一建市政施工进度计划与现场管理质量管理知识要点

1、1、施工进度计划编制原则 (一）符合有关规定 ( 1 ) 符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定； ( 2 ) 符合合同条款有关进度的要求； ( 3 ) 兑现投标书的承诺。 (二）先进可行 ( 1 ) 满足企业对工程项目要求的施工进度目标； ( 2 ) 结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度； ( 3 ) 应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期； ( 4 ) 能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和连续性； ( 5 ) 有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。 2、项目进度控制总目标可分解为： 按单位工程分解为交工

2、分目标；指定子单位工程和分部工程交工目标。 按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标； 重大市政公用工程可按专业工程或施工阶段划分确定控制目标。按年、季、月分解为时间分目标。适用于有形象进度要求时。 3、年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。 4、年，季度施工进度计划属于控制性进度计划。 月，旬(或周)施工进度计划是实施性进度计划。 5、分包人的施工进度计划应是承包人施工总进度计划的控制范畴

3、。 分包工程控制 ( 1 ) 分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。 ( 2 ) 承包单位应将分包的施工进度计划纳人总进度计划的控制范畴。 ( 3 ) 总 、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关。 6、进度控制保证措施 ( 1 ) 严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。 ( 2 ) 在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 ( 3 ) 进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法。 (

4、 4 ) 跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。 ( 5 ) 按规定程序和要求，处理进度索赔 7、进度调整 ( 1 ) 跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施。 ( 2 ) 施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括 ：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。 ( 3 ) 在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合

5、理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目的。 8、工程进度报告目的 ( 1 ) 工程施工进度计划检查完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。 ( 2 ) 根据施工进度计划的检查审核结果，研究分析存在问题，制定调整方案及相应措施 ，以便保证工程施工合同的有效执行。 9、工程项目进度执行情况的综合描述，主要内容是： （1）报告的起止日期。 （2）当地气象及晴雨天数统计。 （3）施工计划的原定目标及实际完成情况。 （4）报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、发生事故的概况及处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件及主要内容） 10、编制施工进度计划的依据： 设计图纸、定额资

6、料；合同确定的开竣工时间；机具设备、主要材料； 资源情况； 自然情况； 资源可利用情况； 经济条件、技术条件； 外部条件。 11、进度计划检查审核的主要内容：能否满足施工合同工期的要求；是否全面；顺序安排是否合理；施工均衡性如何；有无相互干扰；风险是否防范；能否保证质量和安全。 12、施工进度报告内容： (1)进度执行情况的综合描述； (2)实际施工进度图； (3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况； (4)进度偏差的状况和原因分析； (5)解决问题的措施； (6)计划调整意见和建议。 13、编制进度总结时依据的资料：进度计划；执行的实际记录；检查结果；调整资料。 编制进度总结应包含的内

7、容： 工期目标的完成情况；经验和体会；存在的问题级分析；科学方法的应用情况；控制的改进意见。 14、在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足施工组织设计及维持（社会交通）要求。 15、工程施工阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和停放机具设备等。 16、一图：施工现场总平面图。五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌。 17、施工现场入口处、 施工起重机械、 临时用电设施、 脚手架、 出入通道口、 楼梯口、 电梯井口、 孔洞口、 桥梁口、 隧道口、 基坑边沿(夜间警示灯)、 爆破物 、有害危险

8、气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志。 18、市政公用工程常常处于城镇区域，具有与市民近距离相处的特殊性，因而必须在施工组织设计中贯彻绿色施工管理，详细安排好文明施工、安全生产施工和环境保护方面措施，把对社会、环境的干扰和不良影响降至最低程度。 19、防治大气污染的措施： (1)为减少扬尘，场地内主要道路、料场、生活办公区进行硬化处理；裸露场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。 (2)使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。拆除旧建筑物时，应采用隔离、洒水等措施，在规定期限内将废弃物清理完毕。 (3)不得在施工现场熔融沥青，严禁在施工现场焚烧有毒

9、、有害废料、油毡、油漆、垃圾等各类废弃物。 (4)沿线安排洒水车，洒水降尘。 (5)混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施；水泥和易飞扬细颗粒材料应密闭存放，砂石等散料应采取覆盖措施。 (6)施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运出场；施工垃圾的清运，应采用专用封闭式容器吊运或传送，严禁凌空抛撒。 (7)从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车或覆盖措施；现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施；并设专人清扫社会交通路线。 (8)城区、旅游景点、使用清洁能源。 20、防治水污染措施： (1)施工场地内应设置排水沟、沉淀池，污水、泥浆防止泄露外流；污水应尽可能重复使用

10、，按规定排入市政污水管道，泥浆应采用专用罐车外弃； (2)现场存放的油料、化学溶剂设专门的库房，地面进行防渗漏处理； (3)食堂应设置隔油池，并应及时清理； (4)厕所的化粪池应进行抗渗处理； (5)给水管道严禁取用污染水源施工。 21、实名制管理措施： (1)劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同。将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方项目部备案。 (2)逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案。 (3)现场管理实名化：进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属劳务企业。 (4)劳务企业要根据劳务人员考勤表按月编制工资发放表，经本人签字确认

11、后，张贴公示。劳务人员工资发放表须报总包方项目部备案。 (5)根据劳务人员花名册为劳务人员缴纳社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报总包方项目部备案。 22、项目部应每月一次劳务实名制管理检查。 总包方应每季度一次项目部实名制管理检查。 23、施工现场总平面布置原则： (1)满足施工进度、方法、工艺及施工组织的需求，平面布置合理、紧凑，尽可能减少施工用地。 (2)合理组织运输，保证场内道路通畅，各种材料能按计划分期分批进场，避免二次搬运，充分利用场地。 (3)因地制宜划分施工区域和临时占用的场地，且应满足施工流程要求，减少各工种之间的干扰。 (4)在保证施工顺利进行的条件下，降低工程成本；减

12、少临时设施搭设，尽可能利用原有建筑物作为施工临时设施。 (5)施工现场临时设施的布置，应方便生活和生产，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内，并尽量远离施工区。 (6)施工平面布置应符合主管部门相关规定和建设单位安全保卫、消防、环境保护的要求。 24、施工现场必须封闭管理，至少有2处入口： (1)围挡(墙)应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。围挡(墙)应稳定、安全。 (2)围挡的用材应坚固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条、竹篱笆、安全网等。 (3)围挡高度一般1.8m，在市区内2.5m，且应符合当地主管部门有关规定。 (4)禁止在围挡内侧堆放泥土、

13、砂石等散状材料以及架管、模板等。 (5)雨后、大风后以及春融季节应当检查围挡稳定性，发现问题及时处理。 25、安全警示标志红色为禁止，黄色为警告，蓝色为指令（表要求），绿色为指示（表提醒）。 红黄蓝绿：禁警指指 预警1级红色 2级橙色 3级黄色 4级蓝色。 预警是红橙黄蓝 26、警示标志设置后进行统计记录、绘制安全标志布置图、填写登记表。 27、临时设施包括： （1）办公设施：包括办公室、会议室、门卫传达室； （2）生活设施：包括宿舍、食堂等； （3）生产设施：材料仓库、防护棚、加工棚等； （4）辅助设施：道路、停车场、现场排水设施、围墙、大门等。 28、为减少扬尘污染，施工现场应采取洒水，硬

14、化，覆盖，固化，绿化防扬尘措施。专人清扫社会交通路线不属于施工现场措施。 29、实名制管理手段主要有：手工台账、表、卡。 卡可实现功能：人员信息管理，门禁管理，工资管理，考勤管理。 30、施组、质量保证计划、安全保证计划项目负责人主持编制； 施工方案、专项方案项目技术负责人主持编制；作业指导书专业技术人员编制； 31、质量计划即为施工组织设计中的质量保证计划，由施工 项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工 生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。 32、质量保证计划的内容： 明确质量目标、确定管理体系和组织机构、质量管理措施、质量控制流程。 确定管理体系和组织机构：建体系机构，

15、实行岗位责任制；确定保证体系框图及控制流程；配人员资源计划；明确职责与分工；培训； （1）建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制； （2）确定质量保证体系框图及质量控制流程。 （3）制定项目部人员及资源配制计划； （4）明确项目部质量管理职责与分工； （5）制定项目部人员培训计划。 施工质量控制应从人机料法环的控制、施工过程的监控测量、产品的检验验证、成品保护的全过程控制。 33、质量管理措施：人机料法环检验验证、监测成品保护 （1）配备工程所需的各类技术人员，施工作业人员经质量和安全技术培训，经考核合格持证上岗；特种作业人员持特种作业操作证，在证书规定的本工种作

16、业范围内作业，且证书在有效期内。 1）项目部管理人员保持相对稳定。2）作业人员满足施工进度计划需求，关键岗位工种符合要求。 3）按照岗位标准对项目部管理人员的工作状态进行考核，并记录考核结果。 4）定期对项目部管理人员进行考核，根据考核结果进行奖罚 5）劳务人员实行实名制管理 （2）根据施工组织设计选用合适的施工机具设备和测量机具设备，制定设备进场计划，合理进行设备的调备和进场、验收，机具设备的性能应符合施工需求（如：测量设备使用前要校准，误差、精度等级符合要求），控制好施工机具使用费。 1）应按施工组织设计中设备进场计划进行施工设备的调配 2）进场的施工机具（械）应经检测合格，满足施工需要。

17、 3）应对机具（械）设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 4）计量器具应符合有关规定。 5）计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证。 （3）明确材料、设备物资等质量管理规定。 材料控制要把握好以下几个环节：招标采购、入场三证、进场检验验收，不合格不得使用； 1）项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招 标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。（项目负责人经招标程序选择并评价分包方和供应商） 2）按照安全生产规定，配备足够质量合格的安全防保用品。 3) 材料进场必备三证：产品合格证、产品说明书、产品试验报告单； 4) 材料进场必须检验，依

18、样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。未经检验和已经检验为不合格的，不得直接投入使用，必须按规定进行检验或拒绝验收。（工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应按相关专业质量标准进行验收和按规定进行复验，并经监理工程师检查认可。）即材料质量合格证明包括出厂质量合格证、出厂检验报告、进场复验报告。 各类原材料、成品、半成品，必须有【质量合格证明】，并在【监理工程师见证】下取样送【有资质的检测单位】检验，不合格不准使用。 5) 按照有关规定，对材料、半成品、构件进行标识。 6) 材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账。 7)承包方自行采购的物资应报监理工程

19、师进行验证。 8）发包方提供的材料和设备，发包方应向承包方提供产品合格证和出厂证明，并对其质量负责；承包人负责材料和设备的清点、检验、接收。因发包方提供材料不合格造工程返工，应由发包方负主要责任；承包方如没有按规定进行清点、检验和接收也要承担相应责任。如承包方按规定进行了清点、检验和接收，则责任完全由发包方承担。 （4）按规定做好图纸会审，设计交底，施工组织设计、施工方案、专项施工方案、作业指导书编制与报审、开工前技术安全交底等关键环节工作，控制好施工过程中的监控量测、产品的检验验证、成品保护，使人、机、料、法、环处于受控状态，确保工程质量达标； 1）图纸会审 要图纸：施工合同签订后，施工项目

20、部及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 熟悉设计文件（预审）：项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，从中发现施工图纸中的问题及不合理情况应归纳汇总，并应形成记录，图纸会审会上派一代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。如发现设计图纸有误或不合理的地方，向监理 工程师提出，通过监理工程师反馈给建设单位，并由设计做出澄清或修改。图纸会审：图纸会审由建设单位负责组织并归纳汇总形成图纸会审 记录，施工单位、监理单位、设计单位、各种设备厂家等各参建单位参加。整理好的图纸会审记录，由各方代表签字

21、盖章认可。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。 2）设计交底 由建设单位组织勘察、设计单位向施工总承包单位、监理单位对施工图纸内容及施工中应特别注意的事项进行交底的一项技术活动，且对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题及建议的答复，其目的是使施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。 设计交底或由施工总承包单位组织分包单位、劳务班组，由总承包单位对施工图纸施工内容进行交底的一项技术活

22、动。 图纸会审与设计交底一般多是同一场合、同一时间进行。 1）业主或监理方主持人发言2）设计方图纸交底3）施工方、监理方代表提问题4）逐条研究5）形成会审记录文件（施工方及设计方专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核）6）签字、盖章后生效（整理好的图纸会审记录，由各方代表签字盖章认可）。 3）定方案：施工组织设计、施工方案、专项施工方案、作业指导书编制与报审； 熟悉设计图纸和相关技术标准，进行图纸会审、设计交底、现场踏勘后项目负责人主持编制实施性施工组织设计，确定主要(重要)分项工程、分部工程的施工方案和质量安全等保证计划。实施性施工组织设计经企业技术负责人批准，并报总监和发包人签认。 危险

23、性较大的分部分项工程编制专项方案，按规定程序报批； 对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位还应当组织专家对专项方案进行论证； 对于特殊过程或缺乏经验、不太成熟的工艺，安排试验，由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目部或企业技术负责人审批后执行。对于特殊过程，应对其连续监控。焊接前或改变焊接条件时要进行焊接工艺评定 4）定目标：根据施工组织设计，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。 5）定程序：确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。（6）安全技术交底： 技术交底 1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对 承担施工的负责人或分包方全体人员

24、进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。 2）在每分项工程(工序)施工前，施工管理人员应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括工具及材料准备、常见问题及预防措施、施工技术要点、质量要求及检查方法。 3）在施工过程中，项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行 人员进行书面交底。 安全交底 1）施工负责人在分派施工任务时，应对相关管理人员、施工作业人 员进行书面安全技术交底。 2）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对 现场管理人员和作业人员进行书面安全技术交底； 3）作业前，主管施工技术人员必须向作业人员进行详尽的

25、安全技术交底，并形成文件。4） 所辖区域内项目施工前，施工员（工长）向班组、施工队进行书面安全技术交底。 5）每天班前， 分包单位生产（技术）负责人应根据每天工作任务的不同特点，对施工作业人员进行班前安全交底。 6） 每班开工前，各作业班组长在对本班组人员进行班前安全活动交底。将交底内容记录在专用记录本上，各成员签名。 7） 方案实施前，编制人员或项目负责人应当向现场管理人员和作业 人员进行安全技术交底。 （7）施工之前做试验段，实行首段验收制或样板制； （8）重点部位动态管理，专人负责跟跟和记录； （9）对分包工程质量制定验收程序和质量保证措施； （10）凡涉及结构安全和使用功能的，监理工程

26、师应按规定进行平行检测或见证取样检测，并确认合格。 （11）严格执行验收制度，前一分项工程未经验收合格严禁进行后一分项工程施工。 12）加强监控量测和信息反馈，使人、机、料、法、环处于受控状态。 13）按相关规定做好成品保护。 14）发生质量缺陷或事故时，及明、如实上报。分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改。 15）建立质量责任制和考核评价办法。 （5）环境：现场准备、施工工艺对环境条件的要求、环保管理 环境因素包括：工程技术环境(如地质、水文、气象等)，工程作业环境(如作业面大小、防护设施、通风、通讯等)，现场自然环境(如冬期、雨期等)，工程周边环境(如邻近地下管线、建构筑物等)。 1）

27、做好现场七通一平：通电、通路、通水、排水、通讯、热力、燃气和土地平整。 2）做好设计、勘测的交桩和交线工作； 3）复测工程测量控制点，当发现问题时，应报告监理，由监理告知建设单位，建设单位与勘察设计方协商处理，处理结果应形成记录。 4）做好邻近地下管线、建构筑物的保护； 5）建立施工控制网并测量放样 6）制定交通导行方案，按照批准的交通疏导(行)方案修建临时施工 便线、导行临时交通。 7）按施工组织设计中的总平面布置图布置施工现场，设置围挡、搭建临时设施包括施工用房、用电、用水、用热、燃气、环境维护等。 8）建设符合国家及地方标准要求的现场试验室 一、施工准备阶段 1、工程地质条件及现况管线调

28、查； 2、编制施工组织设计 3、现况管线改移、保护措施 (一) 工程地质条件及现况管线调查 (1)进场后应依据建设方提供的工程地质勘查报告、基坑开挖范围内及影响范围内的各种管线、地面建筑物等有关资料，查阅有关专业技术资料，掌握管线的施工年限、使用状况、位置、埋深等数据信息。 (2)对于资料反映不详、与实际不符或在资料中未反映管线真实情况的，应向规划部门、管线管理单位查询，必要时在管理单位人员在场情况下进行坑探查明现状。 (3)对于基坑影响范围内的地面、地下建(构)筑物，必须查阅相关资料并经现场调查，掌握结构的基础、结构形式等情况。 (4)将调查的管线、地下建(构)筑物的位置埋深等实际情况按照比

29、例标注在施工平面图上，并在现场做出醒目标志。 (5)分析调查、坑探等资料，作为编制施工组织设计、施工方案和采取安全保护措施的依据。 (二)编制施工组织设计 (1)必须对施工过程中地下管线、地面建(构)筑物可能出现的安全状态进行分析，识别重要危险因素，评价其危险程度，制定中、高度危险因素的安全技术措施。 (2)对于重要的地下管线、地面与地下建(构)筑物必须进行基坑开挖工况影响分析，确定影响程度，以便在施工措施中确定合理的基坑支护、开挖方法，确保施工过程中管线及各种构筑物的安全。 (3)重要的基坑开挖方案需要经建设单位、监理单位同意后执行，并严格按照建设单位、监理单位同意的施工方案实施。 (三)现

30、况管线改移、保护措施 (1)对于基坑开挖范围内的管线，应与建设单位、规划单位和管理单位协商确定管线拆迁、改移和悬吊加固措施。 (2)基坑开挖影响范围内的地下管线、地面建(构)筑物的安全受施工影响，或其危及施工安全时，均应进行临时加固，经检查、验收，确认符合要求，并形成文件后，方可施工。 (3)开工前，由建设单位召开工程范围内有关地上建(构)筑物、地下管线、人防、地铁等设施管理单位参加的调查配合会，由产权单位指认所属设施及其准确位置，设明显标志。 (4)在施工过程中，必须设专人随时检查地下管线、维护加固设施，以保持完好。 (5)观测管线沉降和变形并记录，遇到异常情况，必须立即采取安全技术措施。二

31、、应急预案与抢险组织 (1)对于具有中、高度危险因素的地下管线，必须制定应急预案和有效安全技术措施。 (2)建立应急组织体系，配备应急抢险的人员、物资和设备，组织体系应保证在紧急状态时可以快速调动人员、物资和设备，并根据现场实际情况进行应急演练。 (3)出现异常情况，应立即通知管理单位人员到场处理、抢修。技术交底的内容：工料问要方，评验保其他 1、工程概况、工具及材料的准备 2、设计意图、施工图纸，常见问题及预防措施 3、关键工作及施工技术要点 4、施工方案、质量目标和质量保证措施、安全管理措施； (质量要求及检查方法) 5、工艺质量标准和评定办法； 6、与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验

32、证要求； 7、成品保护措施； 8、其他，如文明施工、环境保护要求等。 安全交底的内容：章源防注规案（章源这个房主归案了） 1、安全规章制度； 2、本施工项目的施工作业特点和危险源； 3、针对危险源的具体预防、控制措施； 4、应注意的安全事项； 5、相应的安全操作规程和标准； 6、发生事故后应采取的应急及避险措施；即应急救援预案； 7、劳动防护用品的穿戴要求； 8、其他； 【特殊过程】质量控制： (1)【特殊过程】应设置【工序质量控制点】进行控制。 (2)【特殊过程控制】，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制【专门的作业指导书】。 (3)【不太成熟】的工艺或【缺少经验】的工序应安排试验，编制成【作业指导书】，并进行【首件(段)验收】。 (4)【作业指导书】应经【项目部或企业技术负责人】审批后执行 34、三检制：【班组自检】、【质检员检查】、【质量工程专业检查】 三检内