景观广场施工方案

1、商业广场景观绿化工程施工组织设计目 录一、编制说明及编制依据-2二、工程概况及特点-3三、项目负责人及组织管理机构说明-13四、施工组织总体布置-23五、施工进度计划及工期安排-27六、施工工具设备配备-31七、施工方案及技术措施方案-32（一）铺装方案及技术措施（二）水电安装及技术方案（三）植物种植及养护方案（四）钢结构施工方案八、质量目标及保证措施-33一、 编制说明及编制依据（一） 编制说明本施工方案为恒生国际小区商业街广场室外景观工程。针对本工程特点、并结合招标方所提供的技术文件及现场实际情况，特拟定以下方案。（二）编制依据1、城市绿化工程施工及验收规范GTT/T8219992、湖北省

2、城市园林绿化技术操作规程DB51/500619983、建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920024、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5020120015、建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320026、钢结构工程施工质量验收规范GB5020520017、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220028、钢结构工程施工质量验收规范GB5020520019、低压配电设计规范GB50054199510、招标文件及设计图11、我公司技术、机械设备及管理制度二、 工程概况及特点本工程位于荆州市中区，室外景观铺装量大、工期要求紧，景观总面积约为5500。工程内容及施工范围包括

3、：1、 地面花岗石铺装2、 植物栽种及花土回填3、 花池砌筑及装饰4、 水电灯具安装5、 井盖制安装饰6、 标识制安本工程地处闹市区，要求现场必须打围施工，以满足城市市容管理要求，工期为20天。三、 项目负责人及组织管理机构说明本工程实行项目经理负责制下的目标管理制度。1、项目经理部人员配备及组织机构图1.1项目经理部人员配备及组织机构图项 目 经 理技术负责人办公财务项目副经理保安员资料员后勤服务机电工程师设计师安全员装饰工程师质检工程师保管员采购员各专业施工队长 为确保工程安全文明施工，严格按进度计划进行，解决施工中的问题，工地实行项目经理各专业负责人各专业负责人各专业负责人工地例会检查工

4、艺贯彻情况，技术资料收集与整理检查各施工小组劳动力布置情况检查施工成本控制和材料使用情况检查安全、质量及文明施工执行情况检查材料供应和质量情况修改施工进度计划并落实全面检查施工进行情况制定下一步施工计划和保证措施例会制度。 四、施工组织总体布置本工程工作面较大，考虑到工期较紧，拟将工作面划分为A、B、C、D、E、F、六个施工段进行同时施工，材料供应以两天用量随时进场。五、施工进度计划及工期安排（见附表）六、施工工具设备配备（见附表）七、施工方案及技术措施方案（一）铺装方案及技术措施 1、花岗石铺装工程 A、材料要求： 1）花岗石的技术等级、光泽度、外观等质量要求，应符合国家现行的标准花岗石建筑

5、板材的规定。2）花岗石面层应采用天然花岗石板材在结合层上铺设。3）在铺设前，板材应按设计要求，根据石材的颜色、花纹、图案、纹理等试拼编号，当板材有裂缝、掉角、翘曲和曲面有缺陷时应予剔除，品种不同的板材不得混杂使用。4）结合层的厚度：当采用水泥砂（其体积比为：1：41：6，水泥：砂）时应为2030 mm，当采用水泥砂浆时应为1015mm。5）当采用1：41：6水泥砂结合时，应洒水干拌均匀。当采用水泥砂浆结合层时，宜为干硬性水泥砂浆，并应符合规范规定。 B、施工工艺：1）工艺流程准备工作弹线试拼编号刷水泥浆结合层铺砂浆铺花岗石块灌缝、擦缝找蜡2）准备工作：（1）熟悉图纸：以施工大样图和加工单为依据

6、，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。（2）基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆并清扫干净。（3）弹线：在房间的主要部位弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，并依据墙+50线，找出面层标高在墙上弹好水平线，注意要与楼直面层标高一致。 （4）试拼：在正式铺设前，对每一房间的花岗石板块，应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。在房间内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于30mm，根据试拼石板的编号及施工大样图，结合房间实际尺寸，把花

7、岗石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。（5）刷水泥浆结合层： 在铺砂浆之前再次将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂花岗石）。然后用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.5左右；随刷随铺砂浆）。 （6）铺砂浆： 根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用1：3的干硬性水泥砂浆）。干硬程序以平捏成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后用大杆刮平，再用抹子拍实找平。找平层厚度宜高出花岗石底面标高水平线3-4mm。（7）铺花岗石块一般房间应先里后外沿控制线进行铺设，即先从远离门口的一边开始，按照试拼号，依次铺砌，

8、逐步退至门口。铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击不垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击花岗石板），振实砂浆至铺设高度后，将花岗石掀起移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否相吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺。先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比为0.5 的素水泥浆结合层，再铺花岗石。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤转出木垫板，根据水平线用钱水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺。花岗石板块之间，接缝要严，一般不留缝隙。（8）擦缝：在铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。根据花岗石颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐

9、灌入花岗石块之间缝隙（分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆1-2h后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层加覆盖保护。 （9）打蜡：当各工序完工不再上人时方可打蜡，达到光滑洁净。打蜡方法详见现制水磨石地面。C施工要点： 1）在铺砌花岗石面层时，板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设；结合层与板材应分段同时铺砌，铺砌时宜采用水泥浆或干铺水泥洒水作粘结。铺砌的板材应平整，线路顺直，镶嵌正确；板材间、板材与结合层以及在墙角、镶边和靠墙处均应紧密砌合，不得有空隙。2）花岗石面层的表面应洁净、平整、坚实；板材间的缝隙宽度当设计无规定时不应大于

10、1mm。铺砌后，其表面应加保护，待结合层的水泥砂浆强度达到要求后，方可找蜡达到光滑洁亮。3）碎拼天然花岗石面层应采用颜色协调、薄厚一致、不带尖角的碎块大理石板材在水泥砂浆结合层上铺设。在铺设时，应采用水泥砂浆或水泥与石粒的拌合料填补板材间的间隙。面层铺设应按规定的规定采用。D、质量检验要求1）面层所用板块的品种、质量必须符合设计要求；面层与基层的结合（粘结）必须牢固、无空鼓（脱胶）。2）板块面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。3）地漏和供排除液体用的带有坡度的面层应符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。4）踢脚线

11、的铺设应表面洁净，接缝平整均匀，高度一致；结合牢固，出墙厚度适宜。5）楼梯踏步和台阶的铺贴应缝隙宽度一致；相邻两步高差不超过10mm，防滑条顺直。6）楼、地面镶边面层邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定；边角整齐、光滑。7）花岗石地面面层的允许偏差：（1） 用2m靠尺和楔形塞尺检查表面平整度，允许偏差不大于1mm。（2） 拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查缝格平直，允许偏差不大于2mm。（3） 尽量和楔形塞尺检查接缝高低差，允许偏差不大于0.5mm。（4） 拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查踢脚线上口平直，允许偏差不大于1mm。（5） 尺量检查板块间隙宽度，允许偏差不大于1mm。（

12、二）水电安装及技术方案（1）灌溉系统施工方案1、定线定线就是把设计图纸上的设计方案，直接布置到地面上去。对于管道系统应确定干管的轴线位置，弯头、三通、四通及喷点（即：竖管）的位置及管槽的深度。2、挖基坑和管槽在便于施工的前提下管理槽尽量挖得窄些，只是在接头处挖一较大的坑，管槽的底面就是管子的铺设平面，所以要挖得可以减少不均匀沉陷。基坑管理槽开挖后最好立即浇筑基础铺设管道，以免长期敞开造成坍方和风化底土，影响施工质量及增加如土方工作量。3、水泵和管道安装管道安装应注意以下几点：3.1干支管均应在当地冰冻层以下，并应考虑地面上机械的压力。来确定最少埋深，管道应有一定的纵向坡度，使管内线残留的水能向

13、水泵干道的最低处汇流，并装有排空阀以便在喷灌季节结束后将管内积水全部排空。3.2管槽应预先夯实并铺砂过水，以减少不均匀沉陷造成的管内应力。在水流动改变方向的地方（弯头、三通等）和支管末端应设镇墩以承受水平侧向推力和轴向推力。3.3对于塑料管应装有伸缩节约适应温度变形。3.4安装过程中要始终防止砂石进入管道。3.5对于金属管道在铺设之前应予先进行防锈处理。铺设进如发现防锈层有损伤或脱落应及时补修。水泵安装时要特别注意水泵轴线应与动力机轴线一致。安装完毕后应用测隙规检查同心度，吸水管要尽量短而直，接头要严格密封不可漏气。4、冲洗管子装好后先不装喷头，放水冲洗管道，把竖管敞开任其自由溢流，把管中沙石

14、都冲出来，以免以后堵塞喷头。5、试压将开口部分全部封闭，竖管用堵头封闭，逐段进行试压。试压的压力应比工作压力大一倍，保持这种压力10-20分钟，各接头不应当有漏水，如发现漏水应及时修补，直至不漏为止。6、回填经试压证明整个系统施工质量合乎要求，才可以回填。如管大埋深较大应分层轻轻夯实。采用塑料管应掌握回填时间，最好在气温等于土壤平均温度时以减少温度变形。7、试管最后装上喷头进行试管，必要时还应检查正常工作条件下各喷点处是否达到喷头的工作压力，用量雨筒测量系统均匀度，看是否达到设计要求。检查水泵和喷头运转是否正常。最后应绘制埋在地下的管道与管件的实际位置图，以便检修时参考。（2）电气系统施工方案

15、管道、电气安装必须由土建工程密切配合，搞好预留预埋工作，同时作好隐蔽部分的检查记录。1、给水、排水管道安装管道安装：安装前必须清除内部污垢和杂物，防止管道阻塞。管架制作安装：严格按施工图纸要求下料、焊接，经过防锈处理后，安装在承重结构上，位置要正确，埋设平整牢固，与管道接触紧密。给排水管道安装：给水横管要有坡度，坡向泄水装置：排水管径和最小坡度应严格按设计要求其规范施工。管道连接：给水管道采用镀锌钢管，丝扣连接；室内排水管和出户管采用排水铸铁管，石棉水泥接口。防腐：明装镀锌钢管、铸铁管道表面要清理干净，用防腐材料粉刷。给水管敷深0.4m，穿道路埋深0.9m，穿重载道路在管道加设钢套管、钢套管超

16、出道路边0.2m。2、电气安装电气安装交叉施工多，因此要做好相互协调工作，紧密配合土建、设备及其它工种。配电：电力电缆埋地入户。配电系统采用三要五线制。接地采用保护接地，其接地电阻小于10欧姆。3、水池底彩灯供电压为24V。4、路灯、草坪灯、埋地灯安装时必须设安全保护设置，线路敷设采用电缆连接埋地，穿道路、水池加设钢套管，套管超过道路、水池边0.2m。对于不同形式的喷灌系统，其施工的内容也是不同。对于移动喷灌机只是布置水源（井、渠、墉等）的位置，主要是土石方工程。而固定式喷灌系统则还要进行泵站的施工和管理系统的铺设。在土地已经平整的地区，喷灌系统施工可大致分为以下几个步骤：定线、挖管道基坑和管

17、槽、安装水泵和管道、冲洗、试压、回填和试喷。下面分述这些工序中应注意的事项：1、定线定线就是把设计图纸上的设计方案，直接布置到地面上去。对于管道系统应确定干管的轴线位置，弯头、三通、四通及喷点（即：竖管）的位置及管槽的深度。2、挖基坑和管槽在便于施工的前提下管理槽尽量挖得窄些，只是在接头处挖一较大的坑，管槽的底面就是管子的铺设平面，所以要挖得可以减少不均匀沉陷。基坑管理槽开挖后最好立即浇筑基础铺设管道，以免长期敞开造成坍方和风化底土，影响施工质量及增加如土方工作量。3、安装水泵和管道管道安装应注意以下几点：3.1干支管均应在当地冰冻层以下，并应考虑地面上机械的压力。来确定最少埋深，管道应有一定

18、的纵向坡度，使管内线残留的水能向水泵干道的最低处汇流，并装有排空阀以便在喷灌季节结束后将管内积水全部排空。3.2管槽应预先夯实并铺砂过水，以减少不均匀沉陷造成的管内应力。在水流动改变方向的地方（弯头、三通等）和支管末端应设镇墩以承受水平侧向推力和轴向推力。3.3对于塑料管应装有伸缩节约适应温度变形。3.4安装过程中要始终防止砂石进入管道。3.5对于金属管道在铺设之前应预先进行防锈处理。铺设进如发现防锈层有损伤或脱落应及时补修。水泵安装时要特别注意水泵轴线应与动力机轴线一致。安装完毕后应用测隙规检查同心度，吸水管要尽量短而直，接头要严格密封不可漏气。4、冲洗管子装好后先不装喷头，放水冲洗管道，把

19、竖管敞开任其自由溢流，把管中沙石都冲出来，以免以后堵塞喷头。5、试压将开口部分全部封闭，竖管用堵头封闭，逐段进行试压。试压的压力应比工作压力大一倍，保持这种压力10-20分钟，各接头不应当有漏水，如发现漏水应及时修补，直至不漏为止。6、回填经试压证明整个系统施工质量合乎要求，才可以回填。如管大埋深较大应分层轻轻夯实。采用塑料管应掌握回填时间，最好在气温等于土壤平均温度时以减少温度变形。7、试管最后装上喷头进行试管，必要时还应检查正常工作条件下各喷点处是否达到喷头的工作压力，用量雨筒测量系统均匀度，看是否达到设计要求。检查水泵和喷头运转是否正常。最后应绘制埋在地下的管道与管件的实际位置图，以便检

20、修时参考。（三）植物种植及养护方案（1）植物采购、运输方案1、会同业主，监理单位对植物材料进行实地勘察，会勘记录经监理单位审核后，作为采购依据。2、乔木胸径5公分（含）以上应逐株号苗，合格者悬挂业主核可的检验合格的铅封标志。3、乔木胸径5公分以下应挑选标准苗木并拍照，作为施工验苗的标准。4、采购植物应具有来源说明、植物检疫证及合作苗圃证明。5、所有苗木移植时，对根群、枝叶及树皮均应妥善保护，避免受损及阳光直接曝晒，苗木由苗圃掘起至种植完毕，不应超过48小时。6、所采购植物，除规格与合约米径及幅度相符外，形态及生长状况必须良好，并达到设计形态规范标准以上。7、施工现场验苗时，所有苗木应生长势旺，

21、树形良好，无病虫害（必要时，移至现场前应予消毒），苗木所带土球应包扎妥善，运输中无脱落、分离，土球的大小应符合规范及设计规定。（2）植物种植方案1、定点放线、挖栽植穴：严格按照招标文件和施工图设计文件进行定点放线、挖栽植穴。放线作好后，请监理工程师签证认可。所有栽植穴挖好后，必须及时请监理工程师签证认可；在栽植穴中施入有机肥作底肥，并对挖出来的土块进行打碎、拌肥；树穴直径若设计无要求时，一般应大于土球直径40cm，深度应大于土球直径20-40cm，树穴不得成锅底形。2、号苗：在定点放线的同时，按照施工图设计文件进行苗木选择和预定苗木，进行号苗。所有进场的苗木必须请监理工程师检验签证。3、苗木的

22、起挖、包扎和装运：起挖苗木必须严格按照招标文件的要求进行，起苗前，先对苗木树冠按要求进行修剪，摘除小枝和部分树叶，保持树冠的完整性。带土苗木必须严格按技术操作规程的要求带够土球，土球必须用草绳包扎结实，防止土球松散；不带土苗木，要特别注意包扎，保持苗木根部湿润；起苗时，要特别注意尽量保持苗木根系完好，对苗木的主根和大侧根切断时要用手锯，避免造成大根的破损。运苗人员按所需苗木的种类、规格、质量、数量认真核实后再装运。装苗时，应将苗木的土球向前，苗梢向后，顺序码放整齐，在车厢板垫草袋保护苗木；并用绳索将苗木和车厢捆挷联结，联结处衬垫软物保护苗木。对于长途运输的苗木应注意在运输的过程中加盖黑网布，避

23、免风吹过度失水，保持苗木的湿度，注意通风排气，避免产生发热而造成苗木死亡。4、为了提高苗木栽植成活率，从起苗至栽植这一过程的时间尽量要缩短，应尽量将起苗安排在下午太阳落山后进行，苗木运到后马上栽植，并且必须在当天栽植完毕。5、本工程植物栽植顺序，除特别要求外应依次为乔木灌木藤蔓植物地被植物草花草皮。6、因种植需要采取蒸散抑制剂，植物助生剂，植物生长素，土壤改良剂等措施时，应在监理单位同意后进行。7、苗木栽植技术要点：苗木栽植前的修剪：苗木栽植前必须进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝，保持地上地下平衡。对保留的主

24、侧枝必须在健壮芽上短截，剪去枝条的1/4；对保留枝条的叶片剪除2/3。对于用作行道树的苗木，剪除基部23轮侧枝，保证分枝点在3m以上。在对苗木树冠修剪时必须保持树冠的完整性。乔木与灌木植入种植穴时，若其土球的包裹物非草绳、麻绳或草袋等易腐烂之物时，应先将其解除。乔木栽植：栽植苗木时，必须注意相邻植株规格的合理搭配，高度、胸径、树形必须保持相似，保证整个效果的协调；栽植的苗木必须保持直立，不得倾斜，注意苗木观赏面的合理朝向。栽植带土苗木时，必须拆除包装物。栽植苗木时，要将苗木立于穴中先加填部分种植土后，稍提，再回填种植土踩实，如此逐层回填至地表，然后按苗木的树盘大小做好水圈，水圈要拍实，以防浇灌

25、时跑水。苗木栽植时，根系必须舒展，填土必须分层踏实，栽植的深度与原种植线一致。苗木栽植后，必须严格按照技术规程进行苗木支撑。苗木支撑：苗木栽植后，要将苗木扶正，并用树棍呈三角形将苗木固定支撑好，防止苗木倾倒或被风吹动植株，影响苗木生根发育。浇灌：苗木栽植好，要立即浇定根水。所有苗木的定根水必须浇到位，以免出现吊根引起植株死亡。定根水浇后三天内松树盘，并发现倒伏植株立即扶正；松盘后三天浇第二次水，第二次浇水后三天再松盘，浇第三次水，第三次浇水后数天封盘。在封盘后的苗木管护中，每天早晚对苗木枝、干、叶进行喷水保湿。苗木栽植后的修剪：符合规格的苗木栽植妥当后，为减少植物蒸散作用所丧失的水分，可酌情修

26、剪枝叶，但养护期满验收时，植株不得小于规定的规格。8、草皮栽植技术要点将草皮铺置区内表土挖松至少15cm深，清除土块、杂物及其它有害杂质，同时按要求保持地表的坡度以利排水。检查土壤的pH值应保持接近中性，否则，应于草皮铺置前施洒适量农用石灰或有机质进行调整，在铺置区地表上加填10cm厚由腐熟有机肥料与客土按1：4的比例均匀混合的沃土。铺植时应填压、滚实，使草根与土壤密切接触成草铺植后，初期每天至少浇水二次以上至根部维持湿润为止，正常状况约7天左右草根深入土壤后，可视生长情况，减少浇水次数。（3）苗木质量及成活保证措施1、苗木质量控制标准苗木及草坪草种质量控制标准如下表：序号苗木种类质量要求 1

27、落叶乔木主干：主干不得过于弯曲，无蛀干害虫，有明显主轴种应有主干枝。树冠：树冠茂密、圆满，各方向枝条颁布均匀，无病虫害。根系：有良好的须根，大根不得有严重损伤，根际无肿瘤及其它病虫害，带土球的苗木，土球必须结实，捆绑的草绳不松脱。2落叶灌木灌木有短干或丛灌，有主茎36个，分布均匀。根际有分枝，无病虫害，须根良好，土球结实（带土球的）草绳不松脱。3常绿树木主干不得弯曲，主干上无蛀干害虫，主轴明显的树种必须有主干枝，树干匀称，茂密，有新枝条。土球结实（带土球的）草绳不松脱。4草种发芽率80%，纯净度90%，杂质0.2%5草苗草苗长势良好，青绿，无病斑、黄斑，无虫害，无杂草。各类苗木质量必须达到设计

28、要求，并满足以下条件：大树：树形好，分枝点高度适当。乔木：树形、树冠圆满、整齐一致，树干端直，干高符合设计要求。灌木：树冠完整，树形整齐一致。各类苗木应根系发达，长势良好，栽植时大根无破损，目测无明显病虫害。按设计要求选择苗木时，应选择未感染病虫害、未受机械损伤、树形美观、树冠完整的苗木号苗编号，以便在栽植时与坑号相对应。2、苗木成活保证措施为了保证植物栽植成活，在起苗后到进场的整个采购运输过程中，必须加强苗木的保温和保湿措施，避免苗木在运输中损伤、土团松散、脱水，确保优质苗木进入施工现场。凡进入现场的苗木力争做到当天进场当天栽完。如遇特殊情况未当天栽完的苗木要及时假植或用物包好，并采取保湿保

29、温措施，以免影响成活率，加强喷水质量检查，从而保证苗木的栽植成活率。苗木进场后，在栽植前技术人员要对苗木进行植前技术处理，清除破损根和用强力生根剂处理根系，从根本上确保苗木栽植后的成活率。为防止人畜的侵害，在必要的地方设置护栏。为防止苗木的倒伏，按设计图所示设置支撑柱、支柱与植物接触处使用柔软材料，避免树身遭受伤害。为防止冬季风害及寒害和减少水分蒸发，每株树均以草绳包裹树干或采取相应越冬，防风措施。管护人员必须严格按照公司规定的技术操作规程对栽植好的苗木进行保湿保温、扶正、浇灌、喷水等工序。（四）钢结构施工方案1、电工、电焊工等特殊工种人员必须经考试合格后持证上岗。2、认真熟悉施工图纸及质量、

30、规范要求，对现场进行实测后，做好预制件的加工准备工作。3、认真配合施工现场，进行基础施工中的预留预埋工作。4、对构件钢材的材质，需填写材料报审表，由现场监理见证抽样进行检验。5、钢构件半成品经质检合格后，方可进行防锈涂装，对批量的构件，应按规范要求进行预拼装。6、所有钢构件在加工、运输、堆放及组装过程中，应特别注意采取措施不得变形和损坏。7、对图纸要求的一、二级焊缝，必须按规定作焊接探伤检验。三级及以下焊缝，要认真作好焊接外观的质量检查。8、钢结构油漆前应保证除锈见亮，基材表面清洁、干燥、无油脂、泥土等杂物八、施工质量目标及保证措施本工程质量总体目标定为优良，各分项优良率要达到80%以上，合格

31、率为100%。在施工中严格贯彻我公司的质量方针：“构筑精品，奉献社会”。为确保工程质量，特制定以下质量保证措施：1）本工程质量管理手段采用GB/T19002条例标准，按ISO9002系列标准对工程质量进行跟踪，按公司质量保证手册的各项程序对工程质量进行管理。2）我公司实行质量目标动态管理，从工程施工开始到工程的收尾竣工，对工程质量目标进行分解，做到各项施工过程中的质量始终处于受控状态。3）建立健全质量保证体系，项目部设立以项目经理为组长的质量管理小组，业务上由公司职能部门领导，质保部是工程施工组织机构中唯一行使质量否决权的部门，配备两名中级职称的专职质量检查员，各作业队配备一名兼职质量员。班组

32、兼任初级质检员，形成以公司项目班组的三级质量管理网格。使每个职工都认识到质量的重要性，切实深入地做好工程质量管理。4）依据装饰工程施工及验收 规定、施工操作规程和质量检验评定标准对各部门分项工程实行班组自检、互检制度，由专职质检员负责进行抽检或全检，并填写分部分项工程质量检验评定表。施工员兼管质量、安全，严格把关。5）按照国家施工规范施工，严把每道工序质量关。项目质量管理小组由工程主管牵头，项目经理是本工程质量第一负责人，对施工过程进行定期检查及随时抽查。重要工序要请监理或甲方一并验收。6）在施工过程中认真把好“六关”，严格执行“五不准”。六关是：A、施工方案关；B、材料进场关；C、技术交底关

33、；D、检测计量关；E、工序并接关；F、质量验收关。五不准是：A、无施工方案不准施工。B无材料合格证不准施工。C、不进行技术交底不施工。D、检查数据不准确不施工。E、上道工序检查不合格不施工。7）加强班组建设，提高操作者的技术水平，树立全面的工程质量意识。8）所有施工材料应符合国家或本地区的有关质量要求，材质合格证、试验报告、机械性能报告等按照技术资料档案有关规定收集整理，无此资料不得在工程上使用。9）建立技术交底与技术复核制度，在第一道工序施工前，做好详细的施工技术交底，使操作者真正了解操作要点及各项质量要求。在下道工序前对上道工序中质量进行复核检查，对出现的偏差进行及时修改，以确保各道工序都

34、符合技术及质量要求。10）建立隐蔽工程检查验收制度，对隐蔽工程需经甲、乙双方质检部门会同监理单位一同检查合格后方可隐蔽，并填写隐蔽验收记录资料，以备核查。11）建立材料检查制度，对于工程的各种原材料及其制成品都必须有质保书及检测报告，并应抽样检查其外观质量，合格后方可使用。12）建立质量一票否决制度，施工人员应严格按照设计图纸和国家现行施工规范的规定进行施工，对不符合质量标准的应立即返工修补，直至合乎质量要求。质检人员发现施工中的操作或材料不符合质量要求时，有权命令施工人员立即停止施工，直到解决问题。13）对新产品，新工艺要先进行小样试验，合格后再进行使用。14）质量程序控制图施工员总经理管理

35、者代表质量管理部工程管理部市场业务部工程设计部材料采购部行政管理部决策层项目部经理项目总工程师专业工程师质检员内业员材料员安全员测量员施工班组试验员机械员实施层科学的组织机构设置，合理的劳动力配置是保障按期优质完成施工任务的基础，针对本工程及公司实际情况，我公司决定组建英特尔A7T7建设项目室外景观工程项目经理部，设置项目经理1人，园林工程师2人，土建工程师2人，质检安全工程师1人。在项目经理部下设苗木材料采购维修组、生产管理组、财务后勤组、技术质安组、养护管理组等五个内部管理调度机构，实行技术人员负责制，具体指导现场施工。具体的人员配备和机构设置情况详见项目经理部人员配备。项目经理部人员配备

36、（见附件1）、组织机构图（见附件2）1.2 施工准备工作技术准备.1加强对设计方案的理解，使方案在实施过程中，在质量、功能、艺术性等方面均能体现设计者的意图，保证施工顺利进行。.2熟悉和审查施工图纸，了解施工说明书内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等问题，及时发现问题并予以解决，为施工扫除障碍。.3原始资料调查分析：对施工现场水利、交通、电力、资源等资料的调查，以利组织施工。.4作好项目全体人员的交底、培训和教育工作，使每个施工人员都了解工程的设计方案意图及相应的保障措施。 物资准备 .1绿化苗木的准备对自备苗提前进行断根处理，对外购苗提前调购移植。.2对机械材料的准备，对自备机械提前进

37、行检修，对外租机械早准备、早联系、早落实。.3临设准备，进场前做好施工用水、电的自备工作，作好施工人员进场的生活保障设施准备。.4作好现场标识、标牌的准备。 劳动组织准备.1组织施工项目小组，完成各项人事安排，把责任落实到人头，配备现场技术人员和质量控制人员，对施工现场进行技术指导和质量监督。.2组织现场施工的技术工人，进行入场教育，通过教育要使每个施工人员了解施工技术要求和施工程度及技术人员意图，了解透彻并采取安全防范措施，了解文明施工的规章制度。.3作好施工人员的劳动生活保障，进场前必须对施工人员的吃、住、行作充分准备和妥善安排。施工现场准备.1解决施工现场水源、电源、通信和场地清理的工作

38、。.2根据现场情况组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运行等工作。.3组织施工材料进场：根据各项材料需要按计划组织其进场，按指定地点和方式储存准放，植物材料随到随栽，若不能立即栽植，则选好地点进行假植。.4做好场地的安全标识，施工进度标识，岗位责任人标识牌。.5选择好现场施工人员的吃、住、行、卫生场所。1.3施工组织机构的启动与运作根据本工程各方面的情况及特点，项目班子组建后将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。根据建立项目部的实际要求，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管

39、理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，做到决策有的放矢，成竹在胸。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，让项目管理成为有章可循、违章必纠、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理历来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的优

40、良作风。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心，尽我们最大努力为业主塑造一个高品质的精品工程。1.4施工组织管理措施该工程管理包括材料管理及人员管理：.1材料管理：材料采购由公司材料部统一安排专人办理，采购入库按以下流程：施工员编制计划项目经理审批签字公司财务复核采购员执行送到工地项目经理验收质量库管员入库（点数）；领料出库按以下流程：施工员填领料计划项目经理签字领料人签字库管员凭单出库。.2人员管理：1、管理人员采用计时制考核办法，现场考勤，每天考勤，每天在现场的时间不少于8小时，超时加班公司以补贴奖励方式给予补偿。每天住工地补贴30元/人。工人采用计件方式管理：平整土地按平地平

41、方米计算，砌砖按立方米计算，栽植灌木按株计算，贴石材料按平方米计算，打砼垫层按立方米计算，单价参考*省2000定额土建、园林绿化相应标准商议确定。1.5施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、总工程师、园林工程师、土建工程师、质检安全工程师、组长、专业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查质量工作。建立现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度、资金等难题，以确保工程为前提，带动

42、项目各项工作的高效运作。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质检、安全等部门及项目经理部主要管理人员参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。2、工程质量控制2.1在施工过程中，当项目经理对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动时，应经工程部主管审查，并报甲方代表批准后实施。2.2项目经理应对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，与专业工程师商定签认后实施。2.3当施工中采用新材料、新工艺、新技术

43、、新设备时，项目经理应报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经工程部主管/甲方代表审定签认后实施。2.4项目经理在施工过程中的施工测量、放线结果，应通知专业工程师进行复核和确认。2.5施工项目经理对拟进场工程材料（含苗木）、构配件和设备的报审表及其质量证明资料，须经监理人员对进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例进行抽检。2.6对未经验收或验收不合格的工程材料（含苗木）、设备、项目经理应通知施工队禁止使用，并签发书面通知材料供货商/部限期将不合格的工程材料、设备撤出现场。2.7对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监督。专业工程师对施工

44、过程进行巡视和检查，并报送隐蔽工程的报验申请表和自检结果给甲方代表，进行现场检查签认。对未经专业工程师/甲方代表验收或验收不合格的工序，项目经理严禁施工班组进行下一道工序的施工。2.8专业工程师应对施工项目经理报送的分项工程质量评定资料进行复核，符合要求事宜予以签认；公司工程主管对施工项目经理报送的分部工程及单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。2.9对施工过程中出现的质量缺陷，项目经理应报送质量事故调查整改结果，通知监理人员/甲方代表确认。2.10对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目经理应报送质量事故调查报告和经设计部认可的处理方案给工程部主管备案。并通知监理对质量

45、事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。3、工程造价控制3.1项目经理按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：复核专业工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程支付申请表；复核专业工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报工程部主管审定；工程部主管签署工程款支付证书，并报总经理批复。3.2项目经理应按下列程序进行竣工结算：按施工合同规定填报工程结算表；专业工程师复核项目经理报送的竣工结算表；工程部主管审定竣工结算表与建设单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书报建设单位。3.3项目经理应依据施工合同有关条款、施工图、对工程项

46、目造价目标进行风险分析，并制定防范性措施。3.4项目经理应从造价、甲方的功能要求、工期等方面提出工程变更的方案，并宜在工程变更实施前报送工程部主管审核，与建设单位协商确定工程变更的价款后实施。3.5项目经理应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算进度结算表，工程部主管/项目经理负责联系甲方收取工程款。3.6项目经理应及时核实专业工程师提供的已完工作量统计表，对实际量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在现场例会中向建设单位/工程部主管报告。3.7项目经理应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额报送总经理审核，与建设单位进行协商收取工程款。4、工

47、程进度控制4.1项目经理应按下列程序进行工程进度控制：4.1.1项目经理报送施工总进度计划给工程部主管审批；项目经理编制的旬、月度施工进度计划由专业工程师复核，并对进度实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度进时，项目经理应编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，项目经理应采取相应调整措施补救。4.2项目经理应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性措施。4.3项目经理应在工程例会中向工程主管/建设单位报告工程进度执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。5、质量管理依据：公司已通过IS

48、O9001:2000质量管理体系认证,对工程项目的施工管理和操作坚持“三化”管理。5.1施工管理和操作程序化：编制并严格实施项目经理操作规程及现场监理操作规程。5.2施工管理和操作标准化：以建筑施工条例及公司的管理制度严格进行施工管理和施工操作。5.3施工管理和操作规范化：按相应的施工质量及验收规范的标准进行竣工检查、验收。6、质量管理制度公司对质量管理实行五级责任制，各级质量责任如下：6.1工程部主管质量责任：对所有施工质量实行宏观控制，领导工程项目组工作，执行质量系统检查责任，培训教育质量管理人员。组织编制质量管理发展计划，督促其认真执行，掌握质量管理动态。6.2项目经理质量责任：对所管理

49、工程项目职责范围内的工作行使独立工作权力，并严格控制各项质量要求、指标等。6.2.2组织协调质量管理系统的工作；落实公司有关工程项目质量管理的奖罚制度。组织参与图纸会审、技术交底、新工艺、新材料的签证；质量情报信息的反馈和管理。严格执行项目经理操作规程。6.3现场监理质量责任：对所监理的工程项目质量负责全面责任。开工前，必须对专业施工组长做技术要求、质量标准进行交底。6.3.2须做工序交接检验，在专业组长自检查的基础上进行分项工程质量评定。严格按工序要求，防止成品交叉污染；注重成品保护要求；严格工艺流程要求，跟踪质量检查。反馈工程项目质量情报信息，做好技术资料档案。严格执行现场监理操作规程。6

50、.4专业组长质量责任：对本专业组施工的分项工程质量负全面责任。施工前必须对操作技术工人做质量标准、技术要求交底。须加强对操作技术工人进行质量意识教育及培训。严格做质量初步检查，对不合格产品坚持全面整改。6.5操作工人质量责任：根据谁施工谁负责的原则，对自己做工序质量负直接责任；必须服从专业组长关于工程质量管理的意见；在操作中严格要求自己，避免返工。7、质量管理的措施：7.1在建立较稳定的质量班子和相应奖惩制度；在同一施工项目中，采用工作队式项目组织机构。项目开始前，公司分别与设计师、项目经理、现场监理签订项目责任书。7.1.3若施工项目达到优良，给该项目所有管理人员按项目责任书兑现提成奖；若施

51、工项目未达到优良，该项目所有管理人员的提成奖下浮20%；7.2公司要求各级质量管理人员在施工中做到“六个坚持”：坚持施工中的高标准、严要求；对不合格产品必须返工，决不迁就。坚持施工中的正确程序，按顺序施工形成有机统筹的局面。坚持按照施工规范、规程操作，克服管理和操作上的自由化。7.2.4坚持总体选题控制和细部完善，保证成品的感观效果。坚持治理质量通病，确保一次性成功，提交精品工程。坚持防止交叉污染，注重成品保护；节能降耗，防止质量事故发生。8、工程项目材料管理制度工程项目材料管理主要包括工程所需的全部材料、工具、构件以及各种物料加工、订货的供应与管理，它是以一定的资源为条件，实现工程项目，一次

52、性特定目标过程的对物资需求的计划、组织、协调和控制。8.1材料计划管理制度工程项目进场施工前十天由项目经理编制出材料需用总计划表，它要反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，经公司核准后执行。在工程分布项目施工前五天由项目经理拟定分批材料请购计划，经公司主管审批后提交材料部采购供应；在工程单项施工前，工程监理应拟定材料节约的计划，要反映工程项目材料消耗水平及节约量，用以控制供应的依据。8.2施工班组材料管理制度合同（共同）的材料和工具：一般采用限额领用方式，实行节约奖、超耗罚的办法。施工监理须要求施工班组遵守现场用料制度，在限定的料具用量范围内领用，对领出的料具要负责保管，避

53、免丢失损坏。使用过程中要遵守操作规程、符合常规用料要求，任务完成后办理退料和结算、搞好内部分配，超出用料部分主额量由领料班赔偿经济损失。专用的材料和工具：可采用费用承包方式，如辅材及机具等。8.3材料供应管理制度按工程项目经理提报计划（须项目经理、监理共同签字），按工程项目组织配套供应，按工程项目进行考核、评价、计算成本和结算。根据定额用量计算，超出部分由项目经理及现场监理承担经济损失。材料采购由公司派专人负责，采用“货比三家”的原则：择优选取供货商，根据市场信息情况确定价格，若采购员失误购置较高价格的材料，高出部分的经济损失由当事人承担，经公司核准在该项目提成奖中扣除。8.4材料使用管理制度

54、采用权、利、责相结合的层层用料承包责任制，开工前项目经理、施工监理分别与公司签订目标责任书，竣工后落实奖惩制度。对工程项目有限消耗的周转材料、大型工具等实行租赁制。若丢损由项目责任当事人承担相应经济损失。8.5材料施工现场管理制度施工现场处临时存放材料，要码放整齐、符合堆放要求；料具和购配件应按施工平面图指定位置分类码放整齐；施工现场的材料保管，依据材料性能采用必要的防护措施，如防火、防水、防盗、防损等，重要材料应及时入库，专人管理，加设标志；建立严格的领退料计划，按计划进料，使材料不积压、减少退料。工人操作应做到活完料净脚下清。9、管理机构职责划分9.1项目经理岗位职责项目经理对本项目经理部的工程质量负责。坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工序纪律，对本项目经理部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。组织好项目经理部内的均衡生产和工序管理工作。作好工程质量保证体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。定期召开质量例会，对质量不合格苗木及施工工序及时进行处理。负责组织施工过程的各种原始资料的记录和统计工作，保证各种