内工程类合同示范文本编辑编辑ppt60602.9.6 FIDIC2.9.6 FIDIC标准合同范本标准合同范本（1 1）FIDICFIDIC组织及其标准合同范本组织及其标准合同范本 FIDICFIDIC组织及标准合同介绍组织及标准合同介绍（2 2） FIDICFIDIC合同条件的适用范围合同条件的适用范围 （3 3） 19991999版版FIDICFIDIC合同条件的条款结构合同条件的条款结构（4 4） 19991999版版FIDICFIDIC合同条件的适用情况合同条件的适用情况（5 5） 20

39、062006版版FIDIC“FIDIC“施工合同条件施工合同条件多边开发银行多边开发银行协调版协调版”（粉皮书）（粉皮书） （6 6） 20072007版版FIDIC“FIDIC“设计、施工与运营合同条件设计、施工与运营合同条件”（金皮书）（金皮书） 适用条件适用条件2.9 工程建设项目合同的基本类型和内容工程建设项目合同的基本类型和内容编辑编辑ppt61612.10.1 2.10.1 工程建设项目合同管理的基本要求工程建设项目合同管理的基本要求（1 1）（）（2 2）工程建设项目合同管理的依据和基本）工程建设项目合同管理的依据和基本原则原则 主要依据主要依据 基本原则基本原则（3 3）工程建

40、设项目合同管理的制度保证）工程建设项目合同管理的制度保证2.10 2.10 工程建设项目合同管理工程建设项目合同管理编辑编辑ppt622.10.22.10.2工程建设项目合同履行的管理工程建设项目合同履行的管理（1 1）合同履行与合同履行保证体系）合同履行与合同履行保证体系主要实施方法：主要实施方法：1 1）确定和分解工程合同目标。）确定和分解工程合同目标。应保证项目工作结构分解（应保证项目工作结构分解（WBSWBS）与合同结构分解同步）与合同结构分解同步进行，确定合同的分解目标，为全面履行合同提供依据。进行，确定合同的分解目标，为全面履行合同提供依据。2 2）合同交底。）合同交底。3 3）责

41、任分解到工程项目的有关责任人。）责任分解到工程项目的有关责任人。4 4）落实各种配套管理措施。）落实各种配套管理措施。5 5）实施合同履行的检查、分析和评价。）实施合同履行的检查、分析和评价。2.10 工程建设项目合同管理工程建设项目合同管理编辑编辑ppt6363（2 2）工程建设项目合同目标分解与合同交底）工程建设项目合同目标分解与合同交底1 1）合同目标分解过程）合同目标分解过程2 2）合同结构分解）合同结构分解分解内容分解内容分解要求分解要求合同结构分解结果合同结构分解结果3 3）合同交底）合同交底 合同交底的概念和作用合同交底的概念和作用 合同交底内容合同交底内容2.10 工程建设项目

42、合同管理工程建设项目合同管理编辑编辑ppt6464v 合同交底一般包括以下内容：合同交底一般包括以下内容：- -工程概况及合同工作范围；工程概况及合同工作范围；- -合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；- -合同中隐藏的各类风险及防范措施。合同中隐藏的各类风险及防范措施。- -合同工期、质量、成本、采购、验收控制总目标及合同工期、质量、成本、采购、验收控制总目标及阶段控制目标，目标控制及说明；阶段控制目标，目标控制及说明；2.10 工程建设项目合同管理工程建设项目合同管理编辑编辑ppt6565包括（续）：包括（续）：- -合同索赔的机会和

43、处理策略；合同索赔的机会和处理策略；- -合同双方争议问题的处理方式、程序和要求，合同合同双方争议问题的处理方式、程序和要求，合同双方的违约责任；双方的违约责任；- -与合同进展相配套的文档管理的要求。与合同进展相配套的文档管理的要求。2.10 工程建设项目合同管理工程建设项目合同管理编辑编辑ppt6666（3 3）合同实施管理）合同实施管理 1 1）业主方的合同实施监督）业主方的合同实施监督 2 2）承包商的合同实施监督）承包商的合同实施监督（4 4）合同实施后评估与改进）合同实施后评估与改进 （5 5）项目合同发生争议与纠纷的管理）项目合同发生争议与纠纷的管理 2.10 工程建设项目合同管

44、理工程建设项目合同管理编辑编辑ppt67672.11.1 2.11.1 变更与洽商变更与洽商（1 1）变更与洽商的基本概念）变更与洽商的基本概念（2 2）变更的范围和内容）变更的范围和内容（3 3）变更的程序）变更的程序（4 4）变更的估价原则）变更的估价原则v 索赔与反索赔的概念和内容区别索赔与反索赔的概念和内容区别2.11 工程建设项目合同管理工程建设项目合同管理编辑编辑ppt6868第三章第三章 货物生产和贸易管理货物生产和贸易管理编辑编辑ppt69 3 3、1 1、1 1货物生产管理概述货物生产管理概述（1 1）一般产品生产的六个过程）一般产品生产的六个过程 （2 2）生产管理的内容与

45、目的）生产管理的内容与目的 3.1 3.1 货物生产货物生产编辑编辑ppt70703 3、1 1、2 2研发、设计与制造工艺管理研发、设计与制造工艺管理 （1 1）产品研究开发的三个类型与四种方式）产品研究开发的三个类型与四种方式 研究类型包括：基础研究、应用研究与开发研究研究类型包括：基础研究、应用研究与开发研究 研发方式包括：独立研发、技术引进、共同研发、研发方式包括：独立研发、技术引进、共同研发、 委托研发委托研发 （2 2）研究开发管理的三个方面）研究开发管理的三个方面 包括：研究费用管理、研发组织管理、专利管理包括：研究费用管理、研发组织管理、专利管理 （3 3）产品的项目设计管理及

46、两种类型）产品的项目设计管理及两种类型 包括：标准项目设计、非标准项目设计包括：标准项目设计、非标准项目设计 （4 4）生产工艺管理的内容与作用）生产工艺管理的内容与作用 内容包括：产品设计的工艺性审查等七项内容包括：产品设计的工艺性审查等七项 作用体现在：缩短工艺时间、保证质量、降低费用等作用体现在：缩短工艺时间、保证质量、降低费用等 3.1 3.1 货物生产货物生产编辑编辑ppt7171 3 3、1 1、3 3生产过程管理生产过程管理 生产管理具体内容的两个方面生产管理具体内容的两个方面 建立合理的生产组织形式及完善的生产运行机制建立合理的生产组织形式及完善的生产运行机制 生产能力计划的类

47、型与作用生产能力计划的类型与作用 短期调节生产能力的三种方法短期调节生产能力的三种方法 包括：利用库存调节、变动生产时间调节、利用外部资包括：利用库存调节、变动生产时间调节、利用外部资源调节源调节 生产进度控制的内容生产进度控制的内容 包括：投入进度控制、工序进度控制、产出进度控制包括：投入进度控制、工序进度控制、产出进度控制 3.1 3.1 货物生产货物生产编辑编辑ppt7272 3 3、1 1、4 4货物生产供应链及供应商管理货物生产供应链及供应商管理 广义与狭义生产供应链的定义广义与狭义生产供应链的定义 广义：围绕广义：围绕“核心企业核心企业”，将供应商、制造商、分销商，将供应商、制造商

48、、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的功能网链。生产、零售商直到最终客户连成一个整体的功能网链。生产制造企业是生产供应链的制造企业是生产供应链的“核心企业核心企业”。 狭义：即一般所称的生产供应链，是生产制造企业与其狭义：即一般所称的生产供应链，是生产制造企业与其供应商的链接。供应商的链接。 供应商管理的四项主要内容供应商管理的四项主要内容 供应商调查、供应商现场审核、供应商选择、合格供应供应商调查、供应商现场审核、供应商选择、合格供应商的管理商的管理 3.1 3.1 货物生产货物生产编辑编辑ppt7373 3 3、1 1、5 5库存管理库存管理 库存及库存管理的作用库存及库存管理的作用

49、库存控制评价标准库存控制评价标准 库存占用资金额控制在企业分项预算之内、库存资金周库存占用资金额控制在企业分项预算之内、库存资金周转次数高于行业平均水平、保证客户服务的水平得以维转次数高于行业平均水平、保证客户服务的水平得以维持或提高。持或提高。 加强库存信息化管理的四个关注基点加强库存信息化管理的四个关注基点 对库存物料进行科学分类及编码、重视库存货位的基础对库存物料进行科学分类及编码、重视库存货位的基础数据、尽量采用条形码和自动识别技术、库存部门外的数据、尽量采用条形码和自动识别技术、库存部门外的设计设计/ /计划计划/ /财务部门承担维护数据准确性的相应责任财务部门承担维护数据准确性的相

50、应责任 3.1 3.1 货物生产货物生产编辑编辑ppt7474 3 3、2 2、1 1货物生产的质量管理货物生产的质量管理 货物质量与质量责任货物质量与质量责任 货物生产的质量标准货物生产的质量标准 货物生产企业的质量管理体系与认证，质量体系文件的货物生产企业的质量管理体系与认证，质量体系文件的五个层级五个层级 货物生产制造的质量计划货物生产制造的质量计划 货物生产的质量控制与检验的主要方法货物生产的质量控制与检验的主要方法 货物售后服务质量保证的六个重要环节货物售后服务质量保证的六个重要环节3.23.2 货物的质量管理与监督货物的质量管理与监督编辑编辑ppt7575 3 3、2 2、2 2货

51、物生产企业外部质量监督货物生产企业外部质量监督 质量监督的三个基本类型质量监督的三个基本类型 国家监督、行业监督、社会监督国家监督、行业监督、社会监督 国家质量监督的两种主要手段国家质量监督的两种主要手段 产品质量认证制度、生产许可制度产品质量认证制度、生产许可制度 行业质量监督的两种方式行业质量监督的两种方式 产品质量认证机构进行的产品质量认证及跟踪、产品质量认证机构进行的产品质量认证及跟踪、 产品质量检验机构出具产品检验检测结果产品质量检验机构出具产品检验检测结果 依合同约定方式的质量监督依合同约定方式的质量监督 安排监理监造、质量验收后付清货款、收取质量保函安排监理监造、质量验收后付清货

52、款、收取质量保函 3.23.2 货物的质量管理与监督货物的质量管理与监督编辑编辑ppt7676 3 3、2 2、3 3质量鉴定质量鉴定 （1 1）质量鉴定的概念与作用）质量鉴定的概念与作用 属国家质量监督行为、在发生质量争议后采取、省以属国家质量监督行为、在发生质量争议后采取、省以上质量监督部门指定鉴定组织单位。上质量监督部门指定鉴定组织单位。 （2 2）质量鉴定工作的六个工作程序）质量鉴定工作的六个工作程序 申请和受理、签订产品质量鉴定委托书、组成质量鉴申请和受理、签订产品质量鉴定委托书、组成质量鉴定专家组、进行质量鉴定、出具鉴定报告、鉴定报告的定专家组、进行质量鉴定、出具鉴定报告、鉴定报告

53、的审查审查/ /交付交付/ /备案。备案。3.23.2 货物的质量管理货物的质量管理与监督与监督编辑编辑ppt773.23.2 货物的质量管理与监督货物的质量管理与监督 3 3、2 2、4 4 特殊的产品质量要求特殊的产品质量要求 （1 1）特种设备的安全质量要求）特种设备的安全质量要求 特种设备的安全是质量问题、特种设备的安全是质量问题、 特种设备管理的范围、特种设备管理的范围、 特种设备的安全要求。特种设备的安全要求。 （2 2）产品的节能环保质量要求）产品的节能环保质量要求 节能环保是一种质量要求节能环保是一种质量要求 四类节能与环境保护标示的认证四类节能与环境保护标示的认证 标示的强制

54、性问题标示的强制性问题 编辑编辑ppt7878 3 3、3 3、1 1国内货物贸易的合同类型国内货物贸易的合同类型 合同类型划分的意义与三种划分方法合同类型划分的意义与三种划分方法 可以规范合同文本、减少文本种类、方便合同管理可以规范合同文本、减少文本种类、方便合同管理 按货物技术类型划分、按合同的商务类型划分、按贸易按货物技术类型划分、按合同的商务类型划分、按贸易的环节划分的环节划分 3.33.3 国内贸易的合同内容与履行国内贸易的合同内容与履行编辑编辑ppt793.3 国内贸易的合同内容与履行国内贸易的合同内容与履行 3 3、3 3、2 2国内贸易过程的项目化管理国内贸易过程的项目化管理

55、国内贸易项目化管理的六个工作阶段国内贸易项目化管理的六个工作阶段 贸易需求的识别贸易需求的识别 需求的跟踪与预报需求的跟踪与预报 技术规格与价格水平确认技术规格与价格水平确认 合同商务条款确认合同商务条款确认 合同的签订合同的签订 合同的实施与管理合同的实施与管理编辑编辑ppt8080 3 3、3 3、3 3国内贸易的支付工具与货物交付国内贸易的支付工具与货物交付 国内贸易常见支付工具的类别国内贸易常见支付工具的类别 国内贸易货物交付方式的种类国内贸易货物交付方式的种类 国内贸易货物交接验收的一般程序国内贸易货物交接验收的一般程序3.33.3 国内贸易的合同内容与履行国内贸易的合同内容与履行编

56、辑编辑ppt81813.3.43.3.4 国内贸易运输方式的选择国内贸易运输方式的选择（1 1）航空货运的主要特征）航空货运的主要特征（2 2）公路运输的优点缺点）公路运输的优点缺点（3 3）水路运输的优点和缺点）水路运输的优点和缺点（4 4）铁路运输的优点和缺点）铁路运输的优点和缺点（5 5）管道运输的优点和缺点）管道运输的优点和缺点v 国内贸易各种运输方式的特点国内贸易各种运输方式的特点v 据不同的货物运输要求选择适合的运输方式据不同的货物运输要求选择适合的运输方式3.33.3 国内贸易的合同内容与履行国内贸易的合同内容与履行编辑编辑ppt82823.4.13.4.1 国际贸易的特点国际贸

57、易的特点v 国际贸易的特点以及存在的风险国际贸易的特点以及存在的风险v 由于跨国界贸易而带来的与国内贸易不同的特由于跨国界贸易而带来的与国内贸易不同的特点与风险点与风险3.43.4 国际贸易运作国际贸易运作编辑编辑ppt83833.4.23.4.2 国际贸易适用的法律体系国际贸易适用的法律体系（1 1）国际贸易法律适用的类别）国际贸易法律适用的类别v 国际贸易适用的法律体系的规定国际贸易适用的法律体系的规定3.43.4 国际贸易运作国际贸易运作编辑编辑ppt84843.4.33.4.3 国际贸易适用的惯例国际贸易适用的惯例（1 1）国际贸易管理的特征）国际贸易管理的特征v 国际贸易惯例的特征及

58、相关规定国际贸易惯例的特征及相关规定v 国际贸易惯例的特征，以及使用的有关规定国际贸易惯例的特征，以及使用的有关规定3.43.4 国际贸易运作国际贸易运作编辑编辑ppt85853.5.13.5.1 国际贸易术语的概念及其作用国际贸易术语的概念及其作用（1 1）国际贸易术语的概念）国际贸易术语的概念（2 2）国际贸易术语的作用）国际贸易术语的作用v 术语的内容，双方的责任划分术语的内容，双方的责任划分v 国际贸易术语的选用国际贸易术语的选用3.53.5 国际贸易术语国际贸易术语编辑编辑ppt86863.5.23.5.2 20002000年国际贸易术语解释通则年国际贸易术语解释通则（1 1）国际贸

59、易常用术语）国际贸易常用术语v F F组和组和C C组等贸易术语下买卖双方责任划分与费组等贸易术语下买卖双方责任划分与费用承担的不同用承担的不同3.53.5 国际贸易术语国际贸易术语编辑编辑ppt87873.5.33.5.3 国际贸易术语的选用国际贸易术语的选用国际贸易常用术语的应用以及选用需要考虑的因国际贸易常用术语的应用以及选用需要考虑的因素素3.53.5 国际贸易术语国际贸易术语编辑编辑ppt88883.6.13.6.1 国际贸易的支付工具国际贸易的支付工具3 3种种3.6.23.6.2 国际贸易的支付方式国际贸易的支付方式 3 3种种v 信用证的业务特点信用证的业务特点. .当事人当事

60、人. .种类种类v 托收托收v 汇付汇付3.63.6 国际贸易的支付国际贸易的支付编辑编辑ppt89893.7.13.7.1 运输方式运输方式各种运输方式的类型和概念各种运输方式的类型和概念v 国际货物运输方式的分类国际货物运输方式的分类3.73.7 国际货物运输国际货物运输编辑编辑ppt90903.7.23.7.2 装运条款装运条款v 国际贸易合同装运条款的内容国际贸易合同装运条款的内容3.73.7 国际货物运输国际货物运输编辑编辑ppt91913.7.33.7.3 运输单据运输单据运输提单的作用运输提单的作用v 运输单据的性质运输单据的性质v 海运提单的种类海运提单的种类3.73.7 国际