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文档简介
1、关注职业倦怠,让教师诗意地栖居 勿需讳言,根底学校的教师长期以来一直面临着巨大的压力,让他们感到疲惫不堪。社会和家长要求学生的学习曲线保持上扬、学生学习成绩不断提高的期望,以及上级行政主管部门和学校的各种各样的要求,让教师们觉得自己仿佛是一只被无形的鞭绳不停抽打的陀螺,时间永远都不够用,哪还敢奢望有时间能停一停。对教师在不断增加要求的同时,却没有减少他们任何其他工作。教师们的倦怠很容易在学校形成沮丧的气氛,导致无论学校管理者提出什么样的新想法,都是消极地应付。有一种声音,即使在优秀的教师中间,也在悄悄地蔓延:“不要再要求我做任何事情!如果压跨了学校里那些优秀的教师,还怎么能去强调“不让一个孩子
2、落伍?还怎么能实现上级部门的要求?作为校长又该如何支持教师们,恰当处理学生所表现出来的行为问题和学习问题?反思一:在当前教育教学工作这么高要求的情况下,为什么并没有更多的倦怠教师离开岗位?为什么有些教师倦怠,而有些教师却不会呢?毋庸置疑,教学是一项困难的工作。学期工作结束前,我们大多数人都会觉得疲惫不堪。一些教师比另一些教师承担的工作更多,有些是因为班级里有些行为问题很严重的学生。另一方面,倦怠也可能是因为没有受到鼓励,对于努力工作的结果很失望,或者对于共事的人很无奈而导致士气低落。反思二:如何从学校管理的层面减少对教师精力的消耗?没有尊重教师的时间,无止境的、重复累赘的会议通常让参与者不知所
3、云,教师们可能在执行任务之前就已经很烦躁,甚至崩溃了。关注树木成林,而非滴水成海。如果要完成一个目标比方,保证所有的孩子都成功,仅仅说,这是教师必须要做的事情,教师们可能会觉得工作压力过大,疲惫不堪。然而,如果告诉他们什么是可以做到的,并解释达成那个目标所要完成的步骤和程序,就会发现,他们会为实现新目标而重新焕发神采。就比方你想要造一艘船,要先召集大家达成共同的愿景,激起他们对无边无际的海洋的渴望,然后再要求他们分工合作,准备木材、准备工具,分配任务。作为管理者,要经常和教师谈话,了解学校的哪些方面是最有热情和动力的。如:我觉得我们学校让人充满活力的一个方面是每年有新的焦点。一年有一个工作主题
4、,然后大家形成一个团队一起努力实现它。通过这样做,我们想出了一些有效的鼓励学生和教师一起朝向目标工作的方法。我们并没有一次做太多,或者在到达我们的目标后,就放弃前一年的焦点不重视它了。相反,我们整合已经到达的目标,继续前进。这让我们觉得自己好象一直是站在一个坚实的根底上,让我们到达更高的目标。反思三:校长应该如何帮助感觉倦怠的教师?大多数的学生家长都因为他们曾经在教育上的努力,而获得了最终经济上、事业上的成功,他们希望自己的孩子也能够走上他们曾经走过的路,所以这些由期望而来的压力对教师来说是很大的,尤其是当他们还没有准备好的时候如,因病假、产假或者从其他学校调入等,因此这些老师受到家长的抱怨和
5、质疑会更多,对于处理问题学生也更困难。通常我会经常安排时间跟这些教师聊天,了解教师的感受和班级目前的状况包括学生和家长的变化及意向等,多给一些时间帮助他们,安排他们进入年级组和科组里有经验的老师的课堂进行听课学习,搭建与这些成熟教师进行沟通和交流的平台,在征得教师同意的前提下,陪他一起与家长沟通,跟学生做工作,甚至参加班级的家长会。人们对工作的态度,对他们每天能做些有所不同事情的感受程度,是他们工作是否有效的指标。如果只是成为一个机器当中的齿轮,对任何事情都没有发言权,很容易导致人的崩溃。但是,即使是在最让人疲惫的环境里,如果他们能感受到自我对环境、单位、工作拥有一定的话语权时,就能够处理这些
6、问题。因此,但凡涉及到教师切身利益的决定和安排,都让工会组织和教师代表充分讨论、发表意见,对教师生活的每个意见和建议都设身处地地去思考,在政策允许的范围内予以支持,如,每次学校组织的活动都尽可能地让在读的教工子弟一起参加,享受融融的亲情与关爱;每月预留额外的时间给教师自行安排,这样,他们可以自由地去做一些学生评价、团队合作、联系家长的工作。反思四:如何管理教师倦怠的学校?首先,要意识到“出色的领导者是组织精心的经营者。领导者必须具备有感染力的乐观,有决心在困难面前坚持不懈。歌德曾建议:“最重要的事情永远都不能让位于最不重要的事情。如果受困于一些小事情,将无法看清什么是最重要的那就是教学和学习。每天都要更新你的使命,让自己投入到最重要的事情当中去。其次,要做一名鼓励者。作为一名校长,不是仅仅去抱怨着什么,而是应该坐在自己意识的火车头里,密切关注铁轨上的动态,并在出现问题的时候直面它;应该坚韧不拔、动力十足、热情洋溢、精神焕发地鼓励他人,并和教师、家长、学生分享这种情绪。帮助教师建立团结协助的年级和科组团队,鼓励教师能够多运用诸如“我们、“我们的、“我们自己这样的词汇,而不是说“我、“我自己。校长能够给予教师的最重要、最积极的东西之
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