生产总监提升要准确认知自己的角色

1、生产总监提升要准确认知自己的角色 企业生产的提升在很大程度上取决于生产总监自身的素养。没有生产总监自身素养的不断提高，企业生产的进步唯恐也难以长久。 精确认知自身角色是生产总监需要关注的重点之一。生产总监在企业里担负着不同的角色，对总经理而言是执行者，对生产团队而言是领导者，对其他总监而言是协同者，集下属、上司、同事三重角色于一身（见下表所示）。如何精确地定位自己的角色，把握好角色变换规律，做好自己该做的事情，是生产总监必需把握的技巧。 一、作为下属完成任务 作为下属，生产总监担负着执行者的角色，此时如何让总经理放心和满足是关键。为此，生产总监必需在四个方面下工夫：完成任务的圆满性，推进工作的

2、有效性，解决问题的主动性，担当责任的自觉性。 1.圆满完成任务。生产总监的主要职责就是完成生产任务，说得再好、做得再多，也不如交出一个令总经理满足的结果来得实在。完成任务只是一个方面，接受任务和执行任务这两个方面也不可忽视。接受任务和执行任务的过程，实际上就是为总经理排忧解难的过程。在接受任务的时候必需坚决，不能迟疑，即使没有肯定把握，也不应当讨价还价，要学会把问题留给自己。在执行任务的时候，要全力以赴，不找借口，尽最大努力去实现目标。 2.有效推进工作。在组织生产的过程中，要通过计划来分解任务，通过检查来落实方针，通过措施来保证结果。要制定严格的工作进度，督促各部门根据进度要求完成工作，当进

3、度出现延误时，要准时查明原因，采取坚决措施。同时，要从抓住重点、避免失误、简化程序、提高效率几个方面入手，使生产过程变得有序和高效，以确保任务的顺当完成。 3.主动解决问题。当生产过程中出现问题时，要主动出击，快速解决，防止扩散。要针对问题的原因，找出关键所在，积极寻求方法，准时予以解决。在解决问题时要把握两个原则，一是生产系统内部的问题自己解决，二是涉及其他系统的问题协调解决。解决内部问题做到不推诿，解决外部问题力求不上交，能在职权范围内解决的问题，绝不推给总经理。 4.自觉担当责任。当有重大问题出现时，不要急于找借口，要在自己身上找原因，要勇于担当责任。担当问题是为了更有效地解决问题，因此

4、，在担当责任的同时，要吸取教训以防后患。要找出问题的根源，制定并落实相关措施，从根本上避免同类问题的再次发生。 二、作为上司提升绩效 作为上司，生产总监担负着领导者的角色，此时如何确保生产取得预期效果是关键。为此，生产总监必需擅长落实方法、改善环境、利用渠道。方法就是实行目标管理，环境就是供应便利条件，渠道就是发挥团队作用。 1.实行目标管理。要为生产目标的实现落实方法，在生产系统内部推行目标管理，建立完整的目标体系，把绩效指标分解到每一个人，确保所定的指标具有可操作性和可衡量性，明确完成指标的时限，定期进行检查，发觉问题准时协调，并对指标完成状况进行自评和考核，兑现奖优罚劣的政策，使生产目标在计划、落实、检查、推进的循环中得以实现。 2.供应便利条件。要为生产目标的实现创造环境，通过合理安排资源、加强设备管理、严格物料供应、改善作业基础、营造协作氛围等工作，达到发挥资源效应、降低设备故障、保证物料供给、提升生产能力、削减内部摩擦的目的，为生产的正常进行做好基础保障。 3.发挥团队作用。生产管理靠单枪匹马确定是不行的，必需依靠团队的力气。要充分发挥生产团队的作用，让团队成员在统一的目标下各司其职，协同作战