管理人员薪资绩效考核方案

1、word人上人策划有限公司金夫人婚纱影楼管理人员薪酬、考核管理办法一、为客观公平地评价员工工作业绩，提高员工工作质量和工作积极性, 为员工的奖励和晋升提供依据，以形成科学的激励机制，特制定本 办法。二、本办法规定了公司管理人员工资总额核定原则、试用人员薪酬标准 及考核原则、员工基准薪酬分配标准及原则、员工考核薪酬标准及 原则等内容，适用于公司管理人员薪酬分配与考核管理。三、管理人员工资总额占公司总经营收入的 2%;后勤人员工资总额占 公司总经营收入的1%;分公司干部员工工资总额占分公司总经营 收入的12% ;子公司干部员工占子公司总经营收入的 15% 。四、试用人员薪酬标准及考核原则（一）与公

2、司签订了试用协议的员工，根据其申请的岗位级别发放其试用工资，试用期限为三至六个月，试用员工工资如下表。管理人员试用工资标准应征职位试用工资经理级（02-03 ）1500 元主管级（04-05 ）1000 元一般管理人员700元一般基层员工650元注：在入职人员未定级前，以一般管理人员的试用工资为准（二）试用期结束时，对试用人员进行工作考核确定其基本工资，试用人员鉴定表见附件一。五、管理人员工资总额分配标准及原则（一）管理人员工资总额分为基本薪酬及职位薪酬两部份。其中：1、基准薪酬（I）=基本薪酬（V） +职位或岗位薪酬（W）2、考评薪酬（II）计算公式为：S （工资总额）=1 （基准薪酬）+I

3、I （考评薪酬）（二）基本薪酬（V）:公司员工基本薪酬为400元，员工每多服务一年，基本薪酬 增加15元。（三）职位薪酬（W）1、评定原则：反映员工的所处职位和承担的责任大小。2、档次：分为8档次，总经理、副总经理、经理、副经理、主管（主任）副主管（副主任）、领班、组长3、薪酬标准档次职务职务薪酬标准01总经理6000 元02副总经理5000 元03经理4000 元04副经理3000 元05主管（主任）2000 元06副主管（副主任）1500 元07领班1200 元08组长1000 元4、标准确定：由人力资源部根据公司正式任命文件确定六、员工工资总额发放原则1、副经理（04级）以上管理人员基准

4、薪酬=员工工资总额 40%考核薪酬=员工工资总额 60%2、主管级（05级）及以下的管理人员基准薪酬=员工工资总额 40%考核薪酬=员工工资总额 60%3、管理人员基本薪酬不做评定，每月全额发放。4、管理人员考核薪酬按每月考核金额考核分数发放。七、考核薪酬分配标准及原则1、评定原则：实行目标管理考核办法。采用 360 C考核方式。2、评定方法：根据员工的工作说明书的要求，由该员工的直接上级、直接（相关性强）下级、相关性强的平级对其进行全面考核。具体评定人员请见下表：职位直接上级直接(相关下级)平级副总经理总经理管理总部行政总管级员工、各店店长各总监经理总经理相关的主管级员工、各店店长各总监副经

5、理经理相关的主管级员工、各店店长各总监主管经理或副经理部门一般员工相关部门主管副主管经理或副经理部门一般员工相关部门主管领班主管相关部门员工组长主管相关部门员工3、评定考核架构图见附件二4、360度考评示意图见附件三5、管理人员绩效评估表见附件四6、管理人员绩效表现记录表见附件五7、管理人员绩效考评结果表见附件六8、考评程序：(1)每月1日由部门管理人员填写自我评价，于 3日前交至人力资源部。(2)人力资源部于1日前将管理人员的考核表交至相关人员，并督促其评分(3)每月8日人力资源部将考核结果汇总报总经理审核、审批。(4)每月12日人力资源部将经总经理签字审核过的考核表交至财务部。八、单项(项目)奖励或公司员工根据董事会或总经理下达的重点工作责任书或临时指令性重大任务完成后，经考核后可以予以一次性发放。九、年终考评奖励每年度末经公司综合考评，工作业绩突出，表现优秀或年度重大、临时工作任务完成出色的员工，由总经理根据考核结果给予一次性奖励。十、季度考核工资、单项（项目）奖励、年终考评奖励实行不公开发放,受益人不得将自己的所得收入告知他人，一经查处，从严处理。十一、本办法由人力资源部负责制订、解释、修订。十二、本办法自下文之日起开始实施。附件一、试用员