董事会2020年度工作报告(农商银行)

1、董事会2020年度工作报告（农商银行）20xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全 公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订 和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司 年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：各位股东代表，同志们：武威农村商业银行股份有限公司董事会20xx年度工作报告于2020年1月22日 经第一届董事会第四次会议审议通过。根据公司法商业银行法以及本行章程 的规定，受董事会委托，我向大会作20xx年度工作报告，请予以审议。一、董事会工作的基本情况20xx年，

2、公司董事会严格遵照公司法商业银行法和本行章程的规定，勤 勉忠实地履行各项职责，先后召开了3次董事会会议，及时就业务经营工作中的重要事项 进行了研究，并就人力资源和薪酬管理办法等110项内控管理制度、市场化处置不良资产、 开办外汇业务、开办保管箱业务、修建综合业务楼、补提列支2020年至2020年度职工住 房公积金单位补缴部分等43项重大事项进行审议并做出了决议，圆满完成了各项工作。在此，我谨代表董事会向一年来关心支持我们事业发展的各位领导、社会各界朋友和 全体股东表示最诚挚的谢意！二、20xx年董事会主要工作回顾按照上级有关文件精神要求，丰乐社区财务工作在继上年工作的同时，认真完成每季 度财务

3、报表。现根据本社区财务工作实际情况，特制定以下工作计划：经过不懈努力奋斗，20xx年4月28日武威农商银行成功挂牌开业，我们的发展进入 一个新的历史时期，可以说，20xx年是武威农商银行具有里程碑意义的一年。这一年，在 省联社的坚强领导下，在市区两级党委政府的大力支持下，在人民银行和监管部门的有效 监管下，堇事会深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，秉承“诚信、敬业、 创新、兴农”的甘肃信合精神，坚持服务“三农”的宗旨不动摇，认真贯彻落实股东代表 大会各项决议和全省农村信用社20xx年工作会议精神，紧紧围绕实施“三大战略”，深 入开展“管理年”建设活动，完成或超额完成了省联社下达的各项

4、经营目标任务。（一）积极推进体制改革，顺利实现向农商银行转型在省联社、市区两级党政以及监管部门的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，自 2020年12月农村商业银行筹建工作正式启动以来，经过履行法律程序、成立筹建工作小 组、清产核资、申请筹建、申请开业等一系列工作。在市委市政府的全力推动支持下，在 主要领导的协调下，于-20xx年4月xx日取得中国银行业监督管理委员会同意筹建批复;4 月26日召开了创立大会暨第一届股东代表大会第一次会议，通过了武威农村商业银行 股份有限公司章程等公司治理制度和议案，选举产生第一届董事会堇事、监事会监事;4 月27日甘肃银监局批准开业，4月28日武威农村商业银行

5、股份有限公司正式挂牌开业， 历时5个多月顺利完成体制改革，开启了武威市县级农村金融机构向现代股份制金融企业 迈进的先河。新成立的武威农商银行始终恪守服务“三农”、服务中小企业、服务县域经 济的市场定位，紧紧围绕地方党委、政府经济社会发展的总体规划和统筹城乡发展的总体 要求，力争成为一家产权制度清晰、资本结构合理、公司治理完善、内控管理严密、财务 状况良好、经营运行稳健的现代金融企业。（二）明确经营发展目标，业务经营指标取得较大突破20xx年，我行坚持以效益为目标的价值理念，积极营销存贷款，提升资产质量，强化 财务管理，大力拓展中间业务，努力提高非利息收入，促进了规模和效益的稳步增长。截 止20

6、xx年末,全行资产总额达到179. 29亿元，较上年增加42. 30亿元，增幅达到30. 88%; 负债总额达到162. 55亿元,较上年增加36. 40亿元，增幅达到28. 85%;各项存款151. 33 亿元，比年初净增35. 53亿元，增幅30. 68缸各项贷款104. 30亿元，比年初净增xx. 29亿 元，增幅15. 88%,存贷比67. 27虬净利润3. 62亿元;上缴各项税款9716万元，享受税收 优惠政策2053万元;股本金分红比例达到了 20%;监管指标均符合要求。（三）提升金融服务水平，“管理年”活动取得新成果20xx年，面对错综复杂的宏观经济环境和金融业日趋激烈的市场竞争

7、，我行紧密结合 武威经济金融运行形势和发展特点，不断深化支农服务内涵，切实改善金融服务水平，经 营规模进一步扩大，支持“三农”卓有成效。一是狠抓存款营销工作。先后组织开展了 “金马迎春”存款营销活动和“新起点、新跨越存款冲刺150亿”营销活动，加大了代理 业务开展，为更好地发挥支农主力军作用和可持续发展提供了资金保障。二是强化贷款营 销工作。紧紧抢抓政策机遇，积极营销“双业”贷款，至年末累计发放“双业”贷款 25. 92亿元，居全省农村信用社第一位;全面推广农户小额信用贷款和联保贷款，安排部署 信用村创建，开展企业评级授信工作，农村金融服务均等化水平持续提升。三是加快发展 中间业务。先后与5家

8、寿险公司和2家财险公司签订代理保险业务协议，全面开展了代理 业务，进一步拓宽代收代付业务。（四）内控管理得到加强，有效防控了各类风险在管理上我们充分调动每一位教职工的积极性，发挥她们的长处和优势，建立健全了 各项规章制度，各类工作人员岗位责任制度健全，职责明确，检查措施落实，激励机制完 善。与此同时，我园还把“团结严谨，勤奋求实、热情奉献、开拓创新”作为园风，在教 职工中积极提倡，做到热爱幼儿园、热爱孩子，树立敬业精神、创新精神、奉献精神。20xx年，我行以开展“管理年”建设为抓手，不断完善内控管理，有力地促进了各项 工作的开展。一是进一步明确了各业务条线和岗位的流程和职责。二是完善修订了 1

9、28项 内控制度和管理办法，内控管理制度得到进一步健全。三是加大了稽核审计力度，全年共 实施常规序时稽核三轮、专项稽核6项，经济责任审计137人次，高管任职资格任前审计 5人次。稽核审计涵盖了信贷、存款、财务、安全、科技信息与电子银行、基建、人员管 理等方面，有力地促进了各项业务的合规经营。四是优化了考核办法，建立了符合管理要 求的考核体系，充分发挥了奖勤罚懒、奖优惩劣的作用，有效杜绝了长期请假或泡病号、 迟到、早退、推诿扯皮、磨洋工行为的发生，员工的工作积极性有了很大提高，责任意识 明显增强。五是加大了信贷风险的管控和防范，完善了对不良贷款的责任追究和处理办法。 六是坚持安全保卫和案件防控标

10、本兼治，将安全保卫和案件防控进一步融入整体业务经营 和内控建设之中，确保无重大案件、无重大责任事故发生。（五）践行人才强社战略，为可持续发展提供人力保障一年来，我行坚持以人为本原则，从思想教育、行为准则、工作纪律、激励机制等方 面入手加强了对员工的管理。一是加强对员工的思想教育和技能培训。1月份组织31名业 务骨干参加了上海明鸿银行教育培训中心举办的普惠金融专题研修班;2月26日至3月3 日，共6天分3期对全体员工进行了内部培训;6月至10月份，先后分四批次组织270名 员工参加了在中国人民银行郑州培训学院举办的甘肃省武威市金融机构专项业务培训 班；10月份组织11名中层参加了天琪管理咨询中心

11、在北京举办的变革创新中领导力与管理 效能提升专题培训班;先后为员工征订了领导干部知识素养提升大数据时代等8 本理论书籍，强化自学，提升素养。二是加强了员工的行为准则管理。对员工的工作行为 规范，以及工作纪律、优质文明服务、考勤纪律都做出了明确规定，并予以落实。三是对 于违规违纪或有过错的员工，严格按照规章制度和组织程序进行了经济处罚和行政处分。 四是建立了激励机制，对在工作中做出成绩和贡献的员工给予了物质奖励和精神奖励，有 效的激发了员工的工作积极性。五是优化了选人用人机制。6月至7月先后对机关和基层 支行中层管理人员进行了竞聘上岗，经过自主报名、资格审核、笔试、竞聘演讲、面试、 民主测评、组

12、织考察等程序，由竞聘工作领导小组成员和员工组成的民主测评小组进行了 测评打分，最后确定了 22名机关部门中层管理人员，50名支行行长，66名支行副行长，1 名大堂经理。通过竞聘增强了员工的竞争意识和危机意识，逐步形成了 “岗位靠竞争、收 入靠贡献”的理念，建立了 “能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。（六）推进企业文化建设，社会形象和知名度得到提升一是加大宣传力度，提升社会形象。对门户网站进行了改版，新的网站更加突出商业 性和实用性;先后开展了 “金融知识进乡村”、“反假币宣传走进希望小学”等一系列宣 传活动；与武威电视台签订合作协议，赞助播出了凉州新闻栏目；制作、设立了大型户 外广告宣传

13、牌，开通了武威农商银行微信公众服务平台。二是根据省联社企业形象设计标 准，设计了企业标识，统一了门头标识，提升了我行的品牌形象。三是丰富员工生活，让 广大员工充分汲取健康向上的文化生活养分，享受愉快工作的乐趣。组织员工参加省联社、 人行举办的演讲、体育比赛等各种活动;冠名“凉州区武威农商银行杯职工劳动法律知识 竞赛活动”；赞助举办了 “两岸名家书画甘肃联展”。这一系列活动的开展，展现了我行 良好的社会责任形象和员工积极进取、健康向上的精神风貌。（七）开展东西部行社结对帮扶，帮扶工作初见成效东西部结对帮扶工作是省联社为缩小东西部行社间的发展差距，促进全省农信社均衡 发展做出的重大决策部署。行动开

14、展以来，我行高度重视，与帮扶社成县联社积极对接， 制定方案，分2个批次共7人，由行长、副行长带队，抽调业务骨干到成县联社开展帮扶 工作，经过一年的帮扶，成县联社的经营指标和管理能力得到了提升，帮扶工作初见成效。为提升员工反洗钱业务技能，我社组织了多次反洗钱业务培训，培训对象是全辖临柜 工作人员、会计、网点负责人。通过组织多形式、多层次的学习培训，进一步提高了全辖 负责人和反洗钱岗位人员的反洗钱业务素质和操作技能，增强了反洗钱法律意识和职业操 守，严格履行反洗钱职责和义务。加强对可疑交易的识别报告（八）加强硬件建设改造，展示武威农商银行新形象一是总行大楼自修建运行以来，再未进行装修和改造，外观陈

15、旧、设施老化、功能不 全、利用率降低，不仅不能适应我行跨越式发展的需要，而且不能很好地展示现代金融企 业的新形象。为此，我行将总行办公大楼9-12层改造为培训中心，外立面进行了整体装 修。二是根据业务发展需要决定在凉州区天祝街南侧修建综合业务楼。建设项目初步手续 已办理，在建设用地的取得上，武威市政府给V了倾力支持，以出让方式每亩50.06万元, 共计1103. 5万元挂牌出让了建设用地，按市场价格计算为我行节省了 3731. 9万元。三、存在的困难和问题监事会根据相关法律法规的有关要求，对董事会编制的公司年度报告进行了认真 严格的审核，并提出了如下书面审核意见：一是法人治理结构由“形似”向“

16、神似”转变尚有很大差距，市场定位、发展战略还 不够细化，激励约束机制还不健全，尤其是合规审慎经营的观念还不够强，内控和风险管 理水平有待进一步提高。5. 9月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区（市） 局（营销部）领导班子及班子成员；市局（公nj）系统新提任的副科级以上干部（含挂职干部）; 四定期间落选的原副科级干部;业务类学习交流的股级干部。结合考核结果和工作需要10 月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充实了基层业务和专卖干部队伍， 为xxx圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。11月组织了新进机关工作人员的考核 7名同志正式调入市局（公司）机关

17、工作。怀着一颗感恩的心，用激动和激情执笔书写本人2020年的思想和工作，我真心的感 谢我们部门所有的同事对我工作的支持、理解和帮助，感谢昂立给了我锻炼和发展的平台, 感谢领导和同事给了我雄鹰展翅蓝天的梦。我用青春的热情和执着在昂立给F我的土地上 播种，收获着不断成熟、逐渐理智、努力进取、日渐完善的葛飞飞!我自豪我是昂立人！二是组织资金压力较大。因新农村建设、大项目开工、同业竞争、各大商业银行理财 产品的推广，组织存款压力大，存在的问题比较突出，如存款增长不平衡、存款增长起伏 较大、存款结构不合理、网点优势不明显等。三是贷款营销乏力，资金营运率和收益有待提高。近年来通过发放妇女小额担保贷款 和“

18、双业”贷款，农户的信贷需求得到了进一步满足，在需求上以贴息贷款为主，呈现出 了有贴息贷款就贷，无贴息贷款就不贷的特点，而贴息贷款受政策性因素较多，不能持续 性投放。四是信贷管理工作不到位。信贷管控能力不强，管控机制不够完善，贷后检查不够深 入，不良贷款的清收力度不够，清收措施不够完善，处置工作还不到位。参加工作以来，我热衷于本职工作，严格要求白己，摆正工作位置，时刻保持“谦 虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋 学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方 面表现优异，得到了领导和群众的肯定。现将三个月来的学习、工作情况简要总结如下：2020年，监事会将立足于公司法、公司章程赋F的职权，以维护公司及全体 股东利益为原则，积极有效地开展各项工作，推动公司持续稳步健康地向前发展！四、2020年工作思路和主要目标2020年武威农商银行的指导思想是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精 神，按照省联社的决策部署，积极推行“三大战略”，坚持股份制发展方向，夯实基础， 调整结构，着力推进机制改革。以“制