第12讲-我国项目经理与国际上项目经理的特点及施工项目经理的任务

1、可以说是最高的了啊，所以要求大家必须要掌握好，非常重要，好，那首先我们先来看一下这一节他的考点概括，一共包括这三个方面考虑，那第 1 个说的是我们国家项目经理与国际上项目经理的特点分别是怎样的，所以第 1 个他强调的是我国与国际上项目经理的不同之处，好这是第1 个，然后第2 个项目经理的任务，第3 项目经理的。责任在这里，如果说我们从语文的角度去去解释的话，这个任务和责任他们本质上是一样的，只不过这个任务，他在编这一部分的时候，它意指的是合同示范文本，而这个责任他在编制的时候一致的是项目管理规范，所以这两部分他所依据的内容不一样，因此说，他表达了两遍，稍微的有一些不同，好那接下来。来看一下具体

2、内容，先看第1 个，我们国家项目经理与国际上项目经理的特点，那接下来我们先来看一下我国的项目经理，他的特点是怎样的看一下我国的，在我们教材当中呢，它有很大的篇幅来进行表达，但是呢，我把它整理一下呢就仅仅是这三点就可以了，好我们来简单看一下，看第 1 个这个项目经理，如果说你想要当项目经理的话，那首先。必须要有建造师注册证书，但是当我们有了这个证书就一定能够当上项目经理吗？不一定取决于谁，取决于施工企业是否聘用，所以说想要当上项目经理必须一定有证书，但是有的证书能否当得上，取决于企业这个企业指的是施工企业，是不是骗我们，而且在这里要注意，对于我们二级建造师他针对的项目呢是。中小型的，那么一级的呢

3、，他就是大中小咯，你说大中小那个，肯定就是都可以，什么样的项目都可以，这是第 1 点， 我们看第2 点， 这个项目经理与施工企业法定代表人之间又有什么关系，在这里大家一定要去理解企业的企业的法定代表人，这个词儿在法规当中会讲会详细的介绍。在这里比如说我们说法人一说法，人就指的是一个公司，一个企业，一个组织，我们称之为法人，而法定代表人，可以理解为是你们公司的老板，他是法定代表人，那么项目经理跟这个法定代表人他们之间又有什么关系呢？你注意在项目上，嗯， 这个项目经理他就全权代表了企业法定代表人，而这个企业法定代表人。委托了这个人作为这个项目的项目经理， 他委托他，他在项目上代表他换句话说，项目经

4、理，他在项目上就是企业法定代表人的代表。关系你注意，项目经理是施工方的一个员工，因此说既然是他的员工的话，他们双方必须要签劳动合同，除此之外呢，这个施工企业施工方还要为项目经理要缴纳社保，这是关于我们国家项目经理的一些特点要求，大家必须要掌握，然后接下来我们来看一下这个小猪，这个建造师是是一种岗位名称吗？不是。建造师它是一种专业人士，什么是专业人士就是专家，当你考完了建造师考过了，那你就是专家，你就是专业人士，而项目经理呢，他是什么？他是岗位名称吗？是的，而且他是管理岗位，你注意他不仅仅是岗位名称，而且呢他是管理岗位，你注意啊不是技术岗，是管理岗。这一部分，那接下来关于这一部分我们来看一下考点

5、清单第 1 个项目经理必须要有建造师证书正确，但是有了证书不一定能够当上项目经理，是得取决于谁取决于施工企业是否并用正确好看第2 个施工企业必须要为项目经理缴纳社保吗？是的，必须要为你的项目就没缴纳社保，其实这个也是为了避免挂靠，然后再往下我国的项目经理是一个企业法定代。小人都代表是的，我们国家的项目经理他在项目上就全权代表了企业法定代表人，它就是企业法定代表人的代表啊，这三个字你千万不要落掉啊，我们先来看一下第1 题， 施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程当中，他是以什么样的身份去处理与所承担的工程项目有关的外部关系什么身份，是不是企业法？那代表人都代表的身份啊，所以选择的是b 选项，在

6、这里要注意一定是企业法定代表人的代表，他是代表了企业法人代表人，而不是法定代表人，嗯，这个你必须要注意选择 b,第2个，关于建造师和项目经理的说法，正确的是挑对的看a， 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理吗？只要你有了证书就能够当上项目经理吗？不是取决于谁取决于施工企业是否聘用大中型工程项目施工的项目经理，必须取得建造师注册证书的人员来进行，但愿准确，建造师是专业人士，项目经理是管理岗位再往下， 取得建造师注册证书的人员只能担任项目经理吗？不可不是只能担任我也可以担任其他的一些管理工作啊，或者是一些技术人员。都可以的，所以这道题正确的是选择b 选项。 在处理的时候，对于这些字体给我们

7、会变一种说法，然后让我们去判断他的说法到底是不是正确的，接下来我们分别来看一下，先看第1 个，第 1 个他说项目经理是施工企业正式聘用的员工，你注意是正式聘用的，不是临时聘用的， 也是由于是正式聘用的，所以呢，项目经理要跟施工企业必须要签劳动合同，而且企业还要为项目经理缴纳社保吧。好我往下看，第 1 个小点，施工企业要向发包人提供聘用合同以及为项目经理缴纳社保的有效证明，你注意， 如果说施工企业他想让这个人去承担这个项目的项目经理的话，那么必须要把你们双方签的合同劳动合同要给到发包人，并且呢，还要把你为项目经理缴纳社保的有效证明也要提供给发包人，所以说项发包。他提供的文件有两个，一个是合同，一

8、个是社保的有效证明。决定好，在这里要注意，提到了一个专用合同条款，这个专用合同条款他与通用合同条款是相对的，一说通用合同条款，到时候就是通用的，所有的项目都要用，你们能用我不能用，大家都能用，而这个专用合同条款它是针对于某一个项目，它具体的一些特点，却把一些约定的内容放在专用合同条款里面。这个要注意，项目经理的一些出勤天数，会在专用合同条款当中会约定，我们再往下，在专用合同条款当中还要明确项目经理的姓名，职称，注册，执业证书编号，联系方式，还有授权范围要注意，这些内容全部体现在专用合同条款里面，而不是通用的，这个通用的呀，他就是按照一些我们国家。在法律法规汇编的一些条款，这个事对于不同的项目都

9、会适用，而像我们项目经理的姓名啊，他的职称啊，注册执业证书编号和联系方式要授权范围啊，这是不同的项目不一样的，因此说这些内容必须要体现在专用合同条款里面，唉， 这个必须要清楚，让我们再来看一下第 3 个， 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。在我们交谈当中，他还在强调一个项目经理他只能去担任一个项目的项目经理，只能去管一个项目，当然，对于我们有些省份，他有这么多规定，如果说在同一地区内，有好几个项目他都是采用并计数，那这个时候一个项目经理他可以在同一个地区内啊，注意强调的是同一个地区内，他可以管两个采用bim 技术的项目。当然在我们教材当中这个没有提到这个事给大家扩展的一些内容，我们就记这

10、句话就可以了，不得担任，不得同时担任，其他项目的项目经理只能担任一个，我们在看第4个项目经理确需离开施工现场的时候，应先通知监理人得到发包人的书面同意，在这里要注意，只要我们说项目经理要得到谁的同意，肯定是要得到。发包人的同意，这个必须要清楚，发包人的同意，好，接下来我们继续往下看，第2 个紧急情况采取措施，如果说我们现场他突发了一些紧急情况，但是此时此刻没有甲方代表，也没有总监的工程师，那么项目经理他可不可以采取一些措施呢可以，但是必须要在你采取措施之后，48 小时之内向发包人代表和总监的。同时提交书面报告，好那么关于这一点要求大家掌握两个第一时间。那接下来我们分别来看看承包人要求换的时候，

11、如果说承包人要求换项目经理的话，应该要提前14 天书面通知发包人和监理人，并且还要得到发包人的书面同意，在这里要注意，承包人要求换的话是提前14 天通知，并且还要得到同意，如果说发包人不同意，我们是绝对不允许私自去更换的。那就要注意，好， 然后接下来我们来看一下发包人想换项目经理的时候是怎样的，发包人想换项目经理的时候是分为两步走战略，简单写一下，那就是发包人想换，两步走，第1个我们看一下，他说承包人应在接到更换通知后14 天内提出改进报告，比如说发包人想换了，那么发包人，他肯定要提出一个更换下。通知那承包人收到这个通知之后，注意14 天内，先提出一个改进报告，所以说是先在14 天内改。那么当

12、承包人在接到第2 次更换项目经理通知到28 天之内要把项目经理换掉那，所以说第2 个是后再。项目经理通知承包人第1 次收到，之后10 天之内要改，然后这个呢，这个28 天呢，第2次， 下次更换项目经理通知，承包人第2 次收到之后，你第 2 次收到， 28 天之内要换掉啊，所以这个14 和 28 没关系， 然后接下来我们看第4个授权下属，那如果说项目经理很忙的话。他也可以把一些工作任务授权给下属，但是这里呢，又睡到一个时间，我们看一下，项目经理因特殊原因授权下属人员履行其某项工作职责的话，应在 7 天前将该下属的姓名授权范围要书面通知给监理人，并且还要得到发包人的书面同意，嗯， 在这里要注意，授

13、权下属涉及到的时间是7 天。 在你真正授权之前7 天， 授权 7 天前将相关的一些什么姓名啊范围啊，要书面通知监理人，并且还要得到发放的书面同意，所以前面我也给大家强调了，只要说到得到谁的同意，肯定是要得到发包人同意，你看，得到发包人同意，征得发表的书面同意，是吧，接下来关于这一部分。看一下考点清单，第 1 个施工企业向发包人提供哪些文件？施工企业向发包人提供哪些文件？如果说你确定让这个人去作为这个项目的项目经理的话，那么施工企业必须要把你与他所签的劳动合同以及为他所缴纳社保有效证明给到发包人两个文件第一合同，第 2 社保的有效证明，我们看下一个。没有项目经理的出勤天数是自行确定呢，不是，是在

14、专用合同条款当中所约定的，好我们看第3 个，在通用合同条款当中去明确项目经理的姓名，职称注册，执业证书编号，联系方式和授权范围吗？是在专用合同条款里面。我们看第5 个， 7 天 14天 28:48 小时分别指的是干什么事啊？7天指的是授权下属，之前7 天我们要将授权人的姓名啊，授权范围啊，告诉这个发包人并且得到同意，这个14 天呢， 14 天和 28 天是不是更换项目经理啊？14 天是承包人想换，你必须要在换之前14 天通知。并且要得到同意，然后发包人想换项目经理的话两步走吧，先在 10 天内改后，在 28 年的要换，再往下48 小时指的是什么？这个48 小时指的是当项目经理采取一些紧急措施之

15、后，48 小时之内必须要通知甲方代表以及总监理工程师，书面通知。题目第1 题，某建设工程项目在施工当中发生了一些紧急性的安全事故，若短时间内无法与法人代表和总监理工程师取得联系的话，那么项目经理有权采取措施保证与工程有关的人员，人身和财产安全，但是你应该怎么做呢？要在48 小时之内向发包人代表提出书面报告证券，其实不仅要向发表。代表还要向总监理工程师去发出书面报告，24 小时肯定错押，48 小时之内向承包人的企业负责人去提交书面报告吗？不对，在采取紧急措施之后，必须是在48 小时之内向甲方代表和总监理工程师提交书面报告啊，所以这道题正确应该是选择b 啊， 不是向建设主管部门选b。2 t, 根据

16、建设工程施工合同示范文本，项目经理在紧急情况下有权采取必要的措施，保证与工程有关的人身财产和工程安全，但是应在48 小时之内向谁提交书面报告，上一道题我们是不是考过了上一段就是19 年的这个呢，是 18 年的像谁呀，向发包人代表和总监理工程师， 所以选择的是b 选项好。根据建设工程合同示范文本，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责的时候，应至少提前几天书面通知监理人，授权下属是提前几天是不是7天啊？所以选择bo示范文本，在施工合同签订后，承包人应在应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括什么？职称证书啊，注册执业证书编号啊，等等这些全部体现在哪里呀？全部要体现在专用合同条款里

17、面，所以选择 a和b。是分为两步走战略是先在14天内要改后在28天内要换，所以在这里这个42天它是不存在的，那这个肯定错，我们看b,承包人应在接到更换通知后14天之内向发包人提出书面改进报告正确，看第 3 个， 发包人要求更换项目经理的承包人无需提供继任项目经理的证明文件吗？错，如果说我们的项目经理已经。掉了， 那么施工企业必须要把继任项目经理的相关文件拿到发包人那里去备案啊，他说无需错，看地承包人无正当理由拒绝更换项目经理的话，应按照专用合同条款的约定承担违约责任正确，没有正当理由你不允许去拒绝好，一发包人接受承包人提供的书面改进报告后，他已经接受了这个改进报告，当然项目经理。就可以不用换了

18、，这个也是正确的，所以说这道题正确的选择，bde. 他们的不同之处一定要区分开好，接下来我们看一下第1 个国际上的项目经理，他仅仅是一个项目的项目管理班子的负责人，仅仅是这个项目管理班子，就是项目经理部，它里面的负责任，不一定是并且多数不是一个企业法定代表人在项目上代表人，那你看。不是企业法定代表人的代表，而我们国家呢，它就是企业法定代表人的代表，因此说我们国家项目经理，相比国际上的项目经理权力要大很多的，看第 2 个， 国际上项目经理，他的主要的任务仅限于主持项目管理工作，他就是进行项目管理工作，主要任务是项目的目标控制和组织协调，就是努力让我们整。项目目标完成，以及内部的一个组织协调，我们

19、看第3 个项目经理，他是一个管理岗位，不是技术岗位，这个跟我们国家是一样的，他是管理岗，然后这次他是一个组织系统的管理者， 是否有人事权人权就是人事权财权和物资采购权呢？是不是有这个权限呀？要有上级领导来进行授权，全部。我上级领导来进行确定，这是国际上项目经理的特点，其实他最重要的就是。一般也是一个企业法定代表人在工程项目上代表认错，一般不是多数不是，我们再往下看项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调吗？正确，再往下项目经理是一个管理岗位还是一个技术岗位，注意他是管理岗位而不是技术岗位，项目经理他是管理者，嗯，好我们来看一下题目，下列选项当中符合国际上对项目。你的地位和作用描述正确的是，

20、还有对答案诶，项目经理是项目管理班子的负责人正确，他是管理岗位，不是技术岗位再往下，项目经理是项目组织系统当中的管理者，是否有人事权财权， 物资采购权由上级领导决定正确再往下，项目经理的主要任务是向目标的控制和组织协调准确，项目经理不一定是企业法人代表。有人在现场代表人正确，所以这道题只有b错了，选acd。再看一下项目经理的管理权力，他不是企业法定代表人的代表吗？那么到底他有哪些权力呢？我们看一下，他说项目经理应当按照承包合同，并且在企业法定代表人授权的范围内，来行使接下来这些权利，我们看一下啊，在这里面，尤其是蓝颜色字体，大家必须要重点去注意一下，考试的时候，她可能对于这。字体给我们变一种说

21、法，然后让我们去判断他的说法到底是不是正确的，他只能这么烤，其他的没有了好我们看一下第一项目经理要组织项目管理班子，他是要组织整个项目管理班子里面的工作，叫组织，或者把这个组织改成主持也是一个意思。代表的身份去处理与所承担的工程项目有关的外部关系，并且呢是受托签署合同，在这里要注意他的身份是企业法定代表人的代表，而如果让他去签合同的话呢，是受托签合同而不是主动去牵的，这两个词要注意， 如果他把代表给你去掉算错，这个受托是受托，不是主动去牵。第 3 个项目经理要指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入施工现场里面的一些人力资源，物资机械等等这些生产要素，在这里要注意，他调配和管理的是进入项

22、目内的，在项目外的，这里没有强调，我们就不要瞎演绎了，嗯，你要注意啊，他管的就是进入项目内的，他要好好去管理一下。然后第四项目经理可以直接选择施工作业队伍，比如说在我们整个施工现场啊，比如说这是个施工现场，里面有很多的施工作业队伍，那么对于一些其他的一些工作，一些额外的工作， 那么让哪个施工作业队去进行工作呢，要去负责呀，这个时候项目经理他就具有选择权了，让这个区还让哪个去，他有直接选择权，他有支配权。选择施工作业队伍，然后第五要进行合理的经济分配，比如说我们项目上有一些奖金，那我们对于这些奖金的分配项目经理，他是有权力体检分配的，唉，这是属于他的权利，然后再往下，企业法定代表人授权了一些其他

23、的管理权力，这个说完了，在这里要求大家一定要把这些关键词注意一下，他可以直接去组。 整个管理班子的工作是以法定代表人的代表的身份去处理关系，受托签合同，指挥管理进入项目内的一些生产要素，可以直接选择施工的队伍，并且呢可以合理的进行经济分配，然后接下来我们看第2 个项目经理的任务啊，刚刚说的是项目经理的权利是什么，接下来我们看任务，施工企业项目经理往往是一个。施工项目施工方的总组织者协调者和总指挥长在这里，我要强调，这个项目经理是施工单位的人，而且在项目上对于施工方而言挺好的啊，在项目上对于施工方而言，这个项目经理他是老大，在整个项目上对于你们施工方项目经理他是老大，他是整个那些人员的总组织，总协调总指挥。并且项目经理的任务，它包括两个大的方面，一个是行政管理，还有一个呢是项目管理，两个方面的行政管理，什么是行政管理，比如说食堂的采买交过水电费啊，如何去派车向这些我们都认为是行政管理而项目管理呢，项目管理就是前面我们所提到的三控三管一协调，7 个方面，然后再往下。其中在项目管理方面的主要任务就是三控三管一协调啊，刚刚我是不是也强调了这个项目管理，说的就是三婚三观协调，我们来看一下小猪，这个小住这里啊，我强调一下业主的地位，业主呢是整个建筑工程项目生产过程当中的总集成者总组织者。所以项目经理仅仅是施工方的总总，这个必须要清