稻盛和夫《经营十二条》-总结和梳理

1、稻盛和夫经营十二条1 明 确 事 业的目的意义1.1 树立光 明 正 大、 符 合 大 义 名分 的 崇 高 的 事业 目 的1.2 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑 ，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义 名 分1.3 这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣 ，获取他们对企业长时间、全方位的协助2 设 立 具 体的目标2.1 所设目标随时与员工共有2.2 这种目标在空间和时间上都必 须 明 确2.3 目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部 门的详细资料2.4 坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接 着设定下一个目标3 胸 怀 强 烈的愿望3.1 要怀有

2、能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿 望3.2 要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望4 付 出 不 亚于任何人的努力4.1 一步一 步 、 扎扎 实 实 、 坚 持不 懈 的 做 好 具体 的 工 作4.2 从小 事 业 开始 ， 点 滴 积 累， 不 断 创 新 ，踏 实 努 力 ，坚 持 不懈4.3 企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、 持 之 以 恒5 销 售 最 大化、经费最小化5.1 利润无须强求，量入为出，利润随之而来5.2 构筑 让 经 营者 可 以 准 确 掌握 经 营 实 况 的管 理 系 统 ，并 使 该系 统 得 以 有效 运 行6 定 价 决 定经营6.1 定价

3、是 领 导的 职 责 。 价 格应 制 定 在 客 户乐 意 接 受 、公 司 又能 盈 利 的 交汇 点 上 。6.2 必须在 深 思 熟虑 定 下 的 价 格之 内 ， 努 力 获取 最 大 利 润6.3 定价 即 经 营， 定 价 是 经 营者 的 事 ， 进 一步 讲 ， 定 价是 否 合理 还 体 现 经营 者 的 人 格7 经 营 取 决于坚强的意志7.1 经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2 越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意 志8 燃烧斗志8.1 经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗8.2 要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟9 拿出勇气做事9.1 不能有胆怯的举止9.2 经营

4、 者 没 有勇 气 ， 胆 小 怕事 ， 临 阵 退 却， 立 即 会 被部 下小看 ， 失 去 员工 的 信 任10 不 断 从事创造性地工作10.1 昨天胜 过 前 天， 今 天 胜 过 昨天 ， 不 断 琢 磨， 不 断 改 进 ， 精益 求 精10.2 不 可 每 天 以同 样 的 方 法 重复 同 样 的 作 业， 要 不 断 有 所 创新10.3 不 能 以 现 有的 能 力 决 定 将来 能 做 什 么 ，而 是 现 在 就 决定一 个 现 有 能力 达 不 到 的 高目 标 ， 并 决定 在 将 来 某 个时 点达成 它11 以 关 爱和诚实之心待人11.1 买卖各 方 都 得利 ， 皆 大 欢 喜11.2 经 营 者 的 心灵 深 处 ， 应 该充 满 同 情 和 关爱 ， 同 时 还 必 须保 持 诚 实 和正直12 保 持 乐观向上的态度12.1 抱着梦 想 与 希望 ， 以 诚 挚 之心 处 世12.2 不 管 出 于 何种 逆 境 ，